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Aujourd’hui, Wahaha est redevenue un point chaud.

La nouvelle de la démission de Zong Fuli, la fille du fondateur de Wahaha, Zong Qinghou, de son poste de directeur général du groupe s'est rapidement répandue à travers cette petite image.

Les réactions ultérieures de toutes les parties n'ont pas démenti la nouvelle, et certains concessionnaires ont même confirmé qu'il y avait effectivement un différend de haut niveau et ont déclaré qu'il était en train d'être résolu.

Il y a beaucoup de spéculations de tous côtés.

Je suis plus enclin à croire qu'il s'agit d'un problème découlant de la transition d'une grande entreprise comme Wahaha, et que le problème central devrait être le conflit dans les concepts de gestion.

1. Wahaha est une entreprise privée et non une entreprise publique

Wahaha est complètement différente des entreprises traditionnelles. Elle n'est pas composée de nombreuses filiales holding regroupées sous un siège social, mais d'un cluster d'entreprises composé d'une société principale incomplètement contrôlée et d'innombrables sociétés non essentielles entièrement contrôlées.

L'enregistrement industriel et commercial montre que Hangzhou Wahaha Group Co., Ltd. est détenu par Hangzhou Shangcheng District Cultural and Commercial Tourism Investment Holding Group Co., Ltd., Zong Qinghou et le Comité conjoint des syndicats de base de Hangzhou Wahaha Group Co. , Ltd. (Comité d'actionnariat des employés) détenant respectivement 46 %, 29,4 % et 24,6 % des actions %, Zong Qinghou est le deuxième actionnaire de Wahaha.

Cependant, cette structure est un vestige de la coopération avec Danone. La société effectivement contrôlée par le gouvernement du district de Hangzhou Shangcheng a pris la place de Danone.

En plus de cette société, Zong Qinghou contrôle également des centaines de sociétés avec ou sans relations de participation avec Wahaha Group Company. Ces sociétés correspondent à la chaîne d'approvisionnement, aux canaux et à d'autres activités de l'entreprise.

Par conséquent, en apparence, les actifs publics du groupe Wahaha sont le plus grand actionnaire, mais Zong Qinghou contrôle en réalité tout à Wahaha à travers cette structure complexe, ce qui en fait une véritable entreprise privée.

2. Zong Qinghou est un entrepreneur surhumain

Wahaha est une entreprise avec des usines très dispersées, des produits très dispersés et des marchés très dispersés. Dans une telle entreprise, le modèle de gestion de Zong Qinghou adopte un modèle de gestion centralisé.

Lorsque Zong Qinghou était à son apogée, chaque achat de poubelle nécessitait sa signature. Il n'y a pas de véritables managers professionnels dans le groupe, ni de personnalités adjointes qui dirigent elles-mêmes directement des dizaines de personnes.

Par conséquent, Zong Qinghou peut être considéré comme l'entrepreneur le plus occupé. Il travaille essentiellement du matin au soir et est un célèbre « cheval de vache » dans le monde des affaires.

Wahaha ne dispose pas d'un système de gestion professionnel moderne. Les cadres internes et supérieurs sont basés sur les anciens employés et cadres de Wahaha comme système de base, ce qui confère à Zong Qinghou le contrôle total de l'entreprise, de sorte que Danone ne peut pas vraiment intervenir même en cas d'acquisition. son équité. Direction, en raison du système de gestion non professionnel, ces anciens employés ne reconnaissent que Zong Qinghou, même si le Roi du Ciel vient.

Dans le même temps, Wahaha n'est pas encore une société cotée. Les dirigeants d'entreprise n'ont pas besoin d'accepter diverses règles du marché des investissements, de publier des rapports financiers au monde extérieur ou de se soucier des affaires à court terme. Ils disposent d'une totale flexibilité dans la gestion de l'entreprise.

Par conséquent, entre les mains de Zong Qinghou, Wahaha, grâce à sa structure d'entreprise complexe et à ce modèle de gestion loyal et subordonné, a en fait formé un système de gestion indépendant centré sur lui et pouvant ignorer tout actionnaire.

3. La succession est difficile

Dans une telle entreprise, il est en réalité impossible pour Zong Fuli de prendre le relais.

Parce qu'elle n'est pas Zong Qinghou, elle n'a pas ce genre d'autorité, elle n'a pas non plus l'expérience de diriger une équipe dans des guerres commerciales pendant des décennies, et elle n'a pas non plus de relations avec les principaux cadres de direction.

Seul Zong Qinghou peut gérer avec succès la structure de gestion existante.

Si elle veut prendre la relève en douceur, Zong Fuli devra inévitablement procéder à une réorganisation à grande échelle selon ses propres idées. Ce processus est extrêmement douloureux.

Tout d'abord, ce type de réorganisation entraînera d'énormes souffrances pour l'entreprise et entraînera également des changements dans l'esprit des gens ;

Deuxièmement, divers actionnaires s'inquiéteront d'une atteinte à leurs intérêts et interviendront ainsi ;

Il est également possible qu’elle échoue complètement, entraînant l’effondrement du système de gestion de base de l’entreprise.

En tant qu'entrepreneur de deuxième génération ayant étudié à l'étranger, Zong Fuli souhaite très probablement remplacer le système d'origine de Wahaha par un système de gestion composé de managers modernes.

Dans ce processus, on ne sait toujours pas si la résignation est une déclaration forte, une insistance sur des principes ou autre chose.

Mais il y a une chose. Sans Zong Fuli, le principal propriétaire foncier, Wahaha ne pourra pas survivre.

4. Il est impossible de gérer Wahaha avec des actifs appartenant à l’État

Il y a des rumeurs selon lesquelles les actifs appartenant à l'État vont engloutir Wahaha. Il s'agit bien sûr d'une spéculation.

La possibilité que cette spéculation soit vraie est fondamentalement nulle. La raison en est que les actifs appartenant à l’État ne détiennent que les capitaux propres de Wahaha Group Company et n’ont aucun contrôle sur des centaines d’autres sociétés Wahaha.

Plus important encore, les actifs appartenant à l’État ne peuvent pas contrôler Wahaha.

Zong Qinghou a créé un miracle de gestion. Une personne pouvait gérer une entreprise aussi énorme sans adjoint, mais ce miracle a également produit un résultat : qu'il s'agisse de sa fille, des actifs de l'État ou de l'association d'actionnariat salarié, personne ne peut le faire. reprendre son travail dans le cadre du système de gestion existant.

La Commission de surveillance et d'administration des actifs publics espère que Wahaha pourra se développer de manière stable. Après tout, en tant qu'actionnaire, elle espère avoir des rendements stables, mais Zong Fuli est la seule personne qui peut devenir gestionnaire.

Je suppose que la démission n'est qu'une confrontation entre Zong Fuli et les autres actionnaires et cadres de direction. Vous devez le comprendre, je suis le seul à pouvoir contrôler cette entreprise, je suis le seul directeur possible. gérer l'entreprise selon mes idées, ou je vous le montre. Je ne manque pas d'argent, donc j'ai peur de perdre une si petite somme ?

L'idée la plus probable de Zong Fuli est la suivante : si Wahaha ne change pas selon mes idées, alors qu'est-ce que je veux qu'il fasse ? Celui qui veut jouer peut aller acheter mes actions et des centaines d'entreprises. Si vous ne l’achetez pas, est-ce que vous vous amusez ?

En fin de compte, les anciens combattants et les autres actionnaires devraient faire des compromis. Après tout, l'entreprise a besoin d'un propriétaire immobilier, et il n'y a aucune possibilité d'avoir une tierce personne en dehors de Zong Fuli.

Bien sûr, ce qui précède n’est que ma supposition.