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Hoy, Wahaha ha vuelto a convertirse en un lugar de moda.

La noticia de que Zong Fuli, la hija del fundador de Wahaha, Zong Qinghou, renunció como gerente general del grupo se difundió rápidamente a través de esta pequeña imagen.

Las reacciones posteriores de todas las partes no negaron la noticia, y algunos distribuidores incluso confirmaron que efectivamente había una disputa de alto nivel y dijeron que se estaba resolviendo.

Hay mucha especulación por todos lados.

Me inclino más a creer que se trata de un problema que surge de la transición de una gran empresa como Wahaha, y que la cuestión central debería ser el conflicto en los conceptos de gestión.

1. Wahaha es una empresa privada, no una empresa estatal

Wahaha es completamente diferente de las empresas tradicionales. No se compone de numerosas filiales bajo una oficina central, sino de un grupo empresarial compuesto por una empresa central no completamente controlada e innumerables empresas secundarias totalmente controladas.

El registro industrial y comercial muestra que Hangzhou Wahaha Group Co., Ltd. está en manos de Hangzhou Shangcheng District Cultural and Commercial Tourism Investment Holding Group Co., Ltd., Zong Qinghou y el Comité Conjunto de Sindicatos de Base de Hangzhou Wahaha Group Co. , Ltd. (Comité de propiedad de acciones de los empleados), que poseen respectivamente el 46%, el 29,4% y el 24,6% de las acciones, Zong Qinghou es el segundo mayor accionista de Wahaha.

Sin embargo, esta estructura surgió de la cooperación con Danone. La empresa actualmente controlada por el gobierno del distrito de Hangzhou Shangcheng tomó el lugar de Danone.

Además de esta empresa, Zong Qinghou también controla cientos de empresas con o sin relaciones de capital con Wahaha Group Company. Estas empresas corresponden a la cadena de suministro, los canales y otros negocios de la empresa.

Por lo tanto, en la superficie, los activos estatales del Grupo Wahaha son el mayor accionista, pero Zong Qinghou en realidad controla todo en Wahaha a través de esta compleja estructura, lo que la convierte en una empresa verdaderamente privada.

2. Zong Qinghou es un emprendedor sobrehumano

Wahaha es una empresa con fábricas muy dispersas, productos muy dispersos y mercados muy dispersos. En una empresa de este tipo, el modelo de gestión de Zong Qinghou adopta un modelo de gestión centralizada.

Cuando Zong Qinghou estaba en su apogeo, cada compra de un bote de basura requería su firma. No hay verdaderos gerentes profesionales en el grupo, ni figuras de nivel adjunto que estén solas y el propio Zong Qinghou administre directamente a docenas de personas.

Por lo tanto, se puede decir que Zong Qinghou es el empresario más ocupado. Básicamente trabaja desde la mañana hasta la noche y es un famoso "caballo de vaca" en el mundo de los negocios.

Wahaha no tiene un sistema de gestión profesional moderno. El personal interno de gestión media y superior se basa en los antiguos empleados y cuadros de Wahaha como sistema central. Esto le da a Zong Qinghou el control total de la empresa, por lo que Danone realmente no puede intervenir incluso si adquiere. Su gestión, debido al sistema de gestión no profesional, estos antiguos empleados solo reconocen a Zong Qinghou, incluso si viene el Rey del Cielo.

Al mismo tiempo, Wahaha aún no es una empresa que cotiza en bolsa y no necesita aceptar diversas reglas del mercado de inversiones, publicar informes financieros al mundo exterior ni preocuparse por los negocios a corto plazo. Tienen total flexibilidad en la gestión corporativa.

Por lo tanto, en manos de Zong Qinghou, Wahaha, a través de su compleja estructura corporativa y este leal modelo de gestión subordinada, en realidad formó un sistema de gestión independiente que se centraba en él y podía ignorar a los accionistas.

3. La sucesión es difícil

En una empresa así, en realidad es imposible que Zong Fuli se haga cargo.

Como ella no es Zong Qinghou, no tiene este tipo de autoridad, ni tiene la experiencia de liderar un equipo en guerras comerciales durante décadas, ni tiene relación con los cuadros directivos centrales.

Sólo Zong Qinghou puede gestionar con éxito la estructura de gestión existente.

Si quiere asumir el control sin problemas, Zong Fuli inevitablemente tendrá que llevar a cabo una reorganización a gran escala de acuerdo con sus propias ideas. Este proceso es extremadamente doloroso.

En primer lugar, este tipo de reorganización traerá enormes sufrimientos a la empresa y también provocará cambios en el corazón de las personas;

En segundo lugar, varios accionistas se preocuparán por el daño a sus intereses y, por tanto, intervendrán;

También es posible que falle por completo, provocando el colapso del sistema central de gestión de la empresa.

Como empresario de segunda generación que estudió en el extranjero, lo más probable es que Zong Fuli quiera reemplazar el sistema original de Wahaha por un sistema de gestión de directivos modernos.

En este proceso, todavía no sabemos si la renuncia es una declaración contundente, una insistencia en los principios o algo más.

Pero hay una cosa sin Zong Fuli, el principal propietario de la propiedad, Wahaha no podrá sobrevivir.

4. Es imposible gestionar Wahaha con activos estatales

Hay algunos rumores de que los activos estatales se tragarán a Wahaha. Por supuesto, esto es una especulación.

La posibilidad de que esta especulación sea cierta es básicamente nula. La razón es que los activos estatales sólo poseen el capital de Wahaha Group Company y no tienen control sobre cientos de otras empresas de Wahaha.

Más importante aún, los activos estatales no pueden controlar a Wahaha.

Zong Qinghou creó un milagro de gestión. Una persona podía gestionar una empresa tan grande sin un diputado, pero este milagro también produjo un resultado: ya fuera su hija, los activos estatales o la asociación de propiedad de acciones de los empleados, nadie puede hacerlo. asumir su puesto bajo el sistema de gestión existente.

La Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales espera que Wahaha pueda desarrollarse de manera estable. Después de todo, como accionista, espera obtener retornos estables, pero Zong Fuli es la única persona que puede convertirse en gerente.

Supongo que la renuncia es solo un enfrentamiento entre Zong Fuli y otros accionistas y cuadros directivos. Debes darte cuenta de que soy el único que puede controlar esta empresa. O te rindes. Gestionar la empresa según mis ideas, o te lo mostraré. No me falta dinero, así que tengo miedo de perder una cantidad tan pequeña.

La idea más probable de Zong Fuli es, si Wahaha no cambia según mis ideas, ¿qué quiero que haga? Quien quiera jugar puede comprar mi capital y cientos de empresas. Si no lo compras, ¿te estás divirtiendo?

Con el tiempo, los veteranos y otros accionistas deberían llegar a un acuerdo. Después de todo, la empresa necesita un propietario de bienes raíces y no hay posibilidad de que haya una tercera persona además de Zong Fuli.

Por supuesto, lo anterior es sólo mi suposición.