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Reportero de noticias de Jiemian |

En la tarde del 23 de agosto, Xi'an Qujiang Cultural Tourism Co., Ltd. (en adelante, "Cultura y turismo de Qujiang"; Código bursátil: 600706) publicó su informe semestral de 2024. El informe muestra que Qujiang Cultural Tourism logró unos ingresos operativos de 770 millones de yuanes en el primer semestre de este año, un aumento interanual del 11,9%; y el La ganancia neta correspondiente atribuible a la matriz fue de -187 millones de yuanes, no sólo pasó de ganancias a pérdidas, sino que el rango de pérdidas se expandió más de 15 veces año tras año.

Con respecto a la fuerte caída en las ganancias netas, Qujiang Cultural Tourism afirmó que se debió principalmente a cambios en el modelo de pérdida crediticia esperada de las cuentas por cobrar en comparación con el mismo período del año pasado y al aumento en el monto de las provisiones para insolvencias.

Datang Evernight City solo ganó 235.300 yuanes en medio año y el turismo cultural de Qujiang sufrió una gran pérdida.

Fundada en 1992, Qujiang Cultural Tourism es una empresa cotizada controlada por el estado controlada por Xi'an Qujiang Cultural Industry Investment (Group) Co., Ltd., una subsidiaria del Comité de Gestión del Nuevo Distrito de Xi'an Qujiang. Turismo Cultural de Qujiang posee varios lugares escénicos conocidos, incluidos el jardín Tang Furong, el parque oceánico de Qujiang, el área escénica de la Gran Pagoda del Ganso Salvaje, el parque de las ruinas del templo Tang Ci'en y la ciudad nocturna de la dinastía Tang.

En 2012, Qujiang Cultural Tourism salió a bolsa mediante una transacción de puerta trasera. Después de su cotización hasta 2019, el nivel de ingresos y ganancias netas de Qujiang Cultural Tourism se mantuvo relativamente estable. Durante este período, los ingresos anuales de Qujiang Cultural Tourism fueron de alrededor de mil millones de yuanes, y su beneficio neto rondaba las decenas de millones, pero no superó los 100 millones de yuanes.

Sin embargo, a partir de 2019, debido al impacto de la epidemia, el beneficio neto de Qujiang Cultural Tourism en 2019 se redujo casi a la mitad; en 2020, Qujiang Cultural Tourism sufrió su primera pérdida después de cotizar en los cuatro años de 2020 a 2023; 2021 Además de apenas obtener un beneficio de 70 millones de yuanes, el beneficio neto atribuible a la empresa matriz en los otros tres años registró pérdidas. En el primer semestre de este año, el beneficio neto de Qujiang Cultural Tourism atribuible a su empresa matriz no sólo pasó de ser una ganancia a una pérdida, sino que también alcanzó una pérdida de 187 millones de yuanes, lo que se acerca a la pérdida de 195 millones de yuanes de todo el año. del año pasado. El margen de pérdidas se expandió más de 15 veces en comparación con el mismo período del año pasado.

Desde la perspectiva de los segmentos comerciales, Qujiang Cultural Tourism opera negocios de operación y gestión de lugares escénicos, negocios de gestión de hoteles temáticos culturales (incluida la gestión de catering), negocios de agencias de viajes, negocios de artes escénicas y escénicas y otros negocios, entre ellos, operaciones de lugares escénicos y hoteles. El negocio de catering se ha convertido en el negocio principal actual que aportó más del 80% de los ingresos en el primer semestre de este año.

Específicamente en sus subsidiarias, la mayoría de las subsidiarias de Qujiang Cultural Tourism sufrieron pérdidas en el primer semestre de este año. Jiemian News notó que actualmente hay 20 sociedades holding bajo Qujiang Cultural Tourism que realmente realizan negocios, de las cuales solo 8 compañías son rentables y las 12 compañías restantes están en números rojos.

Entre ellos, el que ha atraído más atención es la continuamente popular Datang Evernight City. Sin embargo, en comparación con su flujo de pasajeros continuamente popular, Datang Evernight City no es tan rentable como se imagina. Los datos del informe financiero muestran que Datang Evernight City logró unos ingresos operativos de 39.383 millones de yuanes en el primer semestre de este año y un beneficio neto de sólo 235.300 yuanes.

En este sentido, algunos conocedores señalaron que aunque Datang Evernight City tiene un gran flujo de pasajeros, debido a que los boletos, actividades, etc. son gratuitos y la operación y mantenimiento diario, la publicidad y otros gastos son altos, Datang Evernight City no ha obtenido muchas ganancias. a pesar del enorme flujo de pasajeros.

Además, entre las muchas filiales deficitarias de Qujiang Cultural Tourism, Daming Palace Heritage Park Company sufrió las pérdidas más graves en el primer semestre de este año. En el primer semestre de este año, Daming Palace Heritage Park Company obtuvo unos ingresos de 67.985 millones de yuanes, pero una pérdida neta de beneficios de casi 60 millones de yuanes. La pérdida fue más del doble de los beneficios totales de las ocho filiales de Qujiang Cultural Tourism.

La exploración de Jiemian News encontró que el nivel de Daming Palace Heritage Park Company en el primer semestre de este año fue similar al del mismo período del año pasado, pero su beneficio neto fue una pérdida de más de 60 millones de yuanes en comparación con el año pasado. Al comparar los datos del informe financiero, se encontró que estaba relacionado con el aumento de las cuentas por cobrar y las deudas incobrables de Qujiang Cultural Tourism.

Al mismo tiempo, en el primer semestre de este año, los cinco principales deudores de Qujiang Cultural Tourism debían un total de aproximadamente 1.396 millones de yuanes, lo que representa el 84,66% del saldo final total de cuentas por cobrar y activos contractuales, y deudas incobrables acumuladas de 582 millones de yuanes. Entre ellos, la mayoría de las cuentas por cobrar y deudas incobrables de Turismo Cultural de Qujiang provienen del Centro de Gestión de Activos Públicos del Nuevo Distrito de Xi'an Qujiang, la Oficina de Renovación y Protección del Área del Patrimonio del Palacio Daming de Xi'an Qujiang y el Centro de Desarrollo de la Industria Cultural de Xi'an Qujiang.

Entre ellos, la Oficina de Protección y Renovación del Área Patrimonial del Palacio Daming de Xi'an Qujiang y la Compañía del Parque Patrimonial del Palacio Daming están afiliadas al Comité de Gestión del Nuevo Distrito de Xi'an Qujiang. es específicamente responsable del trabajo relacionado con el Área de Protección del Patrimonio del Palacio Daming. En el primer semestre de este año, el monto de las cuentas por cobrar de la Oficina de Protección y Renovación del Área Patrimonial del Palacio Daming de Xi'an Qujiang alcanzó los 425 millones de yuanes, y el saldo de las provisiones para deudas incobrables fue de 164 millones de yuanes, un aumento de 59 millones de yuanes. y 75 millones de yuanes respectivamente en comparación con el mismo período del año pasado.

En los últimos años, la velocidad de cobro de pagos de las tres empresas mencionadas no ha sido la ideal, lo que ha provocado que las cuentas por cobrar de Qujiang Cultural Tourism sigan creciendo. El periodista revisó y descubrió que en los últimos tres períodos, desde mediados de 2022 hasta mediados de 2024, las cuentas por cobrar de Qujiang Cultural Tourism fueron de 931 millones de yuanes, 1.170 millones de yuanes y 1.396 millones de yuanes, respectivamente.

En abril de este año, debido a "deudas incobrables", Turismo Cultural de Qujiang también tuvo un "gran cambio" en su pronóstico de desempeño para 2023. En enero de este año, Qujiang Cultural Tourism anunció que obtendría una ganancia de 17 a 23 millones de yuanes en 2023. Sin embargo, en abril, la compañía emitió repentinamente un pronóstico de desempeño revisado a una pérdida de alrededor de 195 millones de yuanes. Luego, el 28 de junio, la Bolsa de Valores de Shanghai notificó y criticó a los responsables pertinentes.

Vender activos principales varias veces para salvarse

El Turismo Cultural de Qujiang siempre ha adoptado un modelo de operación con pocos activos, es decir, el Turismo Cultural de Qujiang no invierte en la construcción de lugares escénicos, no asume riesgos ni costos y solo recauda tarifas de gestión y participación en los ingresos para las operaciones de administración fiduciaria. Siempre ha sido muy controvertido.

Bai Wenxi, vicepresidente de China Enterprise Capital Alliance, señaló en una entrevista anterior con China News Weekly que el modelo de operación de activos livianos de Qujiang Cultural Tourism puede responder rápidamente a los cambios del mercado, reducir la inversión en activos fijos y mejorar la eficiencia de las operaciones de capital. Dado que los ingresos por entradas de los lugares escénicos no fluirán directamente a la empresa, Qujiang Cultural Tourism recauda las tarifas de gestión pagadas por los departamentos de gestión pertinentes, lo que provocará un control débil de los activos físicos de Qujiang Cultural Tourism, especialmente en la gestión de cuentas por cobrar. Si esto ocurre, puede ejercer una mayor presión sobre el flujo de caja y la rentabilidad de la empresa.

Actualmente, el Turismo Cultural de Qujiang sufre esto. Desde abril de este año, Turismo Cultural de Qujiang ha sufrido múltiples congelaciones de capital debido a una gran cantidad de cuentas por cobrar irrecuperables y elevadas deudas que no puede pagar.

Los datos del informe financiero muestran que en el primer semestre de este año, el pasivo total de Qujiang Cultural Tourism fue de 2.692 millones de yuanes, y la relación activo-pasivo ha ido aumentando en los últimos tres años, pasando del 67,48% a mediados de 2022 al actual. 80,94%.

Un gran número de estas deudas están vencidas. En junio de este año, China Securities Pengyuan Credit Rating Co., Ltd. anunció que, al 31 de mayo de este año, la deuda vencida total de Qujiang Cultural Holdings y su filial Xi'an Qujiang Cultural Industry Investment (Group) Co., Ltd. Fue de 253 millones de yuanes. Al 30 de abril de 2024, la deuda consolidada que devenga intereses de Qujiang Culture Holdings era de 90.429 millones de yuanes.

Al mismo tiempo, la capacidad de pago de la deuda de Qujiang Cultural Tourism también se debilita constantemente y enfrenta una mayor presión financiera. Los datos de los informes financieros muestran que el índice de cobertura de efectivo de la deuda total de los tres últimos informes semestrales de Qujiang Cultural Tourism ha seguido disminuyendo, siendo los fondos monetarios amplios/deuda total del 20%, 14% y 11% respectivamente.

Ante la situación anterior, Turismo Cultural de Qujiang ha vendido sus activos principales muchas veces este año para acelerar la recaudación de dinero y salvarse.

En abril de este año, Qujiang Cultural Tourism anunció que transferiría el 51% de su capital en Xi'an Shanhe Scenic Area Operation Management Service Co., Ltd. a Xi'an Shanhe Tourism Development Co., Ltd., con la transferencia de capital. El precio se fijó provisionalmente en 2,286,8 millones de yuanes.

Desde junio de este año, Qujiang Cultural Tourism ha anunciado sucesivamente la venta de sus dos activos principales, Tangyi Company y Daming Palace Heritage Park Company. El 7 de junio, Qujiang Cultural Tourism anunció que planeaba transferir el 100% del capital social de su filial de propiedad absoluta Xi'an Qujiang Daming Palace National Heritage Park Management Co., Ltd. a Xi'an Qujiang Daming Palace Investment (Grupo). Co., Ltd., y el precio de transferencia de acciones se fijó inicialmente en 42,0138 millones de yuanes el 2 de julio, Qujiang Cultural Tourism anunció que la compañía planeaba transferir públicamente el 40% de las acciones y 167 millones de yuanes de deuda en su propiedad total; filial Xi'an Qujiang Tangyi Investment Co., Ltd.

Turismo Cultural de Qujiang también está acelerando la recaudación de los importes correspondientes. Qujiang Cultural Tourism emitió un anuncio anoche indicando que la empresa siempre ha otorgado gran importancia a las cuentas por cobrar. Por un lado, la empresa se comunica y negocia activamente con las partes relevantes y, por otro lado, continúa dando seguimiento a los cobros; El contralor ha reducido las cuentas por cobrar. El plan y los procesos relacionados están en progreso.

Al mismo tiempo, Turismo Cultural de Qujiang emitió un anuncio para ajustar el Parque Patrimonial de la Piscina de Qujiang, el Parque Patrimonial de la Muralla de la Ciudad Tang, el Área Escénica de Hanyao (área abierta original, el Parque Patrimonial del Mausoleo Qin II, el Parque Patrimonial del Templo Daci'en, la Gran Vista de la Ópera de Shaanxi Jardín (incluido Beichi Toule) Remuneración por la gestión de lugares escénicos como parques de atracciones y otras áreas).

Qujiang Cultural Tourism afirmó que este ajuste de las tarifas de gestión de lugares escénicos no tendrá un impacto significativo en los ingresos futuros de la empresa. Además, la compañía optimizará aún más el modelo de operación y gestión de lugares escénicos, controlará razonablemente los costos y gastos, llevará a cabo activamente diversas actividades comerciales, fortalecerá la expansión comercial y mejorará continuamente las capacidades operativas de acuerdo con los estándares de precios después de esta reaprobación.