new economy observation丨電子商取引は、ブランドが店主として機能し、運営上の負担を軽減できるようにするために、数百億ドルのリソースを投資しています。
2024-09-07
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取材記者フー・ウェンチャオ
近年、電子商取引プラットフォームのルールが継続的に変更されているため、大多数の日用消費財ブランド加盟店にとっての道はますます困難になっています。 「絶対的な低価格」や返金のみなどのルールにより、中小企業は前例のないプレッシャーにさらされている。
シンプルで粗雑な低価格は消費者に好印象を与えることがますます困難になっており、大部分の日用消費財ブランド販売業者にとっても困難になっている。この業界の洞察に基づいて、9月5日、jd.comグループの上級副社長であり、jd.comの小売スーパーマーケット事業グループの社長であるyao yanzhong氏は、新たな開発戦略を提案した。
将来的に京東グループは京東スーパーマーケットの100億農業補助金プロジェクトと新製品の発売を支援するために100億を投資することがわかった。京東のスーパーマーケットブランド連携は、買い物客が手を煩わすことのないモデルを提供するようにアップグレードされ、ブランドは良い商品を作るだけでよく、京東の調達と販売がほぼすべての運営作業を引き継ぐため、運営の負担が大幅に軽減される。ブランド。
企業の運営コスト削減を支援するために、京東スーパーマーケットはサプライチェーンを再構築し、商品の取り扱い時間の削減に取り組んでいます。最高の品質と価格の比率を確保するために、当社は安全性試験、正規品の識別、現場での経験という 3 つの防御線を通じて、アジア no.1 の全国 45 か所の倉庫に安全監視ラボを設置しました。品質と価格の比率の基礎。
マーケティングリソースのサポートに関して、京東グループは京東スーパーマーケットが協力するブランドへのリソース配分を増やし、京東領域内でのリソース全体のシェアは30％を超え、京東領域外へのマーケティング投資も30％増加する。 。
さらに、京東グループ上級副社長兼京東小売スーパーマーケット事業グループ社長の姚延中氏は、今後10年は急速に変化する消費財業界の後半であり、京東にとっては改革の10年でもあると述べた。スーパーマーケット。熾烈な市場競争に直面して、ブランドは脚光を浴びることから社内スキルの実践に移行する必要があり、京東スーパーマーケットはサプライチェーンの再構築、製品力の再構築、品質と価格の比率の再構築という3つの核となる能力の実践にも注力する。これら 3 つの機能を活用し、ブランドが高品質で成長し続けるための一連の施策を実行します。
