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창장 비즈니스 뉴스●창장상업일보 선유롱 기자

취임 후 145일 만에 종푸리의 사임 소식이 시 전역에 퍼졌다.

인터넷에 널리 유포된 스크린샷에 따르면 종푸리는 대주주 등으로부터 와하하그룹 운영 및 경영의 합리성에 대한 질문을 받고 와하하에서 사임하기로 결정했다.

게다가 인터넷에도 널리 유포되는 종푸리에 대한 신고서도 있다.

종푸리의 사임은 시장에서 와하하의 소유권, 2대 계승, 가족 지배, 상속 등 일련의 이슈에 대해 큰 논의를 촉발시켰습니다.

Changjiang Business Daily의 한 기자는 지금까지 Wahaha Group과 그 대주주인 Hangzhou Shangcheng District Cultural and Commercial Tourism Investment Holding Group Co., Ltd.(이하 "Hangzhou Shangcheng Cultural and Commercial Tourism")가 아무것도 하지 않았다고 밝혔습니다. 종푸리 사임에 대한 대중의 반응.

낡은 것과 새로운 것의 이양, 아이디어의 충돌, 개혁이 이익에 미치는 영향은 정상입니다. 사임하고 대중의 주목을 받는 과감한 조치를 취함으로써 Zong Fuli는 더 많은 지원과 더 많은 발언을 구하고 전진하기 위해 물러날 수 있습니다.

Wahaha가 결국 "Zong"을 잃든 상관없이 업계의 미친 혁명으로 인해 Zong Fuli와 Wahaha 모두 심각한 도전에 직면해 있습니다.

Wahaha 외부에서 Zong 가족이 Hongsheng Beverage Group 및 Hongzhen Investment를 포함한 산업 그룹을 설립했다는 점은 언급할 가치가 있습니다. Zong Fuli는 이를 이용해 가족 사업을 되살릴 수 있습니다.

종푸리는 '전리품을 버렸다'는 의혹을 받고 침묵을 지켰다.

Wahaha와 Zong Fuli는 다시 한번 각계각층의 주목을 받았습니다.

7월 18일 오전, 소셜미디어에는 불과 몇 시간 만에 '와하하 종푸리', '종푸리가 사임했다는 소식이 인터넷에 보도됐다', '전 와하하 간부' 등의 내용이 난무했다. Zong Fuli는 "Li가 사임한 것이 사실이다"라고 말했으며 기타 관련 주제가 인기 검색 목록을 지배했습니다.

종푸리가 서명한 '와하하그룹 전 직원에게 보내는 서한'에는 "와하하그룹 주주들이 경영의 합리성에 의문을 제기해 경영 추진에 어려움을 겪었다"고 적혀 있다. 종푸리는 7월 15일부터 와하하에서 사임하기로 결정했다. “그는 그룹의 부회장 겸 총괄 책임자직을 맡고 있으며 더 이상 그룹의 운영 및 경영에 참여하지 않을 것입니다.”

올해 2월 25일, 저장성의 전설적인 사업가 종칭허우(Zong Qinghou)가 병으로 사망한 지 5개월도 채 되지 않았습니다. 이는 또한 Zong Qinghou의 외동 딸 Zong Fuli가 실제로 Wahaha 그룹의 권력 중심에 온 지 불과 145 일 만에 Wahaha 그룹의 권력 모델이 변경되었음을 의미합니다.

Zong Qinghou가 세상을 떠났고 Zong Fuli가 계승했습니다. 외부 세계는 한때 그녀가 "Wahaha의 Zong Fuli 시대"를 열 것이라고 믿었습니다.

올해 상반기 소비자들이 종칭허우(Zong Qinghou)를 기억하고 종푸리(Zong Fuli)의 리더십 하에 시장에서 와하하(Wahaha)의 영향력이 급격히 상승했다. 뜻밖에도 종푸리의 시대는 갑자기 혼란에 빠졌다.

Wahaha의 지분구조는 Hangzhou Shangcheng District Cultural and Commercial Tourism가 지분율 46%, Zong Qinghou가 29.40%, Wahaha Group 우리사주조합이 24.60%를 보유하여 최대주주입니다. 현재 Zong Qinghou가 보유한 주식은 아직 Zong Fuli로 이전되지 않았습니다.

종전에는 2대 주주에 불과했지만 우리사주조합과 '한마음'을 갖고 와하하그룹에 대한 실질적인 지배권을 행사할 가능성도 있다.

사직서에서 Zong Fuli는 Hangzhou Shangcheng District Cultural and Commercial Hotel과 Wahaha Group의 일부 주주를 당당하게 지명하여 세 당사자 간의 원래 안정적이었던 관계의 변화를 밝혔습니다.

현재 최대주주인 항저우 상청구 문화상업관광 측은 종푸리의 사임서한 내용과 관련해 내부 서한의 진위를 부인하지 않았고, 이에 대해 공식적인 입장도 밝히지 않았다. Wahaha 그룹 역시 이 문제에 대해 고도의 침묵을 유지해 왔습니다.

또한 Zong Fuli에 대한 보고서 편지도 입소문을 타고 퍼졌습니다. 신고서는 Wahaha의 전 직원으로 의심되는 사람이 작성한 것으로, Zong Fuli가 Hongsheng Beverage Group의 기존 직원을 대피시키고 경영진을 교체하고 Hongsheng Group을 통해 자산을 이전하고 있음을 지적했습니다. Wahaha Group과 Zong Fuli 모두 이 보고서 편지에 응답하지 않았습니다.

현재 종푸리의 입장은 다소 당황스럽다. 2021년 12월, Zong Fuli는 회사의 부회장 겸 총괄 관리자를 역임했습니다. Zong Qinghou가 세상을 떠난 지 5개월이 지났지만 그녀는 아직 회장직을 맡지 못했습니다.

그러나 Zong Fuli는 아직 Wahaha Group의 회장직을 맡지 않았지만 아버지 이름으로 20개가 넘는 회사의 지분을 인수했습니다.

외부 평가에 따르면 Zong Fuli가 사임한 동기는 그녀가 운영했던 Hongsheng Beverage Group이 작은 공장에서 104개의 생산 라인, 44개의 자회사, 16개의 생산 기지를 갖춘 식품 및 음료 기업으로 성장했기 때문입니다. 2021년 Hongsheng Beverage Group의 영업 수입은 104억 2100만 위안에 도달하여 중국 경공업 기업 200대 기업에 속했습니다.

Wahaha 그룹 외부에서 Zong 가족은 Zong Fuli가 통제하는 Hongsheng Beverage Group 및 Hongzhen Investment를 포함한 거대한 산업 그룹을 설립했습니다. Zong Fuli는 Hongzhen Investment를 통해 27개 자회사에 투자하고 지분을 보유하고 있습니다.

Zong 가족의 사업 대부분은 Wahaha Group의 업스트림 및 다운스트림 비즈니스를 중심으로 이루어지며 Wahaha Group에 큰 영향을 미칩니다.

사상충돌과 권력다툼이 벌어진다.

종푸리의 사임은 사실이든 거짓이든 와하하의 내부 갈등을 어느 정도 드러냈습니다.

옛날에 Zong Qinghou는 Zong Fuli를 지원하기 위해 최선을 다했으며 그녀를 그의 후계자로 훈련하려고 노력했습니다.

Zong Fuli는 1982년에 태어나 미국에서 고등학교와 대학교를 다녔습니다. 2004년에 Wahaha에 합류하여 생산 관리 분야의 풀뿌리 간부로 시작했습니다. 2007년에 그녀는 Hongsheng Beverage Group의 사장을 역임했으며 Hongsheng의 개혁과 통합을 통해 Hongsheng을 전체 산업 체인 음료 생산 회사로 이끌었습니다. 2016년에는 팀을 이끌고 독창적인 맞춤형 음료인 KellyOne을 출시했습니다. 상표.

2018년 Zong Fuli는 2020년 3월 Wahaha Group의 브랜드 홍보 부서 이사를 역임했으며 동시에 Wahaha Group Sales Company의 부사장을 역임했으며 회사의 부회장으로 취임했습니다. 회사의 일상 업무를 전면적으로 맡아 진정한 권력의 중심을 향해 나아가고 있는 총지배인입니다.

언론 보도에 따르면, 2022년 초 Zong Qinghou가 Zong Fuli의 승계 문제에 대해 이야기했을 때 딸이 총지배인 자리를 맡은 후 훨씬 마음이 편해졌다고 말했습니다. 그는 Zong Fuli가 "나보다 더 강력하다"고 말했고 시간이 지남에 따라 성숙해지면 그녀에게 회장직을 넘겨주는 것을 고려할 것이라고 말했습니다.

그러나 오늘 현재 와하하그룹 회장직은 5개월째 공석이고, 종푸리는 여전히 직함을 열망하지 못하고 있다.

이런 관점에서 종푸리가 아버지의 사업을 완전히 물려받는 것은 쉽지 않다.

최근 Zong Fuli는 몇 가지 움직임을 보였습니다. 보도에 따르면 종칭허우가 사망한 후 종푸리는 직원들의 근무시간 연장을 요구하는 등 일련의 내부 개혁 폭풍을 일으켰다. 직원들 사이에서도 대규모 해고설이 돌았다. 올해 5월 종푸리는 30명이 넘는 중급 간부를 단숨에 강등시키고 전 홍성그룹 관리자 몇 명을 소개했다. 얼마 전 와하하그룹 고위 간부 여러 명이 잇달아 떠났다.

딸에 대한 Zong Qinghou의 신뢰는 Zong Fuli가 Hongsheng Beverage Group 창립에 성공한 것과 관련이 있습니다. Zong Fuli는 토지 취득, 장비 구매, 팀 구성, 공장 설립, 전국 공장 건설 등 모든 일에 깊이 관여했습니다.

그러나 Zong Qinghou는 딸을 걱정하지 않았습니다. Zong Qinghou는 자신과 딸이 회사 경영에 관해 의견 차이가 있음을 공개적으로 인정했습니다. 그의 눈에는 딸이 서구 문화의 영향을 받아 독립심이 강해 중국 기업 환경에 적응하지 못할까 봐 걱정된다. 직원들이 잘하지 못하면 딸이 해고되는데 이는 Zong Qinghou와는 상반됩니다. Zong Fuli가 해고한 직원을 Zong Qinghou가 다시 초대하는 사건도 있었습니다.

Zong Fuli와 Zong Qinghou의 차이점은 여기서 끝나지 않습니다. 외부 리뷰에 따르면 Zong Qinghou의 경영 스타일은 가부장적이며 크고 작은 모든 문제에 대해 최종 결정권을 갖고 있습니다. Wahaha Group의 Zong Qinghou 경영 철학은 돈을 빌려주지 않고, 상장하지 않으며, 부사장도 없고, 부동산에도 관여하지 않는다는 것입니다.

Zong Fuli는 "상장 회사가 아니면 모두가 당신의 투자를 의심할 것입니다. Wahaha는 대형 브랜드 회사이지만 다른 사람들은 상장 회사가 명확하고 표준화된 프로세스를 갖춘 회사라고 생각할 것입니다. "라고 말했습니다. .우리는 안심하고 협상할 수 있습니다. Wahaha는 현재 시장과 산업 환경에서 기업의 모든 주요 발전은 자본 수단을 통해 달성된 적이 없습니다.

Zong Fuli는 현대 기업 관리의 길을 가고 Wahaha Group의 상장을 촉진하며 규칙과 규정을 사용하여 회사를 관리하기를 원합니다. 이번 개혁이 일부 사람들, 심지어 주주들의 이익에도 영향을 미칠 것이라는 데는 의심의 여지가 없습니다.

규제 요건에 따라 회사가 상장을 신청할 때 침투 후 주주 수는 200명을 초과할 수 없습니다. 와하하그룹은 1999년 우리사주제도를 시행한 이후 주주 수가 15,000명을 넘어섰습니다. Zong Fuli가 Wahaha Group의 상장을 추진하면 주주 수가 크게 줄어들 것입니다.

2006년 Zong Qinghou가 항저우 국유 자산과 국유 주식 회수를 논의했지만 다농 전투로 인해 중단될 수밖에 없었다는 점은 언급할 가치가 있습니다. 2023년 7월 Hangzhou Shangcheng State-owned Assets Co., Ltd.는 Wahaha Group에서 보유하고 있는 46% 지분에 대한 주가 평가 및 법률 서비스를 입찰할 계획이었지만 지금까지 실질적인 진전이 보이지 않았습니다.

국유 자산은 최대 주주이며 국유 자산은 손실될 수 없습니다. Zong Fuli는 아직 Wahaha 그룹의 지배권을 획득하지 않았으며 개혁이 어려울 수 있습니다.

업계의 참여로 인해 Wahaha에 대한 압박이 증가합니다.

개혁은 종푸리의 내면적 불안을 반영한 것일 수도 있다.

Zong Qinghou의 추도식에서 Zong Fuli는 "한때 그의 어깨는 내가 세상을 보는 전망대였습니다. 이제 내 손은 그를 위해 계속해서 술의 전설을 쓰는 작가가 될 것입니다. "라고 말했습니다. 책임은 아버지에게 있습니다.”

의심할 여지없이 Zong Fuli는 Wahaha를 더 크고 강하게 만들고 싶어합니다.

올해부터 Zong Fuli는 자신의 야망을 드러내는 몇 가지 일을 해왔습니다.

Zong Qinghou가 세상을 떠난 후 한때 시장은 Wahaha 브랜드에 대한 향수를 느꼈습니다. Zong Fuli는 오프라인 채널을 적극적으로 개발하고 새로운 판매 채널을 개척하기 위해 터미널 유통 공격을 시작했습니다.

이후 두 달 동안 와하하는 오프라인 냉동고 출시를 늘리고 딜러 영업사원에 대한 평가를 강화했다. 동시에 KellyOne, 무설탕 차 음료 등도 1선 및 2선 도시의 진열대에 등장했습니다.

그러나 Wahaha는 "중년의 위기"를 겪고 있기 때문에 이것만으로는 충분하지 않습니다.

공개 데이터에 따르면 2021년부터 2023년까지 Wahaha의 영업 수입은 각각 519억 1500만 위안, 512억 2000만 위안, 500억 위안으로 지난 3년간 소폭 감소하는 추세를 보였습니다. 2013년과 2014년 영업이익은 각각 782억7800만위안, 720억4300만위안을 기록해 정점을 회복하기 어려웠다.

영양익스프레스, AD칼슘우유, 팔보죽은 한 세대에 걸쳐 기억되는 3대 비장의 제품이었는데, 요즘에는 경쟁 제품이 늘어나면서 이 3대 비장의 카드는 더 이상 영광이 아니다.

공개 데이터에 따르면 2013년 와하하 뉴트리션 익스프레스의 연간 매출은 200억 위안을 넘어 한때 업계 신화가 되었지만, 2019년에는 매출 수익이 100억 위안 미만으로 떨어졌습니다.

AD칼슘우유와 팔보죽은 최근 몇 년간 매출이 회복됐지만 눈길을 끄는 데이터는 공개되지 않았다.

기업의 경영 역시 '흐름을 거스르며 전진하지 못하고 후퇴하는' 법칙을 따른다. 업계 관계자들은 30여년의 부침 끝에 와하하의 제품과 채널이 노후화되면서 기존 소비자들에게는 잊혀지고, 2000년대 이후 소비자들에게는 낯설게 된 다각화 시도가 대부분 효과가 미미해 시급하다고 평가했다. 현대화가 필요합니다.

최근 몇 년간 와하하그룹은 300여개의 신제품을 개발했는데, 혁신적 요소가 부족하고 대부분 성과가 저조했다.

한때 Wahaha는 20%가 넘는 시장 점유율로 중국 정수 분야의 선두주자였습니다. 2023년에는 시장 점유율이 5.6%로 줄어들었고 오랫동안 경쟁사인 Nongfu Spring, Yibao, Baisuishan 등에 의해 추월되었습니다.

생수 시장은 본격화되고 있습니다. Zong Fuli가 회사를 떠나든 말든 Wahaha는 점점 더 큰 압박을 받고 있습니다.

와하하 여기서 어디로 갈까요?