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出典: オピニオンリーダー

私の新著『戦略がすべてを決める』は、8月22日に発売されて以来、多くの読者の注目を集めています。今週から、いくつかの章を選んで皆さんと共有していきたいと思います。第1回は、第1章「ポジショニング」の前半「方向性の決定と軌道の選択：何をすべきか？」より抜粋。これは誰の用事ですか? 》をテーマに、時間と空間の変化の中で正しい方向性を見つける方法について話し合ってください。

ビジネスを運営するには、明確なポジショニングが必要です。成熟した企業と成熟した市場の間の競争に焦点を当てた西洋のポジショニング理論とは異なり、ここでのポジショニングの概念は、会社の設立と運営の基本的なロジックに焦点を当てています。まず、起業の準備をするとき、誰もが自分自身を見つめ直し、自分の今の能力やリソースに基づいて夢を実現するための道筋を見つけることが最も基本的なことです。設立された企業は、企業が属するトラックと業界、および企業の発展段階に応じて、適切な開発方法を選択します。

私は、ポジショニングには3つのレベルがあると考えています。1つ目は、「その会社がどのような事業を行っているのか」「誰の事業なのか」を明確に考えること、そして2つ目は、自分のビジネスを見つけることです。モデルとリサーチ 「どうやって稼ぐか」「何で稼ぐか」 第三に、どの業界にもサイクルがあり、今すぐ儲かるのか、今後も儲かり続けるのかという問題を解決する必要がある。未来。

したがって、起業家の時間と空間の見方は、遠くまで、正確に、深く、徹底的に見なければなりません。しかし、その後の変化を最初からすべて見ることは誰にもできません。よく言われるように、正しい方向に行けば道はどんどん広くなります。