समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

गूगलस्य पूर्व मुख्यकार्यकारी एरिक् श्मिट् (चित्रस्य स्रोतः: मध्यमः)

गूगलस्य पूर्वसीईओ स्वस्य पुरातननियोक्तुः "पर्याप्तं उत्तमः नास्ति" इति आलोचनां कृत्वा गूगलस्य नाशं कृत्वा दूरस्थकार्यस्य आलोचनां कृत्वा पूर्वटिप्पणीं प्रत्याहरति स्म

अद्यैव गूगलस्य पूर्व मुख्यकार्यकारी कार्यकारी अध्यक्षः एरिक् श्मिट् इत्यनेन स्टैन्फोर्डविश्वविद्यालये भाषणे उक्तं यत् गूगलस्य दूरस्थकार्यालयस्य नीतीनां परिणामेण एआइ (कृत्रिमबुद्धिः) प्रतियोगितायां ओपनएआइ इत्यादिभिः स्टार्टअपैः सह हारितः भविष्यति पर्याप्तं परिश्रमं कुर्वन्।

"गूगलस्य मतं यत् कार्य-जीवनस्य सन्तुलनं, कार्यात् शीघ्रं अवतरणं त्यक्त्वा गृहात् कार्यं कर्तुं च विजयात् अधिकं महत्त्वपूर्णम् अस्ति। परन्तु स्टार्टअप-संस्थानां सफलतायाः कारणं अस्ति यत् जनाः परिश्रमं कुर्वन्ति इति कारणतः श्मिट् इत्यनेन स्पष्टतया उक्तं यत् गूगल-कर्मचारिणः अपि अधुना " Enjoy "work-" इति। जीवनसन्तुलनं, परन्तु फलतः कम्पनी स्वस्य ध्यानं त्यक्त्वा OpenAI इत्यनेन सह हारितवती । गूगलस्य वर्तमानदूरस्थकार्यपद्धतिः एव मुख्यदोषी अस्ति कर्मचारिणः मन्यन्ते यत् कार्यसाधनानां प्राप्तेः अपेक्षया स्वपरिवारेण सह समयं व्यतीतुं पूर्वमेव गृहं गमनम् अधिकं महत्त्वपूर्णम् अस्ति। "एतावत् मन्दं वक्तुं क्षम्यतां, परन्तु यदा भवन्तः महाविद्यालयात् स्नातकपदवीं प्राप्य व्यापारं आरभन्ते तदा भवन्तः अवगच्छन्ति यत् सप्ताहे एकदिनमेव कर्मचारिणः कम्पनीं आगन्तुं न अनुमन्यन्ते।

श्मिट् इत्यनेन एतत् बोधितं यत् एआइ-स्टार्टअप-संस्थाः प्रथमं अन्येषां परिपक्वकार्यस्य "प्रतिलिपिं" कर्तुं शक्नुवन्ति, ततः उत्पादस्य लोकप्रियतायाः अनन्तरं "अव्यवस्थां स्वच्छं कर्तुं बहूनां वकिलानां नियुक्तिं कर्तुं" शक्नुवन्ति

परन्तु तस्य भिडियोस्य प्रकाशनस्य एकदिनानन्तरं श्मिट् स्वस्य वचनस्य कृते क्षमायाचनां कृतवान् ।

अगस्तमासस्य १५ दिनाङ्के श्मिट् इत्यनेन वालस्ट्रीट् जर्नल् इत्यस्मै ईमेलद्वारा उक्तं यत्, "गूगलस्य विषये तस्य कार्यसमयस्य च विषये मम टिप्पण्यां मया त्रुटिः कृता, मम त्रुटिः च अहं खेदं अनुभवामि" इति ।

सार्वजनिकसूचनाः दर्शयन्ति यत् श्मिट् २००१ तः २०११ पर्यन्तं गूगलस्य मुख्यकार्यकारीरूपेण कार्यं कृतवान्, २०१९ पर्यन्तं च निदेशकमण्डले कार्यं कृतवान् तदनन्तरं श्मिट् गूगलस्य मूलकम्पनी अल्फाबेट् इत्यस्य निदेशकमण्डलं त्यक्तवान्

परन्तु अधुना यावत्श्मिट् अल्फाबेट्-शेयरधारकः एव अस्ति, यस्य समीपे प्रायः १४७ मिलियन-अल्फाबेट्-शेयराः सन्ति, यत् प्रायः १% भागः, यस्य मूल्यं प्रायः २४ बिलियन-डॉलर् अस्ति । श्मिट् इत्यस्य मूल्यं ३१.४ अब्ज डॉलर अस्ति ।

अस्मिन् समये श्मिट् इत्यस्य अतिशयेन सरलं वचनं बहुधा विवादास्पदं जातम्, केचन नेटिजनाः तु गूगलस्य प्रबन्धनस्य आलोचनां कृतवन्तः । तेषु Alphabet workers union posted on निष्पादनस्य अभावः एव प्रतिदिनं गूगल-जनानाम् मन्दीकरणं करोति” इति ।

श्मिट् इत्यनेन एतानि टिप्पण्यानि कृतस्य एकदिनस्य अनन्तरमेव सः शीघ्रमेव सार्वजनिकरूपेण क्षमायाचनां कृतवान्, तत्सम्बद्धं भिडियो च स्टैन्फोर्डविश्वविद्यालयेन निजीवीडियोरूपेण सेट् कृतम् ।अतः पूर्वं श्मिट् इत्यस्य भिडियो ४ लक्षाधिकवारं दृष्टः आसीत् ।

ज्ञातव्यं यत् अनेके सुप्रसिद्धाः अमेरिकन-उद्यमिनाः वस्तुतः श्मिट्-सदृशाः विचाराः धारयन्ति । यथा, टेस्ला-सङ्घस्य मुख्यकार्यकारी एलोन् मस्कः, जेपी मॉर्गनचेस्-सङ्घस्य मुख्यकार्यकारी जेमी डिमोन् च दूरस्थकार्यनीतीनां विषये सार्वजनिकरूपेण शिकायतवन्तौ । एकदा डिमोनः स्वस्य वार्षिकभागधारकपत्रे लिखितवान् यत् कम्पनीप्रबन्धकाः पटलस्य पुरतः उपविश्य स्वदलानां नेतृत्वं कर्तुं न शक्नुवन्ति ।

"मस्कं पश्यन्तु, TSMC पश्यन्तु। एताः कम्पनयः सफलाः भवन्ति इति कारणं अस्ति यत् ते कर्मचारिणः नियुक्तुं शक्नुवन्ति। भवद्भिः स्वकर्मचारिणः विजयाय पर्याप्तं कठिनतया धक्कायितव्याः। TSMC प्रथमवर्षे भौतिकशास्त्रस्य पीएच.डी.-जनानाम् कारखाने कार्यं कर्तुं ददाति। अमेरिकन-पीएचडी-छात्राः विधानसभारेखां गच्छन्ति इति भवन्तः कल्पयितुं शक्नुवन्ति वा?" इति श्मिट् अवदत्।

तदतिरिक्तं श्मिट् इत्यनेन एनविडिया विषये किञ्चित् निवेशसल्लाहः अपि साझाः कृतः यत् सः शेयरबजारे स्पष्टप्रवृत्तिं दृष्टवान् अर्थात् बृहत्प्रौद्योगिकीकम्पनयः एनविडियायां बृहत्तरं बृहत्तरं च निवेशं कर्तुं योजनां कुर्वन्ति इति। “अहं बृहत्कम्पनीभिः सह वार्तालापं करोमि, ते च मां वदन्ति यत् तेषां कृते २० अरब डॉलर, ५० अरब डॉलर, १०० अरब डॉलरस्य आवश्यकता अस्ति — अतीव, अतीव तात्कालिकरूपेण” इति ओपनएआइ मुख्यकार्यकारी सैम अल्टरः सैम आल्ट्मैनस्य "निकटमित्रः" श्मिट् अजोडत्

श्मिट् इत्यस्य मतं यत् यद्यपि एआइ-क्षेत्रे एन्विडिया एकमात्रं विजेता न भविष्यति तथापि अन्ये बहवः विकल्पाः नास्ति । तस्य मतेन बृहत्तराः कम्पनयः ये एनवीडिया चिप्स्, डाटा सेण्टर् च अधिकं निवेशं कर्तुं शक्नुवन्ति, ते लघुप्रतिद्वन्द्वीभ्यः प्रौद्योगिकीदृष्ट्या अग्रे भविष्यन्ति ।

"मात्रं त्रीणि अत्याधुनिकमाडलाः सन्ति, तेषां अन्यस्य च सर्वस्य च मध्ये अन्तरं विस्तृतं विस्तृतं भवति इव दृश्यते। षड्मासात् पूर्वं मम विश्वासः आसीत् यत् अन्तरं निमीलति, अतः अहं लघुकम्पनीषु बहु धनं स्थापितवान्। अधुना , अहं तावत् निश्चितः नास्मि ” इति श्मिट् अवदत् । “पूर्वं मया NVIDIA इत्यस्य CUDA इति मूर्खतापूर्णा प्रोग्रामिंगभाषा इति चिन्तितम्, परन्तु अधुना CUDA इति NVIDIA इत्यस्य सर्वाधिकं शक्तिशाली खादः अस्ति, तथा च केवलं NVIDIA इत्यस्य GPUs CUDA इत्यस्य समर्थनं कुर्वन्ति ।

श्मिट् इत्यनेन एतत् बोधितं यत् प्रबलप्रौद्योगिकीकम्पनीनां प्रायः नूतनानां उद्योगतरङ्गानाम् अनुकूलनं कर्तुं कष्टं भवति, तथा च अभिनवविचाराः, कार्यालयस्य सशक्तं उपस्थितिः च सिलिकन-उपत्यकायाः ​​कृते अतीव महत्त्वपूर्णा अस्ति

अतः श्मिट् इत्यस्य दृष्टिकोणः एकं व्यापकं प्रश्नं उत्पद्यते यत् एआइ इत्यस्य तीव्रगत्या विकसितयुगे नवीनतायाः आवश्यकतायाः कर्मचारीकल्याणस्य च सन्तुलनं कथं करणीयम्?

गूगलस्य पूर्वसीईओ श्मिट् इत्यस्य वचनं सम्पूर्णस्य प्रौद्योगिकी-उद्योगस्य समक्षं स्थापितानां चुनौतीनां प्रतिनिधित्वं कर्तुं शक्नोति। एआइ-प्रौद्योगिक्याः तीव्रविकासेन सह बृहत्कम्पनयः प्रतिस्पर्धायां स्थातुं, कर्मचारिणां सन्तुष्टिं च निर्वाहयितुम् कथं सन्तुलनं प्राप्नुवन्ति? एतत् न केवलं कम्पनीयाः सफलतायाः विषये, अपितु सम्पूर्णस्य उद्योगस्य भविष्यस्य विकासस्य दिशायाः विषये अपि अस्ति ।

प्रेससमये गूगल-ए (NASDAQ: GOOGL) इत्यस्य शेयरमूल्यं १.५४% वर्धमानं प्रतिशेयरं १६३.७७ अमेरिकीडॉलर् यावत् अभवत्, यस्य कुलविपण्यमूल्यं २.०२ खरब अमेरिकीडॉलर् अभवत् । २०२४ तमे वर्षस्य आरम्भात् गूगलस्य शेयरमूल्ये प्रायः १६% वृद्धिः अभवत् ।

निम्नलिखितम् अस्ति श्मिट् इत्यस्य भाषणस्य आशुलिपिसारांशः, सम्पादितः संक्षिप्तः च ।

संचालकः - अद्यतनस्य अतिथिभ्यः परिचयस्य आवश्यकता नास्ति। अहं प्रथमवारं एरिक् इत्यनेन सह प्रायः २५ वर्षपूर्वं मिलितवान् यदा सः नोवेल् इत्यस्य मुख्यकार्यकारीरूपेण स्टैन्फोर्ड जीएसबी-नगरम् आगतः। ततः परं सः गूगल-संस्थायां प्रमुखपदेषु कार्यं कृतवान्, २००१ तमे वर्षे आरभ्य २०१७ तमे वर्षे श्मिट् फ्यूचर्स्-संस्थायां सम्मिलितवान् । तदतिरिक्तं अन्येषु बह्वीषु परियोजनासु अपि सः भागं गृहीतवान्, प्रासंगिकसूचनाः अपि पश्यितुं शक्नुवन्ति । अतः एरिक्, यदि अहं शक्नोमि तर्हि अहं तया एव आरभेयम्। प्रथमं तु अल्पकालीनरूपेण कृत्रिमबुद्धिः कुत्र गमिष्यति इति भवन्तः मन्यन्ते? अहं मन्ये भवन्तः तत् अग्रिमवर्षद्वयं यावत् परिभाषयन्ति।

श्मिट् - एतावत् शीघ्रं परिवर्तनं भवति यत् अहं मन्ये यत् प्रत्येकं षड्मासेषु मया किं भविष्यति इति विषये नूतनं भाषणं दातव्यम्। मम अत्र सङ्गणकविज्ञानस्य छात्राणां समूहः अस्ति, किं कोऽपि शेषवर्गं व्याख्यातुं शक्नोति यत् "एकलक्षं टोकनसन्दर्भविण्डो" किम्? नामकरणं कृत्वा किं करोति इति कथयतु।

छात्रः - मूलतः, एतत् भवन्तं लक्षं टोकनेन वा लक्षशब्दैः वा प्रॉम्प्ट् कर्तुं शक्नोति।

श्मिट् - अतः भवान् कोटिशब्दानां प्रश्नं पृच्छितुं शक्नोति। एन्थ्रोपिक् २,००,००० टोकन, १० लक्षपर्यन्तं, इत्यादि । OpenAI इत्यस्य अपि एतादृशं लक्ष्यं भवति इति भवन्तः कल्पयितुं शक्नुवन्ति । अत्र कोऽपि एआइ एजेण्टस्य तान्त्रिकपरिभाषां दातुं शक्नोति वा? पुनः सङ्गणकशास्त्रम् ।

छात्रः - एआइ एजेण्ट् किमपि भवितुम् अर्हति यत् कस्मिंश्चित् प्रकारेण व्यवहारं करोति। भवतः पक्षतः सूचनां प्राप्तुं जालपुटे किमपि आह्वयति स्यात्। एतेषु पङ्क्तौ बहवः भिन्नाः विषयाः भवितुम् अर्हन्ति । एकस्मिन् प्रक्रियायां सर्वविधाः विषयाः प्रचलन्ति ।

श्मिट् - अतः एजेण्ट् इति किमपि यत् किमपि प्रकारस्य कार्यं करोति। अन्यत् परिभाषा अस्ति यत् एतत् LLM, अवस्था, स्मृतिः च अस्ति । तदनन्तरं सङ्गणकवैज्ञानिकाः भवद्भिः कश्चन "text to action" इति परिभाषितुं शक्नोति वा?

छात्रः : पाठं अधिकपाठे परिवर्तयितुं स्थाने एआइ इत्यनेन अस्य आधारेण क्रियाः प्रवर्तयतु ।

श्मिट् - अन्यः परिभाषा पायथन् भाषा अस्ति । अहं कदापि प्रोग्रामिंगभाषां जीवितं द्रष्टुम् इच्छामि। एआइ इत्यस्मिन् सर्वं पायथन् इत्यनेन क्रियते । अधुना एव एकः नूतनः भाषा उद्भूतः यस्य नाम Mojo इति, तथा च इदं दृश्यते यत् ते अन्ततः AI प्रोग्रामिंग् इत्यस्य समस्यायाः समाधानं कृतवन्तः, परन्तु वयं पश्यामः यत् सा वास्तवतः Python इत्यस्य वर्चस्वात् जीवितुं शक्नोति वा। तत्र तान्त्रिकविषयः अपि अस्ति । अन्याः कम्पनयः संघर्षं कुर्वन्ति चेत् एनवीडिया इत्यस्य मूल्यं २ खरब डॉलरं किमर्थं वर्तते?

छात्रः - तकनीकी उत्तरम् अस्ति यत् अधिकांशं कोडं CUDA अनुकूलनस्य उपयोगेन चालयितुं आवश्यकं यत् वर्तमानकाले केवलं NVIDIA GPUs द्वारा समर्थितम् अस्ति, अतः अन्यकम्पनयः यत् इच्छन्ति तत् कर्तुं शक्नुवन्ति, परन्तु यावत् तेषां 10 वर्षाणां सॉफ्टवेयर-अनुभवः नास्ति, तावत् भवतः Machine learning न भविष्यति अनुकूलन।

श्मिट् : मम कृते CUDA इति GPUs कृते C प्रोग्रामिंगभाषा इति चिन्तयितुं रोचते, तस्मिन् विचारे च अहं सहजतां अनुभवामि। CUDA इत्यस्य स्थापना २००८ तमे वर्षे अभवत् । यद्यपि मया सर्वदा एषा दुर्भाषा इति चिन्तितम् तथापि सा गृहीता अस्ति। अन्यत् ज्ञातव्यं अन्वेषणम् अस्ति यत् CUDA कृते अत्यन्तं अनुकूलितं मुक्तस्रोतपुस्तकालयानां समुच्चयः अस्ति यत् अन्यः कोऽपि पुस्तकालयः नास्ति । एतानि टेक् स्टैक्स् निर्मायन्ते सर्वे जनाः चर्चायां एतत् बिन्दुं पूर्णतया गम्यन्ते। एतानि पुस्तकालयाः तकनीकीरूपेण VLLMs इति उच्यन्ते, तथा च एतादृशाः बहवः पुस्तकालयाः सन्ति ये CUDA कृते अपि अत्यन्तं अनुकूलिताः सन्ति, येन प्रतियोगिनां कृते तेषां प्रतिलिपिः कठिना भवति

अतः एतस्य सर्वस्य किम् अर्थः ? अग्रिमे वर्षे, भवान् अतीव विशालानि सन्दर्भविण्डोज, एजेण्ट्, पाठ-कार्य-अनुप्रयोगाः च द्रक्ष्यति । यदा एताः प्रौद्योगिकीः स्केल-रूपेण वितरिताः भविष्यन्ति तदा सामाजिक-माध्यमानां प्रभावात् दूरं परं विश्वे तेषां महत् प्रभावः भविष्यति | अत्र कारणम् अस्ति : सन्दर्भविण्डो मध्ये भवान् तस्य उपयोगं अल्पकालीनस्मृतिरूपेण कर्तुं शक्नोति, सन्दर्भविण्डो कियत् दीर्घः इति दृष्ट्वा अहं स्तब्धः अभवम् । तकनीकीकारणानां सम्बन्धः सेवायाः, गणनाकठिनतायाः च सह अस्ति । अल्पकालिकस्मृतेः रोचकं वस्तु अस्ति यत् यदा भवान् सूचनां निवेशयति प्रश्नं च पृच्छति, कथयतु २० पुस्तकानि पठित्वा पुस्तकानां पाठस्य उपयोगं प्रश्नरूपेण करोति ततः पृच्छति यत् ते किं विषये सन्ति तदा तत् मध्यभागं विस्मरति, कथं इति सदृशम् मानवस्य मस्तिष्कं कार्यं करोति .

एजेण्ट्-विषये इदानीं जनाः सन्ति ये रसायनशास्त्रादिक्षेत्रेषु वस्तूनि पठित्वा अवगत्य च ततः परीक्षणं कृत्वा पुनः स्वस्य अवगमने योजयित्वा एलएलएम-एजेण्ट्-निर्माणं कुर्वन्ति एतत् अतीव शक्तिशाली अस्ति। तृतीयः पक्षः पाठकर्मणः । उदाहरणं ददामि- अस्तु, टिकटोक् प्रतिबन्धं कर्तुं सर्वकारः प्रयतते। यदि TikTok प्रतिबन्धितम् अस्ति तर्हि अहं सुझावमिदं ददामि यत् भवान् स्वस्य LLM कृते निम्नलिखितम् वदतु: मम कृते TikTok प्रतिलिपिं कुर्वन्तु, तस्मिन् मम प्राधान्यानि स्थापयन्तु, एतत् एप् कृत्वा अग्रिम 30 सेकेण्ड् मध्ये प्रकाशयन्तु, अपि च एकघण्टायाः अन्तः, यदि इदं न गृहीतवान् , केवलं तत्सदृशं किमपि कुरुत। इति क्रमः । एतत् कियत् शक्तिशाली इति भवन्तः द्रष्टुं शक्नुवन्ति।

यदि भवान् कस्यापि भाषायाः कस्यापि संख्यात्मकस्य आदेशस्य अनुवादं कर्तुं शक्नोति तर्हि अस्मिन् परिदृश्ये तत् मूलतः पायथन् अस्ति । कल्पयतु यत् ग्रहे सर्वेषां स्वकीयाः प्रोग्रामर्-जनाः आसन् ये वास्तवतः यत् कर्तुम् इच्छन्ति तत् एव कुर्वन्ति स्म, यस्य विरुद्धं प्रोग्रामर्-जनाः ये अपेक्षितानुसारं कार्यं न कुर्वन्ति स्म अत्रत्याः प्रोग्रामरः जानन्ति यत् अहं किं वदामि। कल्पयतु एकः अदम्भकः प्रोग्रामरः यः वास्तवतः भवतः इच्छितं करोति यत् भवतः महत् मूल्यं न दातव्यम्। एतेषां प्रोग्रामर्-जनानाम् आपूर्तिः च असीमितम् अस्ति ।

यजमानः - आगामिवर्षद्वये वा एतत् सर्वं भविष्यति वा ?

श्मिट् - शीघ्रमेव। उपर्युक्तानि त्रीणि वस्तूनि, अग्रिमे तरङ्गे युगपत् भविष्यन्ति इति मम विश्वासः अस्ति। अतः भवन्तः पृच्छन्ति यत् अन्यत् किं भविष्यति। अहं प्रत्येकं षड्मासेषु उतार-चढावम् अनुभवामि, अतः वयं विषम-सम-दोलन-मध्ये स्मः। अस्मिन् क्षणे अग्रणी-माडलानाम् (अधुना केवलं त्रीणि एव सन्ति) शेषेषु च अन्तरं वर्धमानं दृश्यते । षड्मासात् पूर्वं मम विश्वासः आसीत् यत् अन्तरं समाप्तं भवति, अतः अहं केषुचित् लघुकम्पनीषु बहु निवेशं कृतवान् । तथापि इदानीं अहं तस्य विषये तावत् निश्चितः नास्मि।

अहं केभ्यः बृहत्कम्पनीभिः सह वार्तालापं करोमि ते च मां वदन्ति यत् तेषां कृते १० अरब डॉलर, २० अरब डॉलर, ५० अरब डॉलर, १०० अरब डॉलर अपि आवश्यकाः। स्टारगेट् परियोजनायाः कृते १०० अरब डॉलरस्य आवश्यकता वर्तते, अतीव कठिना च । मम सुहृद् सैम आल्टमैन् मन्यते यत् एतत् प्रायः ३०० अरब डॉलरं यावत् भवितुं शक्नोति, सम्भवतः अधिकं अपि। मया तस्मै सूचितं यत् मया आवश्यकशक्तिः गणिता ।

पूर्णप्रकाशनस्य हिताय अहं शुक्रवासरे व्हाइट हाउस् गत्वा तान् अवदम् यत् कनाडादेशेन सह अस्माकं सर्वोत्तममित्रत्वं आवश्यकम्। यतः कनाडादेशिनः वास्तवतः सुन्दराः जनाः सन्ति, ते कृत्रिमबुद्धेः आविष्कारे साहाय्यं कृतवन्तः, तेषां जलशक्तिः अपि बहु अस्ति । यतः अस्माकं देशत्वेन एतत् लक्ष्यं साधयितुं पर्याप्तशक्तिः नास्ति। अन्यः विकल्पः अस्ति यत् अरबदेशाः परियोजनायाः वित्तपोषणं कुर्वन्तु । मम व्यक्तिगतरूपेण अरबाः रोचन्ते, तत्र बहुकालं यापयामि, परन्तु ते अस्माकं राष्ट्रियसुरक्षानियमानाम् अनुसरणं न कुर्वन्ति स्यात्। तथा च कनाडा, अमेरिका च तेषु बृहत्त्रयेषु अन्यतमम् अस्ति यस्मिन् वयं सर्वे सहमताः स्मः।

अतः, एतेषु दत्तांशकेन्द्रेषु, येषां मूल्यं १०० अरबतः ३०० अरब डॉलरपर्यन्तं भवति, शक्तिः दुर्लभः संसाधनः भवितुम् आरब्धा अस्ति ।

वैसे, यदि एतत् तर्कं अनुसृत्य भवान् पृच्छतु यत् अहं CUDA तथा NVIDIA इत्येतयोः विषये किमर्थं चर्चां करोमि? यदि सर्वाणि ३०० अरब डॉलरं NVIDIA - कृते गच्छति तर्हि भवान् जानाति यत् शेयर-बजारे किं कर्तव्यम् इति । तथापि एतत् स्टॉक-अनुशंसा नास्ति अहं च अनुज्ञापत्रदाता नास्मि।

मेजबानः - आंशिकरूपेण यतोहि अस्माकं अधिकानि चिप्स् आवश्यकानि भविष्यन्ति, परन्तु इन्टेल् अमेरिकी-सर्वकारात् बहु धनं प्राप्नोति। एएमडी दक्षिणकोरियादेशे एकं फैबं निर्मातुं प्रयतते।

श्मिट् - यदि भवतः कस्मिन् अपि कम्प्यूटिङ्ग्-यन्त्रे इन्टेल् चिप् अस्ति तर्हि हस्तं उत्थापयन्तु। एकाधिकारस्य कृते एतावत्।

प्राध्यापकः - परन्तु तत् एव विषयः। एकदा तेषां एकाधिकारः आसीत् एव, अधुना NVIDIA इत्यस्य एकाधिकारः अस्ति । अतः एते प्रवेशस्य बाधाः सन्ति वा ? CUDA इत्यस्य विषये वदन् अन्ये विकल्पाः सन्ति वा ? अहं परदिने पर्सी लैङ्ग् इत्यनेन सह सम्भाषणं कुर्वन् आसीत्। सः TPUs तथा NVIDIA चिप्स् मध्ये स्विच् करोति, यत् तस्य अभिगमः अस्ति इति अवलम्ब्य। यतो हि तस्य विकल्पः नास्ति ।

श्मिट् - यदि तस्य असीमितं धनं स्यात् तर्हि सः अद्य NVIDIA इत्यस्य B200 आर्किटेक्चरं चिनोति स्म यतोहि एतत् द्रुततरम् अस्ति। अहं तत् न सूचयामि - स्पर्धा साधु वस्तु अस्ति। एम् डी इत्यस्य लिसा सु इत्यनेन सह मया दीर्घकालं यावत् वार्तालापः कृतः। तेषां कृते किमपि निर्मितं यत् CUDA आर्किटेक्चरं स्वकीयरूपेण परिवर्तयितुं शक्नोति, यत् Rokam इति । अद्यापि पूर्णतया कार्यं न कृतम्, परन्तु ते तस्मिन् कार्यं कुर्वन्ति।

संचालकः - भवान् गूगल-संस्थायां बहुकालं कार्यं कृतवान्, ते च Transformer आर्किटेक्चरस्य आविष्कारं कृतवन्तः । तत्रत्यानां महान् जनानां धन्यवादः, यथा पीटर, जेफ् डीन्, सर्वेषां च। सम्प्रति ओपनएआइ इत्यनेन उपक्रमः नष्टः इति दृश्यते । मया दृष्टेषु नवीनतमक्रमाङ्केषु एन्थ्रोपिक्-क्लौड्-इत्यस्य सूचीयां शीर्षस्थाने आसीत् । अहं सुन्दरं पृष्टवान्, परन्तु सः मह्यं बहु स्पष्टं उत्तरं न दत्तवान्। भवतु नाम भवतः अधिकं सूक्ष्मं वा वस्तुनिष्ठं वा व्याख्यानं अस्ति यत् तत्र किं प्रचलति।

श्मिट् - अहं गूगलस्य कर्मचारी नास्मि। कार्यजीवनसन्तुलनस्य विषये गूगलस्य ध्यानं अधिकं कर्मचारिणः पूर्वमेव गृहं गत्वा गृहात् कार्यं कर्तुं दत्तुं, न तु अन्धरूपेण विजयस्य अनुसरणं कर्तुं। तस्य विपरीतम् स्टार्टअप-संस्थाः सफलाः भवन्ति यतोहि तेषां कर्मचारीः परिश्रमं कुर्वन्ति । यद्यपि तत् किञ्चित् मन्दं भवितुम् अर्हति तथापि वास्तविकता एषा यत् यदि भवान् महाविद्यालयात् बहिः कम्पनीं आरभते अन्यैः स्टार्टअपैः सह स्पर्धां कर्तुम् इच्छति तर्हि सप्ताहे केवलं एकं दिवसं कर्मचारिणः आगन्तुं न शक्नोति।

संचालकः - गूगलस्य आरम्भिकाले माइक्रोसॉफ्ट इत्यस्य विषये अपि तथैव आसीत् ।

श्मिट् - इदानीं प्रतीयते यत् अस्माकं उद्योगे दीर्घकालं यावत् कम्पनयः अग्रिमपरिवर्तनं न कृत्वा वास्तविकरूपेण सृजनात्मकाः भूत्वा एकस्मिन् अन्तरिक्षे वर्चस्वं कृत्वा सर्वदा विजयं प्राप्नुवन्ति। एतत् सुदस्तावेजितम् अस्ति । अहं मन्ये संस्थापकाः विशेषाः सन्ति, तेषां नियन्त्रणे आवश्यकता वर्तते, यद्यपि तेषां सह कार्यं कर्तुं कठिनं भवितुम् अर्हति यतोहि ते स्वकर्मचारिणां उपरि बहु दबावं ददति। एलोनस्य व्यक्तिगतक्रियाः यथा अस्माकं न रोचन्ते तथापि पश्यन्तु यत् सः स्वकर्मचारिभ्यः किं प्राप्नोति। एकदा मया तस्य सह रात्रिभोजनं कृतम् सः च उड्डीयमानः आसीत्। अहं मोण्टानानगरे आसम्, सः च तस्याः रात्रौ १० वादने x.ai इत्यनेन सह अर्धरात्रे समागमाय विमानयाने आसीत् । चिन्तयतु।

विभिन्नस्थानेषु भिन्नाः संस्कृतिः भवति । अहं TSMC इत्यस्मात् प्रभावितः अस्मि। तेषां नियमः आसीत् यत् नवनीतैः पीएच.डी. भौतिकशास्त्रे अमेरिकनः पीएच.डी. न सम्भवति। इदं भिन्नं कार्यनीतिः अस्ति ।

अहं यया कठोरतापूर्वकं कार्यं करोमि तस्य कारणं यत् एतेषां प्रणालीनां जालप्रभावाः सन्ति, अतः समयः सारस्य एव । अधिकांशेषु च व्यवसायेषु समयः तावत् महत्त्वपूर्णः नास्ति, भवतः समीपे तस्य प्रचुरता अस्ति। कोका-कोला, पेप्सी-कोला च अद्यापि विद्यते, तयोः मध्ये स्पर्धा अपि निरन्तरं भविष्यति, सर्वं च हिमशीतं भविष्यति । यदा अहं टेल्को-कम्पनीभिः सह व्यवहारं करोमि तदा विशिष्टसौदान्तरे हस्ताक्षरं कर्तुं १८ मासाः भवन्ति । १८ मासान् यावत् किमपि कर्तुं कारणं नास्ति, यथाशीघ्रं कर्तव्यम्। वयं वृद्धेः राजस्वस्य अधिकतमीकरणस्य च कालखण्डे स्मः, परन्तु तदर्थं उन्मत्तविचारानाम् अपि आवश्यकता वर्तते।

यथा, यदा Microsoft OpenAI इत्यनेन सह सौदान् कृतवान् तदा अहं चिन्तितवान् यत् सः एव मया श्रुतः मूकतमः विचारः अस्ति। OpenAI तथा Sam तस्य दलं च स्वस्य AI नेतृत्वं आउटसोर्स कुर्वन्तु? एतत् उन्मत्तम् अस्ति। माइक्रोसॉफ्ट-संस्थायां अन्यत्र वा कोऽपि तत् न करोति । अद्य तु ते बहुमूल्याः कम्पनयः भवन्ति, अवश्यमेव एप्पल्-सङ्गठनेन सह टिट्-फॉर्-टैट्-स्थितौ । एप्पल् इत्यस्य कृते उत्तमं AI समाधानं नास्ति, परन्तु तेन कार्यं कृतम् इव दृश्यते।

प्रायोजकः - विशेषतः चीनेन सह स्पर्धायां राष्ट्रियसुरक्षायां भूराजनैतिकहिते वा एआइ कथं भूमिकां निर्वहति?

श्मिट् - कृत्रिमबुद्धिसमितेः अध्यक्षत्वेन अहं एतस्य गहनतया अध्ययनं कृतवान्। वयं प्रायः ७५२ पृष्ठानां प्रतिवेदनं लिखितवन्तः, तस्य सारांशं च निम्नलिखितरूपेण कृतवन्तः यत् वयं सम्प्रति अग्रणीस्थाने स्मः, अस्य लाभस्य निर्वाहस्य आवश्यकता वर्तते, यस्य कृते महत्त्वपूर्णं आर्थिकसमर्थनस्य आवश्यकता वर्तते। अस्माकं मुख्यग्राहकाः सिनेट्, प्रतिनिधिसभा च सन्ति, येन चिप्स्-अधिनियमस्य अन्येषां च तत्सदृशानां नीतीनां प्रवर्तनं जातम् ।

यदि अत्याधुनिकप्रतिमानाः केचन मुक्तस्रोतप्रतिमानाः च निरन्तरं विकसिताः सन्ति तर्हि अस्मिन् क्षेत्रे कतिपयानि कम्पनयः एव स्पर्धां कर्तुं शक्नुवन्ति । केषु देशेषु एतादृशी क्षमता अस्ति ? एतेषु देशेषु सुवित्तपोषिताः, प्रतिभाशालिनः, सुदृढाः शिक्षाव्यवस्थाः, विजयस्य इच्छा च भवितुम् आवश्यकाः सन्ति । अमेरिका, चीनदेशौ प्रमुखदेशौ स्तः । अन्ये देशाः भागं ग्रहीतुं शक्नुवन्ति वा इति विषये अहं न निश्चितः। परन्तु यत् निश्चितं तत् अस्ति यत् भविष्ये अमेरिका-चीनयोः बौद्धिक-आधिपत्यस्य स्पर्धा प्रमुखः संघर्षः भविष्यति |

अमेरिकी-सर्वकारेण चीनदेशं प्रति एनविडिया-चिप्-निर्यातस्य मूलतः प्रतिबन्धः कृतः, यद्यपि ते सार्वजनिकरूपेण तत् न स्वीकुर्वन्ति । अस्माकं DUV चिप्स् इत्यत्र प्रायः १० वर्षाणां प्रौद्योगिकीलाभाः सन्ति, ये ५-नैनोमीटर् चिप्स् सन्ति । एषः लाभः अस्मान् चीनदेशात् कतिपयवर्षेभ्यः अग्रे स्थापयति, यत् चीनस्य बहु अप्रसन्नतां जनयति। एषा नीतिः ट्रम्प-प्रशासनेन विकसिता, बाइडेन्-प्रशासनेन च समर्थिता ।

मेजबानः - किं काङ्ग्रेसः भवतः सल्लाहं गृहीत्वा विशालनिवेशं करिष्यति, स्पष्टतया CHIPS अधिनियमः एकं उदाहरणम् अस्ति।

श्मिट् - तदतिरिक्तं अस्माकं विशालं कृत्रिमबुद्धिव्यवस्थां निर्मातुं अपि आवश्यकम्। अहं सामान्य-उद्योग-अन्तःस्थानां अनौपचारिकस्य, तदर्थस्य, गैर-कानूनी-समूहस्य नेतृत्वं करोमि। गतवर्षे एते सदस्याः इतिहासस्य दीर्घतमं राष्ट्रपतिनिर्देशं बाइडेन् प्रशासनस्य कृत्रिमबुद्धिविधेयकं जातम् इति प्रकरणं कृतवन्तः।

एकदा वयं एकस्य मूलप्रश्नस्य चर्चां कृतवन्तः यत् यस्मिन् प्रणाल्यां शिक्षितं किन्तु भवान् किं पृच्छितव्यमिति न जानाति तस्मिन् कथं संकटाः ज्ञातुं शक्यन्ते? अन्येषु शब्देषु, व्यवस्था किमपि दुष्टं ज्ञातवती स्यात्, परन्तु भवन्तः तस्य विषये पृच्छितुं न जानन्ति। यथा - रसायनानां मिश्रणं केनचित् नूतनेन प्रकारेण ज्ञातवान् स्यात्, परन्तु भवन्तः तत् पृच्छितुं न जानन्ति । एतस्य सम्बोधनाय अस्माकं सर्वकाराय ज्ञापनपत्रे एकं सीमां निर्धारयितुं अनुशंसितम् यत् वयं 26 तमे शक्तिं प्रति 10 इति वदामः, यत् तान्त्रिकगणनामापः अस्ति। अस्याः सीमायाः उपरि व्यापारिणः स्वक्रियाकलापस्य सूचना सर्वकाराय अवश्यं कुर्वन्ति । ते भिन्नाः इति सुनिश्चित्य यूरोपीयसङ्घः २५ तमे शक्तिं प्रति १० १० इति स्थापयति । परन्तु एताः सङ्ख्याः पर्याप्तं समीपस्थाः सन्ति। अहं मन्ये एते सर्वे भेदाः अन्तर्धानं भविष्यन्ति यतोहि विद्यमानं प्रौद्योगिकी अप्रचलितं भविष्यति। तान्त्रिकपदं संयुक्तप्रशिक्षणम् इति कथ्यते, यस्य मूलतः अर्थः अस्ति यत् खण्डाः एकत्र विलीनाः भवितुम् अर्हन्ति । अतः वयं एतेभ्यः नवीनवस्तूनाम् जनानां रक्षणं कर्तुं न शक्नुमः स्यात्।

संचालकः - तदनन्तरं किञ्चित् दार्शनिकप्रश्नस्य चर्चां कर्तुम् इच्छामि। गतवर्षे भवान् हेनरी किसिन्जर-दान-हटेन्लोच्-इत्यनेन सह ज्ञानस्य स्वरूपं, तस्य विकासं कथं भवति इति विषये लेखस्य सहलेखनं कृतवान् । मया अपि कतिपयानि रात्रयः पूर्वं अस्य विषयस्य चर्चा कृता। इतिहासस्य अधिकांशं कालपर्यन्तं मानवतायाः ब्रह्माण्डस्य अवगमनं रहस्यमयी आसीत्, यावत् वैज्ञानिकक्रान्तिः, बोधः च न आगताः । भवतः लेखे भवान् उल्लेखयति यत् अद्यतनमाडलाः एतावन्तः जटिलाः, दुर्बोधाः च अभवन् यत् वयं वास्तवतः न जानीमः यत् तेषां अन्तः किं प्रचलति। अहं रिचर्ड फेनमैन् इत्यस्य उद्धरणं करोमि यत् “यत् अहं सृजितुं न शक्नोमि, अहं न अवगच्छामि यत् अहं परदिने एतत् उद्धरणं दृष्टवान्।” परन्तु अधुना जनाः तस्य आन्तरिककार्यं यथार्थतया न अवगत्य यत् शक्नुवन्ति तत् सृजन्ति । किं ज्ञानस्य स्वरूपं केनचित् प्रकारेण परिवर्तनं जातम् ? किं अस्माभिः एतानि आदर्शानि मुद्रामूल्येन स्वीकुर्वितुं आरब्धव्यानि, यत् ते अस्मान् व्याख्यातुं न शक्नुवन्ति?

श्मिट् - अहं भवद्भ्यः किशोरस्य उदाहरणं दातुम् इच्छामि। यदि भवतः किशोरः अस्ति तर्हि भवन्तः जानन्ति यत् ते मानवाः सन्ति, परन्तु ते किं चिन्तयन्ति इति भवन्तः सम्यक् चिन्तयितुं न शक्नुवन्ति। परन्तु वयं समाजरूपेण किशोरवयस्कानाम् अस्तित्वस्य अनुकूलतां प्राप्तुं समर्थाः अस्मत्, ते च अन्ते तस्मात् बहिः वर्धयिष्यन्ति। एषः गम्भीरः प्रश्नः अस्ति। अतः अस्माकं ज्ञानव्यवस्थाः स्युः येषां वर्णनं वयं पूर्णतया कर्तुं न शक्नुमः, परन्तु तेषां सीमां तेषां सीमां च अवगच्छामः, तेषां किं कर्तुं शक्यते इति सीमां च वयं अवगच्छामः, तत् सम्भवतः सर्वोत्तमम् अस्ति किं भवन्तः मन्यन्ते यत् वयं एताः सीमाः अवगमिष्यामः? यदि वयं तत् कर्तुं शक्नुमः तर्हि तत् महत्।

मम समूहस्य साप्ताहिकसमागमेषु सहमतिः अस्ति यत् अन्ते तथाकथितं प्रतिद्वन्द्वी एआइ भविष्यति, यत्र वास्तवतः भवतः एआइ-व्यवस्थां भङ्गयितुं भवन्तं नियोजयन्ति, भुक्तं च ददति इति कम्पनयः भविष्यन्ति। यथा रक्तदलम्। अद्यतनमानवलालदलानां विपरीतम्, भवतः समीपे एआइ-प्रणालीनां सम्पूर्णाः कम्पनयः सम्पूर्णाः उद्योगाः च भविष्यन्ति येषां कार्यं विद्यमान-एआइ-प्रणालीं बाधितुं तेषु दुर्बलतां अन्वेष्टुं च भवति, विशेषतः येषां विषये वयं चिन्तयितुं न शक्नुमः |. एतस्य मम अर्थः अस्ति। स्टैन्फोर्ड-नगरस्य कृते अपि एषः महान् कार्यक्रमः अस्ति । यदि भवतः स्नातकस्य छात्रः अस्ति यस्य एतेषु बृहत्-माडल-मध्ये एकं कथं आक्रमणं कर्तव्यम् इति चिन्तनीयं भवति, तत् किं करोति इति अवगन्तुं च भवति तर्हि तत् अग्रिम-पीढीयाः निर्माणार्थं महत्त्वपूर्णं कौशलं भविष्यति |. अतः द्वयोः संयोजनं सार्थकम्।

संचालकः - अधुना, केषाञ्चन छात्राणां प्रश्नानाम् उत्तरं दद्मः। मम पृष्ठतः एकः सहपाठी अस्ति, कृपया भवतः नाम वदतु।

छात्रः - भवता पूर्वं उक्तं, एतत् च इदानीं टिप्पण्यां बद्धं भवति, यत् एआइ वस्तुतः यत् कर्तुम् इच्छति तत् कर्तुं शक्नोति इति। भवान् अधुना एव प्रतिद्वन्द्वी एआइ इत्यस्य उल्लेखं कृतवान्, अहं चिन्तयन् आसीत् यत् भवान् तस्य विषये अधिकविस्तारेण विस्तरेण वक्तुं शक्नोति वा इति। इदं प्रतीयते यत्, कम्प्यूटिंगशक्तेः स्पष्टवृद्धिं विहाय, भवान् उच्चतरप्रदर्शनप्रतिमानं प्राप्तुं शक्नोति, परन्तु तान् यत् इच्छति तत् कर्तुं प्रेरयितुं प्रश्नः, आंशिकरूपेण अनुत्तरितः इव दृश्यते

श्मिट् - अस्तु, भवद्भिः कल्पनीयं यत् वर्तमानस्य मतिभ्रमस्य समस्या न्यूनीभवति, यथा यथा प्रौद्योगिक्याः उन्नतिः भवति इत्यादि। अहं न वदामि यत् एतत् गमिष्यति। ततः च भवद्भिः अपि कल्पनीयं यत् प्रभावशीलतापरीक्षा अस्ति, अतः एतत् वस्तु सफलम् अभवत् वा इति ज्ञातुं एकः उपायः भवितुमर्हति। मया टिक्टोक् प्रतियोगिनः विषये उक्ते उदाहरणे अहं अन्येषां सङ्गीतस्य अवैधरूपेण चोरीं कर्तुं न सूचयामि। यदि भवान् सिलिकन-उपत्यकायां उद्यमी स्यात् तर्हि भवान् किं करिष्यति स्म ? आशासे यत् भवान् सर्वे सिलिकन-उपत्यकायाः ​​उद्यमिनः सन्ति। यदि भवतः उत्पादः सफलः भवति तर्हि पश्चात्तापं नियन्त्रयितुं वकिलानां सेना नियोजयिष्यति। परन्तु यदि भवतः उत्पादस्य उपयोगं कोऽपि न करोति तर्हि भवतः सर्वं चोरितं चेत् तस्य महत्त्वं न भविष्यति । अवश्यं तस्मिन् विषये मां मा उद्धृतव्यम्।

सिलिकन वैली सामान्यतया एतानि परीक्षणानि करोति, अनुवर्तनप्रश्नान् च सम्पादयति । एषः सामान्यः अभ्यासः अस्ति । अहं मन्ये भवान् अधिकाधिकं प्रदर्शनप्रणालीं अपि च उत्तमं परीक्षणं अन्ते च प्रतिद्वन्द्वीपरीक्षणं च पश्यति, यत् तत् एकस्मिन् ढाञ्चे एव स्थापयिष्यति। एतत् व्यावसायिकं पदं विचारशृङ्खला तर्कः इति उच्यते । आगामिषु कतिपयेषु वर्षेषु भवन्तः नुस्खानिर्माणवत् सहस्रपदशृङ्खलां जनयितुं शक्नुवन्ति इति विश्वासः अस्ति । भवान् तत् चालयितुं शक्नोति तथा च वास्तवतः परीक्षितुं शक्नोति यत् एतत् सम्यक् परिणामं जनयति इति, तथैव प्रणाली कार्यं करोति ।

छात्रः - समग्रतया कृत्रिमबुद्धेः उन्नतिः भवितुं शक्यते इति विषये भवान् अतीव आशावादी अस्ति। अहं जिज्ञासुः अस्मि, किं एतत् प्रगतिम् चालयति ? किं अधिकं कम्प्यूटिंगशक्तिः अस्ति ? अधिकं दत्तांशः अस्ति वा ? मौलिकः परिवर्तनः वा वास्तविकः वा ?

श्मिट् - उत्तरं सर्वं उपर्युक्तम् अस्ति। निवेशितस्य धनस्य परिमाणं अविश्वसनीयम् अस्ति। अहं मूलतः सर्वं निवेशितवान् यतोहि मम कल्पना नासीत् यत् कः विजयी भविष्यति तथा च अहं यत् धनं अनुसृत्य आसम् तत् एतावत् विशालम् आसीत्। कारणस्य भागः अस्ति यत् प्रारम्भिकं धनं कृतम् अस्ति, ये च तस्य विषये बहु न जानन्ति तेषां कृते AI घटकः भवितुम् अर्हति । इदानीं सर्वं AI निवेशयति ते च भेदं वक्तुं न शक्नुवन्ति।

अहं कृत्रिमबुद्धिं शिक्षणव्यवस्था इति परिभाषयामि, यथार्थतया शिक्षमाणा प्रणाली इति। अहं मन्ये एतत् तेषु अन्यतमम् अस्ति। द्वितीयः बिन्दुः अस्ति यत् अधुना केचन अतीव जटिलाः नवीनाः एल्गोरिदम्स् सन्ति ये एकप्रकारेन post-Transformer इव सन्ति । मम एकः मित्रः, यः अपि दीर्घकालीनः सहकारिणः आसीत्, सः नूतनं non-Transformer वास्तुकलाम् आविष्कृतवान् । पेरिस्-नगरे मया वित्तपोषितः एकः समूहः अपि तथैव कृतवान् इति दावान् अकरोत् । तत्र बहिः बहु आविष्कारः अस्ति, स्टैन्फोर्ड-नगरे च बहु संशोधनं भवति । अन्तिमः विषयः अस्ति यत् बुद्धिमान् आविष्कारानाम् असीमितं प्रतिफलं भवति इति विपण्यं मन्यते । अस्तु, भवान् ५० अरब डॉलरं कम्पनीयां स्थापयति, तत् प्रतिदातुं भवता बुद्धिमत्तातः बहु धनं प्राप्तव्यम्। अस्माकं किञ्चित् विशालं निवेशबुद्बुदं भवितुम् अर्हति ततः तत् स्वयमेव समाधानं प्राप्नुयात्। एतत् सर्वदा एवम् आसीत्, अधुना अपि भवितुम् अर्हति ।

प्राध्यापकः - भवता पूर्वं उक्तं यत् नेतारः अन्येभ्यः दूरं सृजन्ति।

श्मिट् - अधुना, फ्रान्सदेशे मिस्ट्रल् इति कम्पनी अस्ति, ते च अतीव उत्तमं कार्यं कुर्वन्ति। अहं स्पष्टतया निवेशकः अस्मि। ते द्वितीयं संस्करणं कृतवन्तः एव, तेषां तृतीयं मॉडलं च महत् मूल्यं भवति इति कारणेन निरुद्धं भवितुम् अर्हति । तेषां राजस्वस्य आवश्यकता वर्तते, तेषां मॉडलं निःशुल्कं दातुं न शक्नुवन्ति। अस्माकं उद्योगे मुक्तस्रोतस्य विरुद्धं बन्दस्रोतस्य वादविवादः प्रचलति। मम सम्पूर्णं करियरं जनानां मुक्तस्रोतरीत्या सॉफ्टवेयरं साझां कर्तुं इच्छायाः आधारेण निर्मितम् अस्ति। अहं यत् किमपि करोमि तत् सर्वं मुक्तस्रोतस्य आधारेण भवति। गूगलस्य अधिकांशः आधारः अपि मुक्तस्रोते एव निर्मितः अस्ति । अहं यत् कार्यं करोमि तत् मुख्यतया तकनीकीक्षेत्रे एव अस्ति। परन्तु विशालः पूंजीव्ययः मौलिकरूपेण परिवर्तयितुं शक्नोति यत् सॉफ्टवेयरस्य निर्माणं कथं भवति ।

सॉफ्टवेयर प्रोग्रामर्-विषये मम मतं यत् तेषां उत्पादकता न्यूनातिन्यूनं दुगुणा भविष्यति । सम्प्रति त्रीणि वा चत्वारि वा सॉफ्टवेयर-कम्पनयः एतत् कर्तुं प्रयतन्ते, अस्मिन् काले मया तेषु सर्वेषु निवेशः कृतः । ते सर्वे सॉफ्टवेयर प्रोग्रामर् अधिकं उत्पादकं कर्तुं प्रयतन्ते। अधुना एव अहं Augment इति अतीव रोचकं कम्पनीं दृष्टवान्। अहं प्रायः प्रोग्रामर्-जनानाम् विषये चिन्तयामि ये वदन्ति यत् एतत् लक्ष्यं नास्ति। अस्माकं लक्ष्यं तानि १००-व्यक्ति-सॉफ्टवेयर-प्रोग्रामिंग-दलानि सन्ति, येषु कोटि-कोटि-सङ्केत-पङ्क्तयः सन्ति, किं भवति इति कोऽपि न जानाति । एषः कृत्रिमबुद्धेः अतीव उत्तमः अनुप्रयोगः अस्ति । किं ते धनं करिष्यन्ति ? आशासे, परन्तु अत्र बहु ​​समस्याः सन्ति।

छात्रः - प्रारम्भे एव भवान् उक्तवान् यत् सन्दर्भविण्डोविस्तारस्य, प्रॉक्सी-पाठ-क्रियाणां च संयोजनेन अविश्वसनीयः प्रभावः भविष्यति । प्रथमं, एषः संयोजनः किमर्थं महत्त्वपूर्णः ? द्वितीयं, अहं जानामि यत् भवान् भविष्यद्वादिः नास्ति, भविष्यस्य पूर्वानुमानं कर्तुं न शक्नोति, परन्तु अस्माकं कल्पनातः परं किमर्थं मन्यसे?

श्मिट् - अहं मुख्यतया चिन्तयामि यतोहि सन्दर्भविण्डो भवन्तं नवीनतासमस्यायाः समाधानं कर्तुं शक्नोति। वर्तमानमाडलानाम् प्रशिक्षणार्थं प्रायः १८ मासाः भवन्ति, यत्र षड्मासाः सज्जता, षड्मासाः प्रशिक्षणं, षड्मासाः च सूक्ष्म-समायोजनं च भवति, अतः ते सर्वदा पुरातनाः भवन्ति तथा च सन्दर्भविण्डो इत्यनेन भवान् नवीनतमघटनानि टङ्कयित्वा सन्दर्भे हमास-इजरायल-युद्धस्य विषये प्रश्नान् पृच्छितुं शक्नोति, यत् अतीव शक्तिशाली अस्ति तथा च गूगल इव अद्यतनं करोति।

एजन्सी इत्यस्य सन्दर्भे अहं भवद्भ्यः उदाहरणं दातुं शक्नोमि। अहं एकस्य अलाभकारीसंस्थायाः कृते धनं प्रदातुं एकं फाउण्डेशनं आरब्धवान्। अहं रसायनशास्त्रस्य विषये बहु न जानामि, परन्तु ChatCrow इति एकं साधनं अस्ति, यत् बृहत् भाषाप्रतिमानानाम् आधारेण निर्मितं प्रणाली अस्ति यत् रसायनशास्त्रं शिक्षितुं शक्नोति। ते प्रोटीनविषये रासायनिकपरिकल्पनाः जनयितुं प्रणालीं चालयन्ति, ततः प्रयोगशाला तान् रात्रौ एव परीक्षते, प्रणाली च ज्ञायते । रसायनशास्त्रम्, पदार्थविज्ञानम् इत्यादीनां क्षेत्राणां कृते एषः विशालः त्वरकः अस्ति । एतत् एजन्सी-प्रतिरूपम् अस्ति ।

अहं मन्ये यदि केवलं सस्ते प्रोग्रामर्-जनाः बहु आसन् तर्हि पाठ-कर्म-अवधारणा अवगन्तुं शक्यते स्म । अहं न मन्ये यदा सर्वेषां स्वकीयः प्रोग्रामरः भवति तदा किं भवति इति वयं अवगच्छामः। एतत् भवतः विशेषज्ञताक्षेत्रम् अपि अस्ति । अहं दीपं प्रज्वलितुं निष्क्रियं च इत्यादीनां सरलकार्यस्य विषये न वदामि। अहम् अन्यत् उदाहरणं कल्पयामि, अस्तु, भवतः गूगलः न रोचते, भवान् वक्तुं शक्नोति, मां गूगल-प्रतियोगिनं निर्मायताम्। आम्, भवान् व्यक्तिगतरूपेण एतत् कर्तुं शक्नोति। मम कृते गूगल-प्रतियोगिनं निर्मायताम् यः जालपुटे अन्वेषणं करोति, उपयोक्तृ-अन्तरफलकं निर्माति, उत्तमं प्रतिलिपिं करोति, रोचकरीत्या जननात्मक-AI-इत्येतत् योजयति च। ३० सेकेण्ड् अन्तः कृत्वा पश्यन्तु यत् कार्यं करोति वा। गूगलसहिताः वर्तमानाः जनाः एतादृशानां आक्रमणानां दुर्बलाः इति बहवः मन्यन्ते ।

यजमानः - अधुना, अवलोकयामः । स्लाइड् इत्यनेन बहवः प्रश्नाः प्रेषिताः, येषु केचन अपलोड् कृताः सन्ति । गतवर्षे वयं चर्चां कृतवन्तः यत् एआइ-इत्यनेन जनमतं प्रभावितं कर्तुं, गलतसूचनाप्रसारणं च कथं निवारयितुं शक्यते, विशेषतः आगामिनिर्वाचनकाले।

श्मिट् - अस्माभिः अल्पकालीनदीर्घकालीनसमाधानस्य विषये चिन्तनीयम्। आगामिषु वैश्विकनिर्वाचनेषु अधिकांशः दुर्सूचना सामाजिकमाध्यमेषु दृश्यते, सामाजिकमाध्यमकम्पनीनां वर्तमानसाङ्गठनिकक्षमता च एतां सूचनां प्रभावीरूपेण पुलिसं कर्तुं अपर्याप्तम् अस्ति उदाहरणार्थं टिकटोक् इत्यस्य उपरि कस्यचित् प्रकारस्य मिथ्यासूचनायाः अनुकूलतायाः आरोपः कृतः अस्ति, यद्यपि मम प्रमाणं नास्ति । अहं मन्ये वयं अव्यवस्थायां स्मः।

देशे समीक्षात्मकचिन्तनं शिक्षितव्यम्, यत् अमेरिकादेशस्य कृते कठिनं आव्हानं भवितुम् अर्हति। कश्चन भवन्तं किमपि वदति इति कारणेन एव तत् सत्यम् इति न भवति।

यजमानः - किं वयं एतावत् दूरं गमिष्यामः यत् इतः परं केचन सत्यानि कानिचन वस्तूनि न विश्वसिष्यन्ति ? केचन ज्ञानसंकटः इति वदन्ति । अधुना एलोन् मस्कः कथयति यत् सः कदापि किमपि न कृतवान्, परन्तु तत् कथं सिद्धं कर्तव्यम्?

श्मिट् - वयं डोनाल्ड ट्रम्पस्य उदाहरणं उपयोक्तुं शक्नुमः। अहं मन्ये अस्माकं समाजे विश्वासस्य समस्या अस्ति, तस्य कारणेन लोकतन्त्रं विफलं भवितुम् अर्हति। लोकतन्त्राय बृहत्तमं त्रासः दुर्सूचना एव, यतः वयं तस्मिन् एतावन्तः कुशलाः अभवम ।

यदा अहं यूट्यूब-प्रबन्धनं कुर्वन् आसीत् तदा अस्माकं सर्वाधिकं समस्या आसीत् यत् जनाः नकली-वीडियो अपलोड् कुर्वन्ति स्म यस्य परिणामेण जनाः मृताः भवन्ति स्म । अस्माकं मृत्यु-रहित-नीतिः अस्ति, अस्य विषयस्य सम्बोधनस्य प्रयासः आश्चर्यजनकः, भयानकः च अस्ति । एतत् जननात्मककृत्रिमबुद्धेः आगमनात् पूर्वम् आसीत् ।

छात्रः - अहं जिज्ञासुः अस्मि यत् भवान् वितरितसेटिंग्स् अन्वेषितवान् वा। अहम् एतत् प्रश्नं पृच्छामि यतोहि, अवश्यं, बृहत् समूहं निर्मातुं कठिनं भवति, परन्तु MacBooks शक्तिशालिनः सन्ति। विश्वे अनेकानि लघुयन्त्राणि सन्ति । अतः किं भवन्तः मन्यन्ते यत् गृहे तन्तुकरणं वा तत्सदृशं किमपि एतेषां प्रणालीनां प्रशिक्षणार्थं प्रयोज्यम् भविष्यति?

श्मिट् - आम्, वयम् अस्य विषयस्य अतीव सावधानीपूर्वकं अवलोकनं कृतवन्तः। अतः एल्गोरिदम् यथा कार्यं करोति तत् अस्ति यत् भवतः समीपे अतीव विशालः मैट्रिक्सः अस्ति तथा च भवतः मूलतः गुणनकार्यं भवति । अतः तत् अग्रे-पश्चात् इति चिन्तयन्तु। तथा च एतानि प्रणाल्यानि स्मृतिवेगेन CPU अथवा GPU यावत् पूर्णतया सीमिताः भवन्ति । वस्तुतः अग्रिमपीढीयाः NVIDIA चिप्स् इत्यनेन एतानि सर्वाणि कार्याणि एकस्मिन् चिप् मध्ये एकीकृतानि सन्ति । चिप्स् इदानीं एतावन्तः विशालाः सन्ति यत् ते एकत्र अटन्ति। वस्तुतः पुटम् एतावत् संवेदनशीलं भवति यत् पुटं चिप् अपि च स्वच्छे कक्षे संयोजितं भवति । अतः उत्तरं सुपरकम्प्यूटर् इव दृश्यते तथा च प्रकाशस्य वेगः विशेषतः स्मृति-अन्तर-संयोजकाः वास्तवतः उपरि हस्तं धारयन्ति । अहं मन्ये बृहत्भाषाप्रतिमानानाम् (LLMs) विभाजनं तावत्पर्यन्तं असम्भाव्यम्।

संचालकः - एआइ-क्षेत्रे काश्चन बृहत्कम्पनयः विपण्यां वर्चस्वं धारयन्ति इति भासते, यत् न्यासविरोधिना सह सम्बद्धम् अस्ति ।

श्मिट् - अहं मम करियर-जीवने माइक्रोसॉफ्ट-संस्थायाः विच्छेदे भागं गृहीतवान्, परन्तु अन्ततः तत् असफलम् अभवत् अतः प्रवृत्तिः न विभक्तव्या इति मन्ये। यावत् एताः कम्पनयः जॉन् डी. रॉकफेलर इव एकाधिकारः न भवन्ति तावत् सर्वकारस्य कार्यवाही असम्भाव्यम् ।

एताः बृहत्कम्पनयः आधिपत्यं कुर्वन्ति यतोहि केवलं तेषां समीपे एव दत्तांशकेन्द्रनिर्माणस्य पूंजी अस्ति । मम मित्राणि रीड् मुस्तफा च सन्ति ये स्वव्यापारं माइक्रोसॉफ्ट-संस्थायाः कृते स्पिन-ऑफ्-करणस्य निर्णयं कृतवन्तः यतः ते दशक-कोटि-डॉलर्-रूप्यकाणि संग्रहीतुं न शक्तवन्तः । यथा सटीकसङ्ख्याः, भवद्भिः रीड् इत्यस्मै कथयितुं पृष्टव्यं भवेत् ।

छात्रः - अन्ते अहं चिन्तयामि यत् एतेषां विकासानां प्रभावः तेषु देशेषु भविष्यति ये अत्याधुनिकप्रतिरूपविकासे गणनासु च न सम्बद्धाः सन्ति।

श्मिट् - धनिनः देशाः अधिकं धनिनः भविष्यन्ति, यदा तु दरिद्राः देशाः केवलं सर्वोत्तमं कर्तुं शक्नुवन्ति। एषः वस्तुतः समृद्धदेशानां कृते एकः क्रीडा अस्ति, यत्र विशालपूञ्जी, तकनीकीप्रतिभा, दृढं सर्वकारीयसमर्थनं च आवश्यकम् अस्ति । वैश्विकरूपेण बहवः देशाः विविधसमस्यानां सामनां कुर्वन्ति, विशेषतः यदा संसाधनानाम् अभावः भवति । एतेषां समस्यानां समाधानार्थं तेषां भागिनान् अन्विष्य अन्यैः सह कार्यं कर्तव्यम्।

संचालकः - मम स्मरणं यत् अन्तिमवारं वयं मिलितवन्तः, भवान् एजीआई हाउस् इत्यत्र हैकथॉन्-क्रीडायां भागं गृह्णाति स्म । अहं जानामि यत् भवान् बहुकालं यापयति, युवानां धननिर्माणे साहाय्यं कर्तुं च भावुकः अस्ति। ये जनाः पाठ्यक्रमस्य व्यावसायिकयोजनां लिखन्ति वा नीतिप्रस्तावः वा शोधप्रस्तावः वा स्ववृत्तौ लिखन्ति तेषां कृते भवतः किमपि सल्लाहः अस्ति वा?

श्मिट् - अहं व्यापारविद्यालये अस्य विषये पाठ्यक्रमं पाठयामि, भवान् आगत्य तत् श्रोतव्यम्। भवन्तः कियत् शीघ्रं नूतनान् विचारान् प्रस्तुतयन्ति इति दृष्ट्वा अहं स्तब्धः अस्मि।

एकस्मिन् हैकथॉन्-क्रीडायां मया भागः गृहीतः, विजयीदलस्य कार्यं द्वयोः गोपुरयोः मध्ये ड्रोन्-उड्डयनस्य कार्यं कृतम् आसीत् । ते पायथन् इत्यस्य उपयोगेन वर्चुअल् ड्रोन् स्पेस इत्यत्र कोड् जनयितुं सिमुलेटर् इत्यस्मिन् कार्यं सफलतया सम्पन्नवन्तः । एतत् कर्तुं एकस्य उत्तमस्य व्यावसायिकस्य प्रोग्रामरस्य सप्ताहद्वयं वा समयः भवितुं शक्नोति। अहं मन्ये शीघ्रं आद्यरूपं कर्तुं क्षमता वस्तुतः महत्त्वपूर्णा अस्ति यतोहि उद्यमिनः यत् समस्यां सम्मुखीकुर्वन्ति तस्य भागः गतिः एव। यदि भवान् एतैः साधनैः एकस्मिन् दिने आद्यरूपं कर्तुं न शक्नोति तर्हि भवता पुनर्विचारः करणीयः यतः भवतः प्रतियोगिनः तत् एव कुर्वन्ति ।

अतः मम बृहत्तमः सल्लाहः अस्ति यत् यदा भवान् कम्पनीं आरभ्यत इति चिन्तयितुं आरभते तदा व्यापारयोजनां लिखितुं कुशलम्। वस्तुतः भवन्तः सङ्गणकेन भवतः कृते लिखितुं शक्नुवन्ति, यावत् तत् वैधानिकं भवति। एतेषां साधनानां उपयोगेन भवतः विचाराणां आद्यरूपं यथाशीघ्रं करणीयम् यतोहि अन्यस्मिन् कम्पनीयां, विश्वविद्यालये, कुत्रापि भवता न गतं तत्र कोऽपि एतादृशं कार्यं कुर्वन् अस्ति

संचालकः - बहु धन्यवादः श्मिट्। (आशुलिपिभागः Web3 Sky City खातेः आगतः)

(अयं लेखः प्रथमवारं टाइटेनियम मीडिया एप् इत्यत्र प्रकाशितः, लेखकःLin Zhijia, सम्पादकः!Hu Runfeng)