新世代の台頭｜川華グループの徐迅氏：プレッシャーと課題の中で、グローバルナビゲーションの時代へ
2024-08-14
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チャオニュースのクライアント記者シュー・イーウェンのインターン、ヤオ・ヤオさん
銭江は激増して急流している。浙江省の民間経済は40年以上にわたって活況を呈しており、現在では新世代の浙江省ビジネスマンが成長を続け、企業の舵を取り、社会の根幹を担い、浙江省のビジネスマンにとって無視できない基幹勢力となっている。グループ。潮報・銭江晩報と浙江省工商連合会は、対話やインタビューなどの形式を通じて、理想、知識、勇気を持った若い起業家グループの成長ストーリーを発掘する「新世代」コラムを創刊しました。責任を負い、喜んで奮闘し、新世代に新たな機会を提供し、浙江省のビジネスマンに代わってコミュニケーションの橋を築き、浙江省のビジネスマンの「後進」を促進する。
Xu Xun、Transfar Group 副社長
純白の半袖シャツを着て、ハーフフレームの黒縁メガネをかけた徐迅さんは、前夜に海外出張から戻ったばかりの隣の少年に似ていて、翌日には四日目に出席した。第12回浙江省工商連合会常務委員会の会合にノンストップで出席し、講演を行った。 。
チャオニュースの記者たちは、会議の合間の休憩を利用して徐迅さんにインタビューした。彼は時間に余裕がなく、重い仕事を抱えていたが、時差ぼけの影響はなかった。インタビュー中、時折人々は彼に挨拶をしたが、彼はまだ元気だった。質問に迅速かつ正確に答えることができます。
Xu Xunは、浙江伝華グループの取締役兼副社長であることに加えて、グループのトップであるXu Guanjuの息子でもあり、外の世界から特別な注目を集めています。 10年前、留学から帰国したXu XunさんはChuanhuaに入社し、複数の役職で学び、経験を積んだ。傍観者からプロモーターへと、徐迅はますます成熟しつつあります。
Chuanhua は 1986 年に設立され、小さな工場から、化学工学、インテリジェント物流、科学農業、ライフサイエンス、その他の分野をカバーする多様なレイアウトを持つ現代的な産業グループに成長し、その製品とサービスは 130 以上の国と地域をカバーしています。川華の「巨大船」で、若い操舵手徐迅が新たな航路を切り開いています。
傍観者から推進者まで刀を研ぎ続けた10年
Xu Xunが生まれたとき、Chuanhuaのキャリアはまだ始まったばかりでした。創設者の徐伝華さんと徐冠珠さんの親子は、2,000元のローン、大きな桶、自転車を頼りに、液体石鹸を製造する小さな家族工房を設立した。日中は自転車に乗って家々を回って液体石鹸を売り、夜になると小さな作業場に戻って生産を行った徐迅さんは、幼い頃から父親の起業家としての苦労を目の当たりにしました。
2014 年、Xu Xun 氏は米国での留学と勤務から帰国後、Chuanhua に入社しました。当初は、Chuanhua の特定のオペレーティング システム プロセスを理解しておらず、どちらかというと「傍観者」のような立場にあったことがわかりました。
その結果、ジョブローテーションのために川発化学サプライチェーンセンターを皮切りに、化学サプライチェーンのコンサルティングプロジェクトに参加し、新本社ビルの装飾デザインを指揮し、新本社ビルの建設を担当するなど、複数の役職を経験するようになりました。彼はまた、Chuanhua Group の青年団委員会の書記も務めました。
Xu Xun 氏はビジネス プロセスで必然的に困難や課題に遭遇します。「しかし、困難を経験することは成長の一部であり、能力は継続的な学習と実践によって向上できると信じています。」
力を蓄える期間の後、Xu Xunの翼は徐々に成長しました。当時、伝統的な日用化学品部門は開発のボトルネックに直面していたため、彼は率先してビジネスの最前線に加わり、川華グループの日用品支店のゼネラルマネージャーを務めました。
対外的には、若い消費者の家庭用掃除に対するポータブルでパーソナライズされたニーズを活用し、「インスピレーション ファクトリー」スタジオを開設し、LazyGo や bulubulu などの新しいブランドを立ち上げ、同時に人気のある製品を作成しました。電子商取引を運営し、大規模なフェスティバルで商品を販売することで、社内ではオンライン販売貢献の継続的な成長を促進し、サプライチェーンの統合、科学的手法の導入などの施策を通じてコスト削減と効率の向上を達成しました。研究人材とデジタル改革。
Xu Xun は「ナマズ」のような存在で、チームを活性化し、会社に革新と変化をもたらします。 「実務を重ねるうちに、商品パッケージやセールスポイントを革新するだけでなく、ブランド構築やチャネル拡大など多面的に取り組む必要があることに徐々に気づきました。最終的な目標は、従来のビジネスの核をベースにしながら着実に発展することです。新しいものに力を与える。ブランド構築。」 3 年間の努力を経て、Xu Xun は新しいデイリーケミカルブランドを作成しました。その後、彼は川華化学グループの執行社長を務め始めました。
「当初の考え方は企業運営を傍観者の視点から見るというものでしたが、今では傍観者から推進者へ、この10年間は企業の変革を促進する実質的な責任を負うことになっています。」アイデンティティは個人の能力の全体的な向上でもあります。
Xu Xun、Transfar Group 副社長
今後 40 年間で、当社は世界のミッドエンドからハイエンド市場に向けて移行していきます。
Chuanhua Group がどのようにして 40 年近くもその活力を維持できたかとの質問に対し、Xu Xun 氏は、それは父親の世代と全 Chuanfa 従業員の先駆的で勤勉な努力と切り離せないものであると述べました。
祖父の徐伝華は起業初期に強力なマーケティングチームを設立し、継続的な技術革新と独立した研究開発を通じて伝華グループをゼロから率い、父の徐冠珠はデジタル化プロセスを積極的に推進し、報酬を支払って継続的な革新と開発を通じて伝華グループを率いました。従業員と党の建設作業に注意を払い、川華グループをゼロから主導し、小規模から大規模に成長し、多角的な産業グループになりました。
徐迅氏は潮報の記者に対し、浙江省の新世代のビジネスマンの多くと同様、祖先の開拓者精神とビジネスの洞察力を受け継ぎ、個人的な利点と合わせて積極的に国際市場を拡大し、科学チームの育成に注力したと語った。企業のガバナンス構造を継続的に最適化するための技術的才能。
現在、許勲氏が社長を務める繊維化学品事業の20％は海外であり、輸出にとどまらず、現地販売、技術サービス、さらには現地工場の設立も行っている。国際的な経営を実現するには、迅速に現地チームを形成し、インフラを構築し、アイデア、文化、管理プロセスを統一し、合併・買収の統合を実行する必要があります。」
「常に新しい挑戦があります。私は父にとても感謝しています。私たちは一緒に食事をしたり、話したりします。彼は私に重要な決定について指導とサポートを与えてくれます。そして、挑戦中の私の仕事を見直し、評価してくれます。」徐迅は「プレッシャーは小さくない」と認めた。不安になると、泳ぎに行き、その後眠ってしまいました。
海外の顧客との頻繁なコミュニケーションの中で、同氏は世界市場への統合の緊急性と必要性を深く認識した。 , ステージ上でしかるべき地位を達成することによってのみ、世界中の仲間の尊敬を勝ち取ることができます。」
トランスファーは、イノベーションによる質の高い開発を重視し、科学技術を主軸および主な原動力とし、科学技術への集中的な投資を維持します。現在、浙江大学などの40以上の科学研究機関と共同で革新的な研究機関を設立し、顧客と20以上の共同研究所を設立しており、これらによりChuanhuaは熾烈な市場競争において一流の製品競争力を維持することができた。
「企業が大企業から強者へと成長する過程において、世界クラスの企業と比較すると、科学技術におけるハードパワーの点でまだいくつかのギャップがあります。新しい生産力の開発は、私たちにとってより高い要求を突き付けています。」 Xun氏は、トランスファーは今後40年間で、新たな生産力を目指し、変革、アップグレード、高品質の開発を通じて上流と下流の顧客を包括的に結び付けてサービスを提供し、グローバルバリューチェーンのミドルエンドとハイエンドに向けて移行すると述べた。経済的および社会的発展に正当な貢献をします。
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