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Monster Charge は運用モデルを調整中です。Sina Technologyの報道によると、Monster Chargingは都市直販事業の広範囲を売却し、代理店フランチャイズモデルに完全に転換している。

公開情報によれば、モンスターチャージングは​​創業以来、直販を中心としたビジネスモデルを貫いてきた。 2023 年以降、Monster Charging は、既存の地域浸透を強化し、新しい地域の発展の可能性を活用するために、直接運営モデルと代理店モデルを統合しました。直接運用モデルでは、モンスターは自社の生産設備を充電した後、従業員を通じて各加盟店に導入し、運用・保守を行う。

報告書によると、モンスター・チャージングの関係者は、上海や成都といった中核都市の高品質拠点はまだ運営されており、現在新たな拠点の追加は行われていないが、その他の都市の直営拠点は例外であると明らかにした。パッケージ化され、地域の代理店に販売されています。

すべてが代理店モデルに移行しています。つまり、代理店を募集して独自のモバイルバッテリーを購入し、その後代理店がモバイルバッテリーの機器を自分たちでレイアウトすることになります。Monster Charging は主に、初期の機器とソフトウェアの提供とその後のトレーニングを担当します。そしてアフターセールス。

モンスターチャージ投資プロモーションの担当者は記者団に対し、「以前はモンスター自身が直営で運営していたが、現在は基本的に全国のエージェントを募集するモデルとなっている。エージェントモデルが加わることで、遠隔地など、これまで弊社の輸出設備がなかった地域も多く、全国の代理店がこの問題を解決できます。」

スタッフは、「現在、弊社には2つの協力モデルがあります。1つは、弊社の代理店として活動することです。キャビネットマシンを購入した後、現地のチャネルマネージャーが直接あなたに連絡します。チャネルマネージャーは本社から直接派遣されます。このモデルは、より高い収益率、もう 1 つのオプションは、Monster 機器を必要とする店舗がある場合、会社が地元の代理店に連絡して無料で店舗に置いてくれることです。」

担当者が記者に説明した投資方針では、同社が代理店に多くの割引を提供していることがわかる。

この件に詳しい関係者は、モンスターチャージが代理店を通じてより多くの市場シェアを獲得するためにこの決定を下したことを明らかにした。

中国のシェアードパワーバンク産業の需要は依然として大きな潜在力を秘めており、インターネットユーザーの規模の拡大とユーザーの電力不安の激化により、シェアードパワーバンク産業の規模は着実に増加し、2023年には126億元に達します。そして2029年には400億元を超えると予想されている。「2024年中国共有パワーバンク産業調査報告書」によると、国内の共有パワーバンク業界は高度に集中しており、Monster Chargeを含む上位5ブランドが業界の市場シェアの96.6％を占めており、Monster Chargeが最も高い市場シェアを占めています。 36%に達しました。

しかしながら、Monster Charge は市場シェアにおいては優位性を持っているものの、収益と純利益のパフォーマンスは満足のいくものではありません。さらに、単一の収益モデルはリスク耐性の弱さにつながります。データによると、携帯端末の充電サービスであるMonster Chargingが9割以上を占め、その他の事業は合わせて1割にも満たない。モンスター・チャージは国境を越えたアルコール販売など第二の成長曲線の開発を試みてきたが、大きな話題にはならなかった。

6月3日、モンスターチャージは2024年の第1四半期決算を発表した。財務報告書の発表後、モンスターチャージの株価は同日の取引中に20％急落した。

財務報告書によると、Monster Chargingの第1四半期の収益は3億9,700万元で、前年同期比51.7%減と大幅に減少し、前四半期比では18.3%減とさらに拡大した。利益面では、第1四半期は30万元の損失を被ったが、前年同期は純利益が1,080万元で、純利益は黒字から赤字に転じ、4四半期連続の黒字に終止符を打った。 ; 第 1 四半期の調整純利益は 380 万元でしたが、第 5 四半期の調整純利益は前年同期の 1,710 万元と比べて 78% 近く大幅に減少しました。

このうち、売上減少の主な理由は、ネットワークパートナーとの契約取り決めの変更とモバイルデバイスの充電収入の減少でした。

運営モデルの変化はMonster Chargingの収益性に影響を与えています。 3月末の時点で、Monster ChargeのPOI（共有モバイルバッテリーのポイント）のほぼ80％が代理店モデルで運営されており、この割合は前四半期では72.8％、前年同期では58.8％でした。動作モデルはさらに縮小されました。

直営方式では、ユーザーが支払った料金はすべて会社の営業利益に直接組み込まれます。しかし、ビジネスモデルが代理店制に変わると、ユーザーは代理店パートナーに手数料を支払い、会社はその手数料の一定割合を代理店から受け取ることで収益を実現します。これは携帯電話充電収入に直接影響し、前年同期の8億1,300万元から53.5%減の3億7,800万元となった。

しかし、代理店フランチャイズモデルによるアセットライトオペレーションにより、Monster Charge は直接運営モデルによってもたらされる設備、運営、その他のコストを削減し、コストの一部を代理店に移転することができます。長期的には、これは間違いなくモンスターの料金を補充し、純利益率の向上につながります。

モンスター・チャージングの最高財務責任者シン・イー氏も財務報告書の中で、「直接運営モデルから代理店パートナー・モデルへの移行により、一部の分野で一時的なコストが発生したが、長期的にはこの戦略的措置は有益になるだろう」と述べた。会社の財務健全性に影響します。」

特筆すべきは、昨年、代理店事業がモンスターチャージに18億元の収益をもたらし、前年比49.3％増となったことだ。

しかし、代理店モデルの変更により、モンスターチャージングは​​設備や運営面でのコスト負担が軽減され、代理店の広範な配置により市場シェアの拡大が期待される一方で、新たな問題も生じている。

Sina Technology によれば、権限の直接委任によって引き起こされる恣意的な充電の問題が、Monster Charging の開発における新たな「障害」となっているという。Black Cat の苦情プラットフォームには、Monster Charging に関する苦情が 20,000 件以上あり、そのほとんどは恣意的な控除によるものであり、Monster Charging の虚偽の宣伝によりエージェントの利益が損なわれ、現金の引き出しが困難になったとの苦情も多数寄せられています。代理店もまた、数万元のモンスター充電設備を購入した後、設置効果が当初の約束ほど良くないことが判明し、多くの代理店が損失を被ったと述べた。

前述の投資促進担当者も記者団に対し、新しい商工会議所は一定の政策支援を受けることになるが、依然として代理店が自分で場所を見つけて設置する必要があることを認めた。

それだけでなく、モンスターチャージは何度か名前が挙がっています。今年、工業情報化部は「ユーザーの権利と利益を侵害するアプリ（SDK）に関する通知（2024年第2陣、通算第37陣）」を発表し、その中でMonster Chargeが規約に違反していると述べた。ユーザーを欺き、誤解を与え、強制すること。モンスターチャージは6月、不合理な請求方法と基準、製品の品質と性能の問題、ミニプログラムの使用経験の乏しさなどを理由に、広東省消費者委員会によって指名された。

モンスターチャージの状況について、一部の内部関係者は、モンスターチャージは業界で高い市場シェアを持っているものの、まだいくつかの課題に直面しているため、モンスターチャージが業界競争で最後まで生き残れるかどうかはまだ不明です。

小祥朝報記者、李玄子

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