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2000 年代に入ってから 2023 年までの 20 年以上、konka グループの営業利益は数百億ドル台で停滞しており、目立った改善はほとんど見られません。しかし、そうは言っても、激動し、常に変化するビジネスの世界において、konka 氏がまだ生きていることは、適度な「奇跡」です。

テキスト |張若王

「1979年、それは春だった。老人が南シナ海に円を描くと、神話のように都市が立ち上がり、奇跡的に黄金の山が集まった…」

美しいメロディーに満ちた曲「春の物語」で、konka group は中国の改革開放の壮大なプロセスの一部始終を目撃してきました。 1979 年 4 月 2 日、広東華僑企業会社と香港香港電子企業有限公司は、宝安県の当時の光明華僑農場に合弁会社である光明華僑電気工場を設立しました。 12月25日、広東光明華僑電子工業有限公司が設立されました。これはkonkaグループの前身であり、1980年代の改革開放後に誕生した初の中外合弁電子企業です。

2 年後、チェン・ウェイロンという名前の大学生がkonkaに入社しました。彼は草の根レベルからスタートし、konkaグループの段階的な発展とともにグループ社長に昇進しました。 1992 年、konka a と konka b が同時に深セン証券取引所に上場されました。

1999 年、konka グループは、独立した知的財産権を持つ中国初の高解像度デジタル テレビの開発に依存しました。 konka は独立した知的財産権に依存して生産能力を急速に拡大しましたが、売上が予想を下回ったため損失を被りました。 2001年、陳偉龍氏は損失を理由に辞任を発表した。

しかし、すぐにkonka groupは方向転換した。今年、changhong は米国に進出しましたが、顧客の長期滞納により、changhong は損失の泥沼に引きずり込まれました。 tclとスカイワースも運営上の問題を抱えている。そこでスカイワースは高精細液晶テレビに頼って立て直しを図り、2003年から2007年まで5年連続で中国のカラーテレビ市場の販売台数を獲得するという記録を達成した。

「デジタルインテリジェンス研究所」の調査によると、21世紀初頭以来、konkaの営業利益は100億を超えている。 2023 年までに konka の営業利益は 178 億 5,000 万元に達すると予想されています。 20年以上、konkaグループは発展せずに立ち止まっています。しかし、刻々と変化し激動するビジネスの世界において、コンカが今も生きていることは、それなりの「奇跡」と言えるかもしれない。

完全敗北

当時を振り返ると、テレビは各家庭にとって非常に重要なものであり、各家庭のリビングルームの「主役」と言っても過言ではありませんでした。当時、テレビ番組は業界情報発信の主要なキャリアおよびチャンネルでもありました。 news network、animal world、quyuan zatan、spring festival gala はすべて、長年の努力の末、人々の心の中で絶対的な ip になりました。

この背景には、白黒テレビからカラー テレビ、液晶テレビ、インターネット テレビなど、テレビ分野の急速な発展があり、skyworth、changhong、konka、hisense、tcl などのプレーヤーも続々と登場しています。街の頂上では国王の旗が常に変わります。

時代は進歩し、インターネットの継続的な発展とモバイル機器の継続的な更新により、テレビは家庭の「主役」としての地位を徐々に失い、携帯電話やプロジェクターに取って代わられています。

2023 年の全国のカラーテレビ販売台数は、前年比 13.6% 減の 3,142 万台にとどまる見通しです。 「デジタルインテリジェンス研究所」の調査によると、2002年に国内のカラーテレビの累計生産台数は5,100万台、販売台数は5,353万台に達した。 21 年間で、国内のカラー テレビの販売台数は 2,000 万台減少しました。 2024 年までに、カラー テレビの全国小売販売台数は 3,000 万台を下回るリスクにさらされる可能性があります。

市場は縮小しており、当時交代で「カラーテレビ王」となったプレーヤーは、製品、技術、マーケティングの面で戦略を調整する必要があった。

その中で、ハイセンス、tcl、スカイワースなどのテレビブランドは海外進出に力を入れており、世界市場でサムスンやlgの市場シェアを侵食したいと考えている。業績面では、tcl electronics の上半期の調整純利益は前年同期比 147.3% 増の 6 億 5,000 万香港ドルに達しました。

ヨーロッパカップとオリンピックのおかげで、ハイセンスビデオの上半期の収益は2.36%増の254億6000万元となったが、純利益は19.56%減の8億3400万元となった。長虹の親会社に帰属する今年上半期の純利益は、38.71%増の2億8,000万元となった。スカイワースの親会社に帰属する純利益は、前年比27.2%増の3億8,400万元に達した。

ちなみに、konka groupは上半期の売上高が54億1,300万元で、前年同期比48.31%減少し、親会社に帰属する純損失は10億8,800万元で、損失は前年同期比462.81%拡大した。 -年中。

闇電力業界全体が軒並み縮小するなか、コンカグループは熾烈な変革に後れを取り、闇電力業界の「副班長」となった。 konka group は変革を試みていないわけではありませんが、真の進歩を遂げていません。一般環境の全体的な低迷の中で、konkaグループの崩壊はこれまで以上に激しくなっています。

変身は難しい

陰惨な業績がここ数年、konka groupを悩ませている。

中国のカラーテレビ市場は2016年に5,089万台の販売記録を樹立した後、2017年には4,752万台まで減少した。今年、konka group は「変革しなければならない」と認識しました。今年、konka グループはカラー テレビ製品への唯一の依存から脱却しようとし、第 2 のビジネス カーブを積極的に模索しました。

カラーテレビ事業に関しては、konka group は独立した会社として運営されています。その結果、カラーテレビ事業の収益シェアは2016年の40％以上から2023年には約26.4％に低下した。しかし、2024 年上半期には、この割合は 39.1% に戻りました。

konka グループはカラー tv 事業を独立して運営した後、第 2 の成長曲線を見つけることを期待して、健康、金融、新エネルギーなどの分野への拡大を開始しました。 konka groupは2018年にkangxinweiを設立し、チップの研究開発分野に正式に参入した。翌年、10億8000万元という巨額投資を投じて、江蘇省塩城市に包装・検査工場を設立した。

konkaグループの収益が過去最高に達したのは2019年で、カラーテレビ市場の最高記録から3年遅れたことは注目に値する。過去 3 年間、konka グループはモバイル インターネット、ベンチャー キャピタル、半導体、白物家電の事業をすべて konka グループのビジョンに組み入れ、多くの試みを行ってきました。しかし、変革が活発な状況では、ほとんどの企業は「火をつけて逃げている」ように見えますが、実際には自己満足に見え、基本的に業界で強固な基盤を確立できません。

変革は失敗に終わりましたが、資金は費やされました。深セン証券取引所からの調査書によると、2019年から2023年まで、konkaグループは毎年累積で50億元近くの減損引当金を計上していた。コンカグループのような変貌を遂げているのに、後れをとらないほうがおかしい。

2020 年から 2023 年にかけて、konka グループの収益はずっと「スライド」を続けることになります。 4年間でそれぞれ8.65%、2.47%、39.71%、39.71%の下落となった。 2024年上半期の売上高は前年同期比48.13％減となり、再び拡大傾向にある。長年投資してきた半導体メモリチップ事業の今年上半期の収益は8,300万元未満で、前年比95.9％減少し、収益に占める割合はわずか1.5％にとどまった。全く予想外です。

衰退のさなか、周斌社長が劉鳳喜氏に代わって取締役会長に就任した。40代を迎えたkonkaグループの不利な状況を逆転させるのは依然として難しい。