verpasste ki-chancen lassen intel „in den abgrund stürzen“
2024-09-23
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
reference news network berichtete am 23. september laut einem bericht der us-website „wall street journal“ vom 21. september war intels marktwert vor drei jahren mehr als doppelt so hoch wie heute, und sein ceo pat gelsinger suchte nach übernahmemöglichkeiten.
jetzt ist intel selbst zum übernahmeziel geworden, ein zeichen dafür, wie strategische fehltritte und ein boom der künstlichen intelligenz (ki) zusammen die geschicke von amerikas traditionsreichstem halbleiterunternehmen verändern.
die jüngste übernahme von qualcomm spiegelt eine schwachstelle wider, die in der 56-jährigen geschichte von intel selten vorkommt. die probleme begannen mit rückschlägen in intels fertigungsbetrieben, bevor gelsinger das ruder übernahm. diese probleme verschärften sich, als der ceo eine kostspielige turnaround-strategie verfolgte und nicht vorhersehen konnte, dass die explosion der künstlichen intelligenz die nachfrage grundlegend in richtung der chiptypen des konkurrenten nvidia corp. verlagern würde.
„der übergang zur künstlichen intelligenz war in den letzten zwei oder drei jahren ein wirklich fataler schlag für intel“, sagte angelo zino, leitender branchenanalyst am center for financial research and analysis.
selbst wenn intel bereit wäre, dies zu akzeptieren, ist ein deal mit qualcomm aus regulatorischen und anderen gründen noch lange nicht abgeschlossen. doch vor nicht allzu langer zeit wäre die idee, dass der smartphone-chip-gigant intel übernimmt, fast undenkbar gewesen.
intel ist seit jahrzehnten das wertvollste halbleiterunternehmen der welt, dessen chips in pcs und servern nahezu allgegenwärtig sind. in einer branche, in der spezialisierung zunehmend zur norm wird, ist intel das seltene unternehmen, das seine chips sowohl selbst entwickelt als auch herstellt und in beiden bereichen weltweit führend ist.
als gelsinger anfang 2021 ceo wurde, hatte intel etwas von seiner magie verloren. zuvor hatte gelsinger jahrzehntelang bei intel gearbeitet und war intels erster chief technology officer. sein plan ist es, intel zu den glorreichen tagen von führungskräften wie andy grove und paul otellini zurückzubringen.
dazu muss das unternehmen mit den asiatischen konkurrenten tsmc und samsung electronics gleichziehen. er plant außerdem, große summen in den aufbau des fertigungsgeschäfts von intel zu investieren, um in das sogenannte „chip-foundry-geschäft“ einzudringen, das von tsmc und samsung dominiert wird.
es ist eine kostspielige, ehrgeizige wette, aber sie scheint die zutaten für den erfolg zu haben: ein starkes kerngeschäft, das chips für pcs und server herstellt, und eine vielzahl von nebengeschäften, die dabei helfen könnten, intels nächste wachstumsphase zu finanzieren. das chip-foundry-geschäft von intel startete jedoch langsam. ziel von gelsinger ist es, bis 2030 das zweitgrößte chip-foundry-unternehmen der welt zu werden.
als intels kosten stiegen, begann die generative ki durchzustarten. der hype hat dazu geführt, dass sich die nachfrage von den zentraleinheiten von intel auf die grafikprozessoren von nvidia verlagert hat, deren designs sich im gegensatz zu denen von intel besser für die entwicklung und den einsatz der komplexesten systeme der künstlichen intelligenz eignen. während technologieunternehmen sich beeilen, die knappen nvidia-chips für künstliche intelligenz zu kaufen, stehen viele prozessoren von intel auf dem regal.
gelsinger musste die kosten senken, um seine sanierungsbemühungen aufrechtzuerhalten. intel entlässt ab 2022 tausende arbeitsplätze und kürzte im vergangenen jahr seine dividende. aber das reicht nicht aus. letzten monat sagte gelsinger, intel werde im nächsten jahr 15.000 mitarbeiter entlassen, die kosten um 10 milliarden us-dollar senken und dividenden streichen.
„die ki-welle ist viel größer als ich erwartet hatte“, sagte gelsinger damals.
intel kündigte letzte woche neue maßnahmen an, zu denen strengere ausgabenkontrollen und eine weitere trennung von design- und fertigungsbetrieben gehören, obwohl gelsinger auf den verkauf oder die ausgliederung von fertigungsbetrieben verzichtete, wie einige investoren es gefordert hatten.
analysten gehen davon aus, dass die aussichten auf eine positive wende bei intel zunehmend düsterer, aber immer noch möglich sind. während sinkende aktienkurse intel anfälliger für übernahmeangebote und investorenaktivismus machen, könnten kostensenkungen dazu beitragen, den sturm zu überstehen.
stacey rasgen, analystin bei bernstein research in den usa, sagte, die zukunft von intel hänge vom erfolg oder misserfolg einer neuen generation von chip-herstellungstechnologien ab. es wird erwartet, dass es nächstes jahr in produktion geht, wobei intel hofft, seinen konkurrenten zumindest technisch einen vorsprung zu verschaffen. die wiederherstellung der technologieführerschaft kann dazu beitragen, die margen zu verbessern und das vertrauen der kunden zu stärken.
dennoch steht intel vor einem grundlegenden problem: es wird nicht erwartet, dass sich sein kerngeschäft mit chips schnell erholen wird, da weiterhin hohe ausgaben für chips für künstliche intelligenz getätigt werden.
rasgen sagte: „wir können darüber diskutieren, ob diese strategie richtig oder falsch ist, aber das problem ist, dass das kerngeschäft diesen weg nicht unterstützt.“ an diesem punkt sagte er jedoch: „die geschäftsleitung von intel hat möglicherweise keine zeit, aufzuhören.“ " (zusammengestellt von liu baiyun)
am 2. august machten menschen ein gruppenfoto vor dem intel-hauptquartier in kalifornien, usa. (foto von li jianguo)
