Συζήτηση με τον επενδυτή Chen Yu: Μέχρι να σπάσουν οι δυνατότητες των μεγάλων βάσεων μοντέλων, θα είναι δύσκολο να γίνουν ποιοτικές αλλαγές στις εφαρμογές.
2024-08-22
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
·Η ανάπτυξη μεγάλων μοντέλων εξακολουθεί να «διασχίζει το ποτάμι με την αίσθηση των πετρών» Ανεξάρτητα από το αν επιλέγουν την αγορά B-end (επιχειρηματική) ή την αγορά C-end (προσανατολισμένη στον καταναλωτή), οι μεγάλες εταιρείες μοντέλων είναι». αντιμετωπίζει παρόμοιες δυσκολίες και δεν υπάρχει σαφές και καθιερωμένο επιχειρηματικό μοντέλο.
Τον Αύγουστο, μεγάλες νεοσύστατες εταιρείες ανέφεραν νέα χρηματοδότησης για το Dark Side of the Moon και το Zero One Thousand Things ανέφεραν διαδοχικά ότι είχαν ολοκληρώσει έναν νέο γύρο χρηματοδότησης, το Dark Side of the Moon ολοκλήρωσε τον τελευταίο γύρο χρηματοδότησης 300 εκατομμύρια δολάρια, με την τελευταία αποτίμηση στα 3,3 δισεκατομμύρια δολάρια. Αν και το κεφάλαιο έδειξε για άλλη μια φορά την εύνοιά του για τις εταιρείες μονόκερων τεχνητής νοημοσύνης, στα μάτια των επενδυτών, η αναπτυξιακή πορεία των μεγάλων μοντέλων εξακολουθεί να «διασχίζει το ποτάμι νιώθοντας τις πέτρες».
«Όλοι γνωρίζουν ότι τα μεγάλα μοντέλα τεχνητής νοημοσύνης είναι καλά, αλλά πώς μπορούμε να τα αναπτύξουμε εσωτερικά για να μεγιστοποιήσουμε την αποτελεσματικότητα των μεγάλων μοντέλων και εφικτό επιχειρηματικό μοντέλο. ).
Chen Yu, συνεργάτης της Yunqi Capital
Πριν ενταχθεί στο Yunqi, ο Chen Yu εργαζόταν ως μηχανικός στην Google και ο CTO (Chief Technology Officer) μιας εγχώριας εισηγμένης εταιρείας είχε εισέλθει στη μεγάλη βιομηχανία μοντέλων ήδη από το 2021. Εκείνη τη χρονιά, συμμετείχε σε επενδύσεις στο μεγάλο μοντέλο. startup MiniMax και έγινε άγγελος του τελευταίου Επενδυτή, η MiniMax είναι επίσης μια από τις μεγαλύτερες νεοσύστατες εταιρείες αυτή τη στιγμή. Ο Chen Yu πιστεύει, «Στο μέλλον, κάθε επιχείρηση θα έχει τη δική της εφαρμογή μεγάλου μοντέλου, αλλά επί του παρόντος δεν υπάρχει καλό μοντέλο επιχειρηματικού κέρδους».
The Paper: Πρόσφατα κάναμε έρευνα για ορισμένες νεοσύστατες επιχειρήσεις μεγάλης κλίμακας και διαπιστώσαμε ότι υπάρχουν πολλές αβεβαιότητες σχετικά με το πώς οι νεοφυείς επιχειρήσεις μπορούν να επιτύχουν βιώσιμη ανάπτυξη Από τη μία πλευρά, η επένδυση είναι πολύ μεγάλη και, από την άλλη, η χρηματοδότηση Δεν είναι εύκολο τι πιστεύετε ως επενδυτής;
Τσεν Γιου:Πράγματι, φαίνεται ότι οι μεγάλες εταιρείες μοντέλων συγκέντρωσαν χρήματα φέτος και οι αποτιμήσεις των star startups έφτασαν τα δύο έως τρία δισεκατομμύρια δολάρια, ωστόσο, το περιβάλλον επιχειρηματικών κεφαλαίων για τις εταιρείες τεχνολογίας είναι στην πραγματικότητα πολύ σκληρό και το κεφάλαιο δεν μπορεί να υποστηρίξει απεριόριστα ασύμφορα. Οι εταιρείες και οι νεοφυείς επιχειρήσεις πρέπει τελικά να σχηματίσουν τα δικά τους επιχειρηματικά μοντέλα και να είναι σε θέση να παράγουν έσοδα μεγάλης κλίμακας. Αλλά η πραγματικότητα είναι ότι είναι πολύ δύσκολο για τις νεοφυείς επιχειρήσεις μεγάλης κλίμακας να επιτύχουν έσοδα κλίμακας, πόσο μάλλον κερδοφορία. Ανεξάρτητα από το αν επιλέγουν την αγορά της B-side (επιχειρηματική) ή την C-side (προσανατολισμένη στον καταναλωτή) αγορά, οι μεγάλες εταιρείες μοντέλων αντιμετωπίζουν παρόμοια διλήμματα και δεν έχουν ακόμη ένα σαφές και καθιερωμένο επιχειρηματικό μοντέλο.
Η αγορά B-side βοηθά πραγματικά τους εταιρικούς πελάτες να αναπτύξουν ιδιωτικά μοντέλα. Επί του παρόντος, τα περιθώρια κέρδους στην αγορά B-end συρρικνώνονται ραγδαία. Υπάρχουν πάρα πολλά μεγάλα μοντέλα ανοιχτού κώδικα στην αγορά που μπορούν να συσκευαστούν και ο ανταγωνισμός είναι πολύ σκληρός. Η επιχείρηση B-side περιλαμβάνει υπηρεσίες προπώλησης, υπογραφή συμβολαίων, υλοποίηση έργων (όπως επίβλεψη μοντέλων και λεπτομέρεια) και συντήρηση μετά την πώληση, κ.λπ έχουν χώρο για μικτό κέρδος, αλλά τώρα ακόμη και το μικτό κέρδος δεν έχει μείνει κανένα.
Το κόστος της υπολογιστικής ισχύος που καταναλώνεται από μεγάλες εταιρείες μοντέλων για την εκπαίδευση βασικών μοντέλων είναι συνήθως εκατοντάδες εκατομμύρια, και επί του παρόντος οι μεγάλες εταιρείες μοντέλων δεν έχουν τρόπο να κατανείμουν το κόστος εκπαίδευσης μέσω των εσόδων από τις επιχειρήσεις της πλευράς Β.
ThePaper Technology: Προς το παρόν, για τους πελάτες του Party A, δεν είναι οικονομικά αποδοτική η ανάπτυξη μεγάλων ιδιωτικών μοντέλων;
Τσεν Γιου:Πολλές εταιρείες δεν θέλουν να χάσουν το κύμα AI, αλλά δεν έχουν βρει έναν ξεκάθαρο δρόμο για να ενσωματώσουν την τεχνητή νοημοσύνη με τη δική τους επιχείρηση. Το ίδιο ισχύει και για το Party A. Το μεγαλύτερο πρόβλημα που αντιμετωπίζει το Party A είναι ότι ξέρει να χρησιμοποιεί μεγάλα μοντέλα, αλλά δεν ξέρει πώς να εφαρμόζει και να αναπτύσσει μεγάλα μοντέλα εντός της επιχείρησης και πώς να μεγιστοποιεί την αποτελεσματικότητα μεγάλων μοντέλων. Στην πραγματικότητα, αυτό απαιτεί πολύ χρόνο και μεγάλα μοντέλα εταιρικής επικοινωνίας.
Όταν οι επιχειρήσεις ιδιωτικοποιούν και αναπτύσσουν μοντέλα μεγάλης κλίμακας, τα δεδομένα μπορεί να γίνουν πραγματικό εμπόδιο. Το είδος των δεδομένων είναι κατάλληλο για λεπτομέρεια, ο τρόπος καθαρισμού των δεδομένων και η επισήμανση χρήσιμων δεδομένων απαιτούν ανθρώπινο δυναμικό και υλικούς πόρους. Η επιλογή των δεδομένων εκπαίδευσης και η ευθυγράμμιση του μοντέλου θα επηρεάσουν σημαντικά την αποτελεσματικότητα του μοντέλου, επομένως δεν υπάρχει μεγάλο μοντέλο που να είναι κατάλληλο για όλα τα σενάρια.
Τεχνολογία ThePaper: Η αγορά της πλευράς Β είναι δύσκολη, οπότε τι γίνεται με την πλευρά C;
Τσεν Γιου:Οι εφαρμογές προϊόντων μεγάλων μοντέλων για τη μαζική αγορά C-end μπορούν να χωριστούν χονδρικά σε δύο κατηγορίες: η μία είναι τα συναισθηματικά ρομπότ συνομιλίας, όπως το Hoshino του MiniMax και η δεύτερη κατηγορία είναι τα εργαλεία παραγωγικότητας. Αυτά τα προϊόντα στην πραγματικότητα κατασκευάζονται από όλα τα μεγάλα μοντέλα Το πρόβλημα είναι ότι όσο μια μεγάλη εταιρεία δεν χρεώνει για μια μέρα, θα είναι δύσκολο για άλλες εταιρείες να φορτίσουν επειδή ουσιαστικά δεν έχει κολλητικότητα χρήστη. Για μεγάλες εταιρείες με καλές ταμειακές ροές, η καλύτερη στρατηγική είναι να ξεπεράσουν τους ανταγωνιστές τους, επομένως θα είναι δύσκολο για τις εγχώριες νεοσύστατες επιχειρήσεις να χρεώσουν τα εργαλεία παραγωγικότητας της C-side. Στο τέλος, σίγουρα θα υπάρξουν εταιρείες που δεν μπορούν να λάβουν χρηματοδότηση και θα εξαλειφθούν.
The Paper: Πολλές μεγάλες εταιρείες μοντέλων αναπτύσσουν τώρα δραστηριότητες στο εξωτερικό. Τι πιστεύετε για αυτό το φαινόμενο;
Τσεν Γιου:Αφού ένα μεγάλο μοντέλο φτάσει σε μια συγκεκριμένη αποτίμηση, πρέπει να απαντήσει σε μια ερώτηση, δηλαδή πώς να επιτύχει μεγάλης κλίμακας δημιουργία εσόδων. Η αγορά στο εξωτερικό είναι μεγαλύτερη και η προθυμία των ξένων πελατών να πληρώσουν είναι υψηλότερη από αυτή των εγχώριων πελατών. Επομένως, οι εταιρείες στις οποίες εστιάζω αυτήν τη στιγμή είναι επίσης εταιρείες με δραστηριότητες στο εξωτερικό. Όταν τα μεγάλα μοντέλα πηγαίνουν στο εξωτερικό, οι μέθοδοι κέρδους τους δεν θα αλλάξουν πολύ από εκείνες της εγχώριας αγοράς, αλλά θα αντιμετωπίσουν τον ανταγωνισμό με ξένα προϊόντα μεγάλων μοντέλων, κάτι που είναι εξαιρετικά δύσκολο.
The Paper: Από πέρυσι έως φέτος, η εστίαση όλων στα μεγάλα μοντέλα έχει μετατοπιστεί από την τεχνολογία στις εφαρμογές, αλλά οι εφαρμογές δεν έχουν εκραγεί;
Τσεν Γιου:Από πέρυσι έως φέτος, το κόστος συλλογιστικής των μεγάλων μοντέλων έχει μειωθεί σημαντικά, αλλά ο λόγος για τον οποίο δεν υπάρχουν καλά σενάρια εφαρμογής εξακολουθεί να περιορίζεται από τις δυνατότητες των ίδιων των μεγάλων μοντέλων, όπως οι δυνατότητες συλλογισμού και τα προβλήματα παραισθήσεων.
Τώρα η γενική αίσθηση όλων είναι ότι τα μεγάλα μοντέλα μπορούν να χρησιμοποιηθούν σε πολλά μέρη, αλλά φαίνεται να είναι άχρηστα παντού. Αυτός είναι και ο λόγος που είναι δύσκολο για εμάς να επενδύσουμε Αν και όλοι κοιτάζουν την κατεύθυνση των εφαρμογών τεχνητής νοημοσύνης, το πρόβλημα είναι ότι οι βασικές δυνατότητες των μεγάλων μοντέλων προχωρούν αργά. Προτού υπάρξει μια σημαντική ανακάλυψη σε μεγάλες δυνατότητες μοντέλων, θα είναι δύσκολο για τις υποκείμενες εφαρμογές να κάνουν ουσιαστικές αλλαγές.
Επομένως, μην έχετε πολύ υψηλές προσδοκίες αυτή τη στιγμή, αλλά μπορείτε να είστε αισιόδοξοι για το μέλλον Η επανάληψη της τεχνολογίας είναι πολύ γρήγορη. Αν το επίπεδο του περσινού μεγάλου μοντέλου ήταν στο επίπεδο ενός μαθητή τρίτης δημοτικού στο γυμνάσιο, μπορεί τώρα να είναι σε επίπεδο δευτεροετής στο γυμνάσιο. Συνεχίζει επίσης να μαθαίνει και να βελτιώνεται όπως οι άνθρωποι.
Η μεγαλύτερη αλλαγή στον τομέα των μεγάλων μοντέλων φέτος είναι το κόστος, το οποίο έχει μειωθεί κατά τουλάχιστον δύο τάξεις μεγέθους. Από τη μια πλευρά, η μείωση του κόστους είναι αποτέλεσμα της πίεσης της αγοράς και, από την άλλη, οφείλεται επίσης στη βελτίωση της τεχνολογίας.
Όλοι πρέπει να είναι υπομονετικοί με την ανάπτυξη της τεχνολογίας Η εμπειρία των μεγάλων εταιρειών μοντέλων είναι μόνο ένα ή δύο χρόνια, και τώρα όλοι βρίσκονται στην ίδια κατάσταση με το να διασχίζουν το ποτάμι νιώθοντας τις πέτρες. Ωστόσο, η αναπτυξιακή τάση της τεχνολογίας είναι τελικά ο εκδημοκρατισμός της τεχνολογίας, ο οποίος θα μειώσει το όριο για τη χρήση της από όλους, οπότε αν περιμένουμε λίγο περισσότερο, νομίζω ότι κάθε επιχείρηση θα έχει τις δικές της εφαρμογές μοντέλων μεγάλης κλίμακας στο μέλλον. Σήμερα μπορεί να κοστίσει μια επιχείρηση δεκάδες εκατομμύρια για να αναπτύξει το ιδιωτικό της μοντέλο, αλλά σε δέκα χρόνια δεν θα χρειάζεται πλέον να ξοδεύει τόσο υψηλό κόστος. Νομίζω ότι στο μέλλον, η ανάπτυξη ιδιωτικοποιημένων μοντέλων μεγάλης κλίμακας στις επιχειρήσεις μπορεί να γίνει περισσότερο βασισμένη σε εργαλεία και προϊόντα.
Καθώς η τεχνολογία ωριμάζει, θα γίνεται πιο τυποποιημένη και το κόστος θα γίνεται όλο και χαμηλότερο. Η ανάπτυξη όλων των τεχνολογιών ακολουθεί μια τέτοια πορεία ανάπτυξης. Όταν το μοιράστηκα με τους LP μας (επενδυτές) τον Νοέμβριο του περασμένου έτους, είπα επίσης ότι το κόστος των μεγάλων μοντέλων θα μειωθεί κατά δύο τάξεις μεγέθους τα επόμενα τρία χρόνια. Στην πραγματικότητα, ο κόσμος αλλάζει πιο γρήγορα από ό,τι φαντάζεται οποιοσδήποτε από εμάς.
Ο ρεπόρτερ της εφημερίδας Yu Yan
(Αυτό το άρθρο προέρχεται από το The Paper. Για περισσότερες πρωτότυπες πληροφορίες, κάντε λήψη της εφαρμογής "The Paper")
