निवेशकेन चेन् यू इत्यनेन सह वार्तालापः - यावत् बृहत् मॉडल् आधाराणां क्षमताः न भग्नाः न भवन्ति तावत् अनुप्रयोगेषु गुणात्मकं परिवर्तनं कर्तुं कठिनं भविष्यति।
2024-08-22
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
·बृहत् मॉडल्-विकासः अद्यापि "शिलानां कृते भावनां कृत्वा नदीं पारयति" इति परवाहं न कृत्वा ते बी-एण्ड् (उद्यम-उन्मुख) मार्केट् वा C-एण्ड् (उपभोक्तृ-उन्मुख) मार्केट् चयनं कुर्वन्ति, बृहत् मॉडल् कम्पनयः सन्ति समानकठिनतानां सम्मुखीभवन्, तथा च स्पष्टं स्थापितं च व्यापारप्रतिरूपं नास्ति ।
अगस्तमासे बृहत् मॉडल् स्टार्टअप्सः पुनः वित्तपोषणस्य वार्ताम् अददात् तथा च जीरो वन थौजन् थिङ्ग्स् इत्यनेन क्रमशः वित्तपोषणस्य नूतनं दौरं सम्पन्नम् इति ज्ञापितम् ३० कोटि डॉलर, नवीनतमं मूल्याङ्कनं ३.३ अब्ज डॉलर यावत् । यद्यपि पूंजी पुनः एआइ-एकशृङ्ग-कम्पनीनां कृते स्वस्य अनुग्रहं दर्शितवती अस्ति तथापि निवेशकानां दृष्टौ बृहत्-माडलानाम् विकासमार्गः अद्यापि "शिलाः अनुभूय नदीं पारयति" इति
"सर्वः जानाति यत् बृहत् एआइ मॉडल् उत्तमाः सन्ति, परन्तु बृहत् मॉडल् इत्यस्य प्रभावशीलतां अधिकतमं कर्तुं वयं तान् आन्तरिकरूपेण कथं नियोक्तुं शक्नुमः?" तथा व्यवहार्यव्यापारप्रतिरूपम्।" युन्की कैपिटलस्य भागीदारः चेन् यू इत्यनेन संलग्नः यः दशवर्षेभ्यः अत्याधुनिकप्रौद्योगिक्याः, बुद्धिमान् वाहनचालनम् इत्यादिषु क्षेत्रेषु निवेशं कुर्वन् अस्ति, सः अद्यैव ThePaper Technology (www.thepapaper.cn) इत्यनेन सह साक्षात्कारे बेबाकरूपेण अवदत् ).
युन्की कैपिटल इत्यस्य भागीदारः चेन् यू
युन्की-संस्थायां सम्मिलितुं पूर्वं चेन् यू गूगल-संस्थायां अभियंतारूपेण कार्यं कृतवान् तथा च चेन् यू २०२१ तमे वर्षे एव बृहत्-माडल-उद्योगे प्रवेशं कृतवान् आसीत् startup MiniMax तथा उत्तरस्य दूतः अभवत् Investor, MiniMax अपि अस्मिन् क्षणे बृहत् मॉडल स्टार स्टार्टअपषु अन्यतमः अस्ति। चेन् यू इत्यस्य मतं यत्, “भविष्यत्काले प्रत्येकस्य उद्यमस्य स्वकीयः विशालः आदर्शः अनुप्रयोगः भविष्यति, परन्तु सम्प्रति उत्तमं व्यापारलाभप्रतिरूपं नास्ति” इति ।
पत्रम् : अधुना वयं केषाञ्चन बृहत्-स्तरीय-स्टार्टअप-संस्थानां विषये शोधं कुर्वन्तः स्मः तथा च ज्ञातवन्तः यत् स्टार्टअप-संस्थाः कथं स्थायि-विकासं प्राप्तुं शक्नुवन्ति इति विषये बहु अनिश्चितताः सन्ति | न सुलभम्।
चेन् यु : १.ननु, इदं प्रतीयते यत् अस्मिन् वर्षे बृहत्-माडल-कम्पनयः धनसङ्ग्रहं कृतवन्तः, तथा च स्टार-स्टार्टअप-समूहानां मूल्याङ्कनं द्वौ त्रीणि च अरब-अमेरिकन-डॉलर्-पर्यन्तं प्राप्तानि तथापि प्रौद्योगिकी-कम्पनीनां कृते उद्यम-पूञ्जी-वातावरणं वस्तुतः अतीव क्रूरं भवति, पूंजी च असीमितरूपेण अलाभकारी-समर्थनं कर्तुं न शक्नोति | कम्पनीभिः स्टार्टअपैः च अन्ततः स्वकीयानि व्यापारप्रतिमानं निर्माय बृहत्प्रमाणेन राजस्वं प्राप्तुं समर्थाः भवेयुः । परन्तु वास्तविकता एषा यत् बृहत्-स्तरीय-स्टार्टअप-संस्थानां कृते लाभप्रदतां किमपि न, स्केल-राजस्वं प्राप्तुं अतीव कठिनम् अस्ति । ते बी-पक्षीयं (उद्यम-उन्मुखं) विपण्यं वा सी-पक्षं (उपभोक्तृ-उन्मुखं) विपण्यं वा चयनं कुर्वन्ति इति न कृत्वा, बृहत्-माडल-कम्पनयः अपि एतादृशीनां दुविधानां सामनां कुर्वन्ति, तेषां कृते अद्यापि स्पष्टं स्थापितं च व्यापार-प्रतिरूपं नास्ति
बी-पक्षीयं विपण्यं वस्तुतः उद्यमग्राहकानाम् निजीमाडलस्य परिनियोजने सहायकं भवति । सम्प्रति बी-अन्त-बाजारे लाभ-मार्जिनं तीव्रगत्या संकुचति, गतवर्षे दशकोटि-रूप्यकाणां कृते विक्रीताः बृहत्-स्तरीयाः मॉडल-परियोजनाः अस्मिन् वर्षे केवलं १० लक्ष-युआन्-मूल्येन विक्रीताः भवितुम् अर्हन्ति । विपण्यां बहुशः मुक्तस्रोतबृहत्माडलाः सन्ति येषां संकुलीकरणं कर्तुं शक्यते, स्पर्धा च अतीव तीव्रा अस्ति । बी-पक्षीयव्यापारे विक्रयपूर्वसेवाः, अनुबन्धहस्ताक्षरं, परियोजनाकार्यन्वयनं (यथा मॉडलपर्यवेक्षणं सूक्ष्म-ट्यूनिङ्गं च), तथा च विक्रयपश्चात् अनुरक्षणम् इत्यादीनि सन्ति एतेषां सर्वेषां मूलतः दशकोटिरूप्यकाणां कृते विक्रयणं भवति, बृहत्माडलकम्पनयः भवितुम् अर्हन्ति स्थूललाभस्य स्थानं भवति, परन्तु अधुना स्थूललाभः अपि अस्ति कोऽपि अवशिष्टः नास्ति।
आधारमाडलप्रशिक्षणार्थं बृहत्माडलकम्पनीभिः उपभोक्तस्य गणनाशक्तिव्ययः प्रायः लक्षशः भवति, वर्तमानकाले बृहत्माडलकम्पनीनां बी-पक्षीयव्यापारात् राजस्वद्वारा प्रशिक्षणव्ययस्य आवंटनस्य कोऽपि उपायः नास्ति
ThePaper Technology: इदानीं कृते Party A इत्यस्य ग्राहकानाम् कृते बृहत् निजीमाडलस्य परिनियोजनं व्यय-प्रभावी न वा?
चेन् यु : १.अनेकाः कम्पनयः एआइ-तरङ्गं त्यक्तुम् न इच्छन्ति, परन्तु ते एआइ-इत्यस्य स्वव्यापारेण सह एकीकृत्य स्पष्टमार्गं न प्राप्नुवन्ति । कपक्षस्य अपि तथैव भवति कपक्षस्य सम्मुखे बृहत्तमा समस्या अस्ति यत् सः बृहत्प्रतिमानानाम् उपयोगं कर्तुं जानाति, परन्तु उद्यमस्य अन्तः बृहत्प्रतिमानानाम् कार्यान्वयनम्, परिनियोजनं च न जानाति, बृहत्प्रतिमानानाम् प्रभावशीलतां अधिकतमं कर्तुं च न जानाति। वस्तुतः अस्य कृते बहुकालस्य, बृहत्-प्रतिमानस्य च आवश्यकता भवति ।
यदा उद्यमाः बृहत्-स्तरीय-प्रतिमानानाम् निजीकरणं कुर्वन्ति, परिनियोजयन्ति च तदा दत्तांशः वास्तविकः बाधकः भवितुम् अर्हति । सूक्ष्म-समायोजनाय कीदृशः दत्तांशः उपयुक्तः, दत्तांशं कथं स्वच्छं कर्तव्यम्, उपयोगी-दत्तांशं कथं लेबलं कर्तव्यम् इति सर्वेषु जनशक्तिः, सामग्री-सम्पदां च आवश्यकाः सन्ति । प्रशिक्षणदत्तांशस्य चयनं प्रतिरूपसंरेखणं च प्रतिरूपस्य प्रभावशीलतां बहु प्रभावितं करिष्यति, अतः सर्वेषां परिदृश्यानां कृते उपयुक्तं भवितुम् अर्हति इति बृहत् प्रतिरूपं नास्ति
ThePaper Technology: B-पक्षस्य विपण्यं कर्तुं कठिनम् अस्ति, अतः C-पक्षस्य विषये किम्?
चेन् यु : १.C-end जनविपण्यस्य कृते बृहत् मॉडल् उत्पादानुप्रयोगाः मोटेन द्वयोः वर्गयोः विभक्ताः भवितुम् अर्हन्ति: एकः भावनात्मकसहचरः वार्तालापरोबोट्, यथा MiniMax इत्यस्य Hoshino तथा च सुप्रसिद्धः C.ai इति वर्गः उत्पादकतासाधनम् अस्ति एते उत्पादाः वस्तुतः सर्वैः बृहत् मॉडलैः निर्मिताः सन्ति समस्या अस्ति यत् यावत् यावत् बृहत् कम्पनी एकदिनस्य कृते शुल्कं न गृह्णाति तावत् अन्येषां कम्पनीनां कृते शुल्कं ग्रहीतुं कठिनं भविष्यति यतोहि तस्य मूलतः उपयोक्तृचिपचिपाहटता नास्ति। उत्तम-नगद-प्रवाह-युक्तानां बृहत्-कम्पनीनां कृते सर्वोत्तम-रणनीतिः स्वप्रतियोगिभ्यः अधिकं स्थातुं भवति, अतः घरेलु-स्टार्टअप-संस्थानां कृते C-पक्षीय-उत्पादकता-उपकरणानाम् शुल्कं ग्रहीतुं कठिनं भविष्यति अन्ते अवश्यमेव एतादृशाः कम्पनयः भविष्यन्ति ये वित्तपोषणं प्राप्तुं न शक्नुवन्ति, ते च समाप्ताः भवन्ति।
पत्रम् : अधुना बहवः बृहत् आदर्शकम्पनयः विदेशेषु व्यापारं विकसयन्ति।
चेन् यु : १.बृहत् प्रतिरूपं निश्चितं मूल्याङ्कनं प्राप्तवान् ततः परं तस्य प्रश्नस्य उत्तरं दातव्यं भवति अर्थात् बृहत्-प्रमाणेन राजस्व-उत्पादनं कथं भवति इति । विदेशेषु विपण्यं बृहत्तरं भवति, विदेशेषु ग्राहकानाम् अदातुम् इच्छा च देशीयग्राहकानाम् अपेक्षया अधिका भवति । अतः सम्प्रति अहं येषु कम्पनीषु ध्यानं ददामि तेषु अपि विदेशव्यापारयुक्ताः कम्पनयः सन्ति। यदा बृहत् मॉडल् विदेशं गच्छन्ति तदा तेषां लाभविधिः आन्तरिकविपण्ये विद्यमानानाम् अपेक्षया बहु परिवर्तनं न करिष्यति, परन्तु ते विदेशीयबृहत् मॉडल् उत्पादैः सह स्पर्धायाः सामना करिष्यन्ति, यत् अत्यन्तं चुनौतीपूर्णम् अस्ति
पत्रम् : गतवर्षात् अस्मिन् वर्षे यावत् सर्वेषां ध्यानं बृहत्-माडल-विषये प्रौद्योगिक्याः अनुप्रयोगेषु गतं, परन्तु अनुप्रयोगाः न विस्फोटिताः?
चेन् यु : १.गतवर्षात् अस्मिन् वर्षे यावत् बृहत्-माडलानाम् तर्क-व्ययः बहु न्यूनीकृतः, परन्तु यत् कारणं यत् उत्तम-अनुप्रयोग-परिदृश्याः नास्ति, तत् अद्यापि बृहत्-माडलस्य एव क्षमताभिः, यथा तर्क-क्षमता, मतिभ्रम-समस्या च, सीमितम् अस्ति
इदानीं सर्वेषां समग्रभावना अस्ति यत् बृहत् मॉडल् बहुषु स्थानेषु उपयोक्तुं शक्यते, परन्तु ते सर्वत्र व्यर्थाः इव दृश्यन्ते यतोहि बृहत् मॉडल् अद्यापि तेषां प्रशिक्षणात् पूर्वं भ्रमादिसमस्याः सम्मिलिताः सन्ति। एतदपि कारणं यत् अस्माकं कृते निवेशः कठिनः अस्ति यद्यपि सर्वे एआइ-अनुप्रयोगानाम् दिशां पश्यन्ति तथापि समस्या अस्ति यत् बृहत्-माडलानाम् आधार-क्षमता मन्दं प्रगच्छति |. बृहत् आदर्शक्षमतासु भङ्गः भवितुं पूर्वं अन्तर्निहितानाम् अनुप्रयोगानाम् कृते पर्याप्तं परिवर्तनं कर्तुं कठिनं भविष्यति ।
अतः अस्मिन् क्षणे अत्यधिकाः अपेक्षाः न कुर्वन्तु, परन्तु भविष्यस्य विषये आशावादी भवितुम् अर्हन्ति प्रौद्योगिक्याः पुनरावृत्तिः अतीव द्रुतगतिः अस्ति । यदि गतवर्षस्य बृहत् मॉडलस्य स्तरः कनिष्ठ उच्चविद्यालये तृतीयश्रेणीयाः स्तरस्य आसीत् तर्हि इदानीं उच्चविद्यालये द्वितीयश्रेणीयाः स्तरस्य भवितुं शक्नोति। इदमपि जनानां इव निरन्तरं शिक्षते, उन्नतिं च करोति।
अस्मिन् वर्षे बृहत् आदर्शक्षेत्रे बृहत्तमः परिवर्तनः व्ययः अस्ति, यः न्यूनातिन्यूनं द्वौ क्रमौ न्यूनीकृतः अस्ति । एकतः व्ययस्य न्यूनीकरणं विपण्यदबावस्य परिणामः अस्ति, अपरतः प्रौद्योगिक्याः उन्नयनस्य कारणेन अपि अस्ति अन्तर्निहितस्य एल्गोरिदमस्य नवीनता खलु सर्वदा एव अस्ति, येन व्ययस्य न्यूनीकरणं जातम्
प्रौद्योगिक्याः विकासे सर्वेषां धैर्यं धारयितव्यं बृहत् आदर्शकम्पनीनां अनुभवः केवलं एकवर्षद्वयं वा भवति, अधुना सर्वेषां स्थितिः शिलाः अनुभूय नदीं लङ्घयितुं भवति। तथापि प्रौद्योगिक्याः विकासप्रवृत्तिः अन्ततः प्रौद्योगिक्याः लोकतान्त्रिकीकरणं भवति, यत् सर्वेषां कृते तस्य उपयोगस्य सीमां न्यूनीकरिष्यति, अतः यदि वयं किञ्चित् अधिकं प्रतीक्षामः तर्हि भविष्ये प्रत्येकस्य उद्यमस्य स्वकीयाः बृहत्-परिमाणस्य आदर्श-अनुप्रयोगाः भविष्यन्ति इति मन्ये |. अद्यत्वे एकस्य उद्यमस्य निजीप्रतिरूपस्य परिनियोजनाय कोटिकोटिरूप्यकाणां व्ययः भवितुम् अर्हति, परन्तु दशवर्षेभ्यः परं तस्य एतादृशं उच्चं व्ययस्य आवश्यकता न भविष्यति । अहं मन्ये यत् भविष्ये उद्यमेषु निजीकृतानां बृहत्-स्तरीय-प्रतिमानानाम् परिनियोजनं अधिकं साधन-आधारितं उत्पाद-आधारितं च भवितुम् अर्हति |
यथा यथा प्रौद्योगिकी परिपक्वा भविष्यति तथा तथा व्ययः न्यूनः न्यूनः भविष्यति उच्चव्ययः केवलं अल्पकालीनचरणस्य घटना अस्ति। यदा अहं गतवर्षस्य नवम्बरमासे अस्माकं एलपी (निवेशकैः) सह साझां कृतवान् तदा अहम् अपि अवदम् यत् आगामिषु वर्षत्रयेषु बृहत् मॉडल्-व्ययः द्वयोः क्रमयोः न्यूनता भविष्यति अप्रत्याशितरूपेण अर्धवर्षेण अनन्तरं साकारः अभवत् |. वस्तुतः अस्माकं कस्यापि कल्पनाया अपेक्षया जगत् द्रुततरं परिवर्तते।
द पेपर रिपोर्टर यू यान्
(अयं लेखः The Paper इत्यस्मात् अस्ति। अधिकाधिकं मौलिकसूचनार्थं कृपया “The Paper” APP इत्येतत् डाउनलोड् कुर्वन्तु)
