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Nvidia hat viele direkte und indirekte Konkurrenten. Wenn man genau rechnet, konkurriert weniger als die Hälfte des Silicon Valley mit Nvidia.

Die Konkurrenten von NVIDIA im Ethernet-Bereich werden jedoch selten erwähnt. Obwohl sich der neu eingeführte Spectrum-X rasant entwickelt, ist die Stärke des Switch-Riesen Arista nicht zu unterschätzen, insbesondere die beiden von ihnen bei 1,6T-Ethernet-Produkten. tat.

Arista gab kürzlich auch starke Ergebnisse für das zweite Quartal bekannt. Der Umsatz stieg um 16 % auf 1,69 Milliarden US-Dollar und übertraf damit die Erwartungen der Analysten von 1,65 Milliarden US-Dollar. Der Nettogewinn betrug 665,4 Millionen US-Dollar, mehr als 491,9 Millionen US-Dollar im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Der Aktienkurs stieg im nachbörslichen Handel um 3 %. Es besteht kein Zweifel, dass Arista einer der größten Konkurrenten von Nvidia im Ethernet-Bereich ist.

Doch anders als sich die meisten Menschen vorstellen, ist Arista ein recht junges Unternehmen im Silicon Valley. Sein Gründer ist kein Amerikaner, sondern durch und durch Deutscher. Der vollständige Name dieses Deutschen ist Andreas Maria Maximilian Freiherr von Mauchenheim genannt Bechtolsheim, oder kurz Andy Bechtolsheim. Er wurde 1955 geboren. Obwohl er den größten Teil seines Lebens in den Vereinigten Staaten verbrachte, unternahm er nie einen Versuch, die US-Staatsbürgerschaft zu erlangen und behielt seinen Status als deutscher Staatsbürger.

(Bild aus der New York Times)

Und Beck Tolsheims Identität ist nicht so einfach wie der heutige riesige Server- und Workstation-Markt. Wie hat er als Deutscher einen Platz im Silicon Valley eingenommen?

Von Bayern ins Silicon Valley

Beck Tolsheim wurde in einer Stadt am Seeufer in Bayern geboren. Sein Vater war Lehrer, seine Mutter Hausfrau und er hatte einen älteren Bruder, eine jüngere Schwester und einen jüngeren Bruder. In einer so friedlichen sechsköpfigen Familie zeigte Beck Tolsheim ein starkes Interesse an Computern und Technik und arbeitete oft an verschiedenen Projekten im Keller seines Hauses.

Im Alter von 16 Jahren begann Beck Tolsheim, sich mit Mikroprozessoren zu beschäftigen und entwarf für ein nahegelegenes Elektronikunternehmen einen Industriecontroller auf Basis von Intel 8008. Da er zu diesem Zeitpunkt keinen Zugriff auf Montageprogramme hatte, programmierte er ihn mit Binärcode Beck Tolsheim lernte Programmieren und erhielt für jeden von der Elektronikfirma verkauften Controller eine Lizenzgebühr von 100 Mark, und sein Einkommen übertraf bald das seines Vaters.

Aus heutiger Sicht ist Beck Tolsheim ein wahres Wunderkind. In einem sehr begrenzten Umfeld hat er nie relevante Kenntnisse erlangt und war in der Lage, selbständig Industriesteuerungen zu entwerfen ermutigte ihn auch, sein Studium in dieser Branche fortzusetzen.

1974 gewann Beck Tolsheim mit seinen Forschungsergebnissen zur Ultraschall-Durchflussmessung den Bundesmeistertitel im Physikwettbewerb „Jugend forscht“. Er sagte später: „In diesem Moment wurde mein Leben interessant. Durch die Computerausstattung deutscher Universitäten.“ Die deutsche Computerindustrie insgesamt ist zu rückständig für ihr eigenes Wohl.“

1975 ging Beck Tolsheim, der mit der Computerumgebung in Deutschland nicht zufrieden war, mit einem Stipendium in die USA. Er erwarb zunächst einen Master-Abschluss in Computertechnik an der Carnegie Mellon University und ging dann an die Stanford University, um dort zu promovieren.

Während seiner Zeit in Stanford arbeitete Beck Tolsheim an vielen Projekten, unter anderem als ehrenamtlicher Berater bei Xerox PARC (Palo Alto Research Center), wo er mit frühen Personalcomputern in Kontakt kam und sich vorstellte, dass jeder Wissenschaftler einen daran angeschlossenen Großbildschirm-Personalcomputer haben würde Internet begann mit der Unterstützung von Mentor Forest Baskett mit der Arbeit an der Idee.

Beck Tolsheim entwarf schließlich eine Unix-Workstation mit dem Namen Sun-1 (für Stanford University Network), obwohl es nicht die erste Workstation war, die auf offenen Systemen ausgeführt werden konnte und die die Kommunikation verschiedener Computertypen ermöglichte Alle damals existierenden Technologien liefen auf proprietären geschlossenen Systemen, und Suns Vision war es, das Unternehmen in das Internetzeitalter zu führen. Das bringt uns zum Nachdenken.

Doch die Sun-Workstation erzielte zwischen 1981 und 1982 nicht den erwarteten Erfolg. Anschließend verkaufte Beck Tolsheim das Workstation-Design an mehrere Computeranbieter, aber keiner von ihnen lehnte dieses scheinbar fortschrittliche Produkt ausnahmsweise ab.

Gerade als Beck Tolsheim frustriert war, kamen zwei weitere Stanford-Absolventen, Vinod Khosla und Scott McNeely, an die Tür und wurden später eingeladen, das Unix-Betriebssystem zu entwerfen .

(Bild von Google)

Im Februar 1982 wurde Sun Microsystems offiziell zum Präsidenten ernannt, Scott fungierte als Produktionsleiter, Andy war Vizepräsident für Technologie und Bill war für die Entwicklung der Software für die Workstation verantwortlich. Sun wurde sofort ein Hit auf dem Hochschulmarkt und erzielte in den ersten beiden Geschäftsquartalen einen Umsatz von 8 Millionen US-Dollar.

Sun war mit seiner Vision von vernetzten Computerfunktionen seiner Zeit voraus und expandierte bald in andere Branchen über den Universitätsmarkt hinaus. Der erste große Erfolg war die Partnerschaft mit ComputerVision. ComputerVision wollte eine neue Plattform zur Unterstützung seiner Softwareprodukte und hatte einen Vertrag mit einem anderen Anbieter unterzeichnet, bis Sun kam und sie davon überzeugte, dass Sun eine bessere Lösung hatte. ComputerVision gab seinen vorherigen Vertrag auf und unterzeichnete einen Vertrag mit Sun, was zeigte, dass Sun ein starker Konkurrent auf dem Markt war. Andere Unternehmen folgten diesem Beispiel, allen voran Wall-Street-Finanzunternehmen, die zu Suns größten Kunden wurden. Die Aufträge gingen ein und Sun ging 1986 schließlich an die Börse.

Anschließend leitete Sun eine rasantere Entwicklung ein und erweiterte seine Produktpalette um Java, Solaris-Betriebssystem, ZFS, Network File System (NFS) und SPARC. Mit der Popularisierung des Internets entstanden zahlreiche Internetunternehmen. Die starke Nachfrage nach Servern ließ den Umsatz und den Aktienkurs von Sun weiter steigen. Bevor die Internetblase im Jahr 2000 platzte, erzielte Sun einen Umsatz von 18,3 Milliarden US-Dollar 250 US-Dollar pro Aktie Mit einer Marktkapitalisierung von über 200 Milliarden US-Dollar und 50.000 Mitarbeitern weltweit hat Sun seinen Höhepunkt erreicht.

Sun hat auch im Technologiebereich unauslöschliche Spuren hinterlassen. Das Unternehmen ist für sein Talent bekannt und hat sich zu einer Talentausbildungsbasis im Silicon Valley entwickelt. Viele bekannte Persönlichkeiten der Technologiewelt haben bei Sun gearbeitet und wurden später CEOs von Google, Yahoo und Motorola, und seine berühmteste Software, Java, die es Benutzern ermöglicht, Software auf jedem Computer und Betriebssystem zu schreiben, wird immer noch verwendet auf Millionen von Websites und laufen in der Anwendung.

Aber für Beck Tolsheim ist Sun nur ein Ausgangspunkt.

Unternehmertum und Re-Unternehmertum

Nachdem er mehr als zehn Jahre bei Sun Microsystem gearbeitet hatte, verließ Beck Tolsheim 1995 das Unternehmen, um sich an der Gründung des Unternehmens zu beteiligen, und investierte eine große Summe Geld in die Gründung von Granite Systems. Der Hauptzweck des neuen Unternehmens bestand darin, hochentwickelte Systeme zu entwickeln. Ein Jahr nach seiner Gründung wurde das Unternehmen von der berühmten Cisco für 220 Millionen US-Dollar übernommen.

Nach seinem Eintritt wurde Beck Tolsheim General Manager und Vizepräsident der Cisco-Geschäftseinheit Gigabit Systems. Er leitete das Team bei der Entwicklung einer der erfolgreichen Netzwerkgeräteserien von Cisco – Catalyst 4500, die Cisco erfolgreich dabei half, den Grundstein für den Bereich Ethernet-Switching zu legen .

Von hier aus ist es nicht schwer zu erkennen, dass Beck Tolsheim zwar ein Technikfreak, aber auch ein opportunistischer Geschäftsmann ist.

„Ich war schon immer von Chancen getrieben. Wir gründeten Sun rund um die Workstation-Möglichkeit [von meiner Arbeit in Stanford] … und dann wuchs Sun zu einem Serverunternehmen, was eine weitere großartige Chance war … 1995 sah ich eine Chance im Gigabit Networking – also habe ich Sun verlassen, um diese Chance wahrzunehmen, und schließlich hat mich Cisco für viel Geld gekauft“, sagte er in einem Medieninterview.

Anfang 2001 gründete Beck Tolsheim zusammen mit David Cheriton, einem Partner von Granite Systems und Professor an der Stanford University, ein neues Unternehmen namens Kealia, das sich der Entwicklung fortschrittlicher Servertechnologie mit den Opteron-Prozessoren von Advanced Micro Devices widmete. Im Dezember desselben Jahres verließ er Cisco und wurde offiziell das Oberhaupt von Kealia.

Doch er blieb nicht lange unabhängig. Im Februar 2004 gab Sun Microsystems die Übernahme von Kealia im Rahmen eines Aktientauschs bekannt. Durch diese Übernahme kehrte Beck Tolsheim nach zehn Jahren als Senior Vice President und Chefarchitekt wieder zu Sun zurück. Kealias Server-Designkonzept war das eines Supercomputers, richtete sich jedoch an Unternehmen, und ihre grundlegende Architektur existiert noch heute in der Produktlinie von Sun, insbesondere im Exadata-Datenbankcluster.

Und er blieb nicht lange nach seiner Rückkehr zu Sun. Im Jahr 2005 gründeten Beck Tolsheim und Cheriton ein weiteres Hochgeschwindigkeitsnetzwerkunternehmen, das später in Arista Networks umbenannt wurde Vorsitzender und Chief Development Officer von Arista.

Bei Arista wandte sich Beck Tolsheim der nächsten Netzwerkwelle zu, 10-Gbit/s-Ethernet, und anderthalb Jahre nach seinem offiziellen Beitritt brachte Arista Networks seinen ersten modularen Switch mit 384 10-Gbit/s-Ports und einem erweiterbaren Linux-Betriebssystem auf den Markt (EOS)-Variante darauf und brachte im März 2011 einen Top-of-Rack-Switch auf den Markt, der auf dem Trident+ von Broadcom und dem Bali-Switch-ASIC von Fulcrum Microsystems basiert.

Sich einen Vorteil im Netzwerkbereich zu verschaffen, bedeutet oft, sich dem Trend zu widersetzen, und der anfängliche Vorstoß von Arista Networks bestand darin, handelsübliche Switch-Chips zu verwenden und sich auf die Entwicklung eines flexibleren Netzwerkbetriebssystems zu konzentrieren, um Hyperscaler und Cloud-Builder anzusprechen und gleichzeitig die bestmögliche Leistung zu erzielen Durch die Ermutigung kommerzieller Chiphersteller zu schnelleren Innovationen und Iterationen verdiente das Unternehmen mit der Einführung von 10 Gbit/s ein Vermögen und schnitt mit der Einführung von 40 Gbit/s und 100 Gbit/s sogar noch besser ab. Arista Networks hat seine Nische gefunden und ein Gleichgewicht zwischen White-Box-Switch-Anbietern gefunden, die mit ODMs verbunden sind, und großen Switch-OEMs, die dazu neigen, an durchschnittliche Unternehmen zu verkaufen, die oft nicht über die für Hyperscale-Unternehmen erforderlichen Fähigkeiten verfügen wollen auch wie Hyperscaler agieren und in ähnlicher Weise mit dem Kauf von Infrastruktur beginnen.

Heute nutzt Arista sein Engagement im Ethernet-Bereich, um neue Möglichkeiten in der KI zu nutzen. Heute ist Arista der Hauptkonkurrent von Cisco, einem größeren Unternehmen in der Computernetzwerkbranche. Nach einigen Umzügen wurde das von ihm gegründete Unternehmen zum größten Unternehmen seines alten Arbeitgebers Interessanter ist natürlich, dass der Vorsitzende und CEO von Arista, Jayshree Ullal, ebenfalls von Cisco stammt, was einst zu einem Rechtsstreit zwischen den beiden Parteien führte.

(Bild aus Financial Times)

Arista gab kürzlich auch starke Ergebnisse für das zweite Quartal bekannt. Der Gewinn nach Abzug spezifischer Kosten wie der aktienbasierten Vergütung lag bei 2,10 US-Dollar pro Aktie und lag damit deutlich über dem Ziel der Wall Street von 1,94 US-Dollar pro Aktie. Der Quartalsumsatz stieg um 16 % auf 1,69 Milliarden US-Dollar und übertraf damit die Erwartungen der Analysten von 1,65 Milliarden US-Dollar. Der Nettogewinn betrug 665,4 Millionen US-Dollar, ein Anstieg gegenüber 491,9 Millionen US-Dollar im Vorjahreszeitraum, und die Aktien des Unternehmens stiegen im nachbörslichen Handel um 3 %.

Das Unternehmen erwartet für das dritte Quartal einen Umsatz in der Größenordnung von 1,72 bis 1,75 Milliarden US-Dollar. Die optimistische Prognose unterstreicht das anhaltende Wachstum von Arista im Netzwerkbereich, der von der starken Nachfrage der Unternehmen nach leistungsstarken neuen generativen Anwendungen für künstliche Intelligenz profitiert laufen, und genau das bietet Arista.

Jayshree Ullal, Vorsitzender und CEO von Arista, ging in einem Blogbeitrag auf diesen Bedarf ein und sagte, dass insbesondere KI-Trainingsmodelle auf „verlustfreies, hochverfügbares Netzwerk angewiesen sind, um jede GPU im Cluster nahtlos miteinander zu verbinden und optimale Leistung zu erzielen“. Sie erwähnte, dass trainierte KI-Modelle auch zuverlässige Netzwerke benötigen, um Endbenutzer zu verbinden und schnelle Antworten zu liefern. „Daher entwickeln sich Rechenzentren zu neuen KI-Zentren und das Netzwerk wird zum Zentrum des KI-Managements“, sagte Ullal.

Interessanter ist, dass Arista zwar von der Nachfrage nach künstlicher Intelligenz profitiert hat, ein anderer Konkurrent, Juniper Networks Inc., jedoch Schwierigkeiten hatte, diese Chance zu nutzen. Obwohl auch die Investitionen in Netzwerkprodukte für künstliche Intelligenz erhöht werden, waren Umsatz und Gewinn aufgrund von Entwicklungshemmnissen deutlich größer und planten die Übernahme von Juniper Networks für 14 Milliarden US-Dollar.

Von Servern bis zu Switches: Beck Tolsheim, ein deutsches Genie, hat im Silicon Valley eine nach der anderen Wellen und Revolutionen ausgelöst.

Angel-Investition

Erwähnenswert ist, dass Beck Tolsheim nicht nur ein technisch versierter Ingenieur und opportunistischer Unternehmer ist, sondern auch ein recht erfolgreicher Angel-Investor.

Mitte der 1980er Jahre wurde er als Investor aktiv und war an der Gründung mehrerer Start-ups und bestehender Unternehmen beteiligt.Das wertvollste davon war seine Investition in Google. Damals dachten die Leute noch über Webverzeichnisse statt über Suchmaschinen nach, aber er investierte ohne zu zögern viel Geld in Google.

Google-Gründer Sergey Brin erinnert sich: „Wir trafen ihn auf der Veranda des Hauses eines Stanford-Fakultätsmitglieds in Palo Alto. Wir hielten ihm eine kurze Präsentation. Er musste schnell gehen, also sagte er, anstatt dass wir alle Details besprechen würden, würde ich... Ich schreibe Ihnen einen an Google zahlbaren Scheck über 100.000 US-Dollar.“

Seine Investition in Google mit seiner einzigartigen Vision erzielte wenige Jahre nach dem Börsengang von Google schnell 10 Milliarden US-Dollar oder mehr. Allein diese Investition machte Beck Tolsheim zu einem Mitglied des Milliardärsclubs.

Natürlich hat Beck Tolsheim auch viele erfolgreiche Investitionen im Bereich der elektronischen Designautomatisierung (EDA) getätigt, seine Anteile sind ebenfalls etwa 60 Millionen US-Dollar wert EDA-Start-up. Ein früher Investor von Co-Design Automation, dem Unternehmen, das SystemVerilog entwickelt hat, das in fast allen digitalen Hardware-Designs zum Einsatz kommt.

Beck Tolsheim folgt bei der Entscheidung, ob er in ein EDA-Startup investiert, einer einfachen Faustregel. „Meine ganze Strategie bei Unternehmen besteht darin, dass ich nicht in einem 15-minütigen Gespräch herausfinden kann, was sie tun“, sagte er. „Wenn etwas Sinn ergibt, höre ich mehr zu.“ Investiere in Unternehmen, die für mich Sinn machen und etwas tun, das getan werden muss. Wenn mir die Idee gefällt, wird sie wahrscheinlich auch anderen Leuten gefallen.“

Als er vom Ende des 20. Jahrhunderts bis zum Beginn des 21. Jahrhunderts weiterhin in EDA-Unternehmen investierte, investierte die Wall Street nicht viel Energie in die Branche. Die Anleger waren zu dieser Zeit damit beschäftigt, auf verschiedene Internetunternehmen zu achten, sondern auf Beck Tolsheim war an der tiefen Submikrometer-Technologie interessiert. Unternehmen, die an der Spitze der Chip-Revolution stehen, sind voller Zuversicht.

„Die meisten Risikokapitalgeber haben das Interesse an CAD verloren“, sagte er. „Die Markteinführungszeit ist zu lang und es gibt zu viele Wettbewerbsmöglichkeiten im Internetbereich. Darüber hinaus herrscht an der Wall Street eine gewisse Verwirrung über das CAD-Ertragsmodell, was zu niedrigen Bewertungen börsennotierter CAD-Unternehmen führt.

„Das glaube ich nicht. Wir stehen kurz vor der größten Umrüstungsphase von CAD in der Geschichte, angetrieben durch sehr tiefe Submikron-Technologien. Die besten CAD-Tools der nächsten Generation werden erhebliche Umsätze und Unternehmensbewertungen generieren.“

Beck Tolsheims Interesse an Designwerkzeugen begann, nachdem er Mitte der 1970er Jahre als Student in die USA kam. In Deutschland waren seine technischen Werkzeuge Bleistift und Papier, und als er im Alter von 19 Jahren an die Stanford University kam, akzeptierte er die EDA-Technologie voll und ganz und erzielte legendäre Ergebnisse.

„Ich sollte eigentlich im CAD-Bereich arbeiten“, sagt Bektorsheim, „aber damals waren die einzigen Systeme Mainframes. Ich hatte das Gefühl, dass es unmöglich wäre, Software auf einem Mainframe auszuführen. Stattdessen mussten wir für jeden eine eigene Workstation bereitstellen.“ Dies führte dazu, dass ich in Stanford die sogenannte Sun Workstation entwarf.

In diesem kleinen, aber dynamischen Bereich gibt es diverse Startups und viele Konzepte, die nicht zustande kamen. Beck Tolsheim konzentriert sich in der Regel nur auf die frühen Phasen des Finanzierungszyklus und wählt Unternehmen aus, die Risiken eingehen und große Fortschritte machen, statt solche, die sich schrittweise verbessern. „Normalerweise engagiere ich mich bei Unternehmen in der ersten Runde oder Seed-Runde“, sagte er. „Ich investiere in Unternehmen, die die richtigen Ideen und die richtigen Teams haben, Unternehmen, die tun, was getan werden muss.“

Beck Tolsheim nahm um das Jahr 2000 ein Medieninterview an und erläuterte sein Investitionslayout im EDA-Bereich. Er zeigte damals großes Interesse an der Verbesserung der Verifizierung, der Beschleunigung der Simulation und der Reduzierung der Nachbearbeitungszeit.

„Wir haben bereits die ersten Ergebnisse der Kombination von Synthese-, Orts- und Routentools gesehen, und sie sind ziemlich erstaunlich“, sagte Beck Tolsheim. „Das ist die Art von bahnbrechender Technologie, die wirklich benötigt wird. Front-End-Design kann nicht mehr vom Back-End-Design getrennt werden.“

Beck Tolsheim wies auch auf das Ungleichgewicht zwischen der Geschwindigkeit des Siliziumwechsels und den Werkzeugfortschritten hin. „Es ist erstaunlich, die Geschwindigkeit des Fortschritts in der Technologie im tiefen Submikrometerbereich mitzuerleben – die Chiptechnologie schreitet mit erstaunlicher Geschwindigkeit voran“, sagte er. „Meiner Meinung nach sind CAD-Tools zum limitierenden Faktor geworden. Da so viel Geld in Fabriken und Ausrüstung gesteckt wird, wurde zu wenig in die Entwicklung und Bereitstellung besserer Tools investiert.“

Bei seinen eigenen Investitionen konzentriere ich mich auf Unternehmen, die das Potenzial haben, die Produktivität von Designern um das Zehnfache zu steigern. Dies ist erforderlich, um mit dem zukünftigen Wachstum der Anzahl der Transistoren pro Chip Schritt zu halten.“

Neben seiner Tätigkeit als Ingenieur und Unternehmer erlangte Beck Tolsheim nicht nur finanzielle Freiheit, sondern stellte auch seine erstaunlichen Erkenntnisse in der Halbleiterindustrie unter Beweis. Diese drei Identitäten machten ihn schließlich zur einflussreichsten Person im Silicon Valley kraftvolle Charaktere.

Die Zukunft der Workaholics

Auch 30 oder 40 Jahre nach seinem Eintritt ins Silicon Valley arbeitet Beck Tolsheim immer noch sehr gerne: „Für mich fühlt sich Arbeit selten wie Arbeit an, sondern eher wie Spaß“, sagt das Gründungsmitglied von drei Silicon Valley-Unternehmen und CEO von Google der erste Investor und Mann, der seit mehr als einem Jahrzehnt auf der Milliardärsliste von Forbes steht.

Beck Tolsheim arbeitet, weil er große Probleme lösen will. Er ist erfolgreich, weil er nie den ursprünglichen Zweck seiner Arbeit vergisst: die Bedürfnisse seiner Kunden zu erfüllen.

„Das Tolle an dieser Strategie ist, dass sie jegliche interne Diskussion darüber vermeidet, was in Bezug auf zukünftige Bedürfnisse richtig und falsch ist“, sagte er. „Noch wichtiger ist, dass wir bei der Entwicklung dieser Produkte wissen, dass es Kunden gibt, die auf diese Produkte warten. Wir wissen, dass wir sie verkaufen und eine gute Kapitalrendite erzielen können.“

In den letzten zwölf Jahren arbeitete Beck Tolsheim bei Arista Networks, wo er zwei Funktionen innehatte: Chief Development Officer und Vorstandsvorsitzender, eine Position, an deren Besetzung er kein Interesse hatte. „Das ist nicht meine Kompetenz“, sagte er einfach. Er erklärt, dass sein Hauptaugenmerk auf der Zusammenarbeit mit dem Ingenieurteam bei der Entwicklung der Hardware des Unternehmens liegt.

Jayshree Ullal, CEO von Arista, der nach der Übernahme von Granite durch Cisco mit Beck Tolsheim zusammenarbeitete, lobte seine Vision und sein Engagement als Chief Development Officer. „Andy hat im Silicon Valley wiederholt für disruptive Veränderungen gesorgt“, sagte Ullal. „Andy ist ein visionärer Unternehmensführer mit einem starken pragmatischen Geist. Er antizipiert Markttrends und große Märkte, bevor sie entstehen, und orientiert sich rechtzeitig daran, sei es bei der Gründung eines Unternehmens oder bei Investitionen.“

Allerdings hatte Beck Tolsheim in letzter Zeit auch ein wenig Ärger. Im März 2024 beschuldigte ihn die US-Börsenaufsicht SEC, vertrauliche Informationen über die geplante Übernahme von Acacia Communications durch Cisco missbraucht zu haben, und sagte, dass seine Kollegen und Verwandten illegal mehr gemacht hätten Nachdem er einen Gewinn von mehr als 400.000 US-Dollar aus dem Optionshandel erzielt hatte, einigte er sich schließlich mit der SEC wegen Insiderhandelsvorwürfen und stimmte zu, eine Zivilstrafe von fast einer Million US-Dollar zu zahlen und für fünf Jahre von der Tätigkeit als leitender Angestellter oder Direktor einer Aktiengesellschaft ausgeschlossen zu werden.

Für Beck Tolsheim, der über ein Vermögen von mehreren zehn Milliarden Dollar verfügt, ist diese Geldstrafe nur ein Tropfen auf den heißen Stein, und das Verbot, als Geschäftsführer und Direktor zu fungieren, hat keinen Einfluss auf seine anhaltende Liebe zur Arbeit – Arista bestätigte, dass er immer noch als Geschäftsführer und Direktor tätig ist Der Chefarchitekt des Netzwerkunternehmens Teacher ist im Alter von 68 Jahren immer noch an vorderster Front im Silicon Valley aktiv.

Der Tech-Evangelist Jeremy Geelan schreibt in seinem Buch „Ist Googles Aufstieg das Ende des Spiels für alle anderen?“ " schrieb, dass Beck Tolsheim einmal gefragt wurde: "Ist das Spiel vorbei?"

Und seine Antwort war unvergesslich: „Es sei denn, niemand ändert die Spielregeln.“