uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Hefein yrittäjäprojektina, joka on sekä "rekrytointia" että "sijoittamista", "uhkapelikaupunki" Hefei teki jälleen oikean vedon.

Kirjoittaja vieraili äskettäin nuoren yrittäjän herra H:n luona Hefeissä ja kertoi tarinastaan ​​palaamisesta Hefeihin Shenzhenistä perustamaan yritystä.

H on aina kotoisin Anhuista. Hän opiskeli yliopistossa Hefeissä ja jatkoi oman yrityksen perustamista opiskelun aikana.

Vuonna 2011 H liittyi pörssiyhtiöön Hefeissä ja osallistui yrityshautomaan yrityksen sisällä Menestyneen pörssitulon jälkeen hän saavutti taloudellisen vapauden.

Mutta taloudellisen vapauden ansiosta hän ei päättänyt asettua asumaan. Sen sijaan hän meni etelään Shenzheniin ja päätti perustaa yrityksen toisen kerran. Kolmessa ja puolessa vuodessa herra H johti Shenzhenin yrityksen kasvamaan yli 30 ihmisen mittakaavasta tunnetuksi alan yritykseksi, jolla on yli 400 henkilöä ja jonka arvo on lähes 3 miljardia juania.

Hefein hallituksen aktiivisen rekrytoinnin ansiosta H. päätti aloittaa yrityksen Hefeissä kolme kertaa vuonna 2019.

Hän ei kuitenkaan vain kopioinut tai siirtänyt yritystä suoraan Shenzheniin, vaan hän aloitti uuden yrityksen ja perusti uuden yrityksen Hefeihin.

Projekti otetaan tuotantoon vuonna 2021. Tällä hetkellä sillä on kolme tehdasta Hefeissä ja yli 100 hengen tutkimus- ja kehitystiimi H. sanoi, että vuosituotto on kaksinkertaistunut viimeisen kolmen vuoden aikana ja markkinaosuus ulkomailla on lisääntynyt nopeasti.

Tähän mennessä yhtiö on suorittanut menestyksekkäästi A-, A+- ja B-sarjan rahoituksen. Alkuperäisen tai häiritsevän teknologiansa ja vaikeasti kopioitavan liiketoimintamallinsa vuoksi yritys valittiin "Kiinan Top 500 piilotetun yksisarvisen" -listalle vain kaksi ja puoli vuotta perustamisensa jälkeen. Yrityksen nykyinen arvostus voi karkeasti sijoittua tämän listan 20 parhaan joukkoon.

Koko aamun keskustelun jälkeen haluaisin jakaa kanssasi ajatuksia ja kokemuksia.

Tietoja Hefein kaupunkibrändistä.

H. sanoi, että kun hän meni Shenzheniin 10 vuotta sitten (2014), paikallisilla ei yleensä ollut selkeää käsitystä Hefeistä. Mutta kymmenen vuotta myöhemmin kaikki katsovat Hefeitä uutena kaupunkina ihaillen.

Kymmenen vuotta sitten Hefeissä ei ollut juurikaan ilmapiiriä tieteellisille ja teknologisille innovaatioille Kiinan tiede- ja teknologiayliopisto harjoitti vain tieteellistä tutkimusta ja kehitystä kampuksella, eikä tieteellisten ja teknologisten saavutusten muutosta ollut juurikaan tiedossa. .

Mutta nyt "Koriko Qi" on tullut Hefein ainutlaatuinen urbaani temperamentti ja etiketti.

Vain tekemällä jotain voi olla asema, ja arvokkaana voi olla kasvot. Internetin aikakaudella monet kaupungit tekevät kaikkensa tavoittaakseen verkkoliikennettä ja julkisuutta markkinoiden todellinen testi, ja luonnollisesti se on erittäin vaikeaa muuttaa verkon "liikennettä" taloudellisen kehityksen säilyttämiseksi.

Syy siihen, miksi Hefei on saanut niin suuren huomion ja maineen, on erottamaton sen nopeasta kasvusta viimeisen kymmenen vuoden aikana sekä sen erittäin tunnistettavasta ja ainutlaatuisesta kehitysmallista. Kun olet kehittänyt sisäistä voimaasi, loistat kirkkaasti.

Teollisista investoinneista Hefeissä.

Kuuluisena "riskipääomakaupunkina" Hefein hallituksen teollisia investointeja koskeva päätöksenteko on nyt erittäin tehokasta.

H:n hankkeeseen läänin ja kuntien korkea-asteen teollisuusrahastot sijoittivat rahaa pian hankkeen käynnistymisen jälkeen, ja alueen kaupunkisijoitusyhtiö sijoitti varoja suoraan, ja varat jaettiin kaikki yhdessä erässä (kysyin nimenomaan tästä) Kyllä , koska monet kuntien lupaamista investoinneista ovat vain paperilla, tai ne toteutetaan pikkuhiljaa kuten hammastahnaa puristamalla).

Nämä Hefein hallituksen sijoitukset ovat vain taloudellisia sijoituksia, eivätkä ne häiritse yrityksen päivittäistä toimintaa.

Hefei on "valtion riskipääomamallin" edunsaaja vuosikymmeniä kestäneen tutkimuksen jälkeen valtion teollisten investointien käsite on selkeämpi, malli on kypsempi ja prosessi on sujuvampi.

Kaikki tietävät vain, että Hefei on sijoittanut menestyksekkäästi muutamaan suureen ja tunnettuun tapaukseen. Itse asiassa tällaisia ​​pieniä ja kauniita pääomasijoituksia on monia, jotka ovat myös onnistuneet. Koska teollisista investoinneista on ollut paljon hyötyä, Hefein peräkkäiset hallitukset ovat rohkeampia investoimaan, lujittamaan ja keräämään tätä kokemusta ja etuja ja lopulta muodostamaan Hefein hallituksen riskipääoman mallin.

Mitä tulee eroihin Hefein ja Shenzhenin välillä.

H sanoi suoraan, että Shenzhen on markkinajohtoinen ja Hefei hallituksen johtama.

Hefein etuna on, että hallitus edistää aktiivisesti joitain asioita, auttaa yrittäjiä vastaamaan joihinkin tarpeisiin ja edistää horisontaalista yhteistyötä. Shenzhenillä on pieni hallitus ja suuret markkinat.

Tietysti tämä liittyy näiden kahden paikan erilaisiin kehitysperusteisiin ja -ympäristöihin.

Shenzhenin varhainen kehitys johtui ulkomaisista investoinneista, jotka tuovat suuren määrän pääomaa, teknologiaa, kykyjä, innovatiivisia ideoita jne., joten Shenzhenin kehitys on muodostanut "markkinasuuntautuneen" polun riippuvuuden.

Sisämaana ja myöhään kehittyvänä kaupunkina Hefei on saanut "positiivista palautetta" tukeessaan teollisuuden käyttöönottoa hyödyntämällä aktiivisesti hallituksen subjektiivista aloitetta ja muodostanut siten "valtion riskipääoma"-mallin.

On normaalia, että erilaiset kehitysmallit muodostuvat erilaisten resurssien pohjalta. Samaan aikaan kaikki alueet oppivat toistensa vahvuuksista ja heikkouksista. Nyt kun eri alueet ovat "rullautumassa", Shenzhen toimii aktiivisesti myös hallituksen "näkyvän käden" roolissa houkutellakseen ulkoisesti ja kasvattaakseen "20+8" teollisuusklustereita sisäisesti. Samoin Hefei toimii aktiivisesti markkinoiden "näkymättömänä käden" roolina. Sen teollinen ulkoasu ja investointisuuntautuminen kunnioittavat markkinoiden lakeja ja pysyvät markkinoiden trendien mukana.

Nykyisestä liiketoiminnasta.

H:n liiketoiminta on peräisin Kiinasta, mutta hän matkustaa myös aktiivisesti ulkomaille. Ulkomaille lähdettäessä he havaitsivat, että "Belt and Road" -maiden tuotteiden voittomarginaali oli paljon korkeampi kuin Kiinassa, mutta Kiinassa se oli silti liian korkea.

He menevät tällä hetkellä ulkomaille kahdella tavalla, ja toinen on yhteistyö ulkomaisten tehtaiden perustamisessa, ja ne tarjoavat teknologiaa ja osia ulkomaille .

H. ennustaa, että hänen yrityksensä markkinaosuus ulkomailla ylittää 50 % kolmen tai viiden vuoden kuluessa.

H:n ulkomailla liiketoimintaa tekevien havaintojen mukaan monet "Belt and Road" -maat oppivat Kiinan talouskehityksen ja investointien houkuttelemisen mallista. Voidaan sanoa, että ne kopioivat suoraan Kiinan työtä.

Mitä tulee kuntien investointien edistämiseen.

Tässä vaihdossa kiinnitin erityistä huomiota kuntien investointien edistämiseen.

H:n kotikaupunki ei ole Hefei, hän vain opiskeli ja työskenteli Hefeissä ja asetti perheensä Hefeihin, jolloin hänestä tuli uusi hefeilainen. Myöhemmin hän onnistui perustamaan yrityksen Shenzhenissä, mikä sai Hefein hallituksen houkuttelemaan hänet palaamaan takaisin ja investoimaan alalle.

Kysyin herra H:lta, tuliko hänen kotikaupunkinsa hallitus värväämään hänet. H sanoi, että palattuaan Feihin hän vieraili kotikaupungissaan useita kertoja, joten hän rakensi myös tehtaan kotikaupunkiinsa piirikuntaan.

Viime vuosina hallitusten investointien edistämispyrkimykset eri puolilla maata ovat muuttuneet entistä kehittyneemmiksi ja johdonmukaisemmiksi. Taistelussa olemassa olevista resursseista maantieteellinen nostalgia on tunnekortti, joka on luonnollisesti lähellä, mutta jatkuvasti erillään. Siksi kunnat etsivät aktiivisesti ulkomailla menestyksekkäästi aloittaneita yrittäjiä palaamaan kotikaupunkiinsa sijoittamaan ja aloittamaan yritystoimintaa.

Mutta nostalgia on vasta lähtökohta vetovoimalle, ja onnistuuko toinen osapuoli, riippuu molempien osapuolten yhteensopivuudesta.Investointien houkutteleminen on siis itse asiassa prosessi, johon liittyy sekä sisäistä että ulkoista kehitystä. Se vaatii paitsi resurssien hyödyntämistä ja ulkomaisten investointien houkuttelemista, myös paremman liiketoimintaympäristön luomista ja teollisuuden laitosten tukemista, jotta houkutelleet yritykset voivat pysyä ja laajentua.

No.5878 alkuperäinen ensimmäinen artikkeli｜Kirjoittaja Si Fangjun

Avaa sallittujen luettelo duanyu_H｜Käyttäjä: tougao99999

｜Picture Vision Kiina