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Kuai Technology informó el 6 de agosto que, como último proyecto empresarial de Lei Jun, Xiaomi Motors tuvo un buen comienzo, entregó más de 10,000 automóviles durante dos meses consecutivos y completará la misión de este año antes de lo previsto.¿Cómo debería evolucionar Xiaomi en el futuro? ? Lei Jun respondió en la entrevista.

Lei Jun dijo: La innovación modelo ha llegado a una etapa y el siguiente paso es convertirse en un líder tecnológico global a través de la innovación tecnológica. En ese momento, los teléfonos móviles comenzaron con la innovación en la experiencia del usuario y la innovación en la capa de aplicaciones.Ahora haga un automóvil al revés, comenzando con la tecnología central.。

Cuando fabricamos automóviles, no solo fabricamos un SUV. Perderemos menos al principio y venderemos más, pero queremos ganar en 15 años, no hoy. Estratégicamente, necesitamos pensar a largo plazo. Libra la batalla decisiva en la primera batalla e invierte diez veces. Al llegar a los cinco primeros del mundo, la última empresa empresarial de Lei Jun puede considerarse un final perfecto.

Lei Jun también dijo:Mi mala suerte es que siempre compito con Apple y Huawei. Soy más sorprendente que estos dos hermanos mayores. . Alguien me preguntó por qué no puedo ser mejor que Apple. Le dije que Xiaomi tiene 40 mil millones y ellos tienen 3 billones. Incluso si me dan 1 billón de dólares, puedo ser mejor que ellos.

Lo que algunas personas dicen es muy desagradable, como la máquina diaosi, el ensamblaje, por qué nadie a mi alrededor usa Xiaomi, ¿estás alardeando de nuevo? Pero el poder de Apple y el poder de Huawei no pueden detener el brillo de Xiaomi.Los resultados de la comparación con Apple y Huawei siguen promoviendo el progreso de Xiaomi.

Lei Jun también respondió sobre el motivo del discurso anual: "El mercado y los grupos de usuarios tienen requisitos muy estrictos para Xiaomi, principalmente porque nuestro marco de referencia es demasiado fuerte. Incluso muchos usuarios de Xiaomi no conocen la empresa, los productos y los valores de Xiaomi. muy bien. Son dos cosas diferentes. Usamos discursos anuales para que todos sepan sobre nosotros”.

Finalmente, Lei Jun dijo que de 2010 a 2014 estuvimos en el centro del escenario, y luego ya no estábamos allí, Huawei estaba en el centro del escenario y todos estábamos debajo del escenario. de si estamos liderando esta era y esta industria.

Ninguna empresa puede permanecer en el centro del escenario durante treinta o cincuenta años. Lo más importante es no dejar de avanzar.