2024-08-19
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창장 비즈니스 뉴스●판루이둥(Pan Ruidong) 창장상업보 기자
"쓰레기 황제" Xu Kaihua는 재활용 제국을 더욱 확장합니다.
GEM(002340.SZ)을 설립하기 전에 Xu Kaihua는 Central South University의 교수였습니다. 그는 일본 방문 경험을 계기로 폐배터리 재활용 산업에 진출하기로 결심했다.
Xu Kaihua는 R&D와 시장을 모두 이해하고 있으며, 사용한 전원 배터리 재활용부터 시작하여 전원 배터리 원자재 트랙으로 전환했습니다. 국내 신에너지 산업의 발전과 함께 GEM은 빠르게 성장하여 현재 연간 매출 300억 위안을 달성하는 업계 선두 기업이 되었습니다.
GEM 역시 신에너지 성장률 둔화와 국내 생산 과잉으로 인해 어려움을 겪고 있습니다.
생산 능력과 해외 시장을 확대하고 업스트림 및 다운스트림 산업 체인을 개선하는 것이 Xu Kaihua의 대응 조치입니다. 최신 소식은 GEM이 한국 ECOPRO사와의 협력을 심화하고 글로벌 산업의 경쟁 심화에 대처하기 위해 "니켈 자원-전구체-음극재" 전체 산업 체인을 공동으로 만들기 위해 265,000톤의 전구체 주문을 추가했다는 것입니다.
교수는 '도시 광산'에서 금을 캐기 위해 바다로 간다
후베이성 징저우에서 태어나 후난성 창사에서 공부했습니다. 쉬카이화의 모교인 중남대학교는 중국 신에너지 산업의 '황포 군사학교'로 알려져 있습니다. BYD Wang Chuanfu, Sany Group Liang Wengen, Rongbai Technology Bai Houshan, Penghui Energy Xia Xinde 등은 모두 중남대학교를 졸업했습니다. 다른 사람들과 달리 Xu Kaihua는 '쓰레기'를 보고 재활용하는 사람이 거의 없는 트랙을 선택했습니다.
Xu Kaihua는 자신의 사업을 시작하기 전에 Central South University의 금속 과학 및 공학부 교수였습니다. 일본 여행을 통해 그는 기업가의 길을 걷기로 결정했습니다.
방문 기간 동안 Xu Kaihua는 일본의 '환경 국가' 옹호자 중 한 명인 야마모토 료이치를 만나 큰 감동을 받았습니다. 또한 Xu Kaihua는 야금 산업에서 세계에서 가장 앞선 자원 재활용 기술을 접하게 되었습니다. 그는 이 개념을 중국에 적용하기로 결정했습니다. Xu Kaihua의 눈에는 도시의 중고 전자 제품이 "도시 광산"으로 변했습니다. .
2001년 Xu Kaihua는 과감하게 사임하고 자신의 사업을 시작하여 녹색 환경 재료 연구 및 인큐베이션 센터를 설립하고 "GEM"이라는 이름을 따서 명명했습니다. 이 세 글자는 "Green Eco-Maunfacture"의 약어입니다.
Xu Kaihua는 회사 설립 당시 코발트와 니켈이 전자 제품, 자동차 및 기타 제품에 널리 사용된다고 믿었기 때문에 사용한 배터리와 코발트 및 니켈 폐기물을 재활용하는 데 중점을 두었습니다.
아직 중국에서는 아무도 들어가지 않은 분야에서 Xu Kaihua는 돌을 느껴야만 강을 건널 수 있었습니다. "저는 사업을 시작하는 초기에 매우 가난했습니다." Xu Kaihua는 당시 실험실의 일을 회상했습니다. 연간 전기 요금은 수십만 달러에 달합니다. 감당할 수 없는 경우에는 불이행만 할 수 있으며 직원의 급여는 3~5개월마다 지급되는 것이 일반적입니다.
2004년 Xu Kaihua 팀은 마침내 초미세 코발트 니켈 분말을 재활용하는 핵심 기술을 돌파하고 원광석을 기반으로 한 제품을 성공적으로 대체했습니다. 고객이 GEM의 제품을 안심하고 사용할 수 있도록 무료로 사용을 허용하고 이러한 방식을 통해 자신과 고객 간의 신뢰를 구축합니다.
점점 더 많은 고객을 확보함에 따라 GEM의 실적도 빠르게 성장했습니다. 2006년부터 2008년까지 GEM의 수익은 매년 새로운 수준에 도달하여 각각 1억 400만 위안, 2억 1900만 위안, 3억 400만 위안에 이르렀습니다. 2010년에 GEM은 자본 시장에 진출하여 이듬해 매출이 9억 1900만 위안에 달했습니다.
현재 GEM은 폐기물 재활용 분야에서 높은 평판을 얻고 있으며 후베이, 후난, 광둥, 장시 등 11개 성 및 도시에서 전자 폐기물, 폐차 및 폐기된 배터리를 중심으로 16개의 녹색 재활용 및 폐기물 사이클을 구축했습니다. 가공 기지는 중국 북부에서 남부까지 3,000km에 걸쳐 뻗어 있으며, 이는 중국 토지 면적의 40% 이상을 차지합니다.
Xu Kaihua는 또한 중국 '도시 광산'의 선구자가되었으며 언론에서는 '쓰레기 황제'라고 불 렸습니다.
M&A로 '재활용 제국' 확장
기술은 GEM의 기초이며 인수합병은 회사 발전의 날개입니다.
2012년 12월, GEM은 코발트 제품 라인을 개선하고, 폐 배터리에서 재활용 산업 체인을 개방하고, 배터리 소재를 폐기하여 신에너지 배터리 소재 제조에 이르기까지 Kelik의 지분을 인수하고, 공식적으로 전력 배터리 전구체 사업에 진출했습니다. 그 이후 Xu Kaihua는 이 기간 동안 빈번한 인수합병을 진행했으며 일부 국내 폐전자제품 재활용 회사의 지분도 일부 인수했습니다.
Xu Kaihua는 인수합병을 통해 계속해서 재활용 제국을 확장하고 있습니다. 동시에 그는 재활용 산업 체인을 확장하기 위해 국제적인 신에너지 거대 기업과 협력하기 시작했습니다.
2016년 GEM은 삼성, ATL 등 국제적으로 유명한 기업과 협력하여 "배터리 재활용 - 재료 재활용 - 배터리 팩 재활용 - 자동차 재장비"라는 신에너지 전체 수명 주기 가치 사슬을 구축하고 점차적으로 이중 트랙을 형성" 도시광산+신에너지소재'를 중심으로 한 비즈니스 모델입니다.
또한 2016년에는 Xu Kaihua가 해외 인수합병(M&A) 속도를 가속화하고 독일 거대 폐기물 기업인 Remantis Group이 보유한 BAMETA GmbH의 지분 30%를 인수했습니다.
GEM의 해외 매출은 계속해서 성장하고 있습니다. 데이터에 따르면 2016년 회사의 해외 수익은 3억 8,400만 위안이었으며 2017년에는 24억 8,100만 위안으로 급증했으며 수익 점유율도 4.9%에서 23.07%로 증가했습니다. 2023년에는 이 비율이 29.66%로 높아진다.
Xu Kaihua는 인수합병 외에도 생산 능력의 해외 수출도 추진하고 있습니다. GEM은 2022년 11월 한국 기업 ECOPRO 및 SKON과 양해각서(MOU)를 체결했습니다. 세 당사자는 인도네시아 술라웨시주 모로왈리(Morowali)에 HPAL 공장을 건설하여 연간 니켈 3만 금톤을 생산할 예정입니다.
올해 8월 16일 저녁, 이번 협력은 새로운 발전을 가져왔습니다. 발표에 따르면, 한국 ECOPRO의 자회사인 ECOPROBM은 미국과 유럽의 새로운 수요를 충족시키기 위해 GEM으로부터 전구체 265,000톤을 추가로 구매할 예정입니다. 시장.
실적 측면에서는 GEM의 실적이 2023년 하락세를 보인 뒤 2024년 강하게 반등했다. 실적 전망에 따르면 2024년 상반기 회사의 모회사 순이익은 6억6100만~7억6500만 위안으로 전년 동기 대비 60~85% 증가할 것으로 예상된다.
올해 상반기 회사의 인도네시아 니켈 자원 프로젝트는 1단계 니켈 MHP 약 21,000톤을 생산, 판매하여 과잉 생산 30%, 전년 동기 대비 100% 이상 증가, 상당한 비용 절감 목표. 이와 동시에 회사의 핵심 제품인 삼원계 전구체 생산 능력이 공개되어 지속적으로 물량을 늘려 시장 수요가 증가했으며 출하량은 100,000톤을 초과했습니다.
그러나 현재 GEM의 시장 가치는 아직 최고점으로 돌아오지 않았습니다. 2021년 8월 말, GEM의 시장 가치는 410억 위안이 넘는 최고 가치에 도달했습니다. 2024년 8월 16일 거래 종료 기준으로 회사의 시장 가치는 296억 1천만 위안으로 100억 위안 이상 감소했습니다.
시각적인 중국 지도
