schneider electric yin zheng: wie man ki sinnvoll nutzt, um ein transformatives wachstumstool zu schaffen
2024-10-02
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derzeit hat mit der kontinuierlichen weiterentwicklung generativer ki und allgemeiner großmodelle wie chatgpt weltweit eine neue runde des booms der künstlichen intelligenz (ki) begonnen. zuvor wurde die technologie des maschinellen lernens über viele jahre hinweg entwickelt und hat in vielen branchen einzug gehalten. in china verlagert sich die ki-technologie mit der einführung der richtlinie „künstliche intelligenz +“ von einzelpunktanwendungen zu diversifizierten anwendungen, von allgemeinen szenarien zu branchenspezifischen szenarien und ist zu einer schlüsselkraft bei der schaffung einer „neuen qualitätsproduktivität“ geworden. .
ki verändert branchen. generative ki hat die geschäftsprozesse vieler branchen durch eine leistungsfähigere mensch-maschine-zusammenarbeit verändert; sei es in der landwirtschaft, in der industrie, im bildungswesen oder in der medizinischen versorgung – in verschiedenen bereichen entstehen neue wege. angesichts einer neuen runde des ki-wahnsinns sind unternehmen im allgemeinen besorgt über die frage: ist ki „das geld wert“? wie kann ki eingesetzt werden, um bessere vorteile zu erzielen?
yin zheng, executive vice president von schneider electric und präsident für china und ostasien
es ist eine investition, und was noch wichtiger ist: ki schafft ein leistungsstarkes werkzeug für transformation und wachstum
die fantasie über ki ist spannend, aber neue technologien erfordern oft investitionen, was viele unternehmen abschreckt. tatsächlich beginnen investitionen in ki nicht bei null, sondern sind ein unvermeidlicher teil des digitalen transformationsprozesses von unternehmen. zu beginn des digitalisierungsprozesses müssen unternehmen viele kosten und ressourcen investieren, um daten zu sammeln und zu übertragen, systeme zu verbinden und plattformen aufzubauen. um diese daten und systeme weiter zu revitalisieren, müssen unternehmen technologien wie maschinelles lernen, deep learning und generative ki auf geschäftsszenarien anwenden, den wert von daten tiefgreifend auswerten, prozessprozesse kontinuierlich optimieren und die energieeffizienz verbessern. die einführung von ki ist genau der richtige weg, um die vorteile frühzeitiger investitionen in die digitale transformation zu maximieren.
viele praktische anwendungsfälle beweisen, dass ki unternehmen dabei helfen kann, mehr möglichkeiten zur verbesserung von qualität und effizienz zu erkunden und höhere gewinne zu erzielen. schneider electric hat beispielsweise eine intelligente steuerungsstrategie mit ki-algorithmen für eine bierproduktionslinie angepasst. durch die optimierung der menge der hinzugefügten materialien konnte die gesamtqualität, die kosten und die effizienz optimiert und die effizienz der zugehörigen prozesse schnell um 15 % gesteigert werden. . das rechenzentrum einer geschäftsbank hat die energiesparende terminalklimatisierungslösung smartcool von schneider electric eingesetzt, die ki-algorithmen und maschinelle lerntechnologie umfassend integriert und gleichzeitig die kühleffizienz um 20 % verbessert, was nicht nur zu einer verbesserung führt geschäftseffizienz, sondern spart auch energie und reduziert den co2-ausstoß, um eine nachhaltige entwicklung zu erreichen.
anstatt also zu sagen, dass ki ein „kostenkiller“ ist, ist es besser, zu sagen, dass sie ein verstärker digitaler investitionsrenditen ist. solange sie richtig eingesetzt wird, kann ki nicht nur die digitalisierung und die grüne und kohlenstoffarme „doppelte transformation“ von unternehmen beschleunigen, sondern auch ein mehrdimensionales transformationswachstum erzielen. yin zheng, executive vice president von schneider electric und präsident für china und ostasien, betonte: „ki ist kein neuer weg, sondern ein neuer zeitplan für die digitale transformation. unternehmen sollten sich aktiv auf neue trends einlassen und die transformation mithilfe von technologie beschleunigen.“ treibende kraft."
drei hauptbedingungen bilden eine solide grundlage für den wert von ki
können unternehmen sofort damit beginnen, da der einsatz von ki „mit halbem aufwand das doppelte des ergebnisses erzielen kann“? yin zheng sagte, dass ki-anwendungen bestimmte technische schwellenwerte haben, um den wert von ki zu erkennen, müssen unternehmen drei hauptbedingungen erfüllen:
zunächst müssen wir ein gutes digitales „fundament“ legen. ki ist kein isoliertes luftschloss, ihr fundament ist die digitalisierung. durch die kontinuierliche bereitstellung riesiger mengen realer daten an algorithmen und modelle schaffen digitale systeme ein weites feld für die rolle der ki. von der entwicklung über das testen, die anwendung bis hin zur wartung hat software ein „labor“ und eine „bedienstation“ für ki geschaffen, und die ki-technologie verändert ständig den bereich des software-engineerings und trägt dazu bei, intelligentere software zu entwickeln und softwarefunktionen zu stärken.
man kann sagen, dass die digitalisierung die grundlage für die implementierung von ki in der branche ist. sie ist eine wichtige plattform, um sie in szenarien zu integrieren, mit menschen zusammenzuarbeiten, auf herausforderungen zu reagieren und sogar selbstständig zu lernen und sich weiterzuentwickeln. ohne digitalisierung kann von ki nicht gesprochen werden.
schneider electric integriert die drei führenden technologien der branche: digitalisierung, automatisierung und elektrifizierung, um der ki dabei zu helfen, in alle aspekte des unternehmens einzudringen. um beispielsweise eine kohlenstofffreie intelligente fabrik aufzubauen, hat schneider electric ki-algorithmen in verschiedene aspekte wie neuen energieverbrauch, intelligenten energieversand, anlagenbetrieb und -wartung sowie lieferkettenmanagement integriert, um das geschäft schnell und genau zu analysieren und zu optimieren betriebs- und energiemanagement, das fabriken dabei hilft, kohlenstofffreiheit, intelligenz und effizienz zu erreichen. in der „lighthouse factory“ von schneider electric in wuxi haben ki-algorithmen in kombination mit mehreren digitalen technologien wie dem internet der dinge, software und 5g-netzwerken die jährliche produktivität um 14 % gesteigert und einen 100 % ökostromverbrauch erreicht, wodurch die co2-emissionen um etwa 2.400 tonnen reduziert wurden jährlich sind die einnahmen beträchtlich.
zweitens müssen unternehmen produkte „maßschneidern“, die auf die anforderungen des szenarios abgestimmt sind. im ki-zeitalter ist die kombination von it und ot immer noch das wichtigste prinzip. die geschäftsszenarien verschiedener branchen sind sehr unterschiedlich und es ist oft schwierig, die anforderungen allgemeiner großer modelle zu erfüllen. nur maßgeschneiderte ki-lösungen, die ot-erfahrung und spezifische parameter einbeziehen, können schnell implementiert werden und effektiv sein. daher müssen unternehmen ki nicht für alles einsetzen, sondern sollten ki-technologie in gesamtlösungen einbetten, die auf den anforderungen des geschäftsszenarios basieren, um die kostenvorteile zu maximieren.
schneider electric hat ki-technologie in umfassende digitale lösungen integriert, mehr als 100 reale anwendungsfälle erstellt und die ki-plattform ecostruxure auf unternehmensebene eingeführt, um verschiedenen branchen dabei zu helfen, ki-modelle aus einer hand zu erstellen, bereitzustellen sowie zu betreiben und zu warten. durch die kombination von branchenerfahrung wird diese ki-engine in vielen branchen wie automobil, lebensmittel und getränke, gebäude und rechenzentren eingesetzt. sie kann die produktionseffizienz um durchschnittlich 3–5 % steigern und den energieverbrauch um 5–10 % senken % jedes jahr.
darüber hinaus ist eine offene zusammenarbeit auch der schlüssel zur förderung von ki-anwendungen. die aktuelle mainstream-ki-technologie kommt aus der it-branche. um sie wirklich umzusetzen, müssen lösungsanbieter mit it- und ot-technologien und industrielle anwender zusammenarbeiten, um ein offenes ökosystem zu schaffen und es gemeinsam zu fördern. schneider electric hat mit nvidia zusammengearbeitet, um das branchenweit erste maßgeschneiderte referenzdesign für intelligente rechenzentren auf den markt zu bringen. durch technische zusammenarbeit wurden bahnbrechende veränderungen in der edge-künstliche-intelligenz- und digital-twin-technologie gefördert und technische unterstützung für die branchenentwicklung bereitgestellt.
bauen sie ein ki-gesteuertes unternehmen auf, von kurzfristigen gewinnen bis hin zu langfristigem wachstum
fortschrittliche technologie bringt immer disruptive veränderungen mit sich. angesichts der welle der ki-technologie empfiehlt schneider electric, dass sich unternehmen auf bestimmte anwendungsszenarien konzentrieren und ki-anwendungen in vier hauptschritten implementieren: erstens: konsens vereinheitlichen und die gesamtsituation planen. unternehmen müssen die ziele von ki-anwendungen klären, beginnend mit dem „geschäft“. wertsteigerung, verlässlichkeit und belastbarkeit. diese fünf dimensionen: effizienz und zufriedenheit, nachhaltige entwicklung und innovative geschäftsmodelle“ bewerten umfassend den wert und die wirkung von ki. konzentrieren sie sich zweitens auf das szenario, führen sie es schnell in kleinen schritten aus und geben sie durch eingehende anwendung typischer szenarien zeitnahes feedback, passen sie die richtung flexibel an und iterieren sie schnell. drittens werden daten gesammelt, barrieren aufgebaut, nicht öffentliches und einzigartiges branchenwissen und erfahrungen durch ki-anwendungen gesammelt und eine zentrale wettbewerbsfähigkeit für die zukunft geschaffen. schließlich wird ki-technologie eingesetzt, um alle mitarbeiter zu stärken, die fähigkeiten der mitarbeiter zu fördern und gemeinsame innovationen zu erreichen.
in jeder phase müssen unternehmen das kosten-nutzen-verhältnis, den input-output und den investitions-output von ki umfassend bewerten, sich an die daten- und wissens-governance halten und den organisatorischen wandel weiterhin vorantreiben. durch die schrittweise implementierung spezifischer anwendungsszenarien können unternehmen ki-anwendungen als chance nutzen, die umfassende transformation von technologie, geschäft, talenten und visionen weiter voranzutreiben und sich schließlich zu einem ki-gesteuerten unternehmen zu entwickeln, das eine „innovation“ bildet -getriebenes, digitales, grünes und kohlenstoffarmes unternehmen.“ „das langfristige wachstumsmodell macht technologie wirklich zur zentralen treibenden kraft für die unternehmensentwicklung.
yin zheng betonte: „ki ist nur ein werkzeug, und das ultimative ziel der unternehmenstransformation ist wachstum. derzeit sollten unternehmen aktiv fortschrittliche technologien einsetzen, um ihre umfassende wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und zukünftige wettbewerbsvorteile zu schaffen. schneider electric ist bereit, mehr chinesischen unternehmen dabei zu helfen.“ nutzen sie die vorteile von ki und schaffen sie gemeinsam eine effiziente und nachhaltige zukunft.“
