Con un investimento totale di 65 miliardi di dollari, lo stabilimento di TSMC in Arizona non ha prodotto un solo chip in 4 anni
2024-08-15
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[Il corrispondente speciale del Global Times Chen Lifei] Il quotidiano "Wind Media" di Taiwan ha citato un articolo del "New York Times" degli Stati Uniti del 12, che descrive dettagliatamente le sfide incontrate da TSMC nella costruzione di una fabbrica negli Stati Uniti, che ancora una volta ha suscitato accese discussione sull'isola. Da quando ha annunciato per la prima volta l’intenzione di aprire uno stabilimento negli Stati Uniti nel maggio 2020, TSMC ha successivamente pianificato di costruire tre stabilimenti in Arizona, con un investimento complessivo di 65 miliardi di dollari, rendendolo il più grande progetto di investimento diretto estero nella storia dell’America. gli Stati Uniti. Ma sono passati quattro anni e lo stabilimento di TSMC in Arizona non ha ancora prodotto alcun prodotto a semiconduttore.
“Le sfide sono molto più grandi del previsto”
Secondo il piano di TSMC, si prevede che la prima fabbrica di wafer in Arizona, negli Stati Uniti, che utilizza la tecnologia di processo a 4 nanometri, inizierà la produzione nella prima metà del 2025; la seconda fabbrica di wafer utilizzerà il processo a 2 nanometri più avanzato al mondo per la prossima generazione strutture di transistor nanochip, la cui produzione dovrebbe iniziare nel 2028. Un articolo recentemente pubblicato dal "New York Times" afferma che TSMC non è stata in grado di superare le differenze di cultura del lavoro tra Taiwan e gli Stati Uniti e non è stata in grado di avviare la produzione "Ciò che funziona a Taiwan non può essere accettato in Arizona. Questo chip manifatturiero Le sfide affrontate dal colosso del settore (riferendosi a TSMC) sono molto più grandi del previsto."
TSMC si trova a Phoenix, Arizona, Stati Uniti. (Fonte: media statunitensi)
Secondo il New York Times, Liu Qingyu, direttore del dipartimento di comunicazione e relazioni con i dipendenti presso lo stabilimento di TSMC in Arizona, ha dichiarato: "Ricordiamo costantemente a noi stessi che solo perché abbiamo fatto bene a Taiwan, non garantisce che possiamo copiare le pratiche di Taiwan. qui. "Nello stabilimento dell'Arizona, molte cose vengono effettivamente avviate da zero." Infatti, a Taiwan TSMC ha migliaia di ingegneri qualificati ed è facile mantenere rapporti con fornitori consolidati in anni di collaborazione, ma negli Stati Uniti TSMC deve partire da zero. Il giornale ha recentemente intervistato più di una dozzina di dipendenti di TSMC, compresi dirigenti senior, i quali hanno tutti testimoniato che uno scontro culturale tra supervisori taiwanesi e dipendenti statunitensi è frustrante per entrambe le parti.
TSMC è nota per i suoi ritmi di lavoro rigidi, con i dipendenti spesso chiamati a lavorare nel cuore della notte per le emergenze. Nel 2021, poco dopo essersi unito a TSMC, l'ingegnere Jefferson Paz, che aveva appena conseguito un master presso l'Università della California, a San Diego, si è recato a Tainan per 18 mesi di formazione. "Oh mio Dio, tutti lavorano così duramente", si è lamentata Paz. In Arizona, poiché la fabbrica era in ritardo rispetto al programma, ai dipendenti è stato chiesto di svolgere un lavoro al di fuori delle loro responsabilità. Questo approccio non è stato approvato da tutti e “anche alcuni lavoratori americani hanno avuto difficoltà a restare a lungo”. Per risolvere le tensioni tra i lavoratori statunitensi e i manager taiwanesi, l’azienda ha condotto corsi di formazione sulla comunicazione per i manager e ha ridotto la frequenza e il numero dei partecipanti alle riunioni in mezzo ai reclami dei dipendenti. Tre dipendenti taiwanesi in Arizona hanno affermato che l'azienda ha cercato di allentare le tensioni e che il loro carico di lavoro non era così pesante come a Taiwan. Ma non sono sicuri se questo carico di lavoro più leggero continuerà quando le fabbriche raggiungeranno la piena produzione il prossimo anno. Resta inteso che circa la metà dei 2.200 dipendenti di TSMC attualmente in Arizona sono stati trasferiti da Taiwan, ma la percentuale di dipendenti taiwanesi diminuirà sicuramente in futuro.
Concorrenza lavorativa e minacce politiche
Il New York Times ha affermato che la seconda sfida più grande che TSMC deve affrontare in Arizona è la concorrenza sul lavoro. Il colosso statunitense dei chip Intel sta espandendo le sue fabbriche di chip nella regione e reclutando lavoratori qualificati per aumentare la produzione. In risposta, le università vicine hanno intensificato l’insegnamento in settori come l’ingegneria elettrica. Per competere per i talenti, TSMC collabora con college e università della comunità attraverso apprendistati, stage, progetti di ricerca e fiere del lavoro.
Inoltre, il New York Times ritiene che anche lo stabilimento di TSMC in Arizona potrebbe dover affrontare minacce politiche. I funzionari statunitensi sono da tempo preoccupati per la dipendenza degli Stati Uniti da TSMC. Il segretario al Commercio americano Raimondo ha più volte sottolineato che il 92% dei chip più avanzati acquistati dagli Stati Uniti proviene da Taiwan, quindi lo stabilimento TSMC in Arizona è un esperimento negli sforzi degli Stati Uniti per ridurre la propria dipendenza dalla produzione di chip all'estero. In una recente intervista, il candidato repubblicano alle presidenziali Trump ha sottolineato che "Taiwan ha portato via l'industria dei chip negli Stati Uniti" e ha criticato il governo americano per aver finanziato le aziende taiwanesi per produrre chip negli Stati Uniti.
Per quanto riguarda le altre difficoltà incontrate da TSMC, anche alcuni media stranieri hanno menzionato il "Chip Act". Il presidente degli Stati Uniti Biden ha firmato il disegno di legge nell’agosto 2022, affermando di fornire più di 400 miliardi di dollari in crediti d’imposta, prestiti e sussidi. Tuttavia, secondo l’ultimo sondaggio pubblicato dal Financial Times, circa quattro dei casi di investimento a cui hanno risposto le aziende ritardare l'avanzamento o mettere in pausa. TSMC è un tipico esempio: non è stata messa in produzione con successo quattro anni fa e ha anche ritardato di due anni la produzione di massa del suo secondo stabilimento in Arizona. Il fornitore locale Changchun Group ha ritardato la costruzione di una fabbrica da 300 milioni di dollari di due anni. La portata di KPCT Advanced Chemicals Anche il progetto di costruzione di una fabbrica da 200 milioni di dollari è stato interrotto.
Costretto ad andare negli Stati Uniti sotto forte pressione
Dopo che i media taiwanesi hanno citato questo articolo del New York Times, molti netizen taiwanesi hanno lasciato messaggi dicendo: "Smettetela di costringere TSMC a creare fabbriche all'estero. Le condizioni sono semplicemente diverse. Vuoi buttare i soldi in acqua? O in futuro? "Hai perso soldi con i sussidi?" Altri hanno detto senza mezzi termini che "TSMC è stato danneggiato dal Partito Democratico Progressista" e "è stato costruito affinché gli americani lo vedessero, quindi non c'è bisogno di prestarvi attenzione". Secondo l’opinione pubblica dell’isola, i problemi di TSMC nella costruzione di fabbriche negli Stati Uniti sono dovuti, in ultima analisi, al fatto che il suo piano di costruire fabbriche non è basato esclusivamente su interessi commerciali, ma è il risultato della pressione congiunta degli Stati Uniti e del partito democratico. Autorità del Partito Progressista. L'ex "ministro degli affari economici" di Taiwan, Yin Qiming, aveva scritto in precedenza un articolo in cui affermava che l'investimento di TSMC negli Stati Uniti era interamente finalizzato a cooperare con gli interessi politici ed economici degli Stati Uniti. Non solo non ha ricevuto l'assistenza che meritava, ma anche quella ha dovuto essere così servile in risposta alle richieste di tutte le parti e trattato con un atteggiamento forte, “Non posso fare a meno di fare appello a TSMC: lasciate gli Stati Uniti quando è il momento di andarsene!”.
Nel febbraio di quest'anno, tre dei "grandi nomi" della tecnologia e dell'industria dell'isola, l'ex "presidente dell'Industrial Research Institute" Shi Qintai, l'ex vicepresidente di TSMC Lin Benjian e l'accademico dell'"Academia Sinica" e professore di economia dell'Università di Chicago Hsieh Changtai hanno pubblicato un articolo congiunto in cui si afferma che il "Chip Act" degli Stati Uniti è una pessima politica che non solo indebolirà TSMC, ma danneggerà anche l'industria dei semiconduttori. L'articolo ritiene che il "Chip Bill" porterà tre rischi principali a TSMC: in primo luogo, se TSMC non si concentrerà più sull'innovazione perché riceve sussidi, perderà il suo vantaggio tecnologico e in secondo luogo influenzerà il dominio dei chip di TSMC nel campo dell'intelligenza artificiale; , l'influenza di TSMC sull'isola Gli investimenti nella capacità produttiva potrebbero diminuire, riducendo la resistenza del settore agli shock della domanda. In terzo luogo, TSMC potrebbe perdere la strada e cedere la sua posizione di leader nella produzione di semiconduttori avanzati;
Un articolo nel britannico "GlobalData" afferma che l'espansione di TSMC negli Stati Uniti ha incontrato sfide importanti, tra cui carenza di manodopera e conflitti culturali tra i dipendenti. Nel contesto dell’incombente espansione globale, i ritardi e le difficoltà di assunzione per le operazioni statunitensi di TSMC potrebbero costringerla ad abbandonare gli Stati Uniti come destinazione degli investimenti. Inoltre, il Giappone invita attivamente TSMC a creare fabbriche. Gli incentivi includono sussidi governativi giapponesi, garanzia di qualità dei materiali e delle attrezzature di produzione, forza lavoro qualificata e laboriosa e costi di installazione delle fabbriche inferiori rispetto a quelli di Europa e Stati Uniti rendono TSMC una scelta migliore per la creazione di stabilimenti all'estero.
"Le sfide interculturali di TSMC", un commento apparso il 12 sul "China Times" di Taiwan, affermava che le differenze culturali negli atteggiamenti lavorativi e negli stili di vita dei dipendenti di Taiwan e degli Stati Uniti si riflettono principalmente in quattro aspetti, vale a dire l'orario di lavoro. e intensità, stile di gestione, intelligenza culturale, linguaggio e comunicazione. L'articolo ritiene che il successo di TSMC derivi dagli sforzi incessanti e dai sacrifici dei suoi dipendenti. Tuttavia, affrontare gli americani che prestano attenzione alla qualità della vita, sia che si tratti di integrarli nella cultura aziendale o di cambiare per loro, è una sfida. che TSMC deve affrontare. Una sfida seria.
