huawei tao jingwen: die ki-transformation muss schicht für schicht umgesetzt werden, indem die daten-it um szenarioprozesse herum organisiert wird
2024-09-22
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cover-news-reporterin meng mei fu wenchao
am 19. september hielt tao jingwen, direktor und präsident von quality process it bei huawei, auf der huawei connected conference 2024 eine rede zum thema „digitale transformation hin zu intelligenter transformation zur erzielung einer nachhaltigen, qualitativ hochwertigen entwicklung von unternehmen“ und stellte die digitalen technologien von huawei vor transformationsprozess und umfassende intelligente modernisierung der eigenen praxis.
tao jingwen sagte, wenn unternehmen ki sinnvoll nutzen wollen, müssen sie zunächst ihr ki-daten-governance-system aktualisieren. die großen mengen strukturierter daten, die im informationszeitalter angesammelt werden, und die großen mengen an dokumenten, die durch frühere unternehmensabläufe generiert wurden, können von ki nicht direkt erkannt und gelernt werden. „um ki-modelle tiefgreifend in daten-toolketten zu integrieren, müssen wir den herkömmlichen daten-governance- und datenplattformen eine ebene aus ki-sicherheits-governance und digitalen ki-produktionslinien hinzufügen und dann eine neue ki-rechenleistungsplattform auf basis der huawei new ai aufbauen.“ dienstleistungen für unternehmen.“
ki ist eine revolution. wenn ein unternehmen ki in einen dienst umwandeln möchte, der dem unternehmen wirklich einen mehrwert bietet, muss sie tief in die prozesse, die organisation, die it, die daten und die geschäftsszenarien des unternehmens integriert werden. basierend auf seiner eigenen praxis hat huawei eine reihe von „dreischichtigen, fünfstufigen und achtstufigen“ methoden zusammengefasst. die drei schichten sind in die neudefinition von intelligentem geschäft, ki-entwicklung und -bereitstellung sowie den kontinuierlichen betrieb intelligenter anwendungen unterteilt die „fünf-stufen- und acht-schritte“-methodik geht vom geschäftsszenario aus. zusammen mit geschäftsprozessen, organisationen, unternehmensdaten und ki-anwendungen begleiten wir unternehmen schritt für schritt bei der implementierung von unternehmens-ki. tao jingwen betonte, dass nicht alle szenarien für ki geeignet seien. aus diesem grund hat huawei die „zwölf fragen“ für ki-szenarien als zentrales mittel zur auswahl intelligenter geschäftsszenarien definiert.
tao jingwen sagte, dass es bei der implementierung von intelligenz notwendig sei, sich an szenariogesteuerte lösungen zu halten, um die massiven, sich wiederholenden, komplexen und energieintensiven probleme des unternehmens zu lösen fokus von unternehmen bei der implementierung von ki.“
in vertragsszenarien hat huawei beispielsweise durch die digitalisierung von objekten, prozessen und regeln, die intelligente extraktion und den vergleich mehrsprachiger vertragselemente und die verkürzung von risikovorgängen von 2 stunden auf 5 minuten eine qualitativ hochwertige parallelverarbeitung umfangreicher verträge erreicht.
berichten zufolge hat huawei eine digitale produktionslinie für unternehmens-ki aufgebaut, um ki besser in unternehmensgeschäftsprozesse und -daten zu integrieren. tao jingwen sagte, dass unternehmensanwendungen mehr sicherheit bei den modellergebnissen erfordern. während des modellschulungsprozesses handelt es sich bei unternehmensdatensätzen um einzigartige und professionelle daten, informationen und kenntnisse, die professioneller sind als professionelle. die kontinuierliche verbesserung der datenqualität auf „lehrbuch“-niveau ist der effektivste weg, mit modellunsicherheiten umzugehen.
abschließend kam tao jingwen zu dem schluss, dass transparenz vertrauen schafft und vertrauen das teilen fördert. huawei hat seine eigenen digital-intelligence-praktiken mit branchenpraktiken kombiniert, um eine reihe von enterprise-digital-space-governance-modellen zu bilden, die daten und sprache vereinheitlichen, um einen effizienten, intelligenten, transparenten und vertrauenswürdigen digital-governance-plan für unternehmen zu erstellen und unternehmen bei der digitalen transformation und intelligenten modernisierung zu unterstützen ermöglichen es unternehmen, eine nachhaltige und qualitativ hochwertige entwicklung zu erreichen.
