nouvelles

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Récemment, deux nouvelles consécutives selon lesquelles Sinopec transférait des actions de ses sociétés d'énergie hydrogène ont attiré une large attention dans l'industrie : le 30 juillet, Sinopec a transféré 100 % du capital de sa nouvelle star Inner Mongolia Green Hydrogen Company à Zhongtian Hechuang, avec un prix de transaction de 74,08. millions de yuans ; en mai, Sinopec a transféré la participation de 3,4 % dans Shanghai Shunhua qu'elle détient avec un prix de réserve de 46,12 millions de yuans.

Cela amène les gens à se demander et à réfléchir : pourquoi Sinopec a-t-elle choisi de « sortir » ? Est-ce parce que la vision de construire « la première entreprise chinoise d’énergie hydrogène » a été contrecarrée ? La stratégie d'investissement de cette entreprise publique, considérée comme la « longue chaîne » de l'hydrogène énergie, semble quelque peu « errante », montrant la difficulté de développer l'hydrogène énergie ?

Sinopec n'a pas exposé publiquement les raisons du transfert des actions des deux sociétés ci-dessus, mais à en juger par divers signes, il ne devrait s'agir que d'un ajustement de sa stratégie d'investissement. En fait, elle investit davantage dans les sociétés d’énergie hydrogène. Un événement représentatif typique a eu lieu le 2 août, lorsque Sinopec a dirigé stratégiquement l’investissement dans le cycle de financement C+ de Kerun New Materials et a finalisé la livraison.

En regardant les nombreux investissements de Sinopec dans l'énergie hydrogène depuis 2018, il n'est pas difficile de trouver deux caractéristiques significatives : Premièrement, une disposition « point par point » est adoptée autour des points douloureux et des points de congestion, ciblant les piles à combustible, la production d'hydrogène, le stockage. , et le transport. L'un des équipements et matériaux clés a décliné ; l'autre est qu'en tant qu'intégrateur de ressources, nous adoptons un modèle axé sur le marché, investissons là où c'est nécessaire, coopérons là où c'est nécessaire, introduisons ce qui doit être introduit et faisons quoi. doit être fait par nous-mêmes.

Sinopec a utilisé avec flexibilité ses propres méthodes pour construire un « squelette » relativement complet de la chaîne industrielle de l'énergie hydrogène, jouant un rôle central dans la direction du développement de l'industrie de l'énergie hydrogène, en promouvant l'innovation technologique et en promouvant le développement à l'échelle industrielle.