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多くの上場企業にとって、ESG 開示の責任と義務を真に履行するまでに、わずかここ 2 ～ 3 年しかかかっていません。実際、取締役、監督者、上級管理職から草の根従業員に至るまで、従業員が ESG について理解していないか、専門知識がないか、まったく聞いたことがないという状況は、多くの企業で依然として非常に一般的です。上場企業の会長や秘書の中には、中国証券監督管理委員会や取引所による特別研修に参加している人もいますが、プロジェクトの立ち上げ、人員配置、部門の調整、テーマの特定、およびESG業務の具体的な業務についてはまだあまり知識がありません。主要な指標とデータ データの収集、レポートの作成、レビュー、設計とリリース、レポートの評価、その他の側面。

上層部はそれについてほとんど知識がなく、下層部はそれをつなぎ合わせるかコピー＆ペーストすることしかできないため、専門的な事項を専門家以外に任せると、レポートの品質と評価を保証することが困難になります。これは私の国の上場企業の ESG レポートでもあり、品質が不均一である重要な理由の 1 つです。

ESG実践における3つの大きな誤解

認知レベルが追いついていないと、実践で多くの誤解に陥ったり、遠回りしたりすることになります。

Qianhe Finance は、ESG サービスの提供における 10 年以上の専門的な経験を組み合わせており、ESG 実践における誤解には、主に S (「社会」) の一方的な理解、「G (ガバナンス)」の誤解、および ESG が手段化されているという問題が含まれます。 ‌