Keskustelu sijoittaja Chen Yun kanssa: Ennen kuin suurten mallikantojen ominaisuudet on murrettu, sovelluksiin on vaikea tehdä laadullisia muutoksia.
2024-08-22
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
·Suurten mallien kehitys on edelleen "joen ylittämistä kivien tunteella" riippumatta siitä, valitsevatko ne B-pään (yrityssuuntautuneen) vai C-pään (kuluttajalähtöiset) markkinat, suuret malliyritykset ovat. samankaltaisia vaikeuksia, eikä selkeää ja vakiintunutta liiketoimintamallia ole.
Elokuussa suuret startupit raportoivat jälleen rahoitusuutisista Dark Side of the Moonista ja Zero One Thousand Things kertoivat saaneensa päätökseen uuden rahoituskierroksen 300 miljoonaa dollaria, viimeisin arvo on 3,3 miljardia dollaria. Vaikka pääoma on jälleen kerran osoittanut suosionsa tekoäly-yksisarvisille yrityksille, on sijoittajien silmissä suurten mallien kehityspolku edelleen "joen ylittäminen kiviä tuntemalla".
"Kaikki tietävät, että suuret tekoälymallit ovat hyviä, mutta kuinka voimme ottaa ne käyttöön sisäisesti maksimoidaksemme suurten mallien tehokkuuden." ja toteuttamiskelpoinen liiketoimintamalli." Mukana Chen Yun, Yunqi Capitalin kumppanin, joka on investoinut huipputeknologiaan, älykkääseen ajoon ja muihin aloihin kymmenen vuoden ajan, sanoi äskettäin suoraan ThePaper Technologyn haastattelussa (www.thepapaper.cn). ).
Chen Yu, Yunqi Capitalin kumppani
Ennen Yunqiin tuloaan Chen Yu työskenteli Googlella insinöörinä ja kotimaisen pörssiyhtiön CTO:na (Chief Technology Officer) Chen Yu oli tullut suurelle malliteollisuudelle jo vuonna 2021. Samana vuonna hän osallistui isoon malliin sijoittamiseen. Startup MiniMax ja siitä tuli jälkimmäisen Investorin enkeli, MiniMax on myös yksi tämän hetken suurista mallitähdistä. Chen Yu uskoo: "Tulevaisuudessa jokaisella yrityksellä on oma laaja mallisovellus, mutta tällä hetkellä ei ole olemassa hyvää liikevoittomallia."
Paperi: Viime aikoina olemme tehneet tutkimusta joistakin suurista startupeista ja todenneet, että siinä on paljon epävarmuutta siitä, miten startupit voivat saavuttaa kestävän kehityksen. Toisaalta investointi on erittäin suuri ja toisaalta rahoitus ei ole helppoa Mitä ajattelet sijoittajana?
Chen Yu:Todellakin näyttää siltä, että suuret malliyritykset ovat keränneet rahaa tänä vuonna ja tähtiyritysten arvot ovat nousseet kahdesta kolmeen miljardiin dollariin. Teknologiayritysten riskipääomaympäristö on kuitenkin itse asiassa erittäin julma, eikä pääoma voi tukea rajattomasti kannattamatonta. Yritysten ja startup-yritysten on lopulta muodostettava omat liiketoimintamallinsa ja pystyttävä tuottamaan suuria tuloja. Mutta todellisuus on, että suurten startup-yritysten on erittäin vaikea saavuttaa mittakaavaa tuloja, puhumattakaan kannattavuudesta. Riippumatta siitä, valitsevatko he B-puolen (yrityslähtöiset) vai C-puolen (kuluttajalähtöiset) markkinat, suuret malliyritykset kohtaavat samanlaisia ongelmia, eikä niillä vielä ole selkeää ja vakiintunutta liiketoimintamallia.
B-puolen markkinat auttavat yritysasiakkaita ottamaan käyttöön yksityisiä malleja. Tällä hetkellä B-pään markkinoiden voittomarginaalit pienenevät nopeasti viime vuonna kymmenillä miljoonilla myydyt suuret malliprojektit saattavat myydä tänä vuonna vain miljoonalla juanilla. Markkinoilla on liian monia avoimen lähdekoodin suuria malleja, jotka voidaan pakata, ja kilpailu on erittäin kovaa. B-puolen liiketoimintaan kuuluu myyntiä edeltäviä palveluita, sopimusten allekirjoittamista, projektien toteutusta (kuten mallivalvontaa ja hienosäätöä) ja jälkihuoltoa jne. Nämä kaikki vaativat työvoimaa alun perin myydyillä kymmenillä miljoonilla, suuret malliyritykset voivat on tilaa bruttovoitolle, mutta nyt edes bruttovoittoa ei ole enää jäljellä.
Suurten malliyritysten perusmallien kouluttamiseen kuluttaman laskentatehon kustannukset ovat yleensä satoja miljoonia, eikä tällä hetkellä suurilla malliyrityksillä ole mahdollisuutta kohdistaa koulutuskustannuksia B-puolen liiketoiminnan tuottojen kautta.
ThePaper Technology: Eikö Party A:n asiakkaiden kannalta ole kustannustehokasta ottaa käyttöön suuria yksityisiä malleja?
Chen Yu:Monet yritykset eivät halua missata tekoälyaaltoa, mutta he eivät ole löytäneet selkeää tietä integroida tekoäly omaan liiketoimintaansa. Sama koskee Party A:ta. Suurin Puolue A:n kohtaama ongelma on, että se osaa käyttää suuria malleja, mutta se ei osaa toteuttaa ja ottaa käyttöön suuria malleja yrityksen sisällä ja kuinka maksimoida suurten mallien tehokkuus. Itse asiassa tämä vaatii paljon aikaa ja suuria yritysviestintää.
Kun yritykset yksityistävät ja ottavat käyttöön suuria malleja, tiedoista voi tulla todellinen este. Millainen data soveltuu hienosäätöön, miten tiedot puhdistetaan ja miten hyödyllisiä tietoja merkitään, se vaatii työvoimaa ja aineellisia resursseja. Harjoitustietojen valinta ja mallin kohdistus vaikuttavat suuresti mallin tehokkuuteen, joten ei ole olemassa suurta mallia, joka sopisi kaikkiin skenaarioihin.
ThePaper Technology: B-puolen markkinoita on vaikea toteuttaa, joten entä C-puoli?
Chen Yu:C-pään massamarkkinoille tarkoitettujen suurten mallien tuotesovellukset voidaan jakaa karkeasti kahteen kategoriaan: yksi on emotionaaliset keskustelurobotit, kuten MiniMaxin Hoshino, ja toinen kategoria on tuottavuustyökalut. Nämä tuotteet ovat itse asiassa kaikkien suurten mallien valmistamia. Ongelmana on, että niin kauan kuin iso yritys ei veloita vuorokaudesta, muiden yritysten on vaikea veloittaa, koska sillä ei ole käytännössä mitään käyttäjien tahmeutta. Suurille yrityksille, joilla on hyvä kassavirta, paras strategia on kestää kilpailijansa, joten kotimaisten startup-yritysten on vaikea veloittaa C-puolen tuottavuustyökaluista. Lopulta löytyy varmasti yrityksiä, jotka eivät saa rahoitusta ja joutuvat pois.
Paperi: Monet suuret malliyritykset kehittävät nyt ulkomaista liiketoimintaa. Mitä mieltä olet tästä ilmiöstä?
Chen Yu:Kun suuri malli saavuttaa tietyn arvon, sen on vastattava kysymykseen, eli kuinka saada aikaan laajamittainen tulontuotanto. Ulkomaiset markkinat ovat suuremmat, ja ulkomaisten asiakkaiden maksuhalu on korkeampi kuin kotimaisten asiakkaiden. Siksi yritykset, joihin tällä hetkellä keskityn, ovat myös yrityksiä, joilla on ulkomaista liiketoimintaa. Kun suuret mallit lähtevät ulkomaille, niiden voittomenetelmät eivät juurikaan muutu kotimaan markkinoille verrattuna, mutta ne joutuvat kilpailemaan ulkomaisten suurmallituotteiden kanssa, mikä on erittäin haastavaa.
Paperi: Viime vuodesta tähän vuoteen kaikkien keskittyminen suuriin malleihin on siirtynyt teknologiasta sovelluksiin, mutta sovellukset eivät ole kasvaneet räjähdysmäisesti.
Chen Yu:Viime vuodesta tähän vuoteen suurten mallien päättelykustannukset ovat laskeneet huomattavasti, mutta syytä siihen, miksi hyviä sovellusskenaarioita ei ole, rajoittavat edelleen suurten mallien itsensä ominaisuudet, kuten päättelykyky ja hallusinaatio-ongelmat.
Nyt kaikilla on yleinen tunne, että suuria malleja voidaan käyttää monissa paikoissa, mutta ne näyttävät olevan hyödyttömiä kaikkialla. Tämä johtuu siitä, että suuriin malleihin liittyy edelleen ongelmia, kuten illuusiota, ennen kuin ne on koulutettu. Tämä on myös syy, miksi meidän on vaikea investoida. Vaikka kaikki katsovat tekoälysovellusten suuntaa, ongelmana on se, että suurten mallien perusominaisuudet etenevät hitaasti. Ennen kuin suurten mallien ominaisuuksissa tapahtuu läpimurto, taustalla olevien sovellusten on vaikea tehdä merkittäviä muutoksia.
Joten älä odota liian suuria tällä hetkellä, mutta voit olla optimistinen tulevaisuuden suhteen. Jos viime vuoden suuren mallin taso oli yläasteella kolmannen luokkalaisen tasolla, se voi nyt olla lukion kakkosluokkalaisen tasolla. Se myös jatkaa oppimista ja kehittymistä ihmisten tavoin.
Suurin muutos suuressa mallikentässä tänä vuonna on kustannus, joka on pudonnut vähintään kaksi suuruusluokkaa. Kustannusten aleneminen on toisaalta seurausta markkinoiden paineista ja toisaalta myös tekniikan kehittymisestä. Taustalla olevan algoritmin innovaatio on ollut aina olemassa, mikä on tuonut kustannussäästöjä.
Kaikkien on oltava kärsivällisiä tekniikan kehityksen kanssa. Suurten malliyritysten kokemus on vain yksi-kaksi vuotta, ja nyt kaikki ovat samassa kunnossa kuin joki ylittää kiviä. Teknologian kehitystrendi on kuitenkin viime kädessä teknologian demokratisoituminen, mikä alentaa kaikkien kynnystä käyttää sitä, joten jos vielä vähän odotellaan, niin uskon, että jokaisella yrityksellä on tulevaisuudessa omat suuren mittakaavan mallisovellukset. Nykyään yksityisen mallin käyttöönotto saattaa maksaa yritykselle kymmeniä miljoonia, mutta kymmenen vuoden kuluttua sen ei enää tarvitse maksaa niin suuria kustannuksia. Uskon, että tulevaisuudessa yksityistettyjen suurmallien käyttöönotto yrityksissä voi muuttua työkalu- ja tuotepohjaisemmaksi.
Teknologian kypsyessä se standardoituu ja kustannukset laskevat. Kaikkien teknologioiden kehitys seuraa tällaista kehityspolkua. Kun jaoin sen viime vuoden marraskuussa LP:llemme (sijoittajille), sanoin myös, että suurten mallien hinta putoaa kaksi luokkaa seuraavan kolmen vuoden aikana. Se on toteutunut puolen vuoden kuluttua. Itse asiassa maailma muuttuu nopeammin kuin kukaan meistä kuvittelee.
Paperin toimittaja Yu Yan
(Tämä artikkeli on The Paperista. Jos haluat lisätietoja, lataa "The Paper" -sovellus)
