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最近、シノペックが自社の水素エネルギー会社の株式を譲渡したという 2 つの連続したニュースが業界で広く注目を集めた。7 月 30 日、シノペックは新星内モンゴルグリーン水素会社の株式 100% を取引価格 74.08 ドルで中天和創に譲渡した。 5月に中国石油化工が譲渡した上海春華株の3.4％の最低価格は4,612万元である。

これは人々に、なぜシノペックが「撤退」を選択したのか、疑問を抱かせ、考えさせます。 「中国初の水素エネルギー会社」を設立するというビジョンが挫折したからでしょうか？水素エネルギーの「ロングチェーン」とされるこの国有企業の投資戦略は、いささか「迷走」しているように見え、水素​​エネルギー開発の難しさを示しているのだろうか。

シノペックは上記2社の株式譲渡の理由を公表していないが、さまざまな兆候から判断すると、これは投資戦略の調整にすぎないと考えられる。実際、同社は水素エネルギー企業へのさらなる投資を行っており、その典型的な出来事は、シノペックがケルン・ニュー・マテリアルズのC+ラウンドへの投資を戦略的に主導し、納品を完了した8月2日だった。

2018 年以降のシノペックの水素エネルギーへの多くの投資を振り返ると、2 つの重要な特徴を見つけるのは難しくありません。まず、燃料電池、水素製造、貯蔵を対象として、問題点と輻輳点の周囲に「ポイント・アンド・ポイント」レイアウトが採用されています。主要な設備と主要な資材の 1 つは減少しました。もう 1 つは、資源インテグレーターとして市場志向のモデルを採用し、必要な場合には投資し、必要な場合には協力し、導入すべきものは導入し、何を行うかです。自分たちで行う必要があります。

シノペックは独自の手法を柔軟に活用して、水素エネルギー産業チェーンの比較的完全な「骨格」を構築し、水素エネルギー産業の発展を主導し、技術革新を促進し、産業規模の発展を促進する上で極めて重要な役割を果たしている。