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2024.07.22

Anzahl der Wörter in diesem Artikel: 5107, die Lesezeit beträgt ca. 9 Minuten

Einführung : Als Reaktion auf verschiedene Gerüchte haben Gaoji Health und der Betreiber dahinter, Hillhouse Capital, keine weiteren Antworten gegeben und befinden sich in einem gewissen Schweigen. Schweigende Menschen müssen etwas erlebt haben oder erleben.

Autor |Erste Finanznachrichtenberatung

Kürzlich erfuhr „Jianwen Consulting“ aus mehreren Quellen, dass Niu Heyi nicht mehr als Präsident von Gaoji Health fungieren wird und dass Li Bo nicht mehr als CEO von Gaoji Health fungieren wird Gaoji Health wird Gong Jianjun sein. Bei seiner Ernennung war Gong Jianjun zuvor Leiter der Region Ostchina von Gaoji Health.

Eine Person aus dem Umfeld von Gaoji Health sagte: „In Gaoji arbeiteten eigentlich schon immer zwei Gruppen von Leuten. Li Bo ist für den Online-Bereich zuständig, und Niu Heyi ist für den Offline-Bereich zuständig. Diese beiden Personengruppen haben unterschiedliche Stile und unterschiedliche Arbeiten.“ Ziele, also haben sie hart gearbeitet. „Es gab keine guten Synergien.“ Die erheblichen Auswirkungen dieses plötzlichen Personalwechsels auf Gaojis Gesundheit werden möglicherweise erst nach einiger Zeit sichtbar.

Gaoji Health (ehemals „Gaoji Medical“) wurde 2017 gegründet. Lange Zeit wurde Gaoji Health von der pharmazeutischen Einzelhandelsbranche als „Apothekenbarbar“ angesehen – das Unternehmen gab Zehnmilliarden Yuan aus, erwarb in weniger als einem Jahr Zehntausende Apotheken und wurde damit zur führenden Drogeriekette Chinas die größte Ladengröße und der größte Umsatz in China.

Auf dem Xipu-Treffen Ende 2022 gab Niu Heyi, der damalige Präsident von Gaoji Health, bekannt, dass der Umsatz des Unternehmens in diesem Jahr mehr als 20 Milliarden betrug und dass es beträchtliche Gewinne erzielte. Viele Brancheninsider sagten gegenüber „Jianwen Consulting“, dass es das erste Mal sei, dass Gaoji Health in diesem Jahr Gewinne erzielt habe. Danach verbreiteten viele Medien nacheinander Gerüchte über die Börsennotierung von Gaoji Health und veröffentlichten relevante Informationen wie „Gaoji Health hat mit Maklern kommuniziert, dass die erwartete Bewertung im Bereich von 40 bis 50 Milliarden Yuan liegt.“ , Gaoji Health hat JiHealth auch versäumt, Prospektdokumente an der Hong Kong Stock Exchange einzureichen.

Als Reaktion auf verschiedene Gerüchte reagierten Gaoji Health und der Betreiber dahinter, Hillhouse Capital, nicht weiter und blieben in einem gewissen Schweigen. Schweigende Menschen müssen etwas erlebt haben oder erleben.

Mehrere Investoren gaben gegenüber „Jianwen Consulting“ bekannt, dass auch einige Mitarbeiter des Pharmakonzerns Hillhouse Venture Capital entlassen wurden. Ein Hillhouse nahestehender Kollege kommentierte gegenüber „Jianwen Consulting“: „Von Anfang bis Ende ist der Sekundärmarkt tatsächlich Hillhouses Kernprodukt.“

Für das „Projekt“ von Gaoji Health hat Hillhouse mehr als sieben Jahre lang investiert und es betrieben, und es wird unweigerlich einem großen Ausstiegsdruck ausgesetzt sein. Die Dringlichkeit des Ausstiegs wird eine Reihe von Geschäftsentscheidungen des Betreibers tiefgreifend beeinflussen.

Allerdings müssen sich Akteure im Bereich der Kettenapotheken neben dem Wettbewerb um eine Reihe interner Fähigkeiten wie betriebliche Fähigkeiten, organisatorische Fähigkeiten, Skalierungsfähigkeiten und Kapitalnutzungseffizienz auch einer Reihe von Makrorichtlinien und -richtlinien stellen, wie z -Korruption und Liberalisierung der Online-Krankenversicherungszahlungen. Veränderungen im Branchenumfeld.

Aus heutiger Sicht handelt es sich um einen andauernden blutigen Kampf: Der Rauch ist dicht, der Ausgang ist schwer zu bestimmen, es gibt keinen Gewinner und es gibt keine Möglichkeit, sich zurückzuziehen.

Angst und Stille

Bevor wir über die personellen Veränderungen bei Gaoji Health sprechen, werfen wir zunächst einen Blick zurück auf die Pharmaeinzelhandelsbranche, in der das Unternehmen angesiedelt ist.

In den letzten 3-5 Jahren hat sich die Situation der Apotheken stark verschlechtert. Ein paar Zahlen können den Tiefpunkt dieser Branche sehr konkret beschreiben: Die Gesamtzahl der Einzelhandelsapotheken im ganzen Land wird im Jahr 2023 660.000 überschreiten, ein Anstieg von 180.000 gegenüber 2019; der durchschnittliche Filialumsatz der physischen Apotheken wird im Jahr 2023 730.000 Yuan betragen, ein Rückgang von 160.000 Yuan im Vergleich zu 2019; zwei der sechs großen börsennotierten Drogerieketten werden im Jahr 2023 einen Gewinnrückgang verzeichnen, wobei beide Rückgänge mehr als 40 % betragen werden.

In der ersten Hälfte dieses Jahres nutzte die Nationale Krankenversicherungsbehörde die „Regulierung der Arzneimittelpreise“ als Durchbruch und förderte sukzessive die Umsetzung von Richtlinien wie der Sonderpreisverwaltung für „vier identische Arzneimittel“, förderte Online- und Offline-Arzneimittelpreisvergleiche, und beschleunigte die Öffnung der Online-Krankenversicherungszahlung. Ziel ist es, Feuchtigkeit im Offline-Pharmaeinzelhandel zu verdrängen. Davon betroffen meldeten im ersten Quartal dieses Jahres drei weitere börsennotierte Drogerieketten einen Gewinnrückgang, wobei der stärkste Rückgang über 80 % betrug.

Da man in der Branche tätig ist, ist es offensichtlich, dass Gaoji Health nicht allein unter Wasser bleiben kann. Viele Brancheninsider sagten gegenüber „Jianwen Consulting“, dass das Kernsegment von Gaoji Health, das Offline-Einzelhandelsgeschäft, nach dem Erreichen einer kurzfristigen Rentabilität im Jahr 2022 hinsichtlich seiner Geschäftsentwicklung im Jahr 2023 nicht optimistisch sein werde.

Darüber hinaus gibt es in der Branche auch Gerüchte, dass „Hillhouse sich von Gaoji Health zurückziehen will“.

Die Gerüchte sind nicht unbegründet. Eine der Logiken ist, dass seit dem „Gaoji-Projekt“ sieben Jahre vergangen sind, wenn man die Zeit für die Mittelbeschaffung berücksichtigt. Gemäß der Praxis der Fondsbranche stehen sowohl RMB-Fonds (5+2) als auch US-Dollar-Fonds (8+2) kurz vor dem Ausstieg, und Hillhouse wird unweigerlich einem gewissen Ausstiegsdruck ausgesetzt sein.

Tatsächlich gibt es seit 2023 ununterbrochen Gerüchte über die Börsennotierung von Gaoji Health in Hongkong. Allerdings hat „Jianwen Consulting“ dies aus vielen Quellen bestätigt und es gab bisher keine klaren Fortschritte in dieser Angelegenheit.

Aber Gao Jis Gesundheitsangst wurde eindeutig zur Sprache gebracht.

Wenn Sie die offizielle Website von Gaoji Health öffnen, ist das Homepage-Banner ein riesiges Investitionsplakat mit den Worten „Intelligente neue Apotheke, flexibleres Franchise“ in weißen Buchstaben auf rotem Hintergrund, darunter ist eine 400-Franchise-Hotline angehängt. Wenn wir zum nächsten Bildschirm springen, gibt es immer noch eine Anzeige mit dem Titel „Mit freundlichen Grüßen zur Teilnahme“, in der die vier Hauptvorteile von „intelligenter Terminalverteilung, direkter Lieferung aus Markenpharmazeutikafabriken, Unterstützung umweltfreundlicher Richtlinien und neuer Stärkung des Einzelhandels“ aufgeführt sind.

Im Juni dieses Jahres veröffentlichte der öffentliche Bericht einer Apothekenkette im Besitz von Gaoji Health einen Artikel, in dem bekannt gegeben wurde, dass die Gaoji-Apotheke landesweit für Franchising geöffnet sei, mit insgesamt 17 Provinzen (autonomen Regionen und Gemeinden) im Franchise-Gebiet. Am Beispiel von Henan benötigen Sie lediglich eine Franchisegebühr von 15.000 Yuan, eine Anzahlung von 15.000 Yuan und eine jährliche Verwaltungsgebühr von 7.000 Yuan, um die Marke Gaoji Health zu platzieren.

Eine Person aus dem Umfeld von Gaoji Health sagte gegenüber „Jianwen Consulting“, dass die Entwicklung von Franchise-Filialen vor 2023 kein strategischer Schwerpunkt von Gaoji sein werde Der Anteil ist sehr gering. Auf der Halbjahressitzung 2023 kam es zu Veränderungen. Erstmals schlug das Management vor, dass das Unternehmen durch den Dreiradantrieb „Neueröffnungen + Franchises + Fusionen und Übernahmen“ eine nachhaltige und schnelle Expansion erreichen solle.

Am Tag nach diesem Halbjahrestreffen führten Niu Heyi und Li Bo mehr als 100 Kernmitglieder von Gaoji zu einer 11 Kilometer langen Wanderung in der Wüste Gobi in Dunhuang. Sie haben das Thema dieser Tour als „Gruß an die Unternehmer“ festgelegt, um den Chefs kleiner und mittlerer Ketten ihren guten Willen zum Ausdruck zu bringen.

„Um es ganz klar auszudrücken: Franchising bedeutet, den Umfang zu geringeren Kosten zu erweitern, da die Investition in den Franchise-Shop von den Franchisenehmern selbst bezahlt wird.“ Lockerer und es gibt bestimmte Markenrisiken, Gaoji Healths Förderung des Franchisings sollte zu diesem Zeitpunkt eine große strategische Transformation sein.

Ehrgeiz und Können

Gaoji Health wurde 2017 gegründet.

In diesem Jahr wurde das umfassende Pilotprojekt zur Reform städtischer öffentlicher Krankenhäuser vollständig gestartet, die Reform des „Zwei-Rechnungs-Systems“ umgesetzt, 30 % der Arzneimittelanteilsbewertung in öffentlichen Krankenhäusern geklärt, Arzneimittelaufschläge vollständig abgeschafft und eine Reihe von Richtlinien eingeführt wurden intensiv vorgestellt, die alle auf das gleiche Ziel hinwiesen – die Trennung von Medizin und Medizin.

Im Rahmen dieser strengen Politik stellten Krankenhäuser in vielen Orten des Landes ab Herbst dieses Jahres den Kauf von Medikamenten ein und beschränkten ihre Versorgung, was die Patienten dazu zwang, sich an Einzelhandelsapotheken zu wenden. Im Juni dieses Jahres wurde Gaoji Pharmaceutical, eine Tochtergesellschaft von Hillhouse Capital, gegründet. In weniger als einem Jahr kaufte das Unternehmen fast 10.000 Apotheken und entwickelte sich so zum inländischen Pharmaunternehmen Nr. 1 im Pharmaeinzelhandel.

Es besteht kein Zweifel, dass die politische Chance der Pharmatrennung der Hauptgrund dafür ist, dass Hillhouse bereit ist, wieder in den Pharmaeinzelhandel einzusteigen. Wenn wir uns jedoch die frühen externen Aussagen von Gaoji Health genauer ansehen, ist es leicht, die übliche Stärke des Kapitals zu erfassen. Diese Stärke ergibt sich aus Hillhouses Einschätzung der aktuellen Pharmaeinzelhandelsbranche Im Allgemeinen ist es klein, seine Betriebseffizienz ist nicht hoch, seine Servicefähigkeiten sind ernsthaft unzureichend und es kann Verbrauchern nicht bei der Lösung praktischer Probleme helfen.“

Die obige Beschreibung stammt aus der Pressemitteilung von Gaoji Health nach Abschluss seiner ersten Fusion und Übernahme im August 2017. Nach Hillhouses damaliger Ansicht könnten die drei größten Schwachstellen der Branche – Größe, Effizienz und Servicefähigkeit – mit Hilfe von Kapital und Technologie in kurzer Zeit gelöst werden. Zumindest im traditionellen Einzelhandel ist dies ein Geschäftsmodell, das von Bestore, Xinruipeng und Belle International unzählige Male verifiziert wurde. Jedes von ihnen ist ein Post-Investment-Fall auf Lehrbuchniveau.

Ein Detail, über das von der Außenwelt gesprochen wird, ist, dass Hillhouse Capital im ersten Jahr der Übernahme von Belle eine Echtzeit-Digitalisierung seiner 20.000 Filialen erreichte. Einmal entdeckte eine bestimmte Marke im Besitz von Belle über das Backend-Big-Data-System, dass die Anproberate eines bestimmten Schuhs extrem hoch war, die tatsächliche Kaufkonversionsrate jedoch sehr niedrig. Nach einer Untersuchung stellte das Unternehmen fest, dass das Problem darin bestand, dass die Schnürsenkel zu lang waren und leicht abfielen. Später, nach Modifikationen und Umverteilungen, wurde dieser Schuh zu einem heißen Artikel der Saison, und ein Vorhersagemodell ergab einen Wert von mehreren zehn Millionen Yuan.

Liang Hong sagte gegenüber „Jianwen Consulting“, dass der Grund für das Gaoji-Projekt mit dem großen Erfolg von Hillhouse bei Belle International zusammenhängt, „weil Zhang Lei (gemeint ist der Gründer von Hillhouse Capital) der Meinung war, dass Belle International sehr erfolgreich war. Ich möchte mich nur bewerben.“ Dieses Modell soll einem Pharma-Einzelhandelsbereich zugute kommen, der einen stabileren Betrieb und eine höhere Risikoresistenz zu haben scheint, sodass es einfacher sein sollte, erfolgreich zu sein.

In gewisser Weise basieren Hillhouses Maßnahmen gegen Einzelhandelsapotheken tatsächlich auf Belle. Laut mit der Angelegenheit vertrauten Personen wurde bei der Gründung von Gaoji als erste Abteilung die Abteilung für Investitionen und M&A und als zweite die Abteilung für Wissenschaft und Technologie eingerichtet, die den beiden Hauptstrategien des Unternehmens entsprach – erstens durch Kapitalfusionen und -übernahmen , indem wir einen Blitzkrieg starteten, um schnell die 10.000-Ladengröße zu erreichen, und zweitens nutzten wir ein selbst entwickeltes ERP als Durchbruch, um die digitale Transformation des Ladens abzuschließen.

Doch dieses Mal blieb der Zauber der „Technologie zur Stärkung des traditionellen Einzelhandels“ aus. Öffentliche Daten zeigen, dass Gaoji Ende 2018 über mehr als 10.000 Geschäfte und einen Jahresumsatz von mehr als 20 Milliarden Yuan verfügte. Vier Jahre später, im Jahr 2022, bleiben die von Gaoji veröffentlichten Anzahl der Geschäfte und Umsatzzahlen unverändert.

Im Gegensatz dazu sind die von Laobaixing und Dashenlin vertretenen börsennotierten Drogerieketten in den letzten vier Jahren mit mehr als 3.000 Filialen und einem Umsatz von weniger als 10 Milliarden Yuan in den Zehntausend-Stores-Club eingestiegen und haben einen Umsatz von über 20 Milliarden Yuan erzielt schloss den Größenunterschied zu Gao Ji auf einen Schlag.

„Gaoji nutzte anfangs den gleichen Internet-Spielstil, der darin bestand, Geld hineinzuwerfen, um sich selbst größer zu machen, andere zu verdrängen und sich schließlich auf Marktanteile zu verlassen, um Preise mit vorgelagerten Industrien auszuhandeln.“

Tu Honggang, Vorsitzender der Medical Bank und leitender Forscher in der Pharmaindustrie, sagte gegenüber Jianwen Consulting, dass diese Logik in anderen Einzelhandelsbranchen etabliert werden könne, nicht jedoch in Apotheken. Erstens: Da der größte Kostenträger für Medikamente nicht der einzelne Verbraucher, sondern die Krankenkassen sind, haben Apotheken keinen großen Verhandlungsspielraum. Zweitens ist der Arzneimitteleinzelhandelsmarkt zu groß und es gibt zu viele Akteure. Selbst im Jahr 2018, als Gaoji der herausragendste war, konnte sein Umsatz von 20 Milliarden Yuan nur 2–3 % des gesamten Marktes ausmachen.

Ausgehend von Hillhouse selbst zeigten sich im späteren Integrationsprozess nach und nach auch die Mängel des mangelnden medizinischen Hintergrunds des Managementteams und des unzureichenden Verständnisses der Branchenregeln. Laut einer Person, die Gaoji nahesteht, stammte das Managementteam des frühen Unternehmens im Wesentlichen aus der schnelllebigen Konsumgüterindustrie und hatte keine Erfahrung in der Pharmaindustrie. Sie legten großen Wert auf Image und Details. Sie sprachen in einem offensichtlich ausländischen Unternehmen Stil und waren besser in der Lage, mit Investoren zu kommunizieren. Als wir uns unterhielten, fühlten wir uns vom Frontline-Geschäft entfernt.

So sehr, dass Gaoji in den letzten Jahren zwar Zehntausende Apotheken verschlungen hat, diese aber immer noch nicht effektiv verwalten konnte. Zu den aufgetretenen Problemen gehören unter anderem: Nach der hundertprozentigen Übernahme gründete der ursprüngliche Apothekenleiter ein neues Unternehmen und entzog dem Projektunternehmen dem Management professioneller Manager nicht und wandte sich direkt an die Zentrale Internes Managementsystem Es gibt alles Mögliche, der Digitalisierungsprozess ist nicht so gut wie erwartet und so weiter.

Ein hochrangiger Vertreter der Pharmaindustrie kommentierte: „Gao Ji hatte von Anfang an nicht vor, Leute aus der Industrie einzusetzen, weil er das Gefühl hatte, dass es Ihnen nicht gut ging, und ich kam hierher, um Sie zu töten. Er hatte nicht damit gerechnet, dass es ihm so gehen würde.“ ein großes Durcheinander.

Korrektur und Engpässe

Es gibt verschiedene Anzeichen dafür, dass die Selbstkorrektur von Gao Ji um das Jahr 2020 erfolgte.

Einerseits verlangsamte Gaoji das Tempo von Fusionen und Übernahmen und begann, seinen Fokus auf die Verbesserung der Effizienz bestehender Apotheken zu verlagern. Andererseits haben Veteranen der Einzelhandelsapothekenbranche, vertreten durch Niu Heyi, begonnen, Einfluss auf die Geschäfte des Unternehmens zu nehmen. In diesem Jahr wurde Niu Heyi vom Chief Operating Officer zum Präsidenten befördert und übernimmt die volle Verantwortung für das Offline-Apothekengeschäft.

Niu Heyi stammt aus der Inneren Mongolei und hat einen Hintergrund im Marketing. Er war einst Präsident des börsennotierten Unternehmens Dashenlin und ist einer der erfahrensten Händler im Pharmaeinzelhandel.

„Herr Niu ist ein pragmatischer Mensch mit starken Fähigkeiten im Leistungsmanagement. Er ist kein netter Kerl. Er wird sehr hart sein, wenn er kritisiert werden muss. Alles hängt von der Leistung ab.“ Die Person sagte gegenüber „Jianwen Consulting“, dass Niu Heyi nach seiner Ankunft in Gaoji viel Energie in die Informationsintegration gesteckt habe. „Gaoji hat diesbezüglich einige Umwege gemacht. Es wird viel besser sein, wenn er dorthin geht.“

Nach seinem Amtsantritt als Präsident von Gaoji Medical im Jahr 2020 begann Niu Heyi mit einer massiven Umgestaltung des Unternehmens. Diese Umgestaltung beschränkte sich nicht nur auf das Geschäft, sondern umfasste auch die Organisationsstruktur und den Entscheidungsprozess. Nach Ansicht von Niu Heyi gibt es drei zentrale Ansatzpunkte für die Integration der Ressourcen Zehntausender Apotheken: System, Lieferkette und Organisation. Unter diesen drei Dingen stehen das System und die Lieferkette in direktem Zusammenhang mit dem Geschäftsablauf. Sie sind sehr deterministisch und relativ einfach zu glätten. Am schwierigsten ist die Organisationsstruktur.

Was den Aufbau von Systemen und Lieferketten angeht, haben Niu Heyi und das Hillhouse-Team die gleichen Vorstellungen, und die Digitalisierung ist das Werkzeug, auf das er sich am meisten verlässt. Er nannte einmal ein Beispiel: Bei der Leitung von 10.000 Apotheken wird er unweigerlich auf das Problem der filialartigen Warensammlung stoßen. Mit anderen Worten: Manager müssen die Filialen genau klassifizieren und dann die entsprechenden Produktkataloge abgleichen. Nach Ansicht von Niu Heyi kommt es in dieser Angelegenheit nicht auf die Erfahrung an. Nur Echtzeitberechnungen von Big Data können genaue dynamische Anpassungen an 10.000 Filialen vornehmen.

Hinsichtlich der Organisationsstruktur folgte er dem Vorschlag von Zhang Lei und übernahm das Modell der „Zentralisierung der Macht für große Dinge und Dezentralisierung der Macht für kleine Dinge“. Was die Außenwelt wahrnehmen kann, ist, dass Gaojis Geschäfte im ganzen Land in den letzten Jahren einen einheitlicheren Stil haben, sowohl was die Dekoration als auch die Beleuchtung betrifft, wodurch sie größer wirken. Die tiefgreifendere Veränderung besteht darin, dass sich die ursprünglichen Kleinaktionäre dieser in verschiedenen Provinzen verteilten Plattformen nach und nach zurückziehen und durch ein Team von Managern ersetzt werden, die in der Zentrale stationiert sind.

„Bis jetzt hat Gaoji die zuvor übernommenen Apotheken fast ‚verdaut‘.“ Liang Hong sagte gegenüber „Jianwen Consulting“, dass eine große Anzahl von Filialgeschäften in der Branche derzeit einen Leistungsrückgang von 20 bis 30 % verzeichnet habe .Rückgang, während die Zahl der roten Geschäfte von Gaoji (gemeint sind Geschäfte mit besserer Rentabilität) immer noch wächst „Es sollte gesagt werden, dass die Integrationsarbeit, die das Unternehmen in den letzten Jahren auf der Systemseite, auf der Einkaufsseite und auf der Organisationsseite geleistet hat, gezeigt hat.“ Ergebnisse. "

Andererseits ähnelt das Geschäftsmodell von Gaoji Health unter der Kontrolle von Insidern immer mehr dem anderer traditioneller Drogerieketten. Die oben genannten Personen, die Gaoji nahestehen, sagten, dass dieser Entwicklungstrend von der Positionierung von Gaoji abweicht: „Die eine ist die größte, das umfangreichste Layout und die andere.“ Sie müssen über differenzierte Kerngeschäfte wie Spezialapotheken, Internetkrankenhäuser, neue Einzelhandelsgeschäfte und Versicherungen verfügen. Kurz gesagt, Sie müssen neue Geschichten zu erzählen haben.“

Die Person sagte, dass Gaoji in den letzten Jahren auch viele differenzierte Versuche unternommen habe, beispielsweise sehr früh eine Internet-Krankenhauslizenz zu erhalten und eine Online-Diagnose und -Behandlung einzuführen, um Patienten Nachsorge- und Verschreibungsdienste anzubieten Anzahl der sehr gezielten Geschäfte am Krankenhausrand, sei es die Ausstellung von Medikamenten oder pharmazeutische Dienstleistungen, spiegeln die Spezialisierungsmerkmale des nahegelegenen Krankenhauses besser wider. Diese Versuche haben jedoch zu keinem nennenswerten Umsatzwachstum im Offline-Geschäft geführt.

„Wenn keine anderen neuen Wachstumspunkte gefunden werden können, tappen die Apothekenketten bald in die Falle, dass sie größer werden und ihre Gewinne schrumpfen.“

Liang Hong sagte, dass Kettenapotheken auf der Seite der verschreibungspflichtigen Medikamente Angriffen von gemeindenahen medizinischen Einrichtungen ausgesetzt seien, insbesondere nach der ambulanten Koordinierung könnten soziale Gesundheitszentren den Abfluss von Rezepten aus öffentlichen Krankenhäusern reibungsloser annehmen und sehr günstige Preise zu zentralisierten Einkaufspreisen erzielen. von verschreibungspflichtigen Medikamenten. Bei rezeptfreien Arzneimitteln hat die Online-Zahlung von Krankenversicherungen den Komfort von O2O erheblich erhöht, und die Einzelhandelsumsätze einiger Offline-Apotheken sind um etwa 10 % zurückgegangen.

Offensichtlich kann die bloße Umwandlung von Gaoji Health in eine größere und besser geführte Apotheke in der gegenwärtigen Situation Hillhouses Positionierung und Erwartungen nicht mehr erfüllen. Kann Hillhouse Capital, das Niu Heyi und Li Bo ersetzt hat, jedoch in einer Zeit, in der sich die Branche verändert, bessere Karten spielen?

WeChat-Editor|. Su Xiao