le opportunità mancate dell’ia fanno “cadere nell’abisso” intel
2024-09-23
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reference news network ha riferito il 23 settembre secondo un rapporto pubblicato il 21 settembre di tre anni fa dal sito web statunitense "wall street journal", il valore di mercato di intel era più del doppio di quello attuale e il suo ceo pat gelsinger era alla ricerca di opportunità di acquisizione.
ora la stessa intel è diventata un obiettivo di acquisizione, un segno di come i passi falsi strategici e il boom dell’intelligenza artificiale (ai) si stanno combinando per rimodellare le fortune della più storica azienda americana di semiconduttori.
l'ultima acquisizione di qualcomm riflette una vulnerabilità raramente vista nei 56 anni di storia di intel. i problemi iniziarono con battute d'arresto nelle attività produttive di intel prima che gelsinger ne prendesse il timone. questi problemi furono esacerbati dal fatto che il ceo perseguì una costosa strategia di turnaround e non riuscì a prevedere che l’esplosione dell’intelligenza artificiale avrebbe spostato radicalmente la domanda verso i tipi di chip prodotti dalla rivale nvidia corp.
"il passaggio all'intelligenza artificiale è stato davvero un colpo fatale per intel negli ultimi due o tre anni", ha affermato angelo zino, analista senior del settore presso il center for financial research and analysis.
anche se intel fosse disposta ad accettarlo, un accordo con qualcomm è lungi dall’essere concluso a causa di ragioni normative e di altro tipo. ma non molto tempo fa l’idea che il colosso dei chip per smartphone acquisisse intel sarebbe stata quasi impensabile.
intel è da decenni l'azienda di semiconduttori di maggior valore al mondo, con i suoi chip quasi onnipresenti nei personal computer e nei server. in un settore in cui la specializzazione è sempre più la norma, intel è la rara azienda che progetta e produce i propri chip ed è leader mondiale in entrambi.
quando gelsinger divenne ceo all’inizio del 2021, intel aveva perso parte della sua magia. in precedenza, gelsinger aveva lavorato presso intel per decenni ed era stato il primo chief technology officer di intel. il suo piano è riportare intel ai giorni di gloria di leader come andy grove e paul otellini.
per fare ciò dovrà raggiungere i rivali asiatici tsmc e samsung electronics. ha inoltre intenzione di spendere ingenti somme di denaro per costruire l'attività manifatturiera di intel per entrare nel cosiddetto "business della fonderia di chip" dominato da tsmc e samsung.
è una scommessa costosa e ambiziosa, ma sembra avere gli ingredienti per il successo: un core business forte, che produce chip per pc e server, e una serie di attività collaterali che potrebbero aiutare a finanziare la prossima fase di crescita di intel. tuttavia, l’attività di fonderia di chip di intel è iniziata lentamente. l’obiettivo di gelsinger è quello di diventare la seconda più grande azienda di fonderia di chip al mondo entro il 2030.
con l’aumento dei costi di intel, l’intelligenza artificiale generativa ha iniziato a decollare. questa mania ha spostato la domanda dalle unità di elaborazione centrale di intel ai processori grafici di nvidia, i cui design, a differenza di quelli di intel, sono più adatti alla creazione e all'implementazione dei sistemi di intelligenza artificiale più complessi. mentre le aziende tecnologiche si affrettano ad acquistare i scarsi chip di intelligenza artificiale nvidia, molti dei processori intel sono sullo scaffale.
gelsinger ha dovuto tagliare i costi per sostenere i propri sforzi di risanamento. intel sta licenziando migliaia di posti di lavoro a partire dal 2022 e ha tagliato i dividendi lo scorso anno. ma questo non basta. il mese scorso, gelsinger ha dichiarato che intel licenzierà 15.000 persone l’anno prossimo, taglierà i costi di 10 miliardi di dollari ed eliminerà i dividendi.
"l'ondata di intelligenza artificiale è molto più grande di quanto mi aspettassi", disse all'epoca gelsinger.
intel ha annunciato la scorsa settimana nuove mosse che includono controlli più severi sulla spesa e un'ulteriore separazione delle attività di progettazione e produzione, anche se gelsinger si è fermato prima di vendere o separare le attività di produzione come avevano sollecitato alcuni investitori.
gli analisti affermano che le prospettive per una svolta positiva nelle fortune di intel sono sempre più deboli ma ancora possibili. sebbene il calo dei prezzi delle azioni renda intel più vulnerabile alle offerte di acquisizione e all’attivismo degli investitori, il taglio dei costi potrebbe aiutarla a superare la tempesta.
stacey rasgen, analista della bernstein research negli stati uniti, ha affermato che il futuro di intel dipende dal successo o dal fallimento di una nuova generazione di tecnologia di produzione di chip. si prevede che entrerà in produzione il prossimo anno, con intel che spera di superare almeno tecnicamente i suoi rivali. ripristinare la leadership tecnologica può aiutare a migliorare i margini e rafforzare la fiducia dei clienti.
tuttavia, intel si trova ad affrontare un problema fondamentale: non si prevede che il suo core business nel settore dei chip si riprenda rapidamente a causa della continua forte spesa sui chip di intelligenza artificiale.
rasgen ha detto: "possiamo discutere se questa strategia sia giusta o sbagliata, ma il problema è che il core business non supporta questo percorso. tuttavia, a questo punto, ha detto, "il senior management di intel potrebbe non avere tempo per fermarsi". " (compilato da liu baiyun)
il 2 agosto, le persone hanno scattato una foto di gruppo davanti all'edificio della sede centrale di intel in california, negli stati uniti. (foto di li jianguo)
