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既存市場を背景に、家電業界は売れ筋ポイントに火をつけることが難しく、徐々に縮小していく従来の市場シェアを争うために「参入」を加速させる生態は変わっていない。需要面では、怠惰な経済やソーシャルメディア経済などの新しいビジネスモデルが市場に新たな成長ポイントを提供しており、家電企業はチャネル側とユーザー側からも新たな突破口を模索しています。最近、美的は業界のトレンドに従い、美団と戦略的提携に達し、25,000店舗をオープンし、下取りプラットフォームを共同構築しました。

Meituan副社長 Kai Li、美的グループ中国地域副社長 Liu Huaili、Meituan LE事業部部長 Cheng Zhi、美的グループ国内マーケティング部長 Fu Zhenlong、美団フラッシュセール非食品専門事業部部長 Wang Chao、統括マネージャー Wang Chen調印式には美的グループの電子レンジ・掃除家電国内販売会社なども出席した。

美的と美団の今回の提携は、家電業界のあらゆるカテゴリーにおけるトップブランドであると同時に、地域の生活サービスのリーダーでもあります。両社は「リソースの共有 + 多様なチャネルの深化と拡大の組み合わせ」「拳」を持ち、ユーザーの核となるニーズに到達するための重要な道筋を構築し、企業の業務効率を新たなレベルに引き上げます。

ユーザーエクスペリエンスの向上と販売モデルの革新

ユーザーエクスペリエンスが消費者のトレンドとなっている現在、企業が従来の販売思考から脱却し、最終消費者のニーズとエクスペリエンスに焦点を当てることができるかどうかは、企業が長期的な成長機会を獲得できるかどうかを決定する分水嶺となります。

美的は「ユーザー中心」のアプローチを継続し、25,000 の Meituan 店舗に定着し、「リサイクル補助金」、「交換補助金」およびその他の下取り共同購入クーポンを提供してユーザーに最大限の利益をもたらしています。同時に、美的は美団のソーシャルメディアプラットフォーム特性と美団フラッシュセールの即時消費機能を組み合わせて、「店舗で直接購入」「クーポンを購入して店舗で使用」という電子商取引配信サービスロジックを革新します。家電分野では「何でも30分でご自宅までお届け」を実現する配送・設置一体サービスをご提供します。

さらに、Meituan とのこの協力は、美的の「古いものから新しいものへ」プログラムに勢いを与えます。プラットフォーム上で「新旧」サービスを検索すると、消費者は最寄りの「美的スマートホーム」オンラインストアで割引を見つけ、新しい携帯電話の購入、古い携帯電話の評価、古い携帯電話の引き換えを完了できます。店頭査定後、新しい端末の購入、古い端末のリサイクルまでワンストップでリサイクル＋交換サービスをご利用いただけます。

販路拡大とビジネスモデル刷新

既存市場の熾烈な競争環境では、新規ユーザーの獲得から維持まで、ユーザーのあらゆる選択が非常に重要です。ユーザーにとっての「生きた水の源」を見つけることが、「金に到達する前に砂をすべて吹き飛ばす」ための鍵となります。

美的は常に家電業界のチャネル拡大と改革のリーダーであり、今回は地域の生活サービス分野からスタートし、シンクチャネルの市場規模を拡大し、最終的には全体の効果的なカバーを達成するパートナーとして美団を選択した。さらなる大きな潜在成長ポイントをもたらします。同時に、美的はより多くの潜在的な質の高いユーザーにリーチし、ユーザーとの前向きなインタラクションを形成します。

オンラインとオフラインの統合が加速する中、美的はオンラインのトラフィックをオフラインに引き込むための新しい小売OMOモデルの構築に注力し、オンラインとオフラインのユーザーとデータの共有、製品とマーケティングの相互運用性の実現に成功しました。 Meituan のアルゴリズムのサポートにより、アルゴリズムはさらに強力になり、実店舗のデジタル変革が加速すると信じています。

スマート ビジネス エコシステムを拡大し、ブランド シナジーを生み出す

既存市場における消費者の熱意の低下に直面し、強力なブランドの協力が現在のボトルネックを突破する「起爆剤」となりつつある。家電業界のトップブランドとして、美的と美団の国境を越えた提携により、リソース配分がさらに最適化され、スマート家電と美団の生活サービスプラットフォームが深く統合され、スマートビジネスエコシステムが拡大、最適化される。

美的と美団のwin-win協力は業界に前向きなシグナルを送り、複数のプラットフォームとのwin-win協力という新しいアプローチを通じて、美的は市場の将来の成長機会を最大限に活用し、家電業界に新しいアイデアを提供していきます。構造改革と変革を探求します。