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La riuscita espansione delle società cinesi di e-commerce rappresentate da Shein e Temu nei mercati europei e americani negli ultimi anni non solo ha portato a un'altra ondata di boom delle esportazioni per le piccole e medie imprese del mio paese, ma ha anche attirato l'attenzione degli uomini d'affari globali allo sviluppo dell’e-commerce cinese. Dopo anni di sviluppo, il modello di e-commerce cinese è senza dubbio diventato uno dei punti di riferimento per lo sviluppo dell’e-commerce nel mondo. Naturalmente, con lo sviluppo dell’e-commerce cinese, anche i regolatori europei e americani prestano maggiore attenzione alle pratiche commerciali locali dell’e-commerce cinese.

Recentemente, mentre la questione a lungo ritardata della quotazione di Shein è entrata in una nuova fase, Observer.com ha parlato con Qian Weimen, che vive a Shanghai da 17 anni, dei cambiamenti che il modello di e-commerce cinese ha portato nel mondo e nel futuro prospettive di sviluppo dell'e-commerce cinese in Europa e negli Stati Uniti Bryce Whitwam, CEO di Wunderman Thompson Greater China ed ex CEO di MRM McCann China, ha avuto uno scambio approfondito di opinioni e ha discusso delle opportunità future per l'e-commerce cinese. aziende commerciali per espandersi all’estero.

[Testo/Tang Xiaofu dalla rete di osservatori]

Rete di osservatori: Shein sta cercando di promuovere un'IPO. I media credono che una volta che la quotazione avrà successo, diventerà la più grande IPO del mondo quest'anno. Ma perché è ancora incerto su quale mercato azionario verrà quotato un IPO così grande progetto?

Wan Wenxin: Non so molto sull'aspetto dell'IPO, ma i media occidentali ora parlano delle considerazioni geopolitiche dietro l'IPO di Shein. Come tutti sappiamo, Shein ha tentato l'IPO per 2 anni e ha presentato segretamente un'offerta pubblica iniziale negli Stati Uniti nel novembre dello scorso anno.

Tuttavia, poiché i legislatori statunitensi non hanno sostenuto le proposte in questione, hanno iniziato a cercare di promuovere IPO a Londra e Hong Kong. A maggio, il Wall Street Journal ha riferito che Shein stava valutando una IPO a Londra dopo che la Securities and Exchange Commission degli Stati Uniti aveva detto al rivenditore che non avrebbe accettato la sua richiesta di quotazione a meno che non fosse stata quotata in borsa. In generale, le aziende presentano richieste di quotazione in segreto per garantire che importanti informazioni aziendali non vengano divulgate.

Il marchio cinese di fast fashion online Shein apre il suo primo negozio offline giapponese Visual China

Penso che se Shein vuole quotarsi nel mercato azionario statunitense, dovrà sicuramente soddisfare i relativi requisiti statunitensi. Pertanto, è necessario presentare i documenti richiesti per la quotazione in modo che i materiali di quotazione soddisfino l’elevato livello di trasparenza aziendale richiesto dalla maggior parte dei mercati azionari globali in tutto il mondo.

Inoltre, alcune altre questioni legali hanno apparentemente ostacolato il processo di IPO di Shein negli Stati Uniti. I rapporti della CNBC mostrano che i funzionari statunitensi hanno ripetutamente accusato Shein di problemi di manodopera nella sua catena di fornitura e di utilizzo di scappatoie nel sistema di esenzione fiscale statunitense. Negli Stati Uniti, i pacchi di valore inferiore a $ 800 non devono pagare dazi di importazione e non saranno soggetti allo stesso livello di supervisione da parte della dogana statunitense, quindi ciò influisce sul processo di quotazione di Shein negli Stati Uniti. Inoltre, anche leggi come HR7521 potrebbero avere alcuni effetti collaterali su questo processo.

Observer.com: Dal tuo punto di vista, come ha fatto Shein a superare improvvisamente Temu e a diventare la piattaforma di shopping più popolare al mondo? In cosa differisce dai diversi tipi di modelli di acquisto come Temu, Amazon, Uniqlo, ZARA, H&M, ecc.? Ci sono aziende simili che competono sullo stesso binario in Cina?

Wan Wenxin: Il modello di business di Temu è molto semplice: vende prodotti economici senza marchio da Yiwu e da altri luoghi direttamente a clienti europei e americani attraverso la piattaforma Temu. Il profilo utente di Temu è molto simile al PDD cinese: persone a basso reddito disposte ad acquistare prodotti senza marchio. Temu sta mettendo fuori mercato catene come Dollar Store e Family Dollar vendendo grandi quantità di merce economica e diversificata.

Tuttavia, a causa della lunga distanza di spedizione di Temu, i clienti devono attendere diverse settimane per ricevere i loro prodotti. Ciò fa sì che le persone non scelgano Temu quando hanno bisogno di acquistare prodotti urgentemente necessari come le sveglie.

Temu, come Shein, non produce beni ma utilizza invece la sua rete di fornitori per spedire direttamente. Ma secondo me, il modello di business di Shein è più complesso perché può ascoltare e rispondere rapidamente alle tendenze dell’abbigliamento e fornire alla Gen Z gli ultimi capi di abbigliamento a prezzi molto convenienti.

Sul sito web di Shein, affermano con orgoglio che la loro catena di fornitura digitale può risolvere rapidamente i disallineamenti tra la domanda dei clienti e l’offerta di materie prime. Secondo il suo rapporto, l’azienda lancerà inizialmente da 100 a 200 piccoli lotti di prodotti per testare nuovi prodotti, quindi valuterà il feedback dei clienti in tempo reale e integrerà i prodotti in base alla domanda.

Questo processo altamente automatizzato garantisce che i suoi partner fornitori producano i prodotti desiderati dai loro clienti riducendo al minimo la sovrapproduzione, il che significa che possono ridurre gli sprechi offrendo prezzi più convenienti ai propri clienti. Poiché è più strettamente connesso all'industria dell'abbigliamento cinese, ha tempi di risposta più brevi e prezzi più bassi rispetto ad altri rivenditori di fast fashion come ZARA, Uniqlo o H&M.

Modello di business di Shein Sito ufficiale di Shein

Questa descrizione mi ricorda il ciclo OODA, che è il ciclo di osservazione, orientamento, decisione e azione. Questo approccio in quattro fasi al processo decisionale si concentra sul filtraggio delle informazioni disponibili, quindi sulla contestualizzazione delle informazioni disponibili e sulla presa rapida della decisione più appropriata.

Grafico dei dati del ciclo OODA

La strategia di lancio in piccoli lotti di Shein e gli stretti legami con la rete di fornitori digitali cinese le conferiscono un vantaggio in termini di velocità rispetto ai suoi concorrenti nel processo decisionale e nelle azioni, rendendo più semplice il completamento di un ciclo economico OODA in un periodo di tempo relativamente breve. Di conseguenza, Shein può soddisfare le esigenze dei consumatori in tempi più brevi.

Observer.com: Vivi in ​​Cina da molto tempo e hai molti sentimenti riguardo all'e-commerce cinese. Possiamo vedere che con l’aggiornamento e l’iterazione dell’e-commerce cinese, le piattaforme di e-commerce basate sui social media stanno crescendo rapidamente. Dalla tua ricerca, quali sono le differenze tra questo tipo di piattaforma di e-commerce e le piattaforme di e-commerce tradizionali come JD.com e Pinduoduo? Secondo la tua ricerca precedente, solo lo 0,37% della navigazione sulle piattaforme di e-commerce tradizionali viene convertito in clienti paganti, mentre il tasso di conversione delle piattaforme social come Douyin, Kuaishou, Xiaohongshu, WeChat, ecc. ha raggiunto il 6-10%. c'è una differenza così grande nei tassi di conversione dei clienti tra le piattaforme?

Wan Wenxin: Piattaforme come JD.com, Taobao e Pinduoduo offrono a vari commercianti e passanti l'opportunità di transazioni veloci e a basso costo e le persone possono entrare e uscire rapidamente per acquistare gli articoli di cui hanno bisogno. Nel complesso, la maggior parte dei consumatori cinesi tende ancora a scegliere marchi di cui si fida quando acquista beni costosi, piuttosto che sedersi e guardare programmi commerciali dal vivo su Douyin o consigli di varie celebrità di Internet.

E navigando su piattaforme di e-commerce come JD.com, Taobao e Pinduoduo, le persone possono confrontare rapidamente prodotti diversi di marchi diversi. In questo momento, le sottili differenze tra i diversi prodotti diventano importanti. Di conseguenza, queste piattaforme hanno tassi di conversione più bassi ma finiscono con vendite totali molto più elevate.

Al contrario, mentre i canali dei social media hanno tassi di conversione più elevati, il volume complessivo delle transazioni è molto più basso. Questo perché i clienti sono più propositivi. Molti di loro hanno già selezionato un determinato prodotto o tipo di prodotto in precedenza e stanno solo aspettando un prezzo migliore o stanno cercando di attendere un aggiornamento del prodotto di una determinata marca.

Oltre a Douyin, Xiaohongshu è diventata sempre più una piattaforma per i consumatori cinesi per conoscere nuovi prodotti e le loro caratteristiche. Tuttavia, i clienti non necessariamente acquistano prodotti su Xiaohongshu, ma passano direttamente a Taobao per completare l'acquisto. I prodotti venduti su Taobao, JD.com e Pinduoduo hanno anche un gran numero di aree di recensione dei prodotti, dove le persone che hanno utilizzato questi prodotti commentano la qualità e l'affidabilità dei prodotti. Questo scambio e integrazione di informazioni rende inoltre queste piattaforme difficili da sostituire.

Rete di osservatori: Alcune persone credono che Shein e il precedentemente popolare Temu sembrino ancora essere nel modello di shopping dell'era precedente in Cina, e il modello di shopping cinese basato sui social media e sulla trasmissione in diretta sembra diventare mainstream. Sei d'accordo con questo? visualizzazione? ?

Wan Wenxin: Non sono completamente d’accordo sul fatto che la Cina abbia raggiunto una differenza generazionale con gli Stati Uniti nel suo modello di e-commerce. Poiché lo shopping social commerce (social commerce) basato sui social media e sulla trasmissione in diretta è solo una nuova forma di e-commerce, sebbene la mentalità dello shopping sia diversa, non costituisce una differenza generazionale.

In cuor loro, le persone considerano ancora le applicazioni social come piattaforme per scoprire cose nuove, istruzione e intrattenimento, piuttosto che applicazioni per lo shopping, anche se secondo i dati di Wunderman Thompson, il 63% degli acquirenti statunitensi effettuerà acquisti tramite i social media nel 2022. [Nota del redattore: i paesi con la percentuale maggiore di utenti di social commerce tra tutti gli utenti di e-commerce sono Tailandia (88%), India (86%), Emirati Arabi Uniti (86%) e Cina (84%). Entro il 2030, si prevede che le entrate globali del commercio sociale raggiungeranno i 6,2 trilioni di dollari. 】

Proporzione di utenti di social commerce tra tutti gli utenti di e-commerce nel 2022 Tido

Il commercio sociale è come un nuovo punto di ingresso per l’e-commerce, ma non sostituisce il precedente modello di e-commerce. Secondo i dati statunitensi, il 57% degli adulti statunitensi scopre nuovi marchi sui social media e il 66% dei Millennial e della Generazione Z acquisterà attivamente prodotti consigliati da celebrità di Internet e altri opinion leader online. La nascita dei social media ha effettivamente rivoluzionato i canali di marketing tradizionali per i marchi, ma in definitiva sono solo una parte di tutti i canali.

Anche in Cina, la maggior parte dell’e-commerce avviene ancora su piattaforme di e-commerce tradizionali come Taobao, JD.com o Pinduoduo. Molte volte, i consumatori sanno già cosa vogliono acquistare e in questo momento non hanno bisogno di sfogliare video di celebrità su Internet e canali di shopping dal vivo per trovare ciò che desiderano.

Il commercio sociale offre certamente ai consumatori modi per conoscere nuovi prodotti, ma significa anche che la maggior parte delle persone trascorre più tempo alla ricerca di determinati articoli. Allo stesso tempo, piattaforme complete come Shein e Temu possono anche consentire alle celebrità di Internet di aprire sale di trasmissione in diretta sulla piattaforma per introdurre nuovi prodotti e tendenze di consumo, attirando così efficacemente i consumatori sulle rispettive piattaforme. Alla fine, varie forme di commercio elettronico potrebbero svilupparsi simultaneamente o addirittura fondersi.

Observer.com: Rispetto alle tradizionali piattaforme di shopping americane come Amazon, quali innovazioni e vantaggi evidenti presentano le piattaforme di shopping cinesi? Come si formano questi vantaggi e che impatto avranno sulle piattaforme di shopping americane?

Wan Wenxin:Il successo di Shein e Temu si basa sul successo globale della rete di fornitori, piuttosto che sul successo di pochi miglioramenti tecnici.

Temu e Shein offrono un'esperienza di acquisto e-commerce unica rispetto a quella sperimentata dagli americani su Amazon. Mentre Amazon ha già una vasta selezione di abbigliamento, Shein utilizza algoritmi più sofisticati per connettere i giovani consumatori con le ultime tendenze della moda. L'algoritmo può personalizzare le selezioni per i clienti in base alle loro ricerche e acquisti precedenti. Allo stesso tempo, la sua interfaccia utente incoraggia anche i clienti a tornare per garantire che gli utenti rimangano aggiornati sulle ultime tendenze e prezzi, in modo da approfittare di interessanti offerte promozionali per indurre i clienti a effettuare acquisti d'impulso.

Piattaforme come Shein e Temu sono progettate sulla base dell’esperienza nel mercato cinese, quindi le ragioni per cui ottengono vantaggi competitivi sono molto cinesi. Shein e Temu utilizzano modelli di acquisto gamificati in stile cinese (Nota del redattore: incluso il modello “taglia e pugnala”) per migliorare l’esperienza di acquisto complessiva dei clienti e incentivare gli acquisti ripetuti offrendo offerte incredibili.

Inoltre, grazie all'esplorazione approfondita del mercato cinese da parte delle aziende cinesi, le applicazioni cinesi vengono aggiornate molto rapidamente, il che consente ai software provenienti dalla Cina di avere in un periodo di tempo molto breve la stessa o addirittura migliore qualità rispetto ad applicazioni simili di aziende occidentali. .

Si scopre che l'esperienza commerciale della Cina si applica anche ai consumatori occidentali. Sebbene Amazon abbia un'enorme scala di distribuzione e milioni di membri, oltre a una piattaforma Amazon Prime altamente fedele, Amazon inizierà anche a distribuire i prodotti di Shein e inizierà a sentire la pressione competitiva di Temu. Mi aspetto che Amazon inizi a sfruttare la sua rete di fornitori in Cina per offrire sconti sui prezzi simili a quelli offerti attualmente da Temu.

A causa del successo commerciale di Shein e Temu, sospetto che queste piattaforme imporranno un cambiamento nell'esperienza dell'utente su Amazon, costringendoli ad adottare alcune delle funzionalità simili di Shein e Temu.

Observer.com: Secondo la tua ricerca, il 20% della "Generazione Z" negli Stati Uniti trascorre 5 ore al giorno su TikTok. Allo stesso tempo, il modello di e-commerce basato sulle piattaforme di social media sta diventando il più importante mercato oceanico per l’e-commerce europeo e americano. Secondo te questo impatto ha portato gli Stati Uniti ad accelerare il ban di TikTok?

Wan Wenxin: Credo che l’attuale divieto di TikTok non abbia nulla a che fare con le potenziali capacità di e-commerce della piattaforma. La fattura HR7521 è più focalizzata sulla questione di come gli americani della generazione Z ricevono le notizie; Come la Cina, la legge statunitense non consente alle società di proprietà straniera di controllare importanti canali di informazione.

Il modo in cui i nativi di TikTok ottengono le notizie e il potente algoritmo di TikTok rendono le opinioni che ottengono diverse da quelle della vecchia generazione che guarda i media tradizionali. Questo fenomeno crea un divario generazionale che può amplificarsi in un anno elettorale.

Screenshot del video in cui la legge HR7521 che coinvolge TikTok è stata approvata all'inizio di quest'anno

Allo stesso tempo, penso che TikTok, così come l’uso dipendente di altre piattaforme social, sollevi preoccupazioni per i governi cinese e americano. In precedenza, i leader del governo statunitense non avevano approvato leggi per limitare queste piattaforme a causa della loro enorme presenza negli Stati Uniti. Ma essendo una società finanziata dalla Cina, TikTok, che è stata scaricata da oltre 130 milioni di americani, è senza dubbio un bersaglio più facile rispetto ad altre società di social media.

Rete di osservatori: Abbiamo recentemente osservato che sia Temu che TikTok hanno subito una repressione da parte dei governi europeo e americano. Shein incontrerà una simile repressione in futuro? Quali pensi saranno le prospettive future di brand cinesi come TikTok, Temu e Shein in Europa e negli Stati Uniti? Per i paesi in via di sviluppo, TikTok, Temu e Shein contribuiranno a ridurre il divario digitale e a spezzare il monopolio della catena di approvvigionamento?

Wan Wenxin: Penso che la recente partnership di Shein con Amazon aiuterà ad alleviare alcune delle sue potenziali preoccupazioni commerciali, soprattutto considerando che Shein non ha affari in Cina e il suo quartier generale e le sue operazioni hanno sede a Singapore, quindi ci sarà meno pressione. Shein sta facendo del suo meglio per dimostrare che non è un’azienda cinese; se riuscirà a certificarsi con successo presso le autorità di regolamentazione statunitensi, la sua pressione commerciale negli Stati Uniti sarà notevolmente ridotta;

Temu, invece, è un'azienda cinese e fa parte di Pinduoduo. Come tutti sappiamo, le pratiche commerciali di Pinduoduo sono altamente confidenziali e questa segretezza influenzerà senza dubbio il suo sviluppo commerciale negli Stati Uniti. Washington chiede maggiore trasparenza e Temu dovrà affrontare il controllo dei legislatori. Quei membri del Congresso faranno pressione sui lobbisti di Amazon e di altri rivenditori che affermano che Temu sta competendo ingiustamente con loro.

I repubblicani chiedono inoltre al Congresso di agire per impedire a Temu di sfruttare le lacune della catena di approvvigionamento e di consentire l’ingresso negli Stati Uniti di beni duty-free di valore inferiore a 800 dollari. Molte persone pensano che ciò potrebbe portare a restrizioni sulle attività di Temu negli Stati Uniti, ma poiché questa app crea molto valore per gli Stati Uniti, penso che questo problema alla fine verrà risolto.

Ma va notato che Temu sta bruciando denaro per espandere la propria quota di mercato. Morgan Stanley stima che la spesa di marketing di Temu nel 2023 costerà in media 7 dollari per ordine. È vero che Pinduoduo dispone di forti risorse finanziarie, ma non so quanto potrà durare la situazione di Temu.

Prodotti TemuCNBC

Credo che le piattaforme cinesi abbiano migliorato il divario digitale all’interno del Paese consolidando i piccoli fornitori in tutto il Paese in un’unica piattaforma, consentendo a questi fornitori di vendere direttamente ai consumatori. Sono stato felice di poter acquistare il mio tè Pu'er preferito direttamente dallo stesso contadino che ho incontrato una volta mentre visitavo una fattoria nello Yunnan.

Ma queste piattaforme possono ridurre il divario digitale nei paesi in via di sviluppo? Se TikTok ripetesse il suo modello di costruzione di una piattaforma e di collegamento di produttori e consumatori locali in altri paesi, come ha fatto in Cina, allora potrebbe effettivamente farlo. Ma se si tratta solo di vendere prodotti a basso costo provenienti dalla Cina, non vedo come ciò migliorerà il divario digitale nei paesi in via di sviluppo.

Sostengo Temu e Shein perché consentono ai consumatori di acquistare prodotti alla moda e alla moda per pochi soldi. Credo che tutte le persone possano trarre vantaggio dall’acquisto di prodotti di alta qualità a prezzi bassi. Tuttavia, non riesco a vedere come ciò potrebbe migliorare il divario digitale nei paesi in via di sviluppo.

Observer Network: Il modello di e-commerce basato sui social media sembra occupare in futuro la parte più importante dei due mercati dell'e-commerce in Cina e negli Stati Uniti. Come tutti sappiamo, i social media lo sono in Cina e negli Stati Uniti Secondo te, per quanto riguarda il commercio elettronico transfrontaliero, i futuri modelli di commercio elettronico di Cina e Stati Uniti si evolveranno allo stesso modo o divergeranno? Perché?

Wan Wenxin: Al momento, i mercati dell’e-commerce in Cina e negli Stati Uniti si stanno sviluppando a ritmi diversi, ma man mano che i due paesi raggiungeranno la parità in termini di piattaforme tecnologiche, alla fine assisteremo alla convergenza del commercio sociale. E penso che questo sarà guidato principalmente da TikTok.

Dal lancio di TikTok Shop nel settembre dello scorso anno, TikTok ha iniziato ad assomigliare sempre di più a Douyin. Una volta ho chiesto ai miei studenti di confrontare TikTok e Douyin e hanno scoperto che i due sono molto simili e stanno diventando sempre più uguali. Quindi penso che anche le piattaforme esterne a TikTok inizieranno ad assorbire altri elementi dalla Cina.

Naturalmente, ci sono ancora differenze significative nell’ambiente dell’e-commerce tra Cina e Stati Uniti. Il mercato cinese ha sviluppato il commercio sociale in modo più profondo rispetto al mercato statunitense, che ha una storia più breve di e-commerce basato su brevi video e live. trasmissioni. Ciò lascia ora alcune differenze significative tra Cina e Stati Uniti: ad esempio, entro il 2023, il commercio sociale rappresenterà il 14,4% di tutte le vendite di e-commerce in Cina, mentre la cifra degli Stati Uniti è solo del 4,4%. Nel 2021, il commercio sociale statunitense rappresenterà solo un decimo delle vendite totali della Cina (351,64 miliardi di dollari contro 36,62 miliardi di dollari).

Nel novembre 2022, TikTok ha lanciato la mappa dati del suo negozio online TikTok Shop

Allo stesso tempo, anche i ruoli svolti dalle celebrità di Internet in Cina e negli Stati Uniti nel campo del commercio sociale sono diversi: gli americani apprezzano più dei cinesi il loro rapporto con le celebrità di Internet, mentre i cinesi tendono a prestare maggiore attenzione alla qualità del prodotto. e prezzi pazzeschi. Il 67% degli americani della generazione Z si fida degli influencer e il 44% ha acquistato prodotti da influencer. Quindi negli Stati Uniti, puoi vedere le persone passare dalla fiducia ai marchi alla fiducia negli influencer.

Quindi aziende come Meta, note per copiare le buone idee di altre aziende, così come YouTube, esamineranno cosa sta succedendo in Cina e ne prenderanno alcuni elementi. Proprio come hanno fatto le aziende cinesi negli anni 2010, le nascenti piattaforme cinesi hanno preso spunti di sviluppo dall’Occidente.

Pertanto, nonostante le differenze culturali, con l’integrazione della tecnologia i percorsi di sviluppo dell’e-commerce da entrambe le parti saranno più simili. Perché rispetto alle differenze tra i pubblici, ciò che è più importante per il social software è la logica operativa del sistema, la portabilità e gli algoritmi.

Al momento, l'e-commerce di Douyin fornisce principalmente prodotti a basso prezzo e senza marchio e utilizza brevi video per favorire conversioni di vendita rapide e impulsive. Quando acquistano beni più costosi, i consumatori cinesi impiegano più tempo per prendere decisioni di acquisto, quindi tendono ad acquistare su piattaforme di e-commerce più grandi e tradizionali. La Cina ha anche una politica di restituzione molto conveniente e i corrieri possono venire a ritirare la merce restituita. Tuttavia, questo non funziona negli Stati Uniti, dove gli acquirenti devono lasciare gli articoli nei punti di distribuzione esterni in attesa del riciclaggio.

L’attuale mercato del social commerce statunitense presenta ancora un enorme potenziale di crescita che può essere sfruttato. TikTok potrebbe dover incoraggiare la vendita di più prodotti di marca attraverso la sua piattaforma per accelerare la crescita nel campo dell’e-commerce negli Stati Uniti. Ma finora molti marchi sono stati riluttanti ad aderire. Tuttavia, guardando indietro alla storia, alla Cina ci sono voluti circa nove anni per sviluppare il commercio sociale al livello attuale. Possiamo ancora aspettarci che gli Stati Uniti seguano una traiettoria simile, e l’esperienza di sviluppo della Cina è un segnale di speranza per il futuro sviluppo del commercio sociale negli Stati Uniti.

Pertanto, l’interazione tra Cina e Stati Uniti basata su modelli di business e tecnologia porterà a una relazione simbiotica nello sviluppo dell’e-commerce sino-americano.

Questo articolo è un manoscritto esclusivo di Observer.com. Il contenuto dell'articolo è puramente l'opinione personale dell'autore e non rappresenta l'opinione della piattaforma. Non può essere riprodotto senza autorizzazione, altrimenti verrà perseguita la responsabilità legale. Segui Observer.com su WeChat guanchacn e leggi articoli interessanti ogni giorno.