les opportunités manquées en matière d’ia envoient intel « tomber dans l’abîme »
2024-09-23
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reference news network a rapporté le 23 septembre selon un article publié le 21 septembre sur le site internet américain du « wall street journal », il y a trois ans, la valeur marchande d'intel était plus de deux fois supérieure à ce qu'elle est aujourd'hui, et son pdg pat gelsinger était à la recherche d'opportunités d'acquisition.
aujourd'hui, intel lui-même est devenu une cible d'acquisition, signe de la façon dont les faux pas stratégiques et le boom de l'intelligence artificielle (ia) se combinent pour remodeler la fortune de l'entreprise de semi-conducteurs la plus célèbre d'amérique.
la dernière acquisition de qualcomm reflète une vulnérabilité rarement observée au cours des 56 ans d'histoire d'intel. les problèmes ont commencé avec des revers dans les opérations de fabrication d'intel avant que gelsinger ne prenne la barre. ces problèmes ont été exacerbés lorsque le pdg a poursuivi une stratégie de redressement coûteuse et n'a pas réussi à prévoir que l'explosion de l'intelligence artificielle déplacerait fondamentalement la demande vers les types de puces produites par son rival nvidia corp.
"le passage à l'intelligence artificielle a vraiment été un coup fatal pour intel au cours des deux ou trois dernières années", a déclaré angelo zino, analyste principal du secteur au center for financial research and analysis.
même si intel était prêt à l'accepter, un accord avec qualcomm est loin d'être conclu pour des raisons réglementaires et autres. mais il n’y a pas si longtemps, l’idée que le géant des puces pour smartphones acquière intel aurait été presque impensable.
intel est depuis des décennies l'entreprise de semi-conducteurs la plus précieuse au monde, avec ses puces presque omniprésentes dans les ordinateurs personnels et les serveurs. dans un secteur où la spécialisation est de plus en plus la norme, intel est la rare entreprise qui conçoit et fabrique ses propres puces, et qui est un leader mondial dans les deux domaines.
lorsque gelsinger est devenu pdg début 2021, intel avait perdu un peu de sa magie. auparavant, gelsinger travaillait chez intel depuis des décennies et était le premier directeur de la technologie d'intel. son plan est de ramener intel aux jours de gloire de dirigeants comme andy grove et paul otellini.
pour ce faire, il lui faudra rattraper ses rivaux asiatiques tsmc et samsung electronics. il prévoit également de dépenser d'énormes sommes d'argent pour développer l'activité de fabrication d'intel afin de percer dans ce que l'on appelle « l'activité de fonderie de puces » dominée par tsmc et samsung.
c'est un pari coûteux et ambitieux, mais il semble avoir les ingrédients du succès : un cœur de métier solide, la fabrication de puces pour pc et serveurs, et une multitude d'activités secondaires qui pourraient aider à financer la prochaine phase de croissance d'intel. cependant, l'activité de fonderie de puces d'intel a démarré lentement. l'objectif de gelsinger est de devenir la deuxième plus grande entreprise de fonderie de puces au monde d'ici 2030.
à mesure que les coûts d’intel augmentaient, l’ia générative a commencé à décoller. cet engouement a déplacé la demande des unités centrales de traitement d'intel vers les processeurs graphiques de nvidia, dont les conceptions, contrairement à celles d'intel, sont mieux adaptées à la création et au déploiement des systèmes d'intelligence artificielle les plus complexes. alors que les entreprises technologiques se précipitent pour acheter les rares puces d’intelligence artificielle nvidia, de nombreux processeurs intel sont sur les tablettes.
gelsinger a dû réduire ses coûts pour poursuivre ses efforts de redressement. intel supprime des milliers d'emplois à partir de 2022 et réduit son dividende l'année dernière. mais cela ne suffit pas. le mois dernier, gelsinger a déclaré qu'intel licencierait 15 000 personnes l'année prochaine, réduirait ses coûts de 10 milliards de dollars et supprimerait les dividendes.
"la vague de l'ia est bien plus importante que ce à quoi je m'attendais", avait déclaré gelsinger à l'époque.
intel a annoncé la semaine dernière de nouvelles mesures, notamment un contrôle plus strict des dépenses et une séparation plus poussée des opérations de conception et de fabrication, bien que gelsinger ne soit pas allé jusqu'à vendre ou à scinder ses activités de fabrication, comme certains investisseurs l'avaient préconisé.
les analystes estiment que les perspectives d'une évolution positive de la fortune d'intel sont de plus en plus faibles, mais restent possibles. même si la chute des cours des actions rend intel plus vulnérable aux offres publiques d'achat et à l'activisme des investisseurs, la réduction des coûts pourrait l'aider à résister à la tempête.
stacey rasgen, analyste chez bernstein research aux états-unis, a déclaré que l'avenir d'intel dépend du succès ou de l'échec d'une nouvelle génération de technologie de fabrication de puces. il devrait entrer en production l'année prochaine, intel espérant au moins dépasser techniquement ses concurrents. restaurer le leadership technologique peut contribuer à améliorer les marges et à renforcer la confiance des clients.
intel est néanmoins confronté à un problème fondamental : son activité principale de puces ne devrait pas se redresser rapidement dans un contexte de dépenses toujours élevées en puces d'intelligence artificielle.
rasgen a déclaré : « nous pouvons discuter si cette stratégie est bonne ou mauvaise, mais le problème est que le cœur de métier ne soutient pas cette voie. cependant, à ce stade, a-t-il déclaré, « la haute direction d'intel n'a peut-être pas le temps de s'arrêter ». " (compilé par liu baiyun)
le 2 août, des gens ont pris une photo de groupe devant le siège d'intel en californie, aux états-unis. (photo de li jianguo)
