uutiset

Otsikkokuva |. Elokuva "God of Gamblers"

Tuottaja Huxiu Technology Group

Kirjoittaja |. Marudosan

Toimittaja |. Miao Zhengqing

Helmikuussa 2021 Pat Gelsinger nimitettiin Intelin kahdeksanneksi toimitusjohtajaksi Aivan kuten silloin, kun Jobs palasi ottamaan Applen johtoon, Gelsinger valmisteli myös "paluupuheen".

Syy siihen, miksi sen sanotaan olevan paluu, johtuu siitä, että hän oli Intelin ensimmäinen teknologiajohtaja (Chief Technology Officer). Sinä vuonna hän oli juuri täyttänyt 26 vuotta.

Insinööriksi ryhtynyt toimitusjohtaja osoitti erinomaisia ​​puhetaitoja tapahtumapaikalla ja esitteli suurenmoisen suunnitelmansa Intelin työntekijöille intohimoisesti: Meidän on paitsi säilytettävä johtava asema sirusuunnittelussa, myös saatava takaisin siruvalmistusliiketoiminta tulevaisuudessa , voimme jopa valmistaa siruja muille yrityksille.

Seuraavien kolmen vuoden aikana Intel käynnisti peräkkäin uudelleen valimoliiketoimintansa, ehdotti IDM 2.0 -mallia, osti Tower Semiconductorin... ja edisti myös erilaisia ​​uudelleenjärjestelyjä ja integraatioita liiketoimintaosastojen välillä.

Vaikka prosessin aikana, Wall Streetin analyytikot varoittivat häntä toistuvasti, että yhtiön taloudellinen taakka oli jo osoittanut kasaantumisen merkkejä.

Mutta Kissinger on edelleen valmis panostamaan kaikesta Hänen mielestään sirujen valmistus auttaa Inteliä saamaan takaisin "teknologisen luottamuksen", joka sillä oli silloin.

Sijoittajat näyttävät kuitenkin menettäneen kärsivällisyytensä.

Elokuun 2. päivänä itäistä aikaa Intelin osakekurssi laski 26,06 % avauksen jälkeen, mikä on suurin lasku sitten vuoden 1982. Markkinoiden sulkeuduttua S&P asetti Intelin suoraan "negatiivisten luottojen tarkkailulistalle".

Intelin kärsimä kriittinen isku tuli sen julkaisemasta taloudellisesta raportista. Vuoden 2024 toisella neljänneksellä yhtiön liikevaihto oli 12,8 miljardia dollaria, mikä on 1 % vähemmän kuin vuotta aiemmin, nettotappioon verrattuna 1,5 miljardin dollarin voitto viime vuoden vastaavana aikana.

Talousraportin yhteydessä julkaistaan ​​myös 10 miljardin dollarin "kustannusten vähentämissuunnitelma":Intel irtisanoo maailmanlaajuisesti noin 15 000 työntekijää ja keskeyttää osinkojen jakamisen osakkeenomistajille.

Kohtalo näyttää leikkineen ison vitsin tälle siniselle jättiläiselle.

Viime vuoden räjähdysmäisen generatiivisen tekoälyn jälkeen Intel oli ensimmäinen, joka edistää loppupuolen tekoälyä jareunalaskentaSiruyhtiö on myös ensimmäinen yritys, joka ehdottaa "AIPC" -tuoteluokkaa.

Mutta juuri silloin, kun ikäisensä tienaavat paljon rahaa tekoälyllä, yksi jalka tästä "isosta sinisestä" näyttää astuneen pois kallion reunalta.

Kissinger, hävisitkö todella vedon?

01 Teknologian nörtti "saa järjestyksen kaaokseen"

Jos katsot taaksepäin Intelin kehitystä noin viime vuosikymmenen aikana, saatat ymmärtää, miksi Gelsinger haluaa kehittää siruvalimo- (valmistus) liiketoimintaansa "kaikki sisään" -asenteella.

Vuonna 2006 Jobs otti yhteyttä Otelliniin, tuolloin Intelin toimitusjohtajaan, ja kysyi häneltä, oliko hän valmis toimittamaan siruja huippusalaiseen Apple-projektiin. Hän arvioi markkinoiden kysynnän ja kustannukset yksinkertaisesti.

Myöhemmin Time Magazinen haastattelussa Otellini paljasti "huippusalaisen projektin" nimen - iPhone.

Monet ihmiset pitävät Intelin heikkenemisen syynä 10 nanometrin prosessin tuottamiseen liittyviin vaikeuksiin, mutta itse asiassa iPhonen ohittaminen oli Intelin suurin strateginen virhe 2000-luvulle siirtymisen jälkeen.

Jossain määrin tämä tapaus muutti jopa suoraan maailman linjaa, koska sen jälkeen suuri määrä puolijohteiden tuotantokapasiteettia on alkanut virrata Taiwaniin, ja Intelin edustamat amerikkalaiset siruvalimot ovat nousseet kiinni muutamassa vuodessa .

Kun Otellini jäi eläkkeelle, hänen seuraajansa Krzanich työnsi yrityksen väkisin mobiililiiketoimintaan. Käytettyään 1,2 miljardia dollaria osaston uudelleen organisoimiseen, hallitus erotti hänet "persikkaskandaalin" takia kerran valittu "Vuoden parhaaksi talousjohtajaksi Yhdysvalloissa", mutta hän ei tiedä teknologiasta mitään, niin paljon, että hän sanoi kerran konferenssipuhelussa talousraportin julkistamisen jälkeen: "Saamme pyytää TSMC:tä auttaa valmistamaan siruja."

Kun Kissinger otti haltuunsa Intelin, sirujätti oli täysin vailla entistä loistoaan, ja "tekniikan kulttuuri", josta se kerran oli ylpeä, oli täynnä reikiä.

Siksi hänen ensimmäinen ajatuksensa oli uudistaa Intelin teknologiavetoinen yrityskulttuuri Toteutustasolla se oli siruvalimoliiketoiminnan uudelleenrakentaminen.

Tätä tarkoitusta varten Kissinger ehdotti myös ideaa nimeltä IDM 2.0.

Ns. IDM viittaa puolijohteiden vertikaaliseen integraatiomalliin, joka huolehtii kaikesta sirusuunnittelusta valmistukseen pakkaukseen ja testaukseen. Vastaavasti on olemassa TSMC:n edustama Foundry-malli (kiekkovalimo) ja AMD:n edustama Fabless-malli (ei kiekkotehdasta, vain IC-suunnittelu).

Edistyneempi IDM 2.0 vaatii valmistamaan omia siruja ja tarjoamaan samalla valimopalveluita kolmansien osapuolien sirusuunnitteluyrityksille. Samalla se luovuttaa joitakin prosessisiruja muille valimoille täydentämään omia prosessejaan. Tämän oletuksen mukaan tämä "hybridimalli" on joustavampi kapasiteetin allokoinnissa ja tuotantolinjojen säädössä, ja se soveltuu erittäin hyvin monipuoliseen tuotekehitykseen.

Toinen Kissingerin ehdottama strategia on "neljän vuoden, viiden vuoden prosessi", eli vuosina 2021-2025 se valloittaa vähitellen viisi prosessisolmua Intel 7, Intel 4, Intel 3, Intel 20A ja Intel 18A. Jos asiat menevät hyvin, Intel voi teoriassa kuroa kiinni tai jopa johtaa TSMC:tä hieman ensi vuonna.

Näitä radikaaleja ideoita ei tietenkään voida erottaa oikean rahan sijoittamisesta.

Aikakaudella, jolloin sirujen valmistusprosessi oli 55/65 nanometriä, investointi 12 tuuman kiekkoon oli noin 2–3 miljardia dollaria. tästä investoinnista tuli tähtitieteellistä.

Otetaan esimerkkinä Intelin parhaillaan rakentamassa Ohiossa kaksi upeaa.Kun se murtui vuonna 2022, Intel sanoi, että projekti vaatisi 20 miljardin dollarin investoinnin, ja vain viikko sitten Intel sanoi, että se tarvitsee 8 miljardin dollarin lisäinvestointeja projektiin.

Intelin suunnitelman mukaan heidän Ohioon varaamansa maa-alueelle voidaan rakentaa kuusi kehittyneempää prosessikiekkoja.

02 Kaukainen "2030"

Tällä hetkellä Intelin äskettäin laajennettu tuotantokapasiteetti otetaan käyttöön aikaisintaan ensi vuonna. Miten Intelin pitäisi ennen sitä selittää sijoittajille valtavien investointien aiheuttamia tappioita?

Kissinger on maininnut keskeisen aikasolmun monta kertaa julkisesti: 2030.

Hänen näkemyksensä ja arvionsa mukaan Intel luo sirun, joka pystyy integroimaan biljoonaa transistoria kuudessa vuodessa. Vertailun vuoksi: RTX 4090, markkinoiden tehokkain tällä hetkellä saatavilla oleva kuluttajanäytönohjain, jonka transistorien määrä on 76,3 miljardia.

Samalla Kissinger korosti, että valimoliiketoiminta saavuttaa tuolloin myös kannattavuuden. Seurauksena on, että niin kauan kuin elämme vuoteen 2030 asti, elämä paranee.

Tietenkin Kissinger ymmärsi myös, että suuren piirakan piirtäminen ei riittänyt, eikä kukaan voinut hyväksyä peräkkäisiä tappioita. Siksi tämä "teknologianörtti" keksi kolme "salaliittoa" ratkaistakseen valimon aiheuttamia ongelmia.

Ensimmäinen on järjestää valimopalvelukonferenssi (Foundry Direct Connect), jolla demonstroidaan teknistä vahvuuttaan ulkomaailmalle ja samalla annetaan sijoittajille annoksen varmuutta.

Objektiivisesti tarkasteltuna, vaikka Intel on paljon jäljessä TSMC:tä siruvalimoiden markkinaosuudessaan, sen tekninen vahvuus, jota se osoitti Foundry Services -konferenssissa, oli erinomainen.

Esimerkiksi RibbonFET-portti ympäröi täysin kenttätransistorin ja PowerVia-takavirtalähdeverkon. Yksinkertaisesti sanottuna edellinen voi edistää transistorin koon pienenemistä edelleen, jälkimmäinen siirtää sirun teho- ja signaalilinjat kiekon takaosaan, mikä vähentää virrankulutusta.

Ehkä Kissingerin uudistuksella oli välittömiä tuloksia, tai ehkä Intelillä on edelleen vahva tekninen perusta. Lyhyesti sanottuna, sirupalveluvalimokonferenssin jälkeen teollisuus alkoi luottaa Inteliin.

Se ei kuitenkaan riitä, että esittelee lihaksia. Sinun on tehtävä jotain tilinpäätökselle.

Vuoden 2023 ensimmäisestä neljänneksestä lähtien Intel on säätänyt poistostandardejaan ja muuttanut joidenkin omaisuuserien poistoaikaa viidestä vuodesta 8 vuoteen. Tämä on aiheuttanut kummallisen ilmiön:

Aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden määrä on kasvanut, kun taas poistot ovat pienentyneet samana ajanjaksona.

Esimerkkinä vuoden 2021 ensimmäisestä neljänneksestä Intelin käyttöomaisuus oli 57,33 miljardia dollaria ja 2,454 miljardia dollaria vuoden 2023 viimeisellä neljänneksellä Intelin käyttöomaisuus nousi 99,9 miljardiin dollariin, mutta poistokulut pienenivät 2,1 miljardiin dollariin.

Tästä näkyy myös kuinka liioiteltuja Intelin investoinnit ovat olleet viime vuosina, ja sen käyttöomaisuus on kasvanut 74 % kolmessa vuodessa.

On myös syytä mainita, että Intel on ottanut käyttöön uudet tiedonantostandardit valimoliiketoiminnan tuloille tämän vuoden toisesta vuosineljänneksestä alkaen. Nyt myös sisäiset offset-erät sisältyvät kiekkovalimoliiketoiminnan tuottoon, jotta vältytään kiekkovalimoliiketoiminnasta valimotuotanto on kohdistettu muille liiketoimintayksiköille.

Edellä mainittujen säätöjen lisäksi Intel on myös jakanut joitain liiketoimintayksiköitä, jotta ne voidaan laskea itsenäisesti.esimerkiksiAutopilottiDepartment Mobileye, FPGA-siruliiketoimintayksikkö Altera ja tärkein IFS-osasto (kiekkovalimoliiketoiminta).

Yleisesti ottaen, vuosi vuodelta lisääntyvien investointien taustalla, Kissinger käytti lähes kaikkia mahdollisia keinoja, mutta aivan kuten kurpitsan painamista, kun kiekkovalimoliiketoiminta alkoi vakiintua, Toisaalta yhtiön "pääliiketoiminta" "on taas haastettu.

03 Teetkö häävaatteita muille?

"Tekoäly muuttaa, muotoilee ja rekonstruoi PC-kokemuksen perusteellisesti pilven ja PC:n tiiviin yhteistyön avulla vapauttaen ihmisten tuottavuuden ja luovuuden. Olemme siirtymässä kohti uutta AIPC:n aikakautta."

Syyskuussa 2023 Intel On -teknologiakonferenssissa Gelsinger teki tällaisen tuomion. Tämä oli myös ensimmäinen kerta, kun "AIPC" -konsepti ilmestyi teollisuudelle, useat alan PC OEM-valmistajat Alle vuodessa AIPC on kukoistanut kaikkialla.

Onko Intel siis aloitteentekijänä saanut osingot AIPC:stä?

Ainakin tässä vaiheessa ei näytä vielä olevan. Vuoden 2024 toisen vuosineljänneksen taloudellinen raportti osoittaa, että Intelin CCG-osasto (Client Computing Division, joka voidaan ymmärtää PC-siruosastoksi) saavutti kauden aikana 7,41 miljardin dollarin liikevaihtoa, mikä on 9,3 % enemmän kuin vuotta aiemmin. Se oli ainoa, joka kasvoi yrityksen liiketoimintojen joukossa.

CCG-divisioonan nykyinen kannattavuus ei kuitenkaan välttämättä ole optimistinen, Intelin talousjohtaja David Zinsner sanoi konferenssipuhelussa talousraportin julkistamisen jälkeen: "Toisen vuosineljänneksen bruttokateprosenttiin vaikutti negatiivisesti vuoden 2010 kiihtynyt kasvu. AIPC tuotteita."

Jatkossa AIPC-sirujen tutkimus- ja kehityskustannukset voivat nousta entisestään Intelin suunnitelman mukaan tuoteosasto kiihdyttää uusien AIPC-sirujen kehitystä 18A prosessisolmussa.

Sinun täytyy tietää, että Intel 18A on prosessisolmu, joka valmistui juuri viime vuonna. Tähän solmuun perustuvien kuluttajalaatuisten tuotteiden kehittäminen lisää väistämättä T&K-kustannuksia. Kissinger sanoi myös suoraan: "Tällä on vaikutusta nykyisiin voittoihin, mutta se auttaa tulevaa kehitystä."

Intel kantaa korkeita tutkimus- ja kehityskuluja, mutta myös alan kilpailijat sortavat niitä korkealla tasolla.

Tämän vuoden toukokuussa Microsoft Build Developer Conference -tapahtumassa Microsoft ja Qualcomm esittelivät "Copilot+PCs" -yhdistelmän isäntävalmistajan julkaiseman ensimmäisen tuoteerän joukossa, ja ne kaikki oli varustettu Qualcomm Snapdragon X Elite/X Plus -siruilla. .

Tämä viime vuoden lokakuussa julkaistu siru on rakennettu TSMC:n 4 nm:n prosessilla ja se on varustettu uudella räätälöidyllä Oryon-suorittimella varustettu NPU:n laskentateho on 45TOPS, ja integroitu Adreno GPU voi tarjota myös 4,6TOPS laskentatehoa.

Vertailun vuoksi tällä hetkellä AIPC:hen yleisesti asennetun Intel Core Ultran kokonaislaskentateho on noin 34TOPS.

Ei kauan sitten päättyneessä ChinaJoyssa AMD näytti myös hampaansa. Intelin suorin kilpailija ilmoitti lanseeraavansa ensimmäisen Ryzen AI 300 -sarjan prosessoreilla varustetun PC-sarjan. Tämä sirusarja on varustettu XDNA AI NPU:lla, joka tunnetaan "mobiililaitteiden tehokkaimpana NPU:na", jossa on NPU-laskentateho. jopa 50 TOPSia.

Vaikka Intel on edelleen kärjessä PC-puolella, Qualcommin ja AMD:n kaltaiset yritykset ovat myös osoittaneet vahvuutta, joka uhkaa Intelin asemaa alalla.

Toisaalta DCAI-liiketoimintayksikön (palvelinsiruksi ymmärrettävä datakeskus ja AI) tilanne ei myöskään ole optimistinen. Vuoden 2024 toisen neljänneksen taloudellinen raportti osoitti, että tämän osaston liikevaihto oli 3,05 miljardia dollaria, mikä on 3 % vähemmän kuin vuotta aiemmin.

Voit tehdä horisontaalisen vertailun: NVIDIAn datakeskusliiketoiminnan liikevaihto oli 22,6 miljardia dollaria tilikauden 2025 ensimmäisellä tilikaudella (28. huhtikuuta), mikä on 427 % kasvua AMD:n datakeskusliiketoiminnassa viime vuoden vastaavaan ajanjaksoon verrattuna liikevaihto toisella vuosineljänneksellä Liikevaihto oli 2,8 miljardia US$, mikä on 115 % enemmän kuin vuotta aiemmin.

Nvidian ottaessa johtoaseman ja AMD:n kurottua kiinni, jää nähtäväksi, pystyykö Intel luomaan polun Kissingerin johdolla.

04 Kirjoita loppuun

Sen lisäksi, että hän on "teknokraatti", hän on myös harras kristitty. Hän kirjoitti kerran kirjan nimeltä "Tasapainon viisaus" kertoakseen, kuinka hän tasapainottaa "työn, perheen ja elämän suhteen".

Kirjassa hän vertasi itseään "akrobaattiin, joka heitti ja nappasi kolmea tennispalloa kahdella kädellä."

Intelillä ei kuitenkaan ole juurikaan jäljellä enää tasapainoa.

Toisaalta tällä sirujättiläisellä on edelleen huomattavaa teknistä vahvuutta, olipa kyseessä sitten tuleva Meteor Lake, Gaudi 3 -siru tai "neljän vuoden, viiden solmun" suunnitelma, tämä riittää todistamaan tämän.

Toisaalta, kun näiden valtavien rahamäärien luoma teknologinen vallankumous on kuluttanut sijoittajien kärsivällisyyttä, on edelleen epäselvää, milloin se muuttuu todellisiksi voitoksi.

Gelsinger ei voi luopua siitä, onko kyseessä siruvalimo vai AI-sirut, koska edellinen edustaa Intelin perustaa ja jälkimmäinen Intelin tulevaisuutta.

Nykypäivän Intel on kuin vaunu, jonka kaasupoljin painetaan loppuun asti, mutta ryntääkö se maaliin vai hajoaako se matkan varrella? Kissinger kuljettajana ei ole vielä pystynyt antamaan vastausta.