berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Kuai Technology melaporkan pada tanggal 6 Agustus bahwa sebagai proyek kewirausahaan terakhir Lei Jun, Xiaomi Motors telah membuat awal yang baik, mengirimkan lebih dari 10,000 mobil selama dua bulan berturut-turut, dan akan menyelesaikan misi tahun ini lebih cepat dari jadwal.Bagaimana seharusnya Xiaomi berkembang di masa depan? ? Lei Jun merespons dalam wawancara.

Lei Jun berkata: Inovasi model telah mencapai tahap, dan langkah selanjutnya adalah menjadi pemimpin teknologi global melalui inovasi teknologi. Saat itu, ponsel dimulai dengan inovasi pengalaman pengguna dan inovasi lapisan aplikasi.Kini membuat mobil secara terbalik, dimulai dari teknologi inti。

Ketika kita membuat mobil, kita tidak hanya membuat SUV. Kita akan kehilangan lebih sedikit di awal dan menjual lebih banyak, tapi kita ingin menang dalam 15 tahun, bukan hari ini. Secara strategis, kita memerlukan pemikiran jangka panjang berjuang dalam pertempuran yang menentukan di pertempuran pertama dan berinvestasi sepuluh kali lipat. Mencapai lima besar di dunia, usaha wirausaha terakhir Lei Jun dapat dianggap sebagai akhir yang sempurna.

Lei Jun juga berkata:Sialnya saya selalu bersaing dengan Apple dan Huawei. Saya lebih hebat dari dua kakak beradik ini. . Seseorang bertanya kepada saya mengapa saya tidak bisa lebih baik dari Apple. Saya bilang Xiaomi punya 40 miliar dan mereka punya 3 triliun. Bahkan jika Anda memberi saya 1 triliun dolar AS, saya bisa lebih baik dari mereka.

Apa yang dikatakan sebagian orang sangat tidak menyenangkan, seperti mesin diaosi, perakitan, mengapa tidak ada orang di sekitar saya yang menggunakan Xiaomi, apakah Anda sesumbar lagi? Namun kekuatan Apple dan kekuatan Huawei tidak bisa menghentikan kejayaan Xiaomi.Hasil perbandingan dengan Apple dan Huawei masih mendorong kiprah Xiaomi.

Lei Jun juga menanggapi mengapa pidato tahunan diadakan: "Pasar dan kelompok pengguna memiliki persyaratan yang sangat ketat terhadap Xiaomi, terutama karena kerangka acuan kami terlalu kuat. Bahkan banyak pengguna Xiaomi yang tidak mengetahui perusahaan, produk, dan nilai-nilai Xiaomi. Itu adalah dua hal yang berbeda. Kami menggunakan pidato tahunan untuk memberi tahu semua orang tentang kami.”

Terakhir, Lei Jun mengatakan bahwa dari tahun 2010 hingga 2014, kami berada di tengah panggung, dan kemudian kami tidak lagi berada di sana. Huawei berada di tengah panggung, dan kami semua berada di bawah panggung apakah kita memimpin era dan industri ini.

Tidak ada perusahaan yang dapat tetap menjadi pusat perhatian selama tiga puluh atau lima puluh tahun. Hal yang paling penting adalah tidak berhenti membuat kemajuan.