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por mais de 20 anos, desde a virada do milênio até 2023, o lucro operacional do grupo konka esteve estagnado na faixa das dezenas de bilhões, com quase nenhuma melhoria atraente. mas, dito isto, no turbulento e em constante mudança mundo dos negócios, é um “milagre” moderado que konka ainda possa estar vivo.

texto |zhang ruowang

“em 1979, era primavera. um velho desenhou um círculo no mar da china meridional, e as cidades surgiram como mitos, e montanhas de ouro se reuniram milagrosamente…”

em "a história da primavera", uma canção repleta de belas melodias, o grupo konka testemunhou todo o magnífico processo de reforma e abertura da china. em 2 de abril de 1979, a guangdong overseas chinese enterprise company e a hong kong hong kong electronics enterprise co., ltd. estabeleceram uma joint venture, guangming overseas chinese electric factory, localizada na então guangming overseas chinese farm, no condado de baoan. em 25 de dezembro, a guangdong guangming overseas chinese electronics industry co., ltd. foi fundada. este foi o antecessor do grupo konka e a primeira empresa de eletrônica de joint venture sino-estrangeira nascida após a reforma e abertura na década de 1980.

dois anos depois, um estudante universitário chamado chen weirong juntou-se à konka. ele começou na base e foi promovido a presidente do grupo junto com o desenvolvimento do grupo konka passo a passo. em 1992, konka a e konka b foram listadas na bolsa de valores de shenzhen ao mesmo tempo.

em 1999, o grupo konka confiou no desenvolvimento da primeira tv digital de alta definição da china com direitos de propriedade intelectual independentes. baseando-se em direitos de propriedade intelectual independentes, a konka expandiu rapidamente a sua capacidade de produção, mas como as vendas ficaram aquém das expectativas, sofreu perdas. em 2001, chen weirong anunciou sua renúncia em meio a perdas.

mas logo o grupo konka mudou. este ano, changhong entrou nos estados unidos, mas devido a atrasos de longo prazo nos clientes, changhong foi arrastado para um atoleiro de perdas. tcl e skyworth também apresentam problemas operacionais. portanto, a skyworth confiou em tvs lcd de alta definição para se recuperar rapidamente e alcançou um recorde de conquista de volume de vendas no mercado de tv em cores da china por cinco anos consecutivos, de 2003 a 2007.

o "digital intelligence research institute" descobriu que, desde o início do século 21, o lucro operacional da konka ultrapassou 10 bilhões. em 2023, o lucro operacional da konka será de 17,85 bilhões de yuans. por mais de 20 anos, o grupo konka está parado sem desenvolvimento. mas no mundo empresarial turbulento e em constante mudança, o fato de konka ainda poder estar vivo pode ser considerado um "milagre" moderado.

derrota total

pensando naquela época, a televisão era muito importante para todas as famílias e não seria exagero chamá-la de “protagonista” na sala de cada família. naquela época, os programas de tv também eram o principal veículo e canal de divulgação de informações do setor. news network, animal world, quyuan zatan e spring festival gala tornaram-se ips absolutos no coração das pessoas após anos de trabalho árduo.

por trás disso está o rápido desenvolvimento da faixa de tv, de tvs em preto e branco a tvs em cores, até tvs lcd, tvs de internet, etc., os jogadores também estão surgindo constantemente na faixa. a bandeira do rei muda constantemente no topo da cidade.

os tempos avançam. com a contínua iteração e desenvolvimento da internet e a contínua atualização dos dispositivos móveis, a tv perdeu gradualmente o seu estatuto de “protagonista” no lar e foi substituída por telemóveis e projetores.

em 2023, as vendas nacionais de tvs em cores serão de apenas 31,42 milhões de unidades, uma redução anual de 13,6%. o "digital intelligence research institute" descobriu que em 2002, a produção acumulada de tvs em cores do país atingiu 51 milhões de unidades e as vendas atingiram 53,53 milhões de unidades. em 21 anos, as vendas nacionais de tv em cores encolheram 20 milhões de unidades. até 2024, as vendas nacionais no varejo de tvs em cores poderão correr o risco de cair para menos de 30 milhões de unidades.

o mercado está encolhendo e os players que se revezavam para se tornarem os “reis da tv em cores” naquela época tiveram que ajustar suas estratégias em termos de produtos, tecnologia e marketing.

entre elas, marcas de televisão como hisense, tcl e skyworth estão a fazer grandes esforços para ir para o exterior e esperam invadir a quota de mercado da samsung e lg no mercado global. em termos de desempenho, o lucro líquido ajustado da tcl electronics no primeiro semestre do ano aumentou 147,3% em relação ao ano anterior, para hk$ 650 milhões.

contando com a copa da europa e os jogos olímpicos, a receita da hisense video no primeiro semestre do ano aumentou 2,36%, para 25,46 bilhões de yuans, mas o lucro líquido diminuiu 19,56%, para 834 milhões de yuans. o lucro líquido da changhong atribuível à sua empresa-mãe no primeiro semestre do ano aumentou 38,71%, para 280 milhões de yuans. o lucro líquido da skyworth atribuível à sua empresa-mãe atingiu 384 milhões de yuans, um aumento anual de 27,2%.

para efeito de comparação, o grupo konka obteve receitas de 5,413 bilhões de yuans no primeiro semestre do ano, uma diminuição anual de 48,31%; -no ano.

com todo o campo da eletricidade negra diminuindo, o grupo konka ficou para trás na feroz involução e se tornou o “vice-líder do esquadrão” da indústria da eletricidade negra. não é que o grupo konka não tenha tentado a transformação, mas não fez quaisquer avanços reais. na crise geral do ambiente geral, o colapso do grupo konka é mais violento do que nunca.

a transformação é difícil

o desempenho sombrio tem atormentado o grupo konka há vários anos.

depois que o mercado de tv em cores da china estabeleceu um recorde de vendas de 50,89 milhões de unidades em 2016, as vendas do mercado de tv em cores caíram para 47,52 milhões de unidades em 2017. este ano, o grupo konka percebeu que “precisa se transformar”. este ano, o grupo konka tentou livrar-se da sua dependência exclusiva de produtos de tv a cores e procurou ativamente uma segunda curva de negócios.

para o negócio de tv em cores, o grupo konka opera como uma empresa independente. como resultado, a participação nas receitas do negócio de tv a cores caiu de mais de 40% em 2016 para cerca de 26,4% em 2023. mas no primeiro semestre de 2024 essa proporção voltou para 39,1%.

depois de operar o negócio de tv em cores de forma independente, o grupo konka começou a expandir-se para saúde, finanças, novas energias e outros campos, na esperança de encontrar uma segunda curva de crescimento. em 2018, o grupo konka estabeleceu a kangxinwei para entrar oficialmente no campo de pesquisa e desenvolvimento de chips. no ano seguinte, um enorme investimento de 1,08 bilhão de yuans foi gasto para estabelecer uma fábrica de embalagens e testes na cidade de yancheng, província de jiangsu.

é importante notar que a receita do grupo konka só atingiu um recorde histórico em 2019, três anos depois do recorde do mercado de tv em cores. nos últimos três anos, o grupo konka fez muitas tentativas. os negócios de internet móvel, capital de risco, semicondutores e eletrodomésticos brancos entraram na visão do grupo konka. no entanto, num estado de transformação activa, a maioria das empresas "acende e foge". parecem animadas, mas na verdade parecem mais auto-indulgência e basicamente não conseguem estabelecer uma base sólida na indústria.

a transformação não teve sucesso, mas o dinheiro foi gasto. a carta de consulta da bolsa de valores de shenzhen mostra que, de 2019 a 2023, o grupo konka fez uma provisão cumulativa de imparidade de quase 5 bilhões de yuans todos os anos. com uma transformação como a do grupo konka, seria estranho não ficar para trás.

de 2020 a 2023, a receita do grupo konka estará em uma “deslizante” até o fim. as quedas foram de 8,65%, 2,47%, 39,71% e 39,71% respectivamente nos quatro anos. no primeiro semestre de 2024, a receita caiu 48,13% ano a ano, mostrando novamente uma tendência de expansão. a receita do negócio de chips de memória semicondutores, que vem sendo investida há muitos anos, no primeiro semestre do ano foi inferior a 83 milhões de yuans, uma queda de 95,9% em relação ao ano passado, representando apenas 1,5% da receita, que é completamente inesperado.

em meio a um declínio, o presidente zhou bin substituiu liu fengxi como presidente do conselho de administração. ainda é difícil reverter a situação desfavorável do grupo konka aos 40 anos.