समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

डोङ्ग युहुई, यू मिन्होङ्ग च पुनः उष्णसन्धाने स्तः, अस्मिन् समये ते पूर्णतया विच्छिन्नौ।

परन्तु समग्रप्रक्रिया वस्तुतः अत्यन्तं घृणितम्, अव्यावसायिकं, अतीव आडम्बरपूर्णं, व्यापारनियमानाम् उल्लङ्घनस्य शङ्का च आसीत् ।

साहित्यकाराः एतादृशं दृश्यं द्रष्टुं रोचन्ते अहं साहित्यकारः बुद्धिजीवी वा नास्मि अहं २० वर्षाणि यावत् स्वकीयं कम्पनीं चालितवान्।

प्रथमं लज्जाजनकस्य विच्छेदस्य विषये वदामः :

डोङ्ग युहुई इत्यस्य दीर्घः ब्रेकअप निबन्धः उच्चविद्यालयस्य छात्रस्य निबन्धः अस्ति यत् मया सह द्रष्टुं न शक्यते स्म।

अहं वस्तुतः पठितुं न शक्नोमि। तथापि यदि भवान् मां एतादृशं लेखं लिखितुं वदति तर्हि अहं तत् वमनं करिष्यामि I can’t sore it.

आवाम् यू मिन्होङ्ग् इत्यस्य प्रमुखं पश्यामः, तस्य किं अधिकतया चिन्तितम्?

सः यत् चिन्तयति तत् जनसमूहस्य तस्य मूल्याङ्कनं भवति अतः सः स्वस्य सर्वशक्तिं प्रयुज्य सर्वेभ्यः कथयति यत् मया डोङ्ग युहुई इत्यस्य दुर्व्यवहारः न कृतः।

एकः व्यापारपरिवर्तनः, वृद्धानां युवानां च हृदयस्पर्शीव्यञ्जनानां अधीनं, रोमान्टिकविच्छेदनिबन्धे परिणतः ।

सर्वे लाओ यू इत्यस्य भव्यतायाः शैल्याः च प्रशंसाम् अकरोत्!

तथापि यद्यपि अहं बहु धनं न अर्जयामि तथापि अहं व्यापारिकः दिग्गजः इति गणयितुं शक्नोमि एतान् कोमलान् भावुकं च विच्छेदलेखान् भङ्गयित्वा विश्लेषयामः यत् एषः कीदृशः व्यापारपरिवर्तनः अस्ति?

प्रथमं प्रथमं वदामः, किं Yu Minhong भव्यम्? नहि!

कल्पयतु, यदा डोङ्गफाङ्ग जिओसुन् कम्पनीयां डोङ्ग युहुई इत्यस्य दमनं कृतवान्, यदा कम्पनीयाः एकः लघुः कर्मचारी डोङ्ग युहुई इत्यस्य आलोचनां कर्तुं टिप्पणीक्षेत्रं स्वेच्छया नियन्त्रयितुं शक्नोति स्म, तदा डोङ्ग युहुई देशस्य सर्वाधिकं दुःखितः दुःखदः च लंगरः अभवत् सः तदा एव न गतः तत्कालम् ।

यदि तस्मिन् समये डोङ्ग युहुई गत्वा क्रुद्धः गच्छति तर्हि खरबूजभक्षकाः जनाः तस्य विषये किमपि न वदिष्यन्ति वा? अवश्यं न राष्ट्रपतिः जिओ सनः यू मिन्होङ्गः च।

यदि डोङ्ग युहुई जनमतस्य उच्चस्थाने स्वस्य प्रस्थानस्य घोषणां कृतवान् स्यात् तर्हि इदानीं तस्य १९ मिलियनं प्रशंसकाः न स्यात्, परन्तु ५ कोटिः प्रशंसकाः, अथवा १० कोटिः प्रशंसकाः अपि स्युः, यतः सूर्यमहोदयेन अनवधानेन तस्य कम्पनीनिर्माणे साहाय्यं कृतम् आसीत् यत्... तस्य वरिष्ठैः बृहत्कम्पनीभिः च सुस्वागतं कृतम् आसीत् एकस्य लघुव्यक्तिस्य कथा यः दमितः आसीत्, सः कथं प्रतिहत्याम् अकरोत् इति च सम्पूर्णे अन्तर्जालस्य मध्ये लोकप्रियः अभवत् ।

एषा कथा चरित्रं च एककोटिमूल्यं भवति । तस्मिन् समये डोङ्ग युहुई यथार्थतया गन्तुं प्रवृत्तः आसीत्, तस्य प्रसारणं आरब्धमात्रेण एकरात्रे ५०० अरबं विक्रीतव्यम् आसीत्, एकसप्ताहं यावत् विक्रीतव्यः आसीत्, असंख्याकाः जनाः तत् क्रेतुं इच्छन्ति स्म मुखे नव प्राच्यस्य सूर्यः।

कथा एवं प्रस्तुता भविष्यति पश्यतु, भवन्तः एतादृशं सत्-लंगरं प्रति ध्यानं न ददति, तस्य परिणामः किम् । सप्ताहे अरबौ विक्रयणं कुर्वन् प्राच्यचयनं डोङ्ग युहुई इत्यस्य लाइव प्रसारणकक्षे मालस्य क्रयणानन्तरं प्राच्यचयनस्य लाइव प्रसारणकक्षे स्थगितव्यं भवति: किं नरकं!

तथा च एतेन उष्णविक्रयेण सह अर्धमासपर्यन्तं जनमतं उच्चं भविष्यति, तथा च स्वमाध्यमाः मीडिया च प्रतिदिनं विज्ञापनशुल्कं न दत्त्वा तत् लिखिष्यन्ति डोंग युहुई प्रत्यक्षतया तस्मिन् समये Douyin इत्यत्र एकमात्रः अद्भुतः अन्तर्जालप्रसिद्धः भवितुम् अर्हति, यतः एतत् kind of story is not इदं परिकल्पयितुं शक्यते।

परन्तु यु मिन्होङ्गः वृद्धः शृगालः पुनः डोङ्ग युहुइ इत्यस्मै पुनः प्रलोभितवान् । भवान् उक्तवान् यत् डोङ्ग युहुई इत्यस्य गमनस्य अभिप्रायः नास्ति सः अधुना वायुमार्गे नास्ति।

यु मिन्होङ्गः तस्मिन् समये प्राच्यचयनं रक्षितवान् अवश्यं, अधिकं महत्त्वपूर्णं वस्तु अस्ति यत् डोङ्ग युहुई अपि पाखण्डी व्यक्तिः अस्ति यदि सः एतत् मुखं न हातुं शक्नोति तर्हि एकं मालिकं पश्यन्तु यः स्वयमेव गोपनीयतां वदति तथा च सर्वाणि सद्विषयाणि सन्ति कथयतु, कथं तस्य गन्तुं तंत्रिका भवति?

युवकस्य कृते सामान्यं, डोङ्गस्य स्वभावस्य अनुरूपं च भवति ।

तथ्यं तु अस्ति यत् - डोङ्ग युहुई इत्यनेन तस्मिन् समये एकः एव गन्तुं पूर्वमेव निश्चयः कृतः आसीत्, अन्यथा सः हुइ इत्यनेन सह न स्यात् । परन्तु लाओ यू न्यू ओरियन्टल् इत्यत्र एव स्थितवान् ।

Yihui Peer 100% एकया सूचीबद्धकम्पनीद्वारा नियन्त्रितम् अस्ति, परन्तु Dong Yuhui इत्यस्मै सूचीकृतकम्पनीस्तरस्य इक्विटी तथा च केचन प्रोत्साहनाः दत्ताः आसन् एतादृशः एकः एव गमनम् वस्तुतः एकः एव न गच्छति। डोङ्गः केवलं कार्यकारी एव, न तु प्रमुखः।

अस्मात् दृष्ट्या डोङ्ग युहुई इत्यनेन यू मिन्होङ्ग इत्यस्मै विशालः अनुग्रहः दत्तः न केवलं दुःखदः नायकः लोकप्रियः च भवितुम् अवसरः, अपितु तस्य प्रवासः डोङ्गफाङ्ग् जेन् इत्यस्मै जीवितुं मार्गं अपि दत्तवान्, अपि च लाओ यू ब्राण्ड् बिन्दवः अपि दत्तवान् तया ओरिएंटल सेलेक्शन्, न्यू ओरिएंटल इति द्वयोः सूचीकृतयोः कम्पनीयोः शेयरमूल्यानां समर्थनं कृतम् ।

विशुद्धव्यापारिकदृष्ट्या अवसरव्ययस्य दृष्ट्या डोङ्ग युहुई इत्यनेन कोटिकोटिरूप्यकाणि वा अरबौ अपि हानिः कृता, यु मिन्होङ्ग् इत्यस्मै विपण्यमूल्ये अरबौ अयच्छत्

विगतषड्मासेषु न केवलं न्यू ओरिएंटलस्य कृते लक्षशः लाभाः प्राप्ताः, अपितु ओरिएंटलचयनस्य उत्तमं कारोबारं स्थापयितुं अपि अनुमतिः अभवत्

पश्यन्तु, डोङ्ग युहुई स्पष्टतया यु मुखं दातुं स्वस्य बलिदानं कृतवान्, परन्तु अधुना यू मिन्होङ्गः भयभीतः अस्ति यत् अन्ये न जानन्ति यत् सः एतां कम्पनीं डोङ्ग युहुई इत्यस्मै दत्तवान्, तथा च इक्विटी-अधिग्रहणाय ७ कोटिभ्यः अधिकं धनं कम्पनीतः आगतं, न डोंग युहुई।

सः सर्वेभ्यः वक्तुम् इच्छति यत् अहं डोङ्ग युहुई इत्यस्य प्रति दयालुः व्यक्तिः अस्मि! मम लाओ यू इत्यस्य महती योजना अस्ति!

वस्तुतः उद्देश्यम् अतीव स्पष्टम् अस्ति अर्थात् प्राच्यचयनस्य ब्राण्ड् प्रभावितः न भवितुम् अर्हति यतोहि डोङ्ग युहुई स्वकार्यं त्यक्त्वा एकान्ते गच्छति यदि विच्छेदप्रक्रियायाः समये किमपि अप्रियं भवति, अथवा यदि नेटिजनाः मन्यन्ते यत् डोङ्गः क loss or been bullied, Oriental Selection will stop selling products." "श्वश्रूः" प्रतिदिनं बहिः गत्वा शापं करिष्यन्ति।

युहुई पीयर इति कम्पनीयाः शतप्रतिशतम् इक्विटी केवलं ७ कोटिभ्यः अधिकं मूल्यं वर्तते, यत् वस्तुतः व्यावसायिकदुर्घटना एव ।

पूर्वं वृद्धः शृगालः यू मिन्होङ्गः एकः एव गन्तुम् इच्छति स्म सः क्षियाओ डोङ्गः अधः धारयति स्म, एषा तस्य क्षमता अहं यत् इच्छामि तत् कर्तुं शक्नोमि, परन्तु तत्र किमपि वक्तुं नास्ति।

अहं प्रायः तान् कर्मचारिणः अपि प्रलोभयामि ये स्वकार्यं त्यक्त्वा स्वव्यापारं आरभतुम् इच्छन्ति।

वयं केवलं वक्तुं शक्नुमः यत् डोङ्ग युहुई एकान्ते गन्तुं सर्वोत्तमम् अवसरं चूकितवान् तथा च महतीं आर्थिकहानिः अभवत् भवतु सः व्यक्तिगतरूपेण प्रसन्नः आसीत् किन्तु अनिवार्यतया न।

परन्तु व्यावसायिकदृष्ट्या यतः Youhui Peer इत्यस्य प्रारम्भः कृतः अस्ति तथा च मासद्वयं यावत् Douyin इत्यस्य प्रथमक्रमाङ्कस्य वितरणस्य एंकरः अपि अस्ति, अतः एतत् दर्शयति यत् अस्याः कम्पनीयाः मूल्यं ७ कोटि युआन् इत्यस्मात् दूरम् अधिकं अस्ति। सः डोङ्ग युहुइ इत्यस्मै योङ्गहुई पीर् इत्यस्य स्थापनायाः अनन्तरं कोटिरूप्यकाणां लाभं अपि दत्तवान् ।

डोङ्ग युहुई इत्यस्मै लक्षशः लाभं दातुं वस्तुतः आधिकारिकखाते सन्देशे व्याख्यातं, यत् अविश्वसनीयम् अस्ति।

भवन्तः जानन्ति, २०२४ तमस्य वर्षस्य जनवरी-मासस्य ९ दिनाङ्के "Walking with Fai" इत्यस्य प्रारम्भात् आरभ्य कुलविक्रयः ४.२८२ अब्जः अभवत् ।

अर्धवर्षे ४.२ अरबं विक्रयणं कृतवती कम्पनी ७ कोटिरूप्यकाणां कृते विक्रीतवती तथा च लाभः वरिष्ठकार्यकारीभ्यः दत्तः इति नाम्ना एतादृशी विक्रयपद्धतिः लघुभागधारकाणां हितस्य उल्लङ्घनं करोति इति शङ्का वर्तते .

प्राच्यचयनस्य कुलविपण्यमूल्यं १० अरबं अधिकं भवति, तथा च हेहुई पीयरः विपण्यमूल्यस्य न्यूनातिन्यूनं आर्धं भागं धारयति, यतः तस्य विक्रयः प्राच्यचयनस्य स्वस्य लाइवप्रसारणकक्षस्य विक्रयः दूरं अधिकः अस्ति

न तु डोङ्ग युहुई अधिकं दातुं न शक्नोति, उदाहरणार्थं, यावत् सः नमस्कारं कर्तुं साहसं करोति तावत् यावत् केचन निवेशकाः तस्मै धनं, केचन भागाः च दास्यन्ति, किं न पर्याप्तम्?

एकः श्रमिकः इति नाम्ना यदा अहं सूर्यमहोदयेन दमितः अभवम् तदा क्रोधेन राजीनामा दातुं कुशलम् आसीत्, तत्क्षणमेव व्यापारस्य आरम्भः अपि कुशलः आसीत्, परन्तु यतः अहं स्थितवान्, तस्मात् मया व्यापारे वार्तालापः कर्तव्यः आसीत्

न्यू ओरिएंटल इत्यस्य स्वामित्वं केवलं यू मिन्होङ्ग इत्यस्य नास्ति ।

एतावत् सस्तेन विक्रयणं वस्तुतः कठिनं व्याख्यातुं शक्यते।

केचन जनाः वदन्ति यत् यदि डोङ्ग युहुई एतत् कम्पनीं न इच्छति तर्हि सः केवलं स्वयमेव तत् कर्तुं शक्नोति तथा च तथैव कर्तुं शक्नोति। भवान् भ्रष्टः अस्ति।

अस्मिन् समये डोङ्ग युहुई सामान्यव्यापारनियमानुसारं प्रायोजकं अन्विष्य २०% इक्विटीं त्यक्त्वा हुई इत्यस्य क्रयणार्थं महतीं धनराशिं दातुं अर्हति

भवन्तः यदा सर्वोत्तमः समयः आसीत् तदा न गतः तत् स्वीकुर्वन्तु।

सूचीकृतकम्पन्योः प्रमुखत्वेन यू मिन्होङ्गस्य ५ तः १ अरबपर्यन्तं प्रस्तावः युक्तियुक्तः अस्ति ।

ते सर्वे नेटिजनैः जनमतेन च नियन्त्रिताः सन्ति ते भयभीताः सन्ति यत् यदि ते प्रमादपूर्वकं कार्यं कुर्वन्ति तर्हि ते स्वश्वशुरस्य आक्षेपं करिष्यन्ति, येन बहु ताडनं भविष्यति।

ततः ते मिलित्वा भङ्गनाटकं कुर्वन्ति स्म, कतिपयानि घृणितप्रेमपत्राणि लिखन्ति स्म, परन्तु वास्तवतः, तत् अतीव अव्यावसायिकम् आसीत् । यावत् हेहुई पीयर इत्यस्य स्थापनायां प्रासंगिकः अनुबन्धः नास्ति तावत् सूचीकृतकम्पनीषु एतादृशः दृष्टिकोणः प्रायः अद्वितीयः अस्ति इति मम आश्चर्यं यत् ये निवेशकाः स्वस्य स्टॉकं क्रीणन्ति ते किं चिन्तयिष्यन्ति।

मम एषः अन्त्यः न रोचते।

मम अधिकं रोचते यत् सः कर्मचारी सहसा मां अवदत् यत् अहं त्यागपत्रं ददामि, ततः सः मया सह स्पर्धां कर्तुं कम्पनीं उद्घाटितवान् अहं दशवर्षेभ्यः अधिकं पूर्वं अन्यस्मिन् स्थाने शाखा उद्घाटितवान्, एकेन कर्मचारीणा, कार्यालयभवनेन, कर्मचारीभिः च सह ग्राहकाः च। विधिवत् अन्यस्य एव अहं आलस्यं कृतवान् उत्तरदायित्वं मम एव अस्ति न तु तस्य।

परन्तु अहं परिवर्त्य तस्य सर्वान् कर्मचारिणः उच्चवेतनेन शिकारं कृतवान् सः दुःखेन दिवालिया अभवत् यत् अहं प्रतिशोधं इच्छामि इति न, अपितु एतान् कर्मचारिणः विना मम व्यवसायः कर्तुं न शक्नोति इति।

सः मम किमपि ऋणं न धारयति, अहं च तस्य किमपि ऋणी नास्मि।

कर्मचारिणां आधिपत्यानां च मध्ये सहकारीसम्बन्धः अस्ति एतानि अतीव अव्यावसायिकानि सन्ति तथा च हुआङ्ग झेङ्गः गूगलतः आगतः यदि भवान् तत् कर्तुं शक्नोति .श्रमिकाः अपि व्यापारिणः सन्ति , सः केवलं व्यापारी अस्ति यः स्वस्य श्रमशक्तिं विक्रयति यदि तस्य अवसरः अस्ति तर्हि सः स्वयमेव तत् करिष्यति, तस्य पूर्वस्य प्रमुखस्य प्रति किमपि अपराधबोधस्य आवश्यकता नास्ति।

यू मिन्होङ्गः एव डोङ्ग युहुइ इत्यस्य प्रशिक्षणं न दत्तवान्, परन्तु यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन तस्मिन् निवेशः कृतः, तस्मात् सः भाग्यशाली अभवत् यत् सः लोकप्रियः अभवत् ।

यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन एमसीएन् तन्त्रं न कार्यान्वितम्, डोङ्ग युहुइ इत्यनेन सह हस्ताक्षरं न कृतम्, अन्यथा डोङ्ग् इत्यस्य व्यापारस्य आरम्भस्य अवसरः न स्यात्, परन्तु तस्य असफलतां स्वीकुर्वीत ।

विपण्यां यदि अन्यैः सह स्पर्धां कर्तुं न शक्नोषि तर्हि पराजयं स्वीकुर्वन्तु यदि स्वस्य त्रुटयः असफलतां जनयन्ति तर्हि पराजयं स्वीकुर्वन्तु। स्वकीयानि त्रुटयः कुर्वन्तु, स्वस्य त्रुटिं स्वीकुरुत, उत्तरदायित्वं कर्मचारिणां उपरि मा स्थापयन्तु, किं पुनः यः कोऽपि कर्मचारी व्यापारं आरभ्य गच्छति तस्य द्वेषं कुर्वन्तु।

शॉपिङ्ग् मॉल्स् इत्यत्र एतावत् आडम्बरस्य आवश्यकता नास्ति ।

यदि डोङ्ग युहुइ इत्यस्य हस्ताक्षरं भवति स्म तर्हि दीर्घकालीनः अप्रतिस्पर्धाखण्डः आरोपितः, व्यक्तिगतलेखस्य अनुमतिः अपि न भवति स्म, यदि सः अद्य एतत् करोति स्म तर्हि लघुभागधारकाः यू मिन्होङ्ग इत्यस्य विरुद्धं कम्पनीहितस्य हानिकारकत्वेन मुकदमान् कर्तुं शक्नुवन्ति स्म

यदि अहं न्यू ओरिएंटलस्य लघुः भागधारकः स्याम् तर्हि यू मिन्होङ्गं ताडयिष्यामि, भवान् कीदृशः व्यापारिकः दिग्गजः अस्ति, भवान् बृहत् लंगरः भवितुम् इच्छति, परन्तु भवान् मृत्युपर्यन्तं हस्ताक्षरं न करोति? कथं कम्पनी एतावत् निष्क्रियः भवितुम् अर्हति स्म ? यदि स्टॉकमूल्यं न्यूनीभवति तर्हि भवन्तः दास्यन्ति वा?

एतयोः जनानां पात्राणि एतावन्तः पाखण्डिनः सन्ति यत् यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन बृहत् लंगरस्य गमनम् अवरुद्ध्य अनुबन्धस्य उपयोगः न कृतः, तथा च डोङ्ग युहुई न्यू ओरिएंटल इत्यस्य पदार्पणार्थं सर्वोत्तमसमये न गतः इदानीं यदा ते अन्ततः विभक्ताः अभवन् वाणिज्यिकसिद्धान्तान् विना एतादृशव्यापारे प्रवृत्तः।

अहं मन्ये रक्ताभः अव्यवस्था अस्ति।

व्यापारस्य मूल्यं परस्परलाभायां तथा च असंख्य उद्यमिनः सन्ति ये जोखिमं स्वीकृत्य जटिलसहकारसम्बन्धान् स्थापयितुं अनुबन्धानां उपयोगं कर्तुं साहसं कुर्वन्ति, समाजे कार्याणि असंख्यउत्तमानि उत्पादनानि च आनयन्ति and एकः दुष्टः वाणिज्यिकनाटकपटः यः कस्यापि अनुबन्धे हस्ताक्षरं न करोति तथा च तस्य निर्वाहार्थं अनुग्रहेषु अवलम्बते सः मम रुचिं न अनुकूलः।

"चीन पार्टनर" अद्यापि अधिकं वाणिज्यिकम् अस्ति ।