notizia

La “tattica” di Sinopec Capital per investire nell’energia dell’idrogeno

2024-08-09

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Recentemente, due notizie consecutive di Sinopec che ha trasferito azioni delle sue società di energia a idrogeno hanno attirato l'attenzione diffusa nel settore: il 30 luglio, Sinopec ha trasferito il 100% del capitale della sua nuova stella Inner Mongolia Green Hydrogen Company a Zhongtian Hechuang, con un prezzo di transazione di 74,08 milioni di yuan; nel mese di maggio Sinopec ha trasferito la sua partecipazione del 3,4% nella Shanghai Shunhua ad un prezzo di riserva di 46,12 milioni di yuan.

Ciò fa sì che le persone si chiedano e pensino: perché Sinopec ha scelto di "uscire"? Forse perché il sogno di costruire la “prima azienda cinese di energia a idrogeno” è stato frustrato? La strategia di investimento di questa impresa statale, considerata la "lunga catena" dell'energia dell'idrogeno, sembra un po' "vagante", mostrando la difficoltà di sviluppare l'energia dell'idrogeno?

Sinopec non ha dichiarato pubblicamente i motivi del trasferimento delle azioni delle due società sopra citate, ma a giudicare da vari segnali, ciò dovrebbe trattarsi solo di un aggiustamento della sua strategia di investimento. In effetti, sta investendo ulteriormente in società che producono energia a idrogeno. Un tipico evento rappresentativo è avvenuto il 2 agosto, quando Sinopec ha guidato strategicamente l’investimento nel round di finanziamento C+ di Kerun New Materials e ha completato la consegna.

Guardando indietro ai numerosi investimenti di Sinopec nell’energia dall’idrogeno dal 2018, non è difficile trovare due caratteristiche significative: in primo luogo, viene adottato un layout “punto e punto” attorno ai punti critici e ai punti di congestione, mirando alle celle a combustibile, alla produzione di idrogeno, allo stoccaggio e trasporti Uno degli equipaggiamenti e dei materiali chiave è diminuito; l'altro è che, come integratore di risorse, adottiamo un modello orientato al mercato, investiamo dove necessario, cooperiamo dove necessario, introduciamo ciò che deve essere introdotto e facciamo cosa. deve essere fatto da soli.

Sinopec ha utilizzato in modo flessibile i propri metodi per costruire uno “scheletro” relativamente completo della catena industriale dell’energia dell’idrogeno, svolgendo un ruolo fondamentale nel guidare lo sviluppo dell’industria dell’energia dell’idrogeno, promuovere l’innovazione tecnologica e promuovere lo sviluppo su scala industriale.