université chinoise de hong kong (shenzhen) mbm vision｜mise à niveau de la « fabrication intelligente » pour l'autonomisation numérique
2024-09-26
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[introduction à la chronique]
"mbm vision" est une plateforme de communication spécialement créée pour les étudiants mbm du master of science in management de l'université chinoise de hong kong (shenzhen). ici, nous présenterons les idées uniques, la réflexion avant-gardiste et le partage de la vie des étudiants, dans le but de présenter les derniers développements et les sujets les plus brûlants sur et hors du campus. explorons ensemble les frontières de la connaissance, insufflons des étincelles d’inspiration et faisons entendre chaque voix.
la technologie numérique déclenche des changements sans précédent dans l’industrie manufacturière. des technologies telles que l’internet industriel, l’ia et le big data améliorent l’efficacité et la qualité et offrent de nouvelles opportunités de croissance aux entreprises. hao yijun, titulaire d'un master ès sciences en gestion mbm 2023 de l'université chinoise de hong kong (shenzhen), a utilisé ses profondes connaissances pour partager une image réaliste, des méthodes de transformation et des tendances futures de la transformation numérique dans l'industrie manufacturière, fournissant ainsi des informations extrêmement précieuses.
1. la transformation numérique de l’industrie manufacturière revêt une grande importance
la transformation numérique de l’industrie manufacturière est cruciale pour la modernisation industrielle en intégrant le big data, le cloud computing, l’ia, l’internet industriel et d’autres technologies.
niveau national
promouvoir la transformation numérique de l'industrie manufacturière vise à promouvoir un développement de haute qualité et une nouvelle industrialisation, à promouvoir le développement haut de gamme, intelligent et vert de l'industrie manufacturière, à créer de nouveaux moteurs de croissance tels que les technologies de l'information et l'intelligence artificielle de nouvelle génération, et promouvoir l’intégration profonde de l’économie numérique et de l’économie réelle.
niveau entreprise
l'objectif principal de la transformation numérique est de réduire les coûts et d'économiser de l'énergie, d'améliorer la qualité et l'efficacité et de renforcer la compétitivité fondamentale des entreprises. le nombre de travailleurs sur la chaîne de production de smartphones de huawei a été réduit de 86 à 14 en 2014, et l'efficacité de la production a augmenté pour produire un téléphone mobile toutes les 28,5 secondes, soit 6 fois plus qu'avant la transformation.
l'industrie manufacturière chinoise est à la pointe du monde en termes d'échelle et les marques locales représentent une proportion élevée des exportations. cependant, son efficacité est faible, il existe des lacunes technologiques et un grand potentiel d'amélioration.
la numérisation donne du pouvoir à toutes les industries, de l'information et des communications à la finance et à l'assurance, en passant par les services aux consommateurs, la construction, l'agriculture et d'autres domaines, la transformation numérique favorise la modernisation industrielle et devient une tendance de plus en plus évidente.
2. la voie vers la transformation numérique de l’industrie manufacturière
pour promouvoir la transformation numérique de l'industrie manufacturière, la dynamique stratégique est la base, la gouvernance des données est la base et l'intelligence des données est la direction.
accélérer la transformation numérique de l'industrie manufacturière nécessite de se concentrer sur les points clés, en utilisant des technologies de gestion des opérations numériques et basées sur les données pour promouvoir l'innovation et tracer une voie de développement. plus précisément, le chemin de transformation comprend la planification politique au niveau macro et les détails de mise en œuvre au niveau micro de la transformation numérique de l'entreprise.
niveau macro
premièrement, grâce à la rénovation d’équipements anciens et au déploiement d’équipements de fabrication intelligents,démonstration de transformation numérique intelligente, construire des usines intelligentes et améliorer l’environnement et la numérisation de l’industrie.
deuxièmement,améliorer la résilience des chaînes industrielles et d’approvisionnement. se concentrer sur le soutien aux propriétaires de chaînes et aux entreprises leaders dans la formulation de plans de transformation technologique collaborative pour l'amont et l'aval de la chaîne industrielle, et travailler avec les entreprises de soutien pour parvenir à une collaboration efficace dans la r&d et la conception, la production et la fabrication, l'entreposage et la logistique, la gestion des opérations, le recyclage. et d'autres liens.
en même temps,formez des solutions pour des scénarios typiques dans des secteurs clés.créez un pool de ressources de solutions pour la fabrication intelligente, la fabrication verte et l'internet industriel, et partagez des solutions et des boîtes à outils avec les entreprises en amont et en aval pour réaliser « un développement unique et une réutilisation industrielle ».
final,réaliser des démonstrations de transformation verte numérique des grappes industrielles et des parcs industriels scientifiques et technologiques,accélérer la promotion et l'application des technologies d'intelligence numérique, des technologies vertes et des produits innovants, puisconstruire un écosystème industriel numérique.
niveau micro
1. élaborer un plan stratégique global: réaliser l'interconnexion des données d'entreprise et former une plate-forme et un réseau pour la numérisation de l'entreprise.
2. exécution étape par étape :dans le cadre de la planification stratégique, combinée aux fondements de la gestion d'entreprise, à la qualité du personnel, au taux de numérisation des équipements, à la forme commerciale, etc., la numérisation des différentes unités est mise en œuvre étape par étape pour former un puzzle numérique complet.
3. projets phares :la stratégie et la technologie des services technologiques numériques ne sont que des moyens et des outils. une transformation réussie nécessite la ferme détermination stratégique des plus hauts dirigeants.
4. établir les capacités d'itération, d'exploitation et de maintenance des systèmes numériques :les données peuvent être interconnectées, intégrées et mises en correspondance. prise de décision et exécution automatique pour les « petits problèmes », analyse push et prise de décision assistée pour les « gros problèmes ».
3. transformation numérique de l'industrie manufacturièretendances de l'industrie
les tendances industrielles de la transformation numérique dans le secteur manufacturier peuvent être résumées comme les « quatre nouvelles modernisations industrielles ».
1. digitalisation des équipements industriels
2. réseau industriel entièrement connecté
3. cloudification des logiciels industriels
4. valorisation des données industrielles
la numérisation des équipements industriels et la connectivité réseau complète fournissent des systèmes d'exploitation et des scénarios d'application de base ; la cloudification des logiciels industriels permet l'intégration des processus commerciaux via des technologies telles que les services cloud, l'ia et le big data ; la valorisation des données industrielles garantit la sécurité et la conformité de l'utilisation et la libération des données ; potentiel, construire un écosystème numérique complet.
*les opinions personnelles, conclusions, données et autres informations citées dans cet article sont uniquement à titre de référence et ne représentent pas les points de vue de l'université chinoise de hong kong (shenzhen) et du programme de maîtrise ès sciences en gestion mbm.
[source] master en gestion à shenzhen, compte public wechat de l'université chinoise de hong kong
(réseau d'information xianing)
