Lu Fang: 革新的な技術と高品質のサービスを通じて、中国の自動車ブランドの世界進出を促進
2024-08-07
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編集者注：ラン・トゥは過去 4 年間にわたって勇敢に前進し、代表チームの新たな力のモデルとなった。
4年前、Lantuブランドは夢と勇気を持って競争の激しい自動車市場に参入しました。当時、疑問を抱く人もいるだろうし、様子見している人もいるかもしれないが、ラン・トゥは確固たる信念とたゆまぬ努力を頼りに上を向いて駆け上がり、その力で自らの伝説の一章を書き上げた。
過去 4 年間、ラン トゥは浮き沈みを経験し、栄光を勝ち取りました。これは Lantu Auto の旅の出発点にすぎません。まだまだ道は長く、課題は次々と出てきます。未来に向かって、勇気と粘り強さがラントゥの最善の対応です。
蘭図汽車の設立4周年を機に、中国汽車報編集長の桂俊松氏は蘭図汽車のCEOルーファン氏と深く交流し、成長経験と内発的運転について話し合った。蘭図汽車の強さ、そして強力な自動車国家の構築における蘭図汽車の独自の役割、戦略的方向性、市場競争戦略および将来計画は、中国の高品質な発展を促進する蘭図汽車の責任と責任を示しています。自動車産業。
インタビュー司会者：中国自動車新聞編集長、桂俊松氏（左）
インタビューゲスト：Lantu Automobile CEO、Lu Fang氏（右）
01
歴史的チャンスを掴み、自動車強国の構築に貢献
桂俊松氏：第20期中国共産党中央委員会第3回全体会議は、中国式近代化の壮大な青写真を描き、多くの戦略的措置を提案した。私は、中国式近代化の実現は、強力な中国自動車産業、特にインテリジェントでコネクテッドな新型自動車産業の支援なしには達成できないと信じています。このような背景を踏まえて、蘭図汽車が直面している歴史的なチャンスは何だと思いますか?
陸芳：10年前、習近平総書記は「我が国が自動車大国から自動車大国に移行するには新エネルギー車の開発が唯一の道である」という重要な結論を出し、自動車大国への方向性を示した。中国自動車産業の質の高い変革と発展。伝統的な自動車時代では、中国の自動車ブランドの影響力は確かに不十分であり、ユーザーは車を購入する際に有名なブランドを好むことが多く、多くの中国の自動車会社がユーザーの選択の輪に入ることが困難になっています。しかし、新エネルギー車の台頭により、中国の自動車ブランドには「車線変更と追い越し」の機会が与えられている。新エネルギー車とインターネットおよびインテリジェント技術を組み合わせることで、私たちは新種の新エネルギーインテリジェントコネクテッドビークルの創出に成功しました。これは中国自動車の技術力を向上させるだけでなく、中国自動車のブランド向上の強固な基盤を築くことにもなる。
過去10年間、中国の新エネルギーインテリジェントコネクテッド自動車産業は主要な技術を習得しただけでなく、一定のブランド影響力も形成した。第20期中国共産党中央委員会三中全会が提案した中国式近代化促進という目標は、新エネルギー車開発の重要性をさらに強調している。包括的に深化する改革の推進と新たな高品質の生産力の発展により、中国の自動車産業はより大きな発展の機会を迎えることになる。国家チームとして、蘭図汽車はこの歴史的な機会を捉え、革新的な技術と高品質のサービスを通じて中国自動車ブランドの世界進出を推進していきます。
Gui Junsong: Lantu は東風汽車グループの社内スタートアップであるとおっしゃいましたが、Lantu と東風グループの関係、そして東風グループの変革と発展の戦略的配置における Lantu の独自の立場についてお話しいただけますか。
Lu Fang: Landu Motors は、東風グループの社内起業家精神の重要な成果です。 Lantuの設立は、国家新エネルギー車開発戦略に対応して東風グループが講じた重要な措置である。東風グループの戦略的レイアウトにおいて、Lantu は 2 つの重要な任務に取り組んでいます。1 つ目は、ハイエンドの新エネルギー乗用車製品を開発し、東風ブランドを向上させることです。2 つ目は、独立したブランドの最良の運営慣行を形成するための革新的なシステムとメカニズムを探求することです。
Landu Motors は、東風グループの深い技術蓄積と車両製造の伝統を継承するだけでなく、東風グループが過去 55 年間にわたって継続的に築いてきた勤勉、改革、革新の精神も継承しています。東風グループは設立当初、Lantuの明確な発展目標を設定し、全面的なサポートを提供しました。これには技術サポートやサプライチェーン保証などが含まれるだけでなく、さらに重要なことに、東風グループの精神と文化はランツの従業員に深い影響を与え、全員の闘争心と革新性を刺激しています。
東風汽車本社
02
「イノベーションを原動力に、未来をリードする」ハイエンドランツーの創出で中国自動車産業を上向きに推進
Gui Junsong: Lantu Automobile はハイエンドのスマート新エネルギーブランドとして位置付けられていますが、これについてはどのような点を考慮していますか?現在の市場環境において、Lantu はどのようにしてこのポジショニングの導入を成功させるのでしょうか?
Lu Fang: Lantu Automobile のハイエンドスマート新エネルギーブランドとしての位置付けは、多くの考慮事項に基づいています。まず第一に、新エネルギー車技術への高い需要があり、東風グループから与えられたブランドを向上させるという使命を達成するには、第二に、中国の自動車市場で当社の製品を位置づける必要があります。ブランドが高付加価値・高プレミアムを実現するには、ハイエンド市場でも差別化を図る必要があります。ハイエンドブランドを構築することでブランドイメージとブランド価値を向上させ、中国自動車産業全体のレベルアップを促進することができる。
ハイエンドポジショニングの導入を確実に成功させるために、蘭図汽車は多くの対策を講じてきました。製品面では、インテリジェンス、走行性能、乗り心地など、車両の総合的な体験の向上に注力しています。私たちは技術革新と品質の向上により、ユーザーの期待を超えるカーエクスペリエンスを提供したいと考えています。サービス面では、ユーザーと直接コミュニケーションをとり、ニーズやフィードバックを把握する直販体制を確立しています。同時に、ビッグデータを活用してユーザーニーズを分析し、製品の機能やサービス内容を迅速にイテレーションします。
また、蘭図汽車はブランド文化の構築にも注力しています。ブランド活動やソーシャルメディアなどを通じてブランドのコンセプトや価値観を広め、ユーザーのブランドへのアイデンティティや帰属意識を高めていきたいと考えています。これらの施策の実施により、蘭図汽車はハイエンド新エネルギー市場で成功できると信じています。
グイ・ジュンソン氏：新エネルギー車の分野では、技術革新が極めて重要です。この点に関して蘭図汽車は具体的にどのような施策や成果を上げているのでしょうか？
Lu Fang: 新エネルギー車の分野では、技術革新が中心的な推進力です。蘭図汽車は設立以来、技術革新を重視し、多くの重要な成果を上げてきました。
まず、私たちは新エネルギー技術において多くの研究開発を行ってきました。たとえば、当社は、純粋な電気、プラグインハイブリッド、長距離の蘭海電力およびその他の先進技術の 3 つのルートをカバーする、マルチパワーの高度にモジュール化された ESSA ネイティブ電気アーキテクチャを開発しました。これらの技術は、一方では車両の性能と知能レベルを向上させ、他方では新しいモデルの開発と製造コストを削減します。
インテリジェントネットワーク技術においても大きな進歩を遂げました。当社は、ソフトウェアとハードウェアを分離する集中型の電子および電気天元アーキテクチャを開発し、それによってサービスとしてのソフトウェアを実現しました。 Tianyuan アーキテクチャに基づいて、開発者エコシステムを構築し、ユーザーを車両機能の開発とテストに参加してもらいます。このオープンな協力アプローチは、イノベーションに対するユーザーの熱意を刺激するだけでなく、製品の反復と市場の反応をスピードアップします。
また、知的財産の保護も重視しております。現在、多数の特許を出願し、複数の認可を取得しております。これらの特許は、当社の技術的成果と革新性を保護するだけでなく、市場競争において当社に有利な立場を獲得します。
蘭図汽車の3モデル
Gui Junsong: Lantu Automobile の製品戦略計画は何ですか?市場の需要に応えるために、今後さらに新しいモデルが発売されるのでしょうか?
Lu Fang: Lantu Automobile は製品戦略に関して明確な計画とレイアウトを持っています。複数の新モデルを投入することで、さまざまな市場セグメントをカバーし、ユーザーの多様なニーズに応えたいと考えています。
SUV市場では、当社の最初のモデルであるLantu FREEを発売し、今年はLantu FREE 318も発売し、市場から高い評価を得ました。今後も、さまざまなユーザーのニーズを満たすために、SUV 製品ラインの最適化を継続し、さらに多くの新モデルを投入していきます。 MPV市場に関しては、Lantu Dreamerを発売し、初期の成功を収めました。今後もMPV市場をさらに拡大し、商品競争力を強化していきます。セダン市場では、Lantu Light Chaserを発売し、市場セグメントにおけるハイエンドブランドの確立を実現しました。
また、ラインレイアウトの改善を図るため、他の機種の開発も積極的に行っております。これらの新モデルを通じて、当社のブランド影響力と市場シェアを引き続き強化していきたいと考えています。同時に、市場のフィードバックとユーザーのニーズに基づいて製品戦略を調整し、製品市場の競争力とユーザーの満足度を確保していきます。
03
「世界とともに、私たちはラントゥーを共有します」 - ラントゥーは中国のラントゥーであり、また世界のラントゥーにもなります
グイ・ジュンソン：現在、「海外進出」は多くの中国自動車ブランドにとって重要な戦略的方向性の一つとなっており、ランツも同様に「世界とともに、ランツを分かち合う」というスローガンを掲げている。なぜ「Gonglan Picture」と呼ばれているのか説明してもらえますか？蘭図汽車は「グローバル化」に関してどのような計画や施策を考えていますか？
Lantu Automobile ユーザーズナイト 2023
Lu Fang: 私たちの Lantu には、「仲間と協力し、Lantu を共有する」というユーザー アクティビティがあります。これを共創と共有の観点から「海外へ行く」というスローガンに移植し、「世界とともに」としています。 、同じLantuを共有します」「Lantu」、私たちが反映したいのは、「Lantuは中国のLantuであり、世界のLantuでもある」ということです。Lantuが海外に進出し、世界中の消費者が中国の新エネルギー車を使用できることを願っています。
「海外進出」は蘭図汽車の重要な戦略的方向性の一つである。 Lantu は「海外進出」の最初の目的地としてヨーロッパを選択し、現在はノルウェー、フィンランド、デンマーク、オランダ、ブルガリア、チェコ共和国、イタリア、スペインなどの国々に参入しており、将来的にはその戦略的レイアウトを完成させる予定です。中央アジアや中東などの市場。
北京モーターショーでランツーオートは海外ユーザーの注目を集めた
この目標を達成するために、当社は詳細な「海外進出」計画と施策を策定しています。まずは欧州にオペレーションセンターを設立し、販売、サービス、ユーザーエコロジーなどを多面的に運営し、現地の自動車エコシステムの構築に深く関与していきます。将来的には、グローバルチャネルレイアウトとローカライズされたビジネスモデル開発を実行し、海外事業の現地産業チェーンおよびバリューチェーンへの統合を促進し、完全なバリューチェーンランドスケープを構築します。
ノルウェーのランツー車
同時に、ブランド文化の普及・促進にも注力していきます。海外の消費者を通じてLantu Automobileのブランド哲学と価値観が広まり、自動車の運送会社を通じて海外ユーザーがLantuブランドへのアイデンティティと帰属意識を高め、海外ユーザーの理解を高めることを期待しています。中国の自動車、さらには中国文化についても。将来的には、Lantu Automobile はより多くの国際市場に参入し、中国の自動車ブランドからさらに多くの栄誉と尊敬を獲得することになります。
