Avec un investissement total de 65 milliards de dollars, l'usine de TSMC en Arizona n'a pas produit une seule puce depuis 4 ans.
2024-08-15
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[Chen Lifei, correspondant spécial du Global Times] Le "Wind Media" de Taiwan a cité un article du "New York Times" des États-Unis du 12, détaillant les défis rencontrés par TSMC dans la construction d'une usine aux États-Unis, ce qui a une fois de plus suscité de vives réactions. discussion sur l'île. Depuis la première annonce de son intention d'implanter une usine aux États-Unis en mai 2020, TSMC a successivement prévu de construire trois usines en Arizona, avec un investissement cumulé de 65 milliards de dollars, ce qui en fait le plus grand projet d'investissement direct étranger de l'histoire de les États-Unis. Mais quatre années se sont écoulées et l’usine de TSMC en Arizona n’a encore produit aucun produit semi-conducteur.
« Les défis sont bien plus grands que prévu »
Selon le plan de TSMC, la première usine de fabrication de plaquettes en Arizona, aux États-Unis, utilisant une technologie de traitement à 4 nanomètres devrait démarrer sa production au premier semestre 2025 ; la deuxième usine de fabrication de plaquettes utilisera le procédé à 2 nanomètres le plus avancé au monde pour la prochaine génération ; technologies de transistors à nanopuces, dont la production devrait commencer en 2028. Un article récemment publié par le « New York Times » indiquait que TSMC n'avait pas réussi à surmonter les différences de culture de travail entre Taiwan et les États-Unis et n'avait pas pu démarrer la production : « Ce qui fonctionne à Taiwan ne peut pas être accepté en Arizona. fabrication Les défis auxquels est confronté le géant de l'industrie (en référence à TSMC) sont bien plus importants que prévu.
TSMC est situé à Phoenix, en Arizona, aux États-Unis. (Source : média américain)
Selon le New York Times, Liu Qingyu, directeur du département de communication et des relations avec les employés de l'usine TSMC en Arizona, a déclaré : « Nous nous rappelons constamment que ce n'est pas parce que nous avons bien réussi à Taiwan que nous pouvons copier les pratiques de Taiwan. ici. "À l'usine d'Arizona, beaucoup de choses partent de zéro." En effet, à Taïwan, TSMC compte des milliers d'ingénieurs qualifiés et il est facile d'entretenir des relations avec des fournisseurs établies au fil d'années de coopération, mais aux États-Unis, TSMC doit repartir de zéro. Le journal a récemment interviewé plus d'une douzaine d'employés de TSMC, y compris des cadres supérieurs, qui ont tous témoigné qu'un conflit culturel entre les superviseurs taïwanais et les employés américains était frustrant pour les deux parties.
TSMC est connu pour son rythme de travail strict, les employés étant souvent appelés à travailler au milieu de la nuit en cas d'urgence. En 2021, peu après avoir rejoint TSMC, l'ingénieur Jefferson Paz, tout juste diplômé d'un master de l'Université de Californie à San Diego, part à Tainan pour 18 mois de formation. "Oh mon Dieu, tout le monde travaille si dur", a déploré Paz. De retour en Arizona, alors que l'usine prenait du retard, les employés ont été invités à effectuer des travaux en dehors de leurs responsabilités. Cette approche n’a pas été approuvée par tout le monde et « certains travailleurs américains ont également eu du mal à rester longtemps ». Pour résoudre les tensions entre les travailleurs américains et les managers taïwanais, l’entreprise a organisé une formation en communication pour les managers et a réduit la fréquence et le nombre de participants aux réunions suite aux plaintes des employés. Trois employés taïwanais en Arizona ont déclaré que l'entreprise avait tenté d'apaiser les tensions et que leur charge de travail n'était pas aussi lourde qu'à Taiwan. Mais ils ne savent pas si cette charge de travail allégée se poursuivra alors que les usines atteindront leur pleine production l’année prochaine. Il est entendu qu'environ la moitié des 2 200 employés de TSMC actuellement en Arizona ont été transférés de Taïwan, mais la proportion d'employés taïwanais diminuera certainement à l'avenir.
Concurrence du travail et menaces politiques
Le New York Times a mentionné que le deuxième plus grand défi auquel TSMC est confronté en Arizona est la concurrence sur le marché du travail. Le géant américain des puces Intel agrandit ses usines de puces dans la région et recrute des travailleurs qualifiés pour augmenter sa production. En réponse, les universités voisines ont intensifié leur enseignement dans des domaines tels que le génie électrique. Pour attirer les talents, TSMC s'associe à des collèges communautaires et des universités par le biais d'apprentissages, de stages, de projets de recherche et de salons de l'emploi.
En outre, le New York Times estime que l’usine de TSMC en Arizona pourrait également faire face à des menaces politiques. Les responsables américains s’inquiètent depuis longtemps de la dépendance des États-Unis à l’égard de TSMC. Le secrétaire américain au Commerce, Raimondo, a souligné à plusieurs reprises que 92 % des puces les plus avancées achetées par les États-Unis proviennent de Taïwan. L'usine TSMC en Arizona est donc une expérience dans le cadre des efforts déployés par les États-Unis pour réduire leur dépendance à l'égard de la production de puces à l'étranger. Dans une récente interview, le candidat républicain à la présidence des États-Unis, Trump, a souligné que « Taiwan a enlevé l'industrie américaine des puces » et a critiqué le gouvernement américain pour avoir financé des entreprises taïwanaises pour produire des puces aux États-Unis.
Quant aux autres difficultés rencontrées par TSMC, certains médias étrangers ont également évoqué le « Chip Act ». Le président américain Biden a signé le projet de loi en août 2022, affirmant qu'il accorderait plus de 400 milliards de dollars de crédits d'impôt, de prêts et de subventions. Cependant, selon la dernière enquête publiée par le Financial Times, les entreprises ont répondu à environ quatre des dossiers d'investissement. retarder la progression ou faire une pause. TSMC en est un exemple typique. Il n'a pas été mis en production avec succès il y a quatre ans. Il a également retardé de deux ans la production de masse de sa deuxième usine en Arizona. Le fournisseur local Changchun Group a retardé la construction d'une usine de 300 millions de dollars. d'ici deux ans. L'ampleur de KPCT Advanced Chemicals Le projet de construction d'usine de 200 millions de dollars a également été interrompu.
Forcé de se rendre aux États-Unis sous forte pression
Après que les médias taïwanais ont cité cet article du New York Times, de nombreux internautes taïwanais ont laissé des messages disant : « Arrêtez de forcer TSMC à installer des usines à l'étranger. Les conditions sont tout simplement différentes. Voulez-vous jeter de l'argent à l'eau ? Ou dans le futur ? " Avez-vous perdu de l'argent grâce aux subventions ?" D'autres ont carrément déclaré que "TSMC a été lésé par le Parti progressiste démocrate" et "il a été construit pour que les Américains puissent le voir, il n'est donc pas nécessaire d'y prêter attention". L'opinion publique de l'île a déclaré que les problèmes de TSMC dans la construction d'usines aux États-Unis sont dus en fin de compte au fait que son projet de construire des usines n'est pas uniquement basé sur des intérêts commerciaux, mais est le résultat de la pression conjointe des États-Unis et du parti démocrate. Autorités du Parti progressiste. L'ancien « ministre des Affaires économiques » de Taiwan, Yin Qiming, a précédemment écrit un article disant que l'investissement de TSMC aux États-Unis visait entièrement à coopérer avec les intérêts politiques et économiques des États-Unis. a dû être si rampant en réponse aux demandes de toutes les parties et traité avec une attitude ferme : « Je ne peux m'empêcher de faire appel à TSMC : quittez les États-Unis quand il est temps de partir !
En février de cette année, trois des « grands noms » de la technologie et de l'industrie de l'île, l'ancien « président de l'Institut de recherche industrielle » Shi Qintai, l'ancien vice-président du TSMC Lin Benjian et l'« académicien de l'Academia Sinica » et professeur d'économie de l'Université de Chicago Hsieh Changtai ont publié un article commun déclarant que les États-Unis Le « Chip Act » est une très mauvaise politique qui non seulement affaiblira TSMC, mais nuira également à l'industrie des semi-conducteurs. L'article estime que le « Chip Bill » entraînera trois risques majeurs pour TSMC : premièrement, si TSMC ne se concentre plus sur l'innovation parce qu'il reçoit des subventions, il perdra son avantage technologique et affectera la domination des puces de TSMC dans le domaine de l'intelligence artificielle ; , L'influence de TSMC sur l'île Les investissements dans la capacité de production pourraient diminuer, réduisant ainsi la résilience de l'industrie aux chocs de la demande ; troisièmement, TSMC pourrait perdre son chemin et céder sa position de leader dans la fabrication de semi-conducteurs avancés ;
Un article du journal britannique « GlobalData » a déclaré que l'expansion de TSMC aux États-Unis s'est heurtée à des défis majeurs, notamment des pénuries de main-d'œuvre et des conflits culturels entre les employés. Dans un contexte d'expansion mondiale imminente, les retards et les difficultés de recrutement pour les opérations américaines de TSMC pourraient l'obliger à abandonner les États-Unis en tant que destination d'investissement. En outre, le Japon invite activement TSMC à créer des usines. Les incitations comprennent des subventions du gouvernement japonais, une assurance qualité des matériaux et des équipements de production, une main-d'œuvre travailleuse et qualifiée et des coûts d'installation d'usine inférieurs à ceux de l'Europe et des États-Unis. font de TSMC un meilleur choix pour implanter des usines à l’étranger.
"TSMC's Cross-Cultural Challenges", un commentaire paru le 12 dans le "China Times" de Taiwan, a déclaré que les différences culturelles dans les attitudes au travail et les styles de vie des employés de Taiwan et des États-Unis se reflètent principalement dans quatre aspects, à savoir les heures de travail. et intensité, style de gestion, intelligence culturelle, langage et communication. L'article estime que le succès de TSMC vient des efforts et des sacrifices inlassables de ses employés. Cependant, face à des Américains attentifs à la qualité de vie, qu'il s'agisse de les intégrer dans cette culture d'entreprise ou de changer pour eux, c'est un défi. auquel TSMC est confronté. Un défi de taille.
