las oportunidades perdidas de ia hacen que intel “caiga al abismo”
2024-09-23
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
reference news network informó el 23 de septiembre según un informe del sitio web estadounidense "wall street journal" del 21 de septiembre, hace tres años, el valor de mercado de intel era más del doble de lo que es ahora y su director ejecutivo, pat gelsinger, estaba buscando oportunidades de adquisición.
ahora la propia intel se ha convertido en un objetivo de adquisición, una señal de cómo los errores estratégicos y el auge de la inteligencia artificial (ia) se están combinando para remodelar la suerte de la empresa de semiconductores con más historia de estados unidos.
la última adquisición de qualcomm refleja una vulnerabilidad rara vez vista en los 56 años de historia de intel. los problemas comenzaron con reveses en las operaciones de fabricación de intel antes de que gelsinger tomara el mando. esos problemas se exacerbaron cuando el ceo siguió una costosa estrategia de recuperación y no pudo prever que la explosión de la inteligencia artificial desplazaría fundamentalmente la demanda hacia los tipos de chips producidos por su rival nvidia corp.
"el cambio hacia la inteligencia artificial ha sido realmente un golpe fatal para intel en los últimos dos o tres años", dijo angelo zino, analista senior de la industria en el centro de investigación y análisis financiero.
incluso si intel estuviera dispuesta a aceptarlo, un acuerdo con qualcomm está lejos de cerrarse debido a razones regulatorias y de otro tipo. pero no hace mucho, la idea de que el gigante de los chips para teléfonos inteligentes adquiriera intel hubiera sido casi impensable.
intel ha sido la empresa de semiconductores más valiosa del mundo durante décadas, con sus chips casi omnipresentes en computadoras personales y servidores. en una industria donde la especialización es cada vez más la norma, intel es una de las pocas empresas que diseña y fabrica sus propios chips, y es líder mundial en ambos.
cuando gelsinger se convirtió en director ejecutivo a principios de 2021, intel había perdido parte de su magia. anteriormente, gelsinger había trabajado en intel durante décadas y fue el primer director de tecnología de intel. su plan es devolver a intel a los días de gloria de líderes como andy grove y paul otellini.
para ello, tendrá que alcanzar a sus rivales asiáticos tsmc y samsung electronics. también planea gastar enormes sumas de dinero para construir el negocio de fabricación de intel para entrar en el llamado "negocio de fundición de chips" dominado por tsmc y samsung.
es una apuesta costosa y ambiciosa, pero parece tener los ingredientes para el éxito: un negocio central sólido, que fabrica chips para pc y servidores, y una serie de negocios secundarios que podrían ayudar a financiar la siguiente fase de crecimiento de intel. sin embargo, el negocio de fundición de chips de intel comenzó lentamente. el objetivo de gelsinger es convertirse en la segunda empresa de fundición de chips más grande del mundo para 2030.
a medida que los costos de intel aumentaron, la ia generativa comenzó a despegar. la moda ha desplazado la demanda de las unidades centrales de procesamiento de intel a los procesadores gráficos de nvidia, cuyos diseños, a diferencia de los de intel, se adaptan mejor a la creación e implementación de los sistemas de inteligencia artificial más complejos. mientras las empresas de tecnología se apresuran a comprar los escasos chips de inteligencia artificial de nvidia, muchos de los procesadores de intel están en las estanterías.
gelsinger ha tenido que reducir costos para sostener sus esfuerzos de recuperación. intel despedirá miles de puestos de trabajo a partir de 2022 y recortó su dividendo el año pasado. pero esto no es suficiente. el mes pasado, gelsinger dijo que intel despediría a 15.000 personas el próximo año, reduciría costos en 10.000 millones de dólares y eliminaría dividendos.
"la ola de ia es mucho mayor de lo que esperaba", dijo gelsinger en ese momento.
intel anunció nuevas medidas la semana pasada que incluyen controles de gasto más estrictos y una mayor separación de las operaciones de diseño y fabricación, aunque gelsinger no llegó a vender o escindir las operaciones de fabricación como habían instado algunos inversores.
los analistas dicen que las perspectivas de un giro positivo en la suerte de intel son cada vez más débiles, pero aún posibles. si bien la caída de los precios de las acciones hace que intel sea más vulnerable a las ofertas públicas de adquisición y al activismo de los inversores, la reducción de costos podría ayudarla a capear la tormenta.
stacey rasgen, analista de bernstein research en estados unidos, dijo que el futuro de intel depende del éxito o fracaso de una nueva generación de tecnología de fabricación de chips. se espera que entre en producción el próximo año, e intel espera al menos superar técnicamente a sus rivales. restaurar el liderazgo tecnológico puede ayudar a mejorar los márgenes y reforzar la confianza de los clientes.
aún así, intel enfrenta un problema fundamental: no se espera que su negocio principal de chips se recupere rápidamente en medio de un fuerte gasto continuo en chips de inteligencia artificial.
rasgen dijo: "podemos discutir si esta estrategia es correcta o incorrecta, pero el problema es que el negocio principal no respalda este camino. sin embargo, en este punto, dijo, "la alta dirección de intel puede que no tenga tiempo para detenerse". " (compilado por liu baiyun)
el 2 de agosto, la gente se tomó una foto grupal frente al edificio de la sede de intel en california, ee. uu. (foto de li jianguo)
