소식

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최근 칭하이성 시정 형식주의에서는 시닝시 다퉁현 당위원회 당역사연구실과 같은 단위에서 풀뿌리 부담을 줄이기 위한 특별 작업 메커니즘 사무실을 명명하는 문서를 발표했습니다. 개인 평가, 승진 및 일상 교육에 영향을 미치는 비교육 업무.

보고서에 따르면 2016년부터 다퉁현 당위 당역사연구실, 검사실, 현 문예계 연맹, 현 농촌진흥국, 현 보건국 등 부서에서 9명의 초중등학교 교사를 파견해 참여시켰다. 비교직에 종사하는 경우 평균 임시 파견 기간은 5년 이상이고 최대 파견 기간은 8년을 초과합니다. 장기 파견으로 인해 파견된 교사는 수년 동안 원래 단위의 업무 평가에서 "자격"으로 평가될 수 있으며 이는 개인 평가 및 직위 승격뿐만 아니라 일상 교육 업무에도 영향을 미칩니다.

보고서는 또한 시닝시 황위안현 소방국이 영토 관리라는 이름으로 책임을 이양하고 풀뿌리의 부담을 가중시켰다고 밝혔습니다. 현 소방국은 청관진 및 각급 관할 마을(공동체)과 '2023년 소방 대상 책임 서한'을 체결하고 화재 안전 위험 조사 및 시정, 화재 예방 홍보 등 자체 책임을 이양했습니다. , 교육훈련 등을 지역경영에 부여한다. 마을(공동체)이라는 이름으로 배정된다. 연말에는 각 마을(마을)의 소방방재 목표 달성 여부를 평가하며, “관할 내에서 치명적인 화재사고가 발생한 마을(마을)은 고급등급으로 평가할 수 없으며, 통보와 비판을 동시에 받게 될 것이다." 이는 풀뿌리 헤비들에게 큰 부담과 부담을 안겨주었다.

또한, 위슈현 낭첸현에서는 공무 신청을 규제하지 못했으며, 풀뿌리 간부들은 단체 대응에 많은 에너지를 쏟고 있습니다. 현 내 각 향의 "최고 지도자"는 현 수자원 관리국, 생태 환경 보호국, 민사국 및 기타 부서에서 설립한 비즈니스 wechat 작업 그룹에 가입해야 하며, 평균 수는 20명 이상이며 풀뿌리입니다. 간부들은 그룹을 모니터링하고 매일 대응하는 데 많은 시간을 소비합니다. 동시에, 각 향은 평균 8개가 넘는 wechat 작업 그룹을 설립했는데, 대부분은 기능이 중복되어 실질적인 효과나 의미가 없습니다.

형식주의를 바로잡고 풀뿌리 수준의 부담을 줄이기 위한 칭하이성 특별 작업 메커니즘 사무국은 위의 세 가지 전형적인 문제가 일부 부서에서 교사의 '단기 임시 파견'을 '장기 직업'으로 전환했음을 반영한다고 지적했습니다. 부서는 산업 감독을 소홀히 하고 업무를 하위 수준으로 이전하고 주요 책임을 회피했습니다. 일부 정부 업무 애플리케이션에는 애플리케이션이 너무 많아 풀뿌리 간부들의 부담이 증가하고 업무의 품질과 효율성에 영향을 미칩니다. 모든 지역과 단위에서는 형식주의 반대에 대한 시진핑 총서기의 중요한 지시 정신을 철저히 학습하고 사상적 이해를 더욱 강화해야 합니다. 《기층적 형식주의를 바로잡고 부담경감에 관한 몇 가지 규정》의 요구를 준수하며 기층의 부담을 경감하기 위한 사업을 어깨에 짊어지고 그것을 손으로 쥐어쥐어야 합니다. 보고된 대표적인 문제들을 비교하고, 상황을 인지하고, 반성하고, 형식주의 문제의 이념적 뿌리를 깊이 분석하고, 정치적 성과에 대한 올바른 견해를 확립하고 실행하며, 완고한 장기를 바로잡기 위해 계속 노력해야 합니다. 형식주의를 버리고 진정으로 풀뿌리의 부담을 줄이고 그들에게 권한을 부여합니다.

공개 정보에 따르면 최근 성 소재지인 시닝(xining)의 많은 구와 현이 성에서 명명되었습니다.

또 다른 보고서에서, 형식주의를 시정하고 기층 관리들의 부담을 줄이기 위한 칭하이성 성급 특별 작업 메커니즘 사무실은 시닝시 황중구에서 '흔적 남기기' 선전이 기층 간부들로 하여금 사기 행위를 하도록 강요했다고 말했습니다. 이 구역의 두오바진에서는 문명 마을과 마을을 평가하고 '1학3진흥' 정책을 추진하는 과정에서 인민의 농업 작업을 지연시키지 않기 위해 전반적인 배치를 마련하고 필요한 여러 정책을 실시했습니다. 그러나 정책이 발표될 때마다 사진을 찍어 흔적을 남기고, 메시지를 작성하고, 현수막을 만들어 읍 간부들이 활동을 펼치게 하고, 정보를 위조해 선전하게 만들었다. "흔적 남기기" 작업에 착수합니다.

시닝시 청시구 위원회 조직부는 조직 업무 정보에 대해 “정량화하고 순위를 매기고 분기별 인터뷰를 실시”하며, 반복적인 평가로 인해 풀뿌리의 부담이 가중됩니다. 지구위원회 조직부에서는 지구 내 조직사업 정보를 처리하고 제출하는 점수체계를 제정하여 지구 내 각 분야, 각급 기층당 조직이 2주에 한 번씩 종합정보를 제출하도록 요구했다. 매월 180단어 이상의 정보를 100% 이내로 작성하고, 정보업무 평가 및 평가제도를 시행하며, 분기말 및 연말 파티빌딩 평가에 반영됩니다. 분기마다 하위 순위의 주요 책임 동지와 공동 간부가 인터뷰를 평가하여 풀뿌리를 압도합니다.