소식

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오늘도 와하하가 다시 핫스팟이 되었습니다.

Wahaha 창립자 Zong Qinghou의 딸인 Zong Fuli가 그룹 총책임자를 사임했다는 소식이 이 작은 사진을 통해 빠르게 퍼졌습니다.

이후 모든 당사자들의 반응은 이 소식을 부정하지 않았으며 일부 딜러들은 실제로 높은 수준의 분쟁이 있음을 확인하고 해결 중이라고 말하기도 했습니다.

모든 면에서 많은 추측이 난무하고 있습니다.

나는 이것이 와하하와 같은 거대 기업의 전환에서 발생하는 문제이며, 핵심 문제는 경영 개념의 갈등이라고 믿는 경향이 더 크다.

1. 와하하는 국영기업이 아닌 민간기업입니다

Wahaha는 기존 기업과 완전히 다릅니다. 본사 아래 수많은 지주 자회사로 구성되는 것이 아니라, 불완전하게 통제되는 핵심 기업과 완전히 통제되는 수많은 비핵심 기업으로 구성된 기업 클러스터입니다.

산업 및 상업 등록에 따르면 Hangzhou Wahaha Group Co., Ltd.는 Hangzhou Shangcheng District Cultural and Commercial Tourism Investment Holding Group Co., Ltd., Zong Qinghou 및 Hangzhou Wahaha Group Co., Ltd.의 풀뿌리 노동조합 합동위원회가 소유하고 있습니다. , Ltd.(우리사주위원회)가 각각 46%, 29.4%, 24.6%의 지분을 보유하고 있으며, Zong Qinghou는 Wahaha의 2대 주주입니다.

그러나 이 구조는 Danone과의 협력으로 인해 남겨졌고 실제로 Hangzhou Shangcheng District Government가 관리하는 회사가 Danone의 자리를 차지했습니다.

이 회사 외에도 Zong Qinghou는 Wahaha Group Company와 지분 관계가 있거나 없는 수백 개의 회사를 관리합니다. 이러한 회사는 회사의 공급망, 채널 및 기타 비즈니스에 해당합니다.

따라서 표면적으로는 와하하그룹의 국유자산이 최대주주이지만 종칭허우는 실제로 이런 복잡한 구조를 통해 와하하그룹의 모든 것을 통제함으로써 진정한 민간기업이 된다.

2. Zong Qinghou는 초인적인 기업가입니다.

Wahaha는 고도로 분산된 공장, 고도로 분산된 제품, 고도로 분산된 시장을 갖춘 기업입니다. 이러한 기업에서 Zong Qinghou의 관리 모델은 중앙 집중식 관리 모델을 채택합니다.

Zong Qinghou가 전성기였을 때, 쓰레기통을 구입할 때마다 그의 서명이 필요했습니다. 그룹에는 실제 전문 관리자가 없으며, Zong Qinghou가 직접 수십 명의 직원을 관리하는 차장급 인사도 없습니다.

따라서 Zong Qinghou는 가장 바쁜 기업가라고 할 수 있습니다. 그는 기본적으로 아침부터 밤까지 일하며 비즈니스 세계에서 유명한 "소 말"입니다.

Wahaha에는 현대적인 전문 관리자 시스템이 없습니다. 내부 중간 및 고위 경영진은 Wahaha의 기존 직원 및 간부를 핵심 시스템으로 기반으로 하여 Zong Qinghou가 회사를 완전히 통제하므로 Danone이 인수하더라도 실제로 개입할 수 없습니다. 경영은 비전문 경영인 체제로 인해 천왕이 오더라도 종경호만 인정한다.

동시에 Wahaha는 아직 상장 회사가 아닙니다. 기업 관리자는 다양한 투자 시장 규칙을 받아들이거나 재무 보고서를 외부에 공개하거나 단기 사업에 대해 걱정할 필요가 없습니다.

따라서 Wahaha는 Zong Qinghou의 손에서 복잡한 기업 구조와 충성스러운 종속 관리 모델을 통해 실제로 그를 중심으로 하고 어떤 주주도 무시할 수 있는 독립적인 경영 시스템을 형성했습니다.

3. 승계가 어렵다

그런 회사에서는 Zong Fuli가 인수하는 것이 실제로 불가능합니다.

그녀는 Zong Qinghou가 아니기 때문에 이런 권한이 없으며 수십 년 동안 비즈니스 전쟁에서 팀을 이끌었던 경험도 없고 핵심 경영진과의 관계도 없습니다.

Zong Qinghou만이 기존 경영 구조를 성공적으로 관리할 수 있습니다.

원활하게 인수하려면 종푸리가 자신의 생각에 따라 대규모 개편을 불가피하게 수행해야 할 것입니다. 이 과정은 극도로 고통스럽습니다.

우선 이런 조직개편은 기업에 큰 고통을 안겨줄 뿐만 아니라 사람들의 마음에도 변화를 가져올 것이다.

둘째, 다양한 주주들이 자신의 이익이 훼손될 것을 걱정하여 개입할 것이다.

완전히 실패해 회사의 핵심 경영 시스템이 붕괴될 가능성도 있다.

해외에서 유학한 2세대 기업가인 Zong Fuli는 Wahaha의 원래 시스템을 현대적인 관리자의 관리 시스템으로 교체하기를 원할 것입니다.

이 과정에서 우리는 사임이 강력한 발언인지, 원칙에 대한 고집인지, 아니면 다른 것인지 아직 알 수 없습니다.

하지만 핵심 부동산 소유자인 Zong Fuli가 없으면 Wahaha는 살아남을 수 없습니다.

4. 국유자산으로는 와하하 관리가 불가능하다

국유자산이 삼켜질 것이라는 소문도 있습니다. 와하하, 물론 추측입니다.

이 추측이 사실일 가능성은 기본적으로 0입니다. 그 이유는 국유 자산이 Wahaha Group Company의 지분만 소유하고 있으며 다른 수백 개의 Wahaha 회사를 통제할 수 없기 때문입니다.

더 중요한 것은 국유 자산이 와하하를 통제할 수 없다는 것입니다.

Zong Qinghou는 경영의 기적을 창조했습니다. 한 사람이 대리인 없이도 이러한 거대한 기업을 관리할 수 있었지만 이 기적은 또한 그의 딸이든, 국유 자산이든, 우리사주 협회이든, 누구도 할 수 없는 결과를 가져왔습니다. 기존 관리 시스템에 따라 업무를 인수합니다.

국유자산감독관리위원회는 와하하가 안정적으로 발전할 수 있기를 바라고 있다. 결국 주주로서 안정적인 수익을 기대하지만 관리자가 될 수 있는 사람은 종푸리뿐이다.

내 생각엔 사임은 단지 Zong Fuli와 다른 주주 및 경영진 사이의 대결일 뿐이라는 것을 알아야 합니다. 이 회사를 통제할 수 있는 유일한 사람은 나입니다. 내 생각대로 회사를 운영해볼까, 아니면 보여줄까. 돈이 부족하지 않아서 이렇게 적은 금액을 잃을까 두렵다.

Zong Fuli의 더 가능성 있는 아이디어는 Wahaha가 내 아이디어에 따라 변하지 않으면 어떻게 하길 원하는가? 플레이하고 싶은 사람은 누구나 가서 내 지분과 수백 개의 회사를 구입할 수 있다는 것입니다. 안 사면 재미있나요?

결국 퇴역군인과 다른 주주들은 타협해야 합니다. 결국 회사에는 부동산 소유자가 필요하며 Zong Fuli 외에 제3자가 있을 가능성은 없습니다.

물론 위의 내용은 제 추측일 뿐입니다.