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1. Le contenu de cet article est sélectionné à partir de l'audio de « Hearing Wu Xiaobo Every Day » du 29 juillet 2024. Les membres peuvent écouter l'intégralité du contenu et les non-membres peuvent écouter la première minute. [Cliquez ici pour écouter l'audio]

2. Du 4 juillet 2024 au 31 juillet 2024, si vous achetez « Hear Wu Xiaobo Every Day », vous pouvez profiter de l'avantage « Achetez 1 an, obtenez 2 ans », c'est-à-dire que vous pouvez obtenir 2 ans d'adhésion. pour 360 yuans, et un bonus d'une valeur de 69 1 carnet personnalisé d'une valeur de 1 yuan. [Dernier jour, découvrez les activités]

Narration orale/Wu Xiaobo (Compte public WeChat : chaîne Wu Xiaobo)

Aujourd'hui, lorsque j'ai interrogé le monde des affaires chinois, sept ou huit des dix personnes que j'ai rencontrées vous ont expliqué comment les entreprises se mondialisent. La mondialisation est probablement le terme commercial le plus en vogue cette année.

Le mois dernier, notre chaîne a organisé un sommet pour les entreprises qui s'exportent à Singapour. L'arrangement initial prévoyait 500 personnes, mais plus de 1 200 personnes se sont inscrites, dont plus de 800 entrepreneurs venus de Chine pour Singapour pour assister à la conférence. Heureusement, j'ai loué l'auditorium de l'Université nationale de Singapour, qui pouvait accueillir plus de 1 000 personnes.

Au cours du forum, Gu Qingyang, professeur principal à l'Université nationale de Singapour, m'a rappelé dans ma communication que les entrepreneurs chinois doivent prêter attention à six mots lorsqu'ils partent à l'étranger, à savoir « bougez vos jambes rapidement et bougez vos mains lentement ».

Qu’est-ce qu’un mouvement rapide des jambes ?

Alors que l'économie industrielle nationale de la Chine devient progressivement saturée, l'exportation de capacités de production à l'étranger est indispensable, et l'Asie du Sud-Est est un très bon choix.

Les dix pays de l'ASEAN ont une population égale à la moitié de celle de la Chine, soit plus de 600 millions d'habitants, et une superficie égale à la moitié de celle de la Chine. De plus, de nombreux pays sont séparés de la Chine par une étroite bande d’eau, ont des contextes culturels très similaires et disposent de très fortes capacités de retombées industrielles et d’installations de soutien.

De plus, leur stade de développement correspond essentiellement à celui de la Chine des années 1980 aux années 1990.

Lorsque les entreprises chinoises se mondialisent, beaucoup parviennent à réduire leur dimensionnalité, alors pourquoi devraient-elles tarder à le faire ?

Premièrement, les habitants de ces pays de l’ASEAN nous ressemblent tous beaucoup, et ils sont tous jaunes. Cependant, ils sont encore très différents de nous dans divers domaines tels que la politique, l’économie et les sciences humaines.

Par exemple, ces dix pays ont des systèmes politiques et religieux très différents. Certains sont des monarchies constitutionnelles, certains sont des pays socialistes, certains sont des pays autocratiques, certains sont des pays démocratiques et constitutionnels, et il existe également des pays islamiques. Et pour diverses raisons historiques et géographiques, leurs relations étroites avec la Chine sont également très différentes.

Deuxièmement, l’environnement économique est différent. De l'année dernière à cette année, j'ai visité sept pays de l'ASEAN et j'ai clairement senti que différents pays introduisent des investissements étrangers, en particulier ceux des entreprises chinoises. Leurs mentalités et leurs politiques industrielles sont très différentes.

Dans la même industrie de l'habillement et du textile, le Cambodge, la Thaïlande, le Vietnam et l'Indonésie ont des politiques de soutien industriel différentes et accueillent des entreprises différentes.

Par conséquent, vous devez déterminer dans quel pays vous souhaitez vous rendre en fonction du niveau industriel de l'entreprise, des capacités de support, des ressources de R&D, etc. Dans le même temps, les États-Unis et l’Union européenne appliquent également des politiques tarifaires différentes pour les exportations de matières premières en provenance de différents pays.

Troisièmement, outre l'environnement politique et l'environnement économique, les différences dans l'environnement humaniste sont également très grandes. La population médiane de la plupart des pays d’Asie du Sud-Est est plus de dix ans plus jeune que celle de la Chine, il y a donc plus de jeunes. Leur compréhension de la richesse professionnelle est assez différente de celle des Chinois.

En outre, dans de nombreux pays, les syndicats indépendants sont très puissants. Sans une compréhension approfondie et des arrangements institutionnels appropriés, des conflits du travail risquent de survenir à l'avenir et même de déclencher des troubles régionaux.

Par conséquent, partir à l’étranger est un projet systématique qui nécessite une réflexion et une conception globales sous les aspects du soutien industriel, de la construction psychologique, des arrangements institutionnels et de la chaîne d’approvisionnement.

Si vous avez l'idée de partir à l'étranger, tout d’abord, nous devons lire davantage, réfléchir davantage, demander davantage et communiquer davantageLe flux est ce qu’on appelle un mouvement rapide des jambes ;Mais en même temps, vous devez être très prudent dans la disposition de vos mouvements, ce qu'on appelle le mouvement lent.

Au cours du second semestre, notre chaîne organisera également un certain nombre de forums commerciaux à l'étranger, parmi lesquels un forum sur l'expansion des entreprises à l'étranger et l'innovation de la chaîne d'approvisionnement se tiendra à Xiamen début septembre. la dynamique de la chaîne de Wu Xiaobo.

Dernier jour de l'événement

4 juillet - 31 juillet

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