Новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Компания Kuai Technology сообщила 6 августа, что Xiaomi Motors, являясь последним предпринимательским проектом Лэй Цзюня, сделала хороший старт, поставив более 10 000 автомобилей в течение двух месяцев подряд, и завершит миссию этого года досрочно.Как Xiaomi должна развиваться в будущем? ? Лэй Цзюнь ответил в интервью.

Лэй Цзюнь сказал: «Инновации моделей достигли определенного этапа, и следующим шагом будет стать мировым технологическим лидером посредством технологических инноваций. В то время мобильные телефоны начинались с инноваций в области пользовательского опыта и инноваций на уровне приложений.Теперь сделаем машину задним ходом, начиная с базовой технологии.。

Когда мы делаем автомобили, мы делаем не просто внедорожник. Вначале мы потеряем меньше и продадим больше, но мы хотим выиграть через 15 лет, а не сегодня. Стратегически нам нужно долгосрочное мышление. сразитесь в решающей битве в первой битве и инвестируйте десять раз. Попадание в пятерку лучших в мире, последнее предпринимательское предприятие Лэй Цзюня можно считать идеальным финалом.

Лэй Цзюнь также сказал:Мне не повезло, что я всегда конкурирую с Apple и Huawei. Я более удивительный, чем эти два старших брата. . Кто-то спросил меня, почему я не могу быть лучше Apple. Я сказал, что у Xiaomi 40 миллиардов, а у них 3 триллиона. Даже если вы дадите мне 1 триллион долларов США, я могу быть лучше их.

То, что некоторые говорят, очень неприятно, типа машина диаоси, сборка, почему никто из окружающих не пользуется Xiaomi, вы опять хвастаетесь? Но мощь Apple и мощь Huawei не могут остановить сияние Xiaomi.Результаты сравнения с Apple и Huawei по-прежнему способствуют прогрессу Xiaomi.

Лэй Цзюнь также ответил на то, почему он выступил с ежегодной речью: «Рынок и группы пользователей предъявляют очень строгие требования к Xiaomi, главным образом потому, что наша система взглядов слишком сильна. Даже многие пользователи Xiaomi не очень хорошо знают Xiaomi, понимают ее продукты и понять его ценности. Это две разные вещи. Мы используем ежегодные выступления, чтобы все узнали о нас».

Наконец, Лэй Цзюнь сказал, что с 2010 по 2014 год мы были в центре сцены, а затем нас уже не было в центре сцены, и мы все были под сценой. У нас есть четкое понимание. о том, лидируем ли мы в эту эпоху и в отрасли.

Ни одна компания не может оставаться в центре сцены тридцать или пятьдесят лет. Самое главное – не прекращать прогресс.