Con una inversión total de 65 mil millones de dólares, la planta de TSMC en Arizona no ha producido un solo chip en 4 años
2024-08-15
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[El corresponsal especial del Global Times, Chen Lifei] "Wind Media" de Taiwán citó un artículo del "New York Times" de Estados Unidos el día 12, que detalla los desafíos que encontró TSMC en la construcción de una fábrica en los Estados Unidos, lo que una vez más provocó acalorados Discusión en la isla. Desde que anunció por primera vez su intención de establecer una fábrica en Estados Unidos en mayo de 2020, TSMC ha planeado sucesivamente construir tres fábricas en Arizona, con una inversión acumulada de 65 mil millones de dólares, lo que lo convierte en el mayor proyecto de inversión extranjera directa en la historia de Estados Unidos. Pero han pasado cuatro años y la planta de TSMC en Arizona aún no ha producido ningún producto semiconductor.
“Los desafíos son mucho mayores de lo esperado”
Según el plan de TSMC, se espera que la primera fábrica de obleas en Arizona, EE. UU., que utiliza tecnología de proceso de 4 nanómetros, comience su producción en la primera mitad de 2025; la segunda fábrica de obleas utilizará el proceso de 2 nanómetros más avanzado del mundo para la próxima generación; Estructuras de transistores de nanochip, y se espera que la producción comience en 2028. Un artículo publicado recientemente por el "New York Times" afirmaba que TSMC no ha podido superar las diferencias de cultura laboral entre Taiwán y Estados Unidos y no ha podido iniciar la producción "Lo que funciona en Taiwán no se puede aceptar en Arizona. Este chip. Los desafíos que enfrenta el gigante de la industria (en referencia a TSMC) son mucho mayores de lo esperado."
TSMC tiene su sede en Phoenix, Arizona, EE. UU. (Fuente: medios estadounidenses)
Según el New York Times, Liu Qingyu, director del departamento de comunicación y relaciones con los empleados de la planta de TSMC en Arizona, dijo: “Nos recordamos constantemente que el hecho de que nos haya ido bien en Taiwán no garantiza que podamos copiar las prácticas de Taiwán. aquí "En la planta de Arizona, muchas cosas se empiezan desde cero". De hecho, en Taiwán, TSMC tiene miles de ingenieros capacitados y es fácil mantener relaciones con proveedores establecidos a través de años de cooperación, pero en Estados Unidos, TSMC debe comenzar desde cero. El periódico entrevistó recientemente a más de una docena de empleados de TSMC, incluidos altos ejecutivos, quienes testificaron que un choque cultural entre los supervisores taiwaneses y los empleados estadounidenses era frustrante para ambas partes.
TSMC es conocido por su estricto ritmo de trabajo, ya que a menudo se llama a los empleados a trabajar en medio de la noche en caso de emergencia. En 2021, poco después de unirse a TSMC, el ingeniero Jefferson Paz, que acababa de obtener una maestría en la Universidad de California en San Diego, fue a Tainan para recibir capacitación durante 18 meses. "Dios mío, todo el mundo trabaja muy duro", se lamentó Paz. De vuelta en Arizona, cuando la fábrica se retrasó, se pidió a los empleados que realizaran trabajos fuera de sus responsabilidades. Este enfoque no fue aprobado por todos y “a algunos trabajadores estadounidenses también les resultó difícil quedarse por mucho tiempo”. Para resolver las tensiones entre los trabajadores estadounidenses y los gerentes taiwaneses, la empresa llevó a cabo capacitación en comunicación para los gerentes y redujo la frecuencia y el número de asistentes a las reuniones en medio de las quejas de los empleados. Tres empleados taiwaneses en Arizona dijeron que la empresa había tratado de aliviar las tensiones y que su carga de trabajo no era tan pesada como en Taiwán. Pero no están seguros de si esta carga de trabajo más ligera continuará cuando las fábricas alcancen la plena producción el próximo año. Se entiende que aproximadamente la mitad de los 2200 empleados de TSMC actualmente en Arizona fueron transferidos desde Taiwán, pero la proporción de empleados taiwaneses definitivamente disminuirá en el futuro.
Competencia laboral y amenazas políticas
El New York Times mencionó que el segundo mayor desafío que enfrenta TSMC en Arizona es la competencia laboral. El gigante estadounidense de chips Intel está ampliando sus fábricas de chips en la región y contratando trabajadores calificados para aumentar la producción. En respuesta, las universidades cercanas han intensificado su enseñanza en áreas como la ingeniería eléctrica. Para competir por el talento, TSMC se asocia con colegios comunitarios y universidades a través de programas de aprendizaje, pasantías, proyectos de investigación y ferias de empleo.
Además, el New York Times cree que la planta de TSMC en Arizona también puede enfrentar amenazas políticas. Los funcionarios estadounidenses han estado preocupados durante mucho tiempo por la dependencia estadounidense de TSMC. El Secretario de Comercio de Estados Unidos, Raimondo, ha enfatizado repetidamente que el 92% de los chips más avanzados comprados por Estados Unidos provienen de Taiwán, por lo que la planta de TSMC en Arizona es un experimento en los esfuerzos de Estados Unidos por reducir su dependencia de la producción de chips en el extranjero. En una entrevista reciente, el candidato presidencial republicano estadounidense, Trump, señaló que "Taiwán le ha quitado la industria de chips estadounidense" y criticó al gobierno estadounidense por financiar a empresas taiwanesas para producir chips en Estados Unidos.
En cuanto a otras dificultades que enfrenta TSMC, algunos medios extranjeros también mencionaron la "Ley Chip". El presidente estadounidense, Biden, firmó el proyecto de ley en agosto de 2022, afirmando que proporcionaría más de 400.000 millones de dólares en créditos fiscales, préstamos y subsidios. Sin embargo, según la última encuesta publicada por el Financial Times, las empresas respondieron a aproximadamente cuatro de los casos de inversión. retrasar el progreso o hacer una pausa. TSMC es un ejemplo típico: no pudo poner en producción con éxito hace cuatro años. También retrasó dos años la producción en masa de su segunda planta en Arizona. El proveedor local Changchun Group retrasó la construcción de una fábrica de 300 millones de dólares. en dos años la escala de KPCT Advanced Chemicals El proyecto de construcción de una fábrica de 200 millones de dólares también se detuvo.
Obligado a ir a Estados Unidos bajo fuertes presiones
Después de que los medios taiwaneses citaran este artículo del New York Times, muchos internautas taiwaneses dejaron mensajes que decían: "Dejen de obligar a TSMC a establecer fábricas en el extranjero. Las condiciones son simplemente diferentes. ¿Quieren tirar dinero al agua? ¿O en el futuro? "¿Ha estado perdiendo dinero en subsidios?" Otros dijeron sin rodeos que "TSMC fue perjudicado por el Partido Demócrata Progresista" y "fue construido para que lo vieran los estadounidenses, por lo que no hay necesidad de prestarle atención". La opinión pública de la isla afirmó que los problemas de TSMC para construir fábricas en Estados Unidos se deben en última instancia a que su plan de construir fábricas no se basa puramente en intereses comerciales, sino que es el resultado de la presión conjunta de Estados Unidos y el Partido Demócrata. Autoridades del Partido Progresista. El ex "ministro de Asuntos Económicos" de Taiwán, Yin Qiming, escribió anteriormente un artículo en el que decía que la inversión de TSMC en Estados Unidos fue enteramente para cooperar con los intereses políticos y económicos de Estados Unidos. No solo no recibió la asistencia que merecía, sino que sí. Tuve que ser tan humillado en respuesta a las demandas de todas las partes y tratado con una actitud fuerte, "No puedo evitar apelar a TSMC: ¡Salgan de Estados Unidos cuando sea el momento de irse!".
En febrero de este año, tres de los “grandes nombres” de la tecnología y la industria de la isla, el ex “presidente del Instituto de Investigación Industrial” Shi Qintai, el ex vicepresidente de TSMC Lin Benjian y el “académico de la Academia Sínica” y profesor de economía de la Universidad de Chicago, Hsieh Changtai, publicaron un Artículo conjunto que afirma que la "Ley de Chips" de Estados Unidos es una política muy mala que no solo debilitará a TSMC, sino que también dañará a la industria de los semiconductores. El artículo cree que el "Chip Bill" traerá tres riesgos importantes para TSMC: primero, si TSMC ya no se centra en la innovación porque recibe subsidios, perderá su ventaja tecnológica y afectará el dominio de los chips de TSMC en el campo de la inteligencia artificial; , la influencia de TSMC en la isla La inversión en capacidad de producción puede disminuir, reduciendo la capacidad de resistencia de la industria a las crisis de demanda; en tercer lugar, TSMC puede perder el rumbo y perder su posición como líder en la fabricación de semiconductores avanzados;
Un artículo del periódico británico "GlobalData" afirma que la expansión de TSMC en los Estados Unidos ha encontrado importantes desafíos, incluida la escasez de mano de obra y los conflictos culturales de los empleados. En medio de una inminente expansión global, los retrasos y las dificultades de contratación para las operaciones de TSMC en Estados Unidos pueden obligarla a abandonar Estados Unidos como destino de inversión. Además, Japón invita activamente a TSMC a establecer fábricas. Los incentivos incluyen subsidios del gobierno japonés, garantía de calidad de los materiales y equipos de producción, mano de obra trabajadora y calificada y costos de instalación de fábricas más bajos que en Europa y Estados Unidos. hacer de TSMC una mejor opción para establecer fábricas en el extranjero.
"Los desafíos interculturales de TSMC", un comentario en el "China Times" de Taiwán el día 12 afirmaba que las diferencias culturales en las actitudes laborales y estilos de vida de los empleados de Taiwán y Estados Unidos se reflejan principalmente en cuatro aspectos, a saber, las horas de trabajo. e intensidad, estilo de gestión, inteligencia cultural, lenguaje y comunicación. El artículo cree que el éxito de TSMC proviene de los incansables esfuerzos y sacrificios de sus empleados. Sin embargo, enfrentarse a los estadounidenses que prestan atención a la calidad de vida, ya sea tratando de integrarlos en esta cultura corporativa o cambiando para ellos, es un desafío. al que se enfrenta TSMC.
