소식

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500년 전만 해도 인터넷이 발달하지 않았고 교통도 편리했지만, 산서성 상인, 회족 상인, 광동성 상인, 복건성 상인 등 사업이 번창할 수 있었던 비결은 무엇일까요? '농업중시, 기업억압' 시대에 그들은 어떻게 규제를 뚫고 비즈니스 기적을 만들어낼 것인가? 정부와 기업 조직 사이의 복잡한 관계는 무엇입니까? 전통사회가 종말을 맞이하자, 변혁에 성공한 몇몇 재벌을 제외하고 대부분의 재벌이 역사무대에서 물러난 이유는 무엇일까?

최근 경제학자 Liang Xiaomin은 "비즈니스 갱단에 들어가 전통을 본다"라는 주제로 신간 "비즈니스 갱단을 돌아보며"를 가지고 수도 도서관을 방문하여 독자들을 500 비즈니스 세계로 안내했습니다. 몇 년 전 주요 비즈니스 갱단의 경영 방법, 비즈니스 지혜, 성공과 실패를 감상하고 현대 비즈니스 사회의 발전 맥락을 이해합니다.

"전통을 보기 위해 장사꾼에 들어가라" 행사에 참석한 량샤오민(주최자 제공 사진)

산서상인들은 독특한 사업전략과 사업지혜로 중국 상업사에서 중요한 위치를 차지하고 있다. 『상인을 돌아보며』는 '세계 최고의 상인'인 산시상인의 영광스러운 역사를 풍부한 잉크로 그린다. 그리고 색깔. 산서상인들은 청나라 가경년과 도광년에 주식주제를 실시하여 투자자의 자본을 '은주'로, 경영자의 노동과 기술을 '신체주'로 간주하여 소유권과 재산의 분리를 실현했습니다. 경영권과 급속한 발전의 기업 발전을 촉진합니다. "주식주식"은 직원의 노동력과 기술을 주식으로 활용하여 회사의 이익 배당에 참여함으로써 직원의 업무 의욕을 효과적으로 자극하는 제도입니다. 자금이 부족할 때, 산서성 상인들도 '대출 제도'를 채택했습니다. 즉, 다른 사람의 돈을 빌려 장사를 하는 것입니다. 나중에는 여러 사람이 공동으로 투자하고 운영하며 이익을 공유하고 위험을 공유하는 '파트너십 시스템'으로 발전했는데, 이는 현대 파트너십과 유사합니다.

Shanxi Merchant는 또한 회사의 효율적인 운영을 보장하기 위해 고용 원칙, 인센티브 메커니즘 및 엄격한 재무 시스템을 포함하는 완전한 내부 관리 시스템 세트를 구축했습니다. 또한, 산서성 상인들은 정부 관리들과 좋은 관계를 구축하여 운영상의 편리성과 보호를 얻었습니다. 그러나 정부와 기업의 결합은 산시상인의 쇠퇴에 실패의 씨앗도 심었다. “성공은 관료에게서 오고 실패도 관료에게서 온다.” 이는 청 정부가 전복된 후 각급 정부가 은행에 빚진 700만 냥을 회수할 수 없어 은행에 치명적인 타격을 입힌 사실에서 처음으로 반영되었습니다. 더 중요한 것은 정부에 대한 의존으로 인해 산시성 상인들이 혁신과 변혁에 대한 동기를 잃게 되었고, 현대 은행으로 변모하는 시기에 계속해서 기회를 잃었다는 것입니다. 산시성 상인을 출발점으로 삼아 양샤오민의 책은 각 사업 집단의 사업 특성과 관리 방법에 대한 심층적인 분석을 제공하며, 이는 현대 기업가와 관리자에게 여전히 중요한 계몽과 참고 중요성을 갖고 있습니다.

『상업을 돌아보며』, 양샤오민 저, 생활·독서·신지식 삼련서점, 2024년 7월.

비즈니스 갱단을 통해 중국 문화를 이해하는 방법

행사에서 양샤오민은 먼저 '비즈니스 갱'이 무엇인지 모두에게 설명했다. '비즈니스 갱'이라는 단어는 우리에게 낯설게 느껴질 수도 있지만, 우리는 오랫동안 이 단어에 노출되어 왔습니다. 예를 들어, "Bright Sword"의 Cao 가족 단지는 Shanxi 상인 중 가장 큰 Cao 가족 주택입니다. 정성공(鄭成功)은 복건성 상인의 대표적인 인물이다.

"중국 역사상 명청대에는 총 10개의 상인이 등장했는데, 첫 번째는 세계 최고의 상인으로 알려진 산서성 상인, 두 번째는 회족 상인 - 회족 상인은 안후이성 상인이 아니라 상인이다. 고대에는 혜주에 6현이 있었기 때문에 혜주 상인을 혜주 상인이라 불렀고, 세 번째 상인을 광동 상인이라 불렀으며, 광동 상인의 주체는 아편전쟁 때의 일이다. Lin Zexu는 13선을 사용하여 영국 상인에게 아편을 넘겨주도록 강요했습니다. 이것은 광동 상인입니다. 네 번째는 Zheng Zhilong과 Zheng Chenggong이 대표하는 상인인 Fujian 상인입니다. 다섯 번째와 여섯 번째는 Zhejiang의 두 상인 갱단입니다. Ningbo 상인 갱, 다른 하나는 Longyou 상인 갱, Longyou 상인 갱 Youshang Gang은 현재 Xuzhou시 Longyou 카운티를 중심으로 한 비즈니스 갱입니다. Ningbo와 Longyou 외에도 Jiangxi Business Gang, Shaanxi Businessmen이라는 4 개의 비즈니스 갱이 있습니다. 산시성(陝西省)의 루상인(陸商商)과 동팅상업갱(洞庭商村)은 현재 쑤저우시 우중현 우중구(吳忠區)로, 역사적으로 이곳에는 동산도와 서산도라는 두 개의 섬이 있다. 섬을 동정상인이라 부르는데, 동정산이라는 산이 있어서 동정상인이라 부른다”고 양효민이 소개했다.

"교가의 마당"(2007) 스틸컷.

10대 비즈니스 갱단은 모두 역사상의 일입니다. 오늘날 "비즈니스 갱단"을 연구하는 것의 의미는 무엇입니까? 양샤오민은 이 말에 세 가지 의미가 있다고 말했습니다.

첫째, 명·청시대는 중국 상업이 가장 발전한 시대였다. 이 시기의 상업 발전은 중국 역사에서 매우 중요했다. 명나라와 청나라의 사업 상황을 철저히 연구하려면 사업 패거리를 연구해야 하며, 이들 사업 패거리의 상인들은 무엇을 했으며, 그들은 명나라 사업 발전에 어떻게 기여했습니까? 명청시대의 상업사와 중국의 역사를 공부하는 것은 상인들의 역사와 떼려야 뗄 수 없다. 둘째, 당시 기업집단은 사업을 운영하는 과정에서 많은 제도를 만들고 기업윤리와 문화를 정착시켰으며, 이러한 것들이 당시 기업발전을 촉진시켰다. 이제부터는 오늘날의 기업에도 매우 유용하고 영감을 줄 것입니다. 셋째, 비즈니스 갱단을 통해 중국 문화를 배우고 이해할 수 있습니다. 사서오경은 중국 문화를 반영하거나 중국 문화에 대한 전반적인 소개를 제공합니다. 그러나 중국 문화는 우리 경제 활동과 생활의 모든 측면에 반영되어 있으며 비즈니스 활동에도 반영되어 있습니다.

그렇다면 비즈니스 갱단을 통해 중국 문화를 이해하는 방법은 무엇입니까? 양샤오민은 산시성 상인들을 예로 들어 산시성은 중국 문화의 근원지라고 말했다. 중국문화의 핵심지역은 어디인가? 중국 문화의 핵심 지역은 산시성 남부, 허난성 서부, 산시성 동부이다. 황하 중하류에 위치한 이 삼각형은 중국 문명의 핵심 지역이다. 전통문화의 영향을 많이 받은 산시인들은 중국의 전통문화를 핵심으로 기업윤리와 도덕을 확립해왔습니다. “상업윤리와 도덕이 사업을 이끈다. 그러므로 그들의 사업 활동은 중국 문화를 반영하며, 그들의 성공은 바로 중국 문화가 사업을 주도한 결과입니다.”

"산시 상인들은 '의로 이익을 얻습니다', 즉 '의로 이익을 얻습니다', '이익'을 최고의 비즈니스 원칙으로 간주합니다. 이는 사업 운영의 성공뿐만 아니라 돈을 버는 데 필요한 것입니다. , 그리고 그것은 또한 고귀한 개념입니다. 한때 인과 의가 충돌 할 때 무엇이든하기보다는 돈을 잃는 것이 더 낫다는 것이 이러한 정신을 반영합니다. "양 샤오 민은 "의"라는 단어에는 여러 가지 측면이 있다고 말했습니다. 다른 사람들과 경쟁할 때의 특징은 다른 사람들이 생존할 수 있는 길을 남겨야 한다는 것입니다. 다른 사람들을 절망적인 상황에 몰아넣지 마십시오. “산시 상인의 3세인 Qiao Zhiyong은 시장을 장악하지 않겠다고 단호하게 주장합니다. 지배력이란 특정 산업의 사업을 독점하는 것입니다.”라고 Liang Xiaomin은 사업 조직의 관리에 있어서 매우 중요하다고 말했습니다. 믿는 사람을 믿지 말고, 고용하는 사람을 믿지 말라. 이것이 인(仁)이고 아랫사람이 윗사람에게 하는 말은 '남의 신임을 받아들이고 사람에게 충성하는 일을 하라'는 것이다. 여기에 반영되었습니다. 지금은 몇 시야?"

'가을의 시작'(2021) 스틸컷.

결국 산서성 상인들은 왜 멸망했는가? 기업집단이 어떻게 구시대 사업가에서 새시대 기업가로 변모할 수 있는가? Liang Xiaomin은 이를 위해서는 전환이 필요하다고 말했습니다. 첫째, 현대 사회에서 기업은 산업에만 종속되므로 자본은 상업 자본에서 산업 자본으로 전환되어야 합니다. 과거 봉건 사회를 티켓 번호라고 부르는데, 티켓 번호가 현대 은행의 티켓 번호와 다르기 때문에 티켓 번호에서 현대 은행으로 전환해야 합니다. 보수주의와 고립성으로 인해 산서성 상인들은 결국 변화에 실패했습니다.

닝보 사업가들은 중국 최초의 국가 산업의 창시자가 되었습니다.

재계에 폐쇄적이거나 보수적이지 않은 사람이 있습니까? 이 질문에 량샤오민은 "그렇습니다. 예를 들어 광동의 광둥 사업가들은 오랫동안 서양인과 거래하면서 마음을 열었습니다. 동팅의 사업가는 다른 곳의 사업가와 다릅니다. 산서의 사업가는 너무 가난하고 가난했습니다. 무역로로 갈 수밖에 없습니다." 동팅상인은 부유한 사업가였습니다. 아편전쟁 이전에는 정부와 기업의 결합에 의존하지 않았습니다. 그들은 교육을 받았으며 세계의 발전 방향을 알고 있었습니다. 따라서 그들은 아편전쟁 이후 상하이에 입성해 중국 최초의 '매판가' 그룹이 됐다. 또한 양샤오민은 매판이 되는 과정에서 자본과 경영 경험을 축적해 시야를 넓힌 닝보 사업가들이 있다고 말했다. , 중국 최초의 국가 산업의 창시자가 되십시오. "

아편전쟁 이전 닝보상인들은 은행업, 해운업, 공공신탁업, 어염 남북 화물업을 주축으로 하는 상업체계를 형성하였고 기타 산업도 포함하였다. 닝보 상인 집단은 상인 수가 많고 활동 영역도 넓습니다. 산시 상인, 회족 상인, 광동 상인과 같은 극도로 부유하고 독점적인 거인이 부족합니다. 또한 그들이 운영하는 대부분의 산업은 정부와 관련이 거의 없어 정부와 기업을 통합하는 길을 택하지 않고 풀뿌리 성격을 유지해 왔습니다. 닝보 사업가들은 스스로를 위해 노력하고 지속적인 혁신을 추구하며 이는 성공적인 변화의 중요한 이유입니다.

'동쪽은 바다'(2012)의 스틸컷.

외국 사업가의 매판자가 되는 것은 닝보 사업가의 전반적인 변화의 첫 번째 단계입니다. 아편전쟁 이후 외국 사업가들이 대거 상하이로 들어와 외국 기업, 해운회사, 은행을 열었다. 중국과 서구의 서로 다른 언어, 문화, 비즈니스 시스템으로 인해 외국 기업가는 중국 기업인의 도움이 절실히 필요하며 이는 매판 출현의 배경이 됩니다. 외국 사업가들에게 서비스를 제공하는 과정에서 그들은 세계의 변화하는 추세, 현대 무역의 규칙과 습관, 현대 기업의 경영 방법에 대해 배웠고 이를 통해 그들의 가치와 행동을 전통적인 중국 운영에 통합했습니다. 현대 시장경제의 개념. 매판인의 수입은 매우 넉넉하지만 산서성 상인처럼 토지 구입, 주택 구입, 물품 보관에 모든 돈을 쓰지 않습니다. 닝보 사업가들은 호화로운 즐거움을 누리는 것 외에도 주로 자신의 재산을 사용하여 수출입 무역, 현대 해운 산업, 현대 산업 및 금융 산업과 같은 새로운 산업에 투자하고 기존 산업을 변화시킵니다. 그들은 이러한 산업에서 큰 성공을 거두었기 때문에 현대 상하이의 번영은 주로 닝보 비즈니스 갱단에 의해 만들어지고 형성되었다고 말할 수 있습니다.

기자/허아난

편집자/뤄동

교정/양 리