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インターフェースニュースレポーター | 趙暁娟

インターフェースニュース編集者 | ヤ・ハンシャン

Lianshang.comによると、8月7日、Wumartは最新の人事および解任の発表を行い、永輝スーパーマーケットの元副社長である彭華生氏がWumart Eastのさまざまな運営および管理を担当するEast China Wumartの社長に任命された。中国会社および浙江省供給およびマーケティングに報告されています。ウーマートグループの創設者張文忠が報告した。8月8日、Jiemian NewsはWumartに確認を求めたが、まだ返答は得られていない。

彭華生氏は今年2月に永輝の副社長を辞任し、永輝の北京市場発展に貢献したベテラン社員だった。

48歳のPeng Huasheng氏は、Yonghui氏と同時にキャリアの成長を経験した。彼は、永輝が設立された 2001 年に福建の永輝の最初の店舗に入社しました。彼は福建永輝スーパーマーケットの部門マネージャー、店舗マネージャー、地域店舗ディレクターなどの草の根の職を歴任し、2009 年に永輝によって任命されました。北京地区本部に行きます。北京市場を発展させるために。

彼が現在ウーマートから中国東部に派遣されている地域については、彼は永輝に在籍していた頃からこの地域にも精通しており、2015 年頃、彭華生は永輝華東地域のゼネラルマネージャーおよびグリーンラベルのゼネラルマネージャーを務めていました。ストア、中国東部地域ストアの運営とグリーン ラベル モデル店舗の運営を担当します。

しかし、中国東部市場におけるウーマートの事業は主に浙江省に集中しており、ウーマート杭州市場と浙江サプライ＆マーケティングスーパーマーケットは2008年にウーマートに買収され、現在約40の供給およびマーケティングコンビニエンスを含む100店舗未満の店舗を展開している。店。

永匯スーパーマーケットは、昨年、彭華生氏を失った後、元CEOの李国氏もHemaに加わった。CEOの補佐を務める。

幹部２人を失った永輝スーパーマーケットも小売業界の苦しみに耐えている。

オンラインプラットフォームの影響とオフライン実体経済の低迷が重なり、変革を遂げている永輝は2023年に再び巨額の損失に直面するだろう。2023年、永輝は786億4,200万元の収益を達成したが、これは前年比で減少した。 -12.7%、純利益は-132.9億でした。

しかし、永輝スーパーマーケットは今年6月から7月にかけて鄭州市の2店舗で太東来流の調整・改革を開始し、商品の70％を棚から撤去して再編した。ファット・ドンライの製品構成を参照し、ファット・ドンライ・ジャン・ライスバー、DLジュース、DLクラフト小麦ビール、DLオートミール、DL洗濯洗剤などのファット・ドンライ自社製品を紹介しました。同時に、第一線の従業員の給与も引き上げられました。

永輝は6月19日、調整対象の最初の店舗の営業データを発表し、営業再開初日の売上高は188万元で、調整前の1日平均売上高の14倍に達した。 8月7日、永輝のファットドンライ2号店も営業を開始した。鄭州の地元メディア大河ニュースによると、この店はファットドンライの修復度が高く、客の流れは1号店に劣らないという。 。

さらに重要なことは、Yonghui はこの体験を全国の店舗で再現することも計画しているということです。永輝スーパーマーケットの7月中旬の開示によると、鄭州初の再編店舗である新湾プラザ店が営業を再開した後、永輝スーパーマーケットは計10チーム、240人以上からなる全国店舗再編チームを設立した。鄭州の最初の改装店舗と許昌市と新郷の盤東莱店で3か月の研修を実施し、鄭州の後続店舗の改装工事に参加。

この目的は、最初に再構築されたストアをテンプレートとして使用して、学習内容を転送することです。太ったDong 店と Tiaogai 店の優れた経験は Yonghui Supermarket 独自の特徴と統合されており、Yonghui Supermarket 店舗改装の標準プロセス、制度的メカニズム、システムは継続的に最適化され、その後の改装店舗に力を与えています。

永輝はまた、このニュースに刺激されて、8月7日と8月8日に全国の店舗調整作業を秩序ある形で開始すると発表した。

公開情報によると、永輝は8月8日に鄭州の裕華広場店の調整を開始した。同時期に永輝西安中茂広場店がファット・ドンライ氏の協力を得て店舗の調整を行った3店舗目となる。すでに西安で調整を開始しており、8月31日にオープンする予定だ。

最近の店舗調整と改革がもたらした圧倒的な人気のせいなのか、資本市場の継続的な上昇傾向のせいなのか、Yonghui はついに 3 年連続の赤字の谷から抜け出しました。

しかし、小売業界の関係者は、永輝の太東来スタイルの調整が確かに短期的には効果があったと、小売業界関係者が分析しており、その原因は太東来の製品サプライチェーンを永輝の鄭州店舗に輸出することであり、このモデルが可能かどうかである。全国の永輝で再現されるかどうかは、現時点では不確実です。

さらに重要なのは、今学ぶことです太った東莱の企業の中には中白集団やBBKなどの有名企業も数多くありますが、龐東莱の比較的充実したアフターサービスシステムがこれらの企業で利用できるかどうかは、学習者にとってより大きな試練となるかもしれません。