2024-08-25
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Jiemian News Reporter |
Am Abend des 23. August eröffnete Xi’an Qujiang Cultural Tourism Co., Ltd. (im Folgenden „Qujiang-Kultur und Tourismus"; Aktiencode: 600706) veröffentlichte seinen Halbjahresbericht 2024. Der Bericht zeigt, dass Qujiang Cultural Tourism im ersten Halbjahr dieses Jahres ein Betriebsergebnis von 770 Millionen Yuan erzielte, was einer Steigerung von 11,9 % gegenüber dem Vorjahr entspricht; und die Der entsprechende, der Muttergesellschaft zuzurechnende Nettogewinn belief sich auf -187 Millionen Yuan und verwandelte sich nicht nur von Gewinn in Verlust, sondern die Verlustspanne vergrößerte sich im Vergleich zum Vorjahr um mehr als das 15-fache.
In Bezug auf den starken Rückgang des Nettogewinns gab Qujiang Cultural Tourism an, dass dieser hauptsächlich auf Änderungen im Modell der erwarteten Kreditverluste bei Forderungen im Vergleich zum Vorjahreszeitraum und auf den Anstieg der Rückstellungen für uneinbringliche Forderungen zurückzuführen sei.
Qujiang Cultural Tourism wurde 1992 gegründet und ist ein staatlich kontrolliertes, börsennotiertes Unternehmen, das von Xi'an Qujiang Cultural Industry Investment (Group) Co., Ltd., einer Tochtergesellschaft des Xi'an Qujiang New District Management Committee, kontrolliert wird. Qujiang Cultural Tourism besitzt eine Reihe bekannter malerischer Orte, darunter den Tang Furong Garden, den Qujiang Ocean Park, das Big Wild Goose Pagoda Scenic Area, den Tang Ci'en Temple Ruins Park und die Tang Dynasty Evernight City.
Im Jahr 2012 ging Qujiang Cultural Tourism durch eine Hintertürtransaktion an die Börse. Nach der Börsennotierung bis 2019 waren die Einnahmen und der Nettogewinn von Qujiang Cultural Tourism relativ stabil. In diesem Zeitraum betrug der Jahresumsatz von Qujiang Cultural Tourism rund 1 Milliarde Yuan, und der Nettogewinn lag bei etwa zweistelligen Millionen, überstieg jedoch nicht 100 Millionen Yuan.
Ab 2019 war der Nettogewinn von Qujiang Cultural Tourism jedoch aufgrund der Auswirkungen der Epidemie fast halbiert; im Jahr 2020 erlitt Qujiang Cultural Tourism seinen ersten Verlust nach der Börsennotierung in den vier Jahren von 2020 bis 2023; 2021 Abgesehen von einem knappen Gewinn von 70 Millionen Yuan verzeichnete der der Muttergesellschaft zuzurechnende Nettogewinn in den anderen drei Jahren allesamt Verluste. Im ersten Halbjahr dieses Jahres wandelte sich der der Muttergesellschaft zuzurechnende Nettogewinn von Qujiang Cultural Tourism nicht nur von Gewinn zu Verlust, sondern erreichte auch einen Verlust von 187 Millionen Yuan, was fast dem Verlust von 195 Millionen Yuan für das gesamte Jahr entsprach Die Verlustspanne hat sich im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um mehr als das Fünfzehnfache erhöht.
Aus der Sicht der Geschäftssegmente betreibt Qujiang Cultural Tourism Geschäfte für den Betrieb und die Verwaltung von Landschaftsgebieten, das Management von Kulturthemenhotels (einschließlich Catering-Management), das Geschäft mit Reisebüros, das Geschäft für Aufführungen und darstellende Künste sowie andere Unternehmen. Dazu gehören der Betrieb von Landschaftsgebieten und Hotels Das Catering-Geschäft hat sich zum aktuellen Hauptgeschäft entwickelt und trug im ersten Halbjahr dieses Jahres mehr als 80 % zum Umsatz bei.
Insbesondere bei den Tochtergesellschaften erlitten die meisten Tochtergesellschaften von Qujiang Cultural Tourism in der ersten Hälfte dieses Jahres Verluste. Jiemian News stellte fest, dass es derzeit 20 Holdinggesellschaften unter Qujiang Cultural Tourism gibt, die tatsächlich Geschäfte tätigen, von denen nur 8 Unternehmen profitabel sind und die restlichen 12 Unternehmen rote Zahlen schreiben.
Unter ihnen hat die anhaltend beliebte Stadt Datang Evernight City die meiste Aufmerksamkeit auf sich gezogen. Allerdings ist Datang Evernight City im Vergleich zu ihrem anhaltend beliebten Passagieraufkommen nicht so profitabel, wie man es sich vorgestellt hat. Daten aus Finanzberichten zeigen, dass Datang Evernight City im ersten Halbjahr dieses Jahres ein Betriebsergebnis von 39,383 Millionen Yuan und einen Nettogewinn von nur 235.300 Yuan erzielte.
In diesem Zusammenhang wiesen einige Insider darauf hin, dass Datang Evernight City zwar einen großen Passagierstrom hat, weil Tickets, Aktivitäten usw. kostenlos sind und der tägliche Betrieb und die Wartung sowie Werbe- und andere Kosten hoch sind, Datang Evernight City jedoch keinen großen Gewinn erzielt hat trotz des enormen Passagierstroms.
Darüber hinaus erlitt die Daming Palace Heritage Park Company unter den vielen verlustbringenden Tochtergesellschaften von Qujiang Cultural Tourism im ersten Halbjahr dieses Jahres die schwersten Verluste. Im ersten Halbjahr dieses Jahres erzielte die Daming Palace Heritage Park Company einen Umsatz von 67,985 Millionen Yuan, jedoch einen Nettogewinnverlust von fast 60 Millionen Yuan. Der Verlust war mehr als doppelt so hoch wie der Gesamtgewinn der acht Tochtergesellschaften von Qujiang Cultural Tourism.
Die Suche von Jiemian News ergab, dass das Niveau der Daming Palace Heritage Park Company in der ersten Hälfte dieses Jahres dem des Vorjahreszeitraums ähnelte, ihr Nettogewinn jedoch im Vergleich zum Vorjahr einen Verlust von mehr als 60 Millionen Yuan darstellte. Beim Vergleich der Finanzberichtsdaten wurde festgestellt, dass dies mit dem Anstieg der Forderungen und uneinbringlichen Forderungen von Qujiang Cultural Tourism zusammenhängt.
Gleichzeitig hatten die fünf größten Schuldner von Qujiang Cultural Tourism im ersten Halbjahr dieses Jahres insgesamt Schulden in Höhe von rund 1,396 Milliarden Yuan, was 84,66 % des gesamten Schlusssaldos aus Forderungen und Vertragsvermögenswerten ausmachte, und kumulierten uneinbringlichen Schulden in Höhe von 582 Millionen Yuan. Unter ihnen stammen die meisten Forderungen und uneinbringlichen Forderungen von Qujiang Cultural Tourism vom Xi'an Qujiang New District Public Asset Management Center, dem Xi'an Qujiang Daming Palace Heritage Area Protection and Renovation Office und dem Xi'an Qujiang Cultural Industry Development Center.
Unter ihnen sind das Xi'an Qujiang Daming Palace Heritage Area Protection and Renovation Office und die Daming Palace Heritage Park Company beide dem Xi'an Qujiang New District Management Committee angeschlossen ist insbesondere für die Arbeiten im Zusammenhang mit dem Daming Palace Heritage Protection Area verantwortlich. Im ersten Halbjahr dieses Jahres beliefen sich die Forderungen des Amtes für Schutz und Renovierung des Kulturerbegebiets Xi'an Qujiang Daming Palace auf 425 Millionen Yuan, und der Saldo der Rückstellungen für uneinbringliche Forderungen belief sich auf 164 Millionen Yuan, was einem Anstieg um 59 Millionen Yuan entspricht bzw. 75 Millionen Yuan im Vergleich zum Vorjahreszeitraum.
In den letzten Jahren war die Zahlungseinzugsgeschwindigkeit der oben genannten drei Unternehmen nicht optimal, was dazu geführt hat, dass die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen von Qujiang Cultural Tourism weiter gestiegen sind. Der Reporter durchforstete und stellte fest, dass sich die Forderungen von Qujiang Cultural Tourism in den letzten drei Zeiträumen von Mitte 2022 bis Mitte 2024 auf 931 Millionen Yuan, 1,170 Milliarden Yuan bzw. 1,396 Milliarden Yuan beliefen.
Im April dieses Jahres gab es aufgrund „uneinbringlicher Schulden“ auch bei Qujiang Cultural Tourism eine „große Änderung“ in seiner Leistungsprognose für 2023. Im Januar dieses Jahres kündigte Qujiang Cultural Tourism an, im Jahr 2023 einen Gewinn von 17 bis 23 Millionen Yuan zu erzielen. Im April gab das Unternehmen jedoch plötzlich eine Leistungsprognose heraus, die auf einen Verlust von rund 195 Millionen Yuan revidiert wurde. Dann, am 28. Juni, benachrichtigte die Shanghai Stock Exchange die zuständigen Verantwortlichen und kritisierte sie.
Qujiang Cultural Tourism hat schon immer ein Asset-Light-Betriebsmodell gewählt, das heißt, Qujiang Cultural Tourism investiert nicht in den Bau malerischer Orte, trägt keine Risiken und Kosten und erhebt nur Verwaltungsgebühren und Einnahmenbeteiligungen für den Treuhandbetrieb war schon immer sehr umstritten.
Bai Wenxi, stellvertretender Vorsitzender der China Enterprise Capital Alliance, wies in einem früheren Interview mit China News Weekly darauf hin, dass das Light-Asset-Betriebsmodell von Qujiang Cultural Tourism schnell auf Marktveränderungen reagieren, die Anlageinvestitionen reduzieren und die Effizienz des Kapitalbetriebs verbessern kann Da die Ticketeinnahmen aus malerischen Orten nicht direkt in das Unternehmen fließen, erhebt Qujiang Cultural Tourism von den zuständigen Managementabteilungen gezahlte Verwaltungsgebühren, was zu einer schwachen Kontrolle der physischen Vermögenswerte von Qujiang Cultural Tourism führen wird, insbesondere bei der Debitorenverwaltung Wenn es zu einer Krise kommt, kann dies zu einem stärkeren Druck auf den Cashflow und die Rentabilität des Unternehmens führen.
Darunter leidet derzeit der Kulturtourismus in Qujiang. Seit April dieses Jahres musste Qujiang Cultural Tourism aufgrund einer großen Anzahl uneinbringlicher Forderungen und hoher Schulden, die es nicht zurückzahlen konnte, mehrere Eigenkapitaleinfrierungen hinnehmen.
Daten aus Finanzberichten zeigen, dass sich die Gesamtverbindlichkeiten von Qujiang Cultural Tourism im ersten Halbjahr dieses Jahres auf 2,692 Milliarden Yuan beliefen und das Verhältnis von Vermögenswerten zu Verbindlichkeiten in den letzten drei Jahren gestiegen ist und von 67,48 % Mitte 2022 auf heute gestiegen ist 80,94 %.
Ein großer Teil dieser Schulden ist überfällig. Im Juni dieses Jahres gab China Securities Pengyuan Credit Rating Co., Ltd. bekannt, dass zum 31. Mai dieses Jahres die gesamten überfälligen Schulden von Qujiang Cultural Holdings und ihrer Tochtergesellschaft Xi'an Qujiang Cultural Industry Investment (Group) Co., Ltd. betrug 253 Millionen Yuan. Zum 30. April 2024 beliefen sich die konsolidierten verzinslichen Schulden von Qujiang Culture Holdings auf 90,429 Milliarden Yuan.
Gleichzeitig wird auch die Fähigkeit von Qujiang Cultural Tourism, Schulden zurückzuzahlen, immer schwächer und der finanzielle Druck steigt. Daten aus Finanzberichten zeigen, dass die Gesamtschuldendeckungsquote in den letzten drei Halbjahresberichten von Qujiang Cultural Tourism weiter gesunken ist, wobei das Verhältnis von breiten Geldmitteln zu Gesamtschulden bei 20 %, 14 % bzw. 11 % lag.
Angesichts der oben genannten Situation hat Qujiang Cultural Tourism in diesem Jahr mehrmals sein Kernvermögen verkauft, um die Geldeinziehung zu beschleunigen und Geld zu sparen.
Im April dieses Jahres gab Qujiang Cultural Tourism bekannt, dass es mit der Kapitalübertragung 51 % seiner Anteile an Xi'an Shanhe Scenic Area Operation Management Service Co., Ltd. an Xi'an Shanhe Tourism Development Co., Ltd. übertragen wird Der Preis wurde vorläufig auf 2,2868 Millionen Yuan festgelegt.
Seit Juni dieses Jahres hat Qujiang Cultural Tourism nacheinander den Verkauf seiner beiden Kernvermögenswerte Tangyi Company und Daming Palace Heritage Park Company angekündigt. Am 7. Juni gab Qujiang Cultural Tourism bekannt, dass es plant, 100 % des Eigenkapitals seiner hundertprozentigen Tochtergesellschaft Xi'an Qujiang Daming Palace National Heritage Park Management Co., Ltd. an Xi'an Qujiang Daming Palace Investment (Group) zu übertragen. Co., Ltd., und der Eigenkapitalübertragungspreis wurde ursprünglich auf 42,0138 Millionen Yuan festgelegt. Am 2. Juli gab Qujiang Cultural Tourism bekannt, dass das Unternehmen die öffentliche Übertragung von 40 % des Eigenkapitals und 167 Millionen Yuan an Schulden in seinem Alleinbesitz plant Tochtergesellschaft Xi'an Qujiang Tangyi Investment Co., Ltd.
Auch Qujiang Cultural Tourism beschleunigt die Einziehung entsprechender Beträge. Qujiang Cultural Tourism gab gestern Abend eine Mitteilung heraus, in der es hieß, dass das Unternehmen den Forderungen seit jeher große Bedeutung beimisst Der Controller hat die Forderungen reduziert. Der Plan und die damit verbundenen Prozesse sind in Bearbeitung.
Gleichzeitig gab Qujiang Cultural Tourism eine Ankündigung heraus, den Qujiang Pool Heritage Park, den Tang City Wall Heritage Park, das Hanyao Scenic Area (ursprüngliches offenes Gebiet), den Qin II Mausoleum Heritage Park, den Daci'en Temple Heritage Park und die Shaanxi Opera Grand View anzupassen Garten (einschließlich Beichi Toule) Vergütung für die Verwaltung malerischer Orte wie Vergnügungsparks und anderer Bereiche.
Qujiang Cultural Tourism erklärte, dass diese Anpassung der Gebühren für die Verwaltung malerischer Orte keine wesentlichen Auswirkungen auf die künftigen Einnahmen des Unternehmens haben werde. Darüber hinaus wird das Unternehmen nach dieser Neugenehmigung das Betriebs- und Managementmodell für malerische Orte weiter optimieren, Kosten und Ausgaben angemessen kontrollieren, verschiedene Geschäftsaktivitäten aktiv durchführen, die Geschäftsexpansion stärken und die Betriebskapazitäten gemäß den Preisstandards kontinuierlich verbessern.
Sammeln und organisieren Sie die neuesten Nachrichteninformationen und stellen Sie sie für alle kostenlos zur Verfügung.
