विलासितावस्तूनाम् उद्योगः स्पष्टतया क्षीणः अस्ति, धनं कुत्र व्यय्यते? ｜वैश्विक उद्योग अवलोकन
2024-08-11
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
अस्मिन् वर्षे आरम्भात् वैश्विकविलासितावस्तूनाम् उद्योगे महती न्यूनता अभवत् ।
२०२० तमे वर्षे राजस्वस्य वर्षे वर्षे १७% न्यूनतायाः अनन्तरं विश्वस्य बृहत्तमस्य विलासितावस्तूनाम् समूहस्य LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton (LVMH) इत्यस्य वित्तीयप्रदर्शनस्य आधारेण विलासितावस्तूनाम् उद्योगः तीव्रगत्या पुनः उत्थितः, २०२१ तमे वर्षे राजस्वं प्राप्तवान् तथा च... २०२२ तमे वर्षे क्रमशः ४४%, ४४% च अभिलेखः अभवत् । २०२३ तमे वर्षे वैश्विक-आर्थिक-अशान्तिः अभवत् चेदपि अस्य समूहस्य १३% वृद्धिः अभवत् । परन्तु २०२४ तमवर्षपर्यन्तं एषा गतिः समाप्तवती स्यात् । अस्मिन् वर्षे प्रथमार्धे समूहस्य राजस्वं १% न्यूनीकृतम् ।
किं केषाञ्चन धनिनां क्रयशक्तिः भृशं न्यूनीकृता इति अर्थः ?
रोलाण्ड् बर्गर मैनेजमेण्ट् कन्सल्टिङ्ग् इत्यस्य भागीदारः यान् वेइ इत्यनेन चीन बिजनेस न्यूज इत्यस्मै उक्तं यत् विलासितावस्तूनाम् उद्योगः सामान्यतया ग्राहकानाम् द्वयोः वर्गयोः विभाजनं करोति एकः पिरामिडस्य शीर्षस्थाने महत्त्वपूर्णः ग्राहकः अस्ति इति अनुमानं भवति यत् शीर्षग्राहकाः (३%)। can contribute विलासिनीवस्तूनाम् कम्पनीयाः कृते व्यावसायिकराजस्वस्य ३०% पर्यन्तं। अन्यः प्रकारः "आकांक्षिणः शॉपिङ्ग् कर्तारः" सन्ति ये विलासपूर्णवस्तूनि क्रेतुं इच्छन्ति, परन्तु प्रायः तदर्थं निश्चितं धनराशिं रक्षितुं वा रक्षितुं वा आवश्यकं भवति ।
वर्तमानस्थितौ एते उपभोक्तारः ये विलासपूर्णवस्तूनि क्रेतुं इच्छन्ति परन्तु तेषां आर्थिकक्षमता सीमितं भवति ते स्वस्य बटुकं कठिनं कुर्वन्ति इति वक्तुं अधिकं समीचीनं भवति। अर्थशास्त्रज्ञगुप्तचर-एककस्य (EIU) उप-उद्योगनिदेशकः बरसाली भट्टाचार्यः चाइना बिजनेस न्यूज-सञ्चारमाध्यमेन अवदत् यत् विश्वस्य अनेकभागेषु उच्चमहङ्गानि व्याजदराणि च, युवानां बेरोजगारी-वृद्ध्या सह च अस्य महत्त्वपूर्णस्य विलासिता-उत्पादस्य उपभोक्तृसमूहानां क्षतिं कृतवन्तः। “अस्मिन् वर्षे पूर्वं विश्वस्य बृहत्तमेषु विलासिनीवस्तूनाम् कम्पनीषु केरिङ्ग्, एलवीएमएच च अमेरिकीविक्रये मन्दतां प्राप्तवती ।यतः उच्चशुद्धसम्पत्त्याः उपभोक्तारः उपभोगं कुर्वन्ति चेदपि ते प्रवेशस्तरीयग्राहकानाम् उपभोगं न्यूनीकर्तुं न शक्नुवन्ति ।. ” इति सा अवदत् ।
धनिनः जनाः पुनः “पुटं न क्रीणन्ति” ।
अस्मिन् वर्षे आरम्भात् एव विलासिनीवस्तूनाम् समूहानां वित्तीयप्रदर्शनं तु अत्यन्तं कुरूपम् अस्ति । एलवीएमएच इत्यस्य अतिरिक्तं केरिङ्ग् समूहेन अद्यैव भविष्यवाणी कृता यत् २०२४ तमस्य वर्षस्य प्रथमार्धे परिचालन-आयस्य ४२% न्यूनतायाः अनन्तरं वर्षस्य उत्तरार्धे परिचालन-आयस्य ३०% न्यूनता भविष्यति, तथा च समूहस्य स्टॉक-मूल्यं क परिणाम। तदतिरिक्तं कार्टियर् इत्यादीनां ब्राण्ड्-स्वामिना रिचेमोण्ट्-इत्यत्र, ब्लैङ्क्पेन्-आदि-घटिका-ब्राण्ड्-स्वामिना स्वाच्-इत्यत्र च विक्रयः अपि न्यूनः अभवत् । खननविशालकायः एङ्ग्लो अमेरिकनः अपि अद्यैव उक्तवान् यत् तस्य हीरककम्पनी डी बियर्स् उत्पादनं अधिकं न्यूनीकरिष्यति इति ।
भट्टाचार्यः व्याख्यातवान् यत् विगतकेषु वर्षेषु उपभोक्तृवस्तूनाम् व्ययः वर्धितः ततः परं उपभोक्तृव्ययस्य मालात् सेवां प्रति स्थानान्तरणस्य स्पष्टा प्रवृत्तिः अस्ति। उपभोक्तारः अधिकाधिकं स्वव्ययम् यात्रा-विनोद-क्रियाकलापं प्रति निर्देशयन्ति, अनेके मालवस्तुषु न अपितु सङ्गीत-क्रीडा-कार्यक्रमेषु भागं ग्रहीतुं अन्तर्राष्ट्रीय-यात्राम् कुर्वन्ति
सिटीबैङ्कस्य नवीनतमदत्तांशैः ज्ञायते यत् विलासिनीचर्मवस्तूनि, रेडी-टू-वेयर-वस्तूनि च इति श्रेणीषु जुलैमासे अमेरिकादेशे विक्रयस्य सर्वाधिकं महत्त्वपूर्णं न्यूनता अभवत्, यत्र क्रमशः १९%, १५% च न्यूनता अभवत् आभूषणं अधिकं लचीला आसीत्, ६.५% न्यूनम् ।
उच्च-शुद्ध-सम्पत्ति-परिवारानाम् धन-प्रबन्धनं प्रदातुं शक्नुवन् स्विस-बैङ्कः जूलियस-बेर्-इत्यनेन अस्मिन् वर्षे जूनमासे ज्ञापितं यत् धनिकजनानाम् जीवनशैल्याः उपभोग-अभ्यासेषु च नूतनाः परिवर्तनाः भवन्ति ते प्रत्युत दरिद्रतराः न अभवन्;वैश्विकरूपेण ७०% अधिकाः उच्चशुद्धसम्पत्त्याः व्यक्तिः (HNWIs) विगत १२ मासेषु स्वस्य सम्पत्तिं वर्धितवन्तः । परन्तु एते जनाः अनुभवेषु सेवासु च विशेषतः यात्रासु, भोजनेषु, उच्चस्तरीयहोटेलेषु च धनं निवेशयितुं अधिकं प्रवृत्ताः सन्ति । एशिया-प्रशान्तक्षेत्रे ७४% जनाः पञ्चतारकहोटेलेषु व्ययः वर्धिताः, ७१% जनाः भोजने व्ययः वर्धिताः ।
परामर्शदातृसंस्थायाः Bain & Company इत्यनेन इटलीदेशस्य विलासितासामग्रीनिर्मातृणां उद्योगसङ्घस्य (Altagamma) इत्यनेन च व्यापकजनसंख्यायाः विषये अद्यतनसर्वक्षणेन अपि तत् ज्ञातम्मूर्त-उत्पादानाम् अपेक्षया अनुभवात्मक-उत्पादानाम् प्राधान्यं भवति । आतिथ्य-उद्योगः, तथैव पेटू-उद्योगः, उत्तम-भोजन-उद्योगः च, पुनरुत्थान-यात्रा-उद्योगेन, विसर्जन-अनुभवानाम् वर्धमान-माङ्गल्या च चालितः, निरन्तरं वृद्धिं अनुभवति
सहस्राब्दीयजनानाम् अपि च युवानां जेनरेशन जेड् इत्यस्य कृते अपि तथैव अस्ति "Loud Budgeting" इति वित्तीयप्रबन्धनसंकल्पना २०२४ तमे वर्षे प्रचलितुं आरभेत। एषा अवधारणा अधिकतर्कसंगत उपभोगस्य वकालतम् करोति, विशेषतः भविष्यस्य सुखस्य अनुसरणं अन्धं कर्तुं न अपितु दीर्घकालीनसुखं व्यक्तिगतवृद्धिं च आनेतुं शक्नुवन्ति, यथा संगीतसङ्गीतसमारोहेषु, कार्यशालासु, विदेशीययात्रासु अन्येषु जीवनसमृद्धिकेषु कार्येषु भागं ग्रहीतुं गृहे अधिकानि विलासिनीवस्तूनि।
अपरपक्षे यान् वेइ इत्यस्य मतं यत् वर्तमान-आर्थिक-वातावरणे आकांक्षिणां ग्राहकानाम् व्यय-शक्तिः तुल्यकालिकरूपेण अस्थिरः अस्ति, यस्य परिणामेण विलासिता-वस्तूनाम् आग्रहः न्यूनीभवति अतः मुख्यतया अस्य समूहस्य सेवां कुर्वन्ति गुच्ची, बर्बेरी इत्यादीनि ब्राण्ड्-संस्थाः अधिकं प्रभाविताः अभवन्, यदा तु चनेल्, हर्मेस् इत्यादयः ब्राण्ड्-संस्थाः तुल्यकालिकरूपेण स्थिराः अभवन् ।
सिटीबैङ्क् इत्यनेन अध्ययने अपि उल्लेखितम् यत् "कम-आय-उपभोक्तृणां कृते अतिरिक्त-बचतस्य क्षयः महङ्गेन अभवत् । विगत-कतिपयेषु वर्षेषु वयं प्रवेश-स्तरीय-उत्पाद-वर्गेषु विलासितायाः दूरं परिवर्तनं दृष्टवन्तः ये सामान्यतया आकांक्षिणः उपभोक्तृन् लक्ष्यं कुर्वन्ति । दुर्बल-उत्पादः वर्षेषु माङ्गं, मूल्यवृद्धिः च तीव्रवृद्धिः विक्रयवृद्ध्यर्थं जोखिमं जनयति” इति ।
“उभयन्तः सन्ति” ग्राहकरणनीतिः
यान् वेइ इत्यनेन उक्तं यत् विगतकेषु वर्षेषु विलासितावस्तूनाम् उद्योगे तीव्रवृद्धिः अभवत्, आधारः च पूर्वमेव अत्यन्तं उच्चः अस्ति । यथा यथा उद्योगः चक्रीयरूपेण उतार-चढावम् अनुभवति तथा तथा निकटभविष्यत्काले सुधारणानि क्षयः च भवितुम् अर्हन्ति, परन्तु एते केवलं सामान्याः उतार-चढावः एव सन्ति । यावत् स्थूल-आर्थिक-वातावरणं सुधरति तावत् विलासिता-वस्तूनाम् उद्योगः नूतन-वृद्धेः तरङ्गस्य आरम्भं करिष्यति इति अपेक्षा अस्ति ।
परन्तु वैश्विक अर्थव्यवस्थायाः अनिश्चिततायाः आकांक्षिणां उपभोक्तृणां क्रयशक्तेः दुर्बलतायाः च कारणेन Chanel, Hermès इत्यादयः विलासिता-ब्राण्ड्-संस्थाः अधिकाधिकं तेषां उपभोक्तृणां प्रति ध्यानं प्रेषयन्ति इति दृश्यते ये तत् स्वीकुर्वन्ति, विशेषतः VIP (अतिमहत्त्वपूर्णग्राहक) समूहे अस्याः रणनीत्याः एकं प्रकटीकरणं एतेषां ब्राण्ड्-मूल्यानां निरन्तरं मूल्यवृद्धिः अस्ति ।
यथा, अस्मिन् वर्षे हेर्मेस्-संस्थायाः वैश्विकमूल्यवृद्धिः ८% तः ९% पर्यन्तं भविष्यति इति घोषितम् । चैनलस्य मुख्यवित्तीयपदाधिकारी फिलिप् ब्लोण्डियोक्स इत्यनेन अपि उक्तं यत् मुद्रायाः उतार-चढावस्य, महङ्गानि च सामना कर्तुं कम्पनी प्रत्येकं षड्मासेषु मूल्यानि वर्धयिष्यति। तदतिरिक्तं प्राडा, डायर, लुई विटन इत्यादीनां विलासपूर्णब्राण्ड्-समूहानां हस्तपुटस्य मूल्यानि अपि अन्तिमेषु वर्षेषु निरन्तरं वर्धन्ते ।
तथापि यान् वेइ इत्ययं मन्यतेअधिकांशः विलासिता-ब्राण्ड् मूल्यवृद्ध्या प्रवेश-स्तरीय-उपभोक्तृभ्यः परागतः न भविष्यति ।“एकतः पिरामिडस्य शीर्षस्थाने उपभोक्तृणां कुलसंख्यायां महती वृद्धिः न अभवत्, विलासिता-ब्राण्ड्-समूहानां कृते अद्यापि आकांक्षिणां ग्राहकानाम् उपरि अवलम्बनस्य आवश्यकता वर्तते ब्राण्ड्-संस्थाः सन्तोषजनकाः न अभवन् यथा, केवलं कतिपये ब्राण्ड्-संस्थाः (यथा Chanel) दीर्घकालं यावत् सापेक्षिकं सफलतां प्राप्तवन्तः अन्ये ब्राण्ड्-समूहाः, यथा गुच्ची, बर्बेरी च, मूल्यवृद्धौ सन्तोषजनकं परिणामं न प्राप्तवन्तः, न्यूनीकरणं अपि आरब्धवन्तः मूल्यानि” इति सः अवदत् ।
यान् वेइ इत्यनेन उक्तं यत् भविष्ये विलासिनीवस्तूनाम् उद्योगे द्वौ प्रवृत्तौ अधिकं प्रकाशितौ भविष्यतः। प्रथमः,ये ब्राण्ड् मूलतः पिरामिडस्य तलभागे उपभोक्तृणां बहूनां संख्यायां अवलम्बन्ते स्म, ते "मूल्यं तर्कसंगतं कर्तुं" आरभेत, अर्थात् मूल्यानि न्यूनीकर्तुं शक्नुवन्ति ।
"विलासितावस्तूनाम् उद्योगः एव तुल्यकालिकरूपेण नियतप्रतिस्पर्धात्मकपरिदृश्ययुक्तः क्षेत्रः अस्ति तथा च कस्यचित् ब्राण्डस्य अल्पकालीनरणनीत्या सह परिवर्तनं न करिष्यति। Hermès, Chanel इत्यादीनि शीर्ष-ब्राण्ड्-पदार्थाः।" यान् वेइ इत्यनेन उक्तं यत् विलासिता-विपण्ये बहु "पुराणधन"-ब्राण्ड्-आवश्यकता नास्ति। एते ब्राण्ड्-सङ्ख्याः दुर्लभाः इति कारणेन एव ते स्वस्य दुर्लभतां मूल्यबोधं च प्रतिबिम्बयितुं शक्नुवन्ति। अतः अधिकांशब्राण्ड्-समूहानां निरन्तर-मूल्यवृद्धि-रणनीतिः भविष्ये प्रयोज्यः न भविष्यति तद्विपरीतम्, तेषां विपण्य-अनुकूलतायै मूल्य-समायोजनस्य आवश्यकता भविष्यति ।
अपरं तु .विलासितावस्तूनाम् उद्योगस्य परिभाषा क्रमेण विस्तारं प्राप्नोति, केचन "लघुविलासितावस्तूनि" उपभोक्तृणां दृष्टौ प्रविष्टुं आरभन्ते, अनेके विलासितावस्तूनाम् कम्पनयः अपि स्वव्यापारतर्कस्य समायोजनं कुर्वन्तियान् वेइ इत्यनेन उदाहरणं दत्तम् - "अधुना बहवः विलासितावस्तूनाम् कम्पनयः सौन्दर्य-इत्र-वर्गेषु संलग्नाः भवितुम् आरभन्ते । यद्यपि एतादृशाः उत्पादाः विलासिता-वस्तूनाम् कम्पनीनां व्यवसायस्य बृहत् भागं न गृह्णन्ति तथापि ते नूतनव्यापारदिशायाः प्रतिनिधित्वं कुर्वन्ति, यत् is अधिकांशः उपभोक्तारः तत् स्वीकुर्वन्ति” इति ।
बैन् एण्ड् कम्पनी इत्यस्य प्रतिवेदने अपि विश्वासः अस्ति यत् आकांक्षिणः उपभोक्तारः स्वस्य उपभोगं सौन्दर्यप्रसाधनं, इत्रं, चक्षुषः इत्यादीनां उत्पादानाम् उपरि स्थानान्तरयन्ति। फर्मस्य भागीदारः फेडरिका लेवाटो इत्यस्याः कथनमस्ति यत् विलासितावस्तूनाम् कम्पनयः शीर्षग्राहकानाम् लघुविलासितावस्तूनाञ्च परितः "द्वयं रणनीतिं" विकसयन्ति, यत् मूल्यवर्णक्रमस्य द्वयोः अन्तयोः वृद्धिं चालयति।
तस्मिन् एव काले विलासिता-ब्राण्ड्-संस्थाः अपि मध्यपूर्व-दक्षिण-पूर्व-एशिया-इत्यादीनां परिपक्व-विपण्य-बाह्य-प्रदेशानां विकासं कुर्वन्ति । यथा, लुई विटन इत्यनेन अद्यैव दक्षिण एशियायां प्रथमं भोजनालयं उद्घाटितम्, यस्य नेतृत्वं भारतीयप्रसिद्धः शेफः गग्गन आनन्दः करोति । केचन थाई-प्रसिद्धाः लुई-विटन-लोवे-इत्यादीनां ब्राण्ड्-प्रवक्तृत्वेन अपि नियुक्ताः सन्ति ।
(अयं लेखः China Business News इत्यस्मात् आगतः)
