समाचारं

सप्तवर्षीयं ताजां खाद्यं ई-वाणिज्यमञ्चं कियत् दूरं विकसितम् अस्ति? "बाह्यजगत् सर्वदा दुर्बोधं भवति यत् डिङ्गडोङ्ग मैकै एकः अग्रभागीयः गोदामकम्पनी अस्ति। वस्तुतः डिङ्गडोङ्ग मैकै मूलतः ताजानां खाद्यानां विषये केन्द्रितः खाद्यसप्लाईशृङ्खलाकम्पनी अस्ति पूर्ण-लिङ्क-डिजिटल-क्षमताभिः सह कम्पनी-निर्णय-निर्माणं चालयितुं, हानिं सख्तीपूर्वकं नियन्त्रयितुं, कारोबारं सुदृढं कर्तुं, शक्तिशाली-आँकडा-सञ्चयस्य माध्यमेन ताजा-खाद्य-आपूर्ति-शृङ्खलायाः लचीलतां गढ़यितुं च समर्थः यद्यपि डिजिटल-एल्गोरिदम्-प्रतिरूपस्य निर्माणं कठिनं कार्यम् अस्ति तथापि एतेन डिङ्गडोङ्ग-मैकै-इत्येतत् सुदृढं जातम्, येन सः घोर-प्रतियोगितायां दृढं पदं प्राप्तुं शक्नोति

पूर्ण-लिङ्क डिजिटलीकरण

उपभोक्तारः ताजानां खाद्यानां ई-वाणिज्यमञ्चे अङ्गुलीः चालयितुं शक्नुवन्ति, शाकानि, फलानि, धान्यानि, तैलानि च ३० निमेषेषु स्वगृहेषु वितरितुं शक्नुवन्ति अस्याः उपभोगपद्धतेः पृष्ठतः यस्याः उपभोगविधिः जनाः चिरकालात् अभ्यस्ताः सन्ति, तस्य परिणामः अस्ति यत् अग्रे-अन्त-गोदामेषु डिजिटल-प्रौद्योगिकी-क्षमतानां दीर्घकालीन-सञ्चयः अस्ति जियांग जू इत्यस्य मते वर्तमानकाले डिङ्गडोङ्ग किराणां गृहं जनानां, मालस्य, गोदामानां, परिवहनस्य च सम्पूर्णस्य कडिस्य डिजिटल-ड्राइवस्य साक्षात्कारं कर्तुं समर्थः अस्ति, अन्त्यतः अन्ते यावत् हानिः १%-२% यावत् नियन्त्रयितुं शक्यते अस्य पृष्ठतः मञ्चस्य अग्रभागस्य गोदामस्य प्रतिरूपं असंख्यपुनरावृत्तिभिः गतः अस्ति ।

अन्तिमेषु वर्षेषु उपयोक्तृणां उपभोगनिर्णयेषु उच्चभूमिं ग्रहीतुं प्रमुखाः ई-वाणिज्यदिग्गजाः वास्तविकसमयस्य खुदराविक्रये स्वस्य ध्यानं वर्धितवन्तः, निकटक्षेत्रस्य ई-वाणिज्यस्य मध्ये स्पर्धा च विशेषतया तीव्रा अभवत् अग्र-अन्त-गोदाम-प्रतिरूपेण स्वस्य उत्कृष्ट-उत्पाद-वितरण-वेगेन सेवा-गुणवत्तायाः च सह पारम्परिक-खुदरा-पूर्ति-सीमाः भङ्गाः कृताः, तथा च कार्य-कार्य-आदि-माडल-सहितं अल्प-दूर-पट्टिकायां मुख्यः खिलाडी अभवत्

उदाहरणरूपेण Dingdong Maicai इत्येतत् मञ्चेन देशे सर्वत्र 1,000 तः अधिकानि अग्रभागस्य गोदामानि परिनियोजितानि सन्ति, यस्य अर्थः अस्ति यत् 3 मिलियनतः अधिकाः संयोजनाः सन्ति दक्षतां च ताजाः खाद्यहानिनियन्त्रणक्षमता। एतदर्थं डिङ्गडोङ्ग मैकै इत्यनेन सर्वेषां कारकानाम् अङ्कीकरणस्य आधारेण स्वस्य योजनायाः निष्पादनस्य च दाणिकात्वं परिष्कृतम् अस्ति । प्रतिमासं कम्पनी नियमितरूपेण सूचीं गृहीत्वा यातायात, विपणन, श्रेणी, सूची, गोदाम जनशक्ति इत्यादीनां विविधसम्पदां समायोजनं करिष्यति।

जियाङ्ग जू इत्यनेन उक्तं यत् बृहत्संख्यायां व्यावसायिकपरिदृश्येषु कम्पनीयाः व्यावसायिकनिर्णयाः मुख्यतया आँकडा-एल्गोरिदम्-द्वारा चालिताः भवन्ति, तथा च डिजिटलीकरणेन पूर्वानुमान-विनियोगः, अन्वेषण-अनुशंसाः, विपणन-मूल्यनिर्धारणं, उपयोक्तृ-वृद्धिः, अनुबन्ध-पूर्ति-निर्धारणं, गोदाम-जालम् इत्यादिषु सर्वेषु पक्षेषु प्रविष्टम् अस्ति योजना, बुद्धिमान् समयनिर्धारणं च। मञ्चेन तुल्यकालिकरूपेण सम्पूर्णा आँकडासूचकप्रणाली स्थापिता अस्ति, या निमेषस्तरस्य वास्तविकसमये बहवः प्रमुखसूचकाः अद्यतनीकर्तुं शक्नुवन्ति । अङ्कीकरणेन आनीता पूर्ण-लिङ्क-पारदर्शिता अपि मञ्चं पूर्ण-अनुसन्धान-क्षमतां प्राप्तुं समर्थं कर्तुं शक्नोति ।

एतेन आनयितः एकः विशिष्टः लाभः अस्ति यत् मञ्चः मालस्य सूचीं विक्रयं च वास्तविकसमये अवलोकयितुं शक्नोति यदि मालस्य भण्डारः अत्यधिकः अथवा अल्पः इति ज्ञायते तर्हि मञ्चः पूर्वमेव समायोजनं कर्तुं शक्नोति, यथा लक्षितरूपेण निर्वहणम् discounts and promotions to attract users to buy , हानिस्य जोखिमं न्यूनीकरोति।

नवीनतायाः “मूल्यं”

२०१७ तमे वर्षे यदा डिङ्गडोङ्ग-मैकै-इत्यस्य स्थापना अभवत् तदा सः समयः आसीत् यदा नूतनाः खुदरा-स्वरूपाः प्रफुल्लिताः आसन्, यत्र डिङ्गडोङ्ग-मैकै-सहिताः अनेकाः ताजाः खाद्य-ई-वाणिज्य-कम्पनयः गृह-वितरण-स्वयं-पिकअप-इत्यादिभिः मॉडलैः सह विपण्यस्य कृते स्पर्धां कुर्वन्ति स्म . सप्तवर्षेभ्यः अनन्तरं केचन जनाः पतिताः, अन्ये तु जीवितुं संघर्षं कृतवन्तः, एकदा फ्रण्ट्-एण्ड्-गोदाम-कम्पनयः महतीं हानिकारणात् उद्योगेन प्रश्नं कृतवन्तः ।

"प्रारम्भिकदिनेषु डिङ्गडोङ्ग-मैकै-इत्यत्र ताजानां खाद्य-खुदरा-उद्योगे अनुभवस्य अभावः आसीत्, तस्मात् तस्य बहु शिक्षण-शुल्कं दातव्यम् आसीत्" इति बीजिंग-व्यापार-दैनिक-पत्रिकायाः ​​सम्मुखे कम्पनीयाः आरम्भिकः चरणः कठिनः इति पूर्ववर्षेषु प्रत्येकं समये आन्ध्रप्रदेशस्य आन्ध्रप्रदेशस्य आन्ध्रप्रदेशस्य, अत्यधिकवृष्टिः, उच्चतापमानः, हिमपातः वा भवति स्म, तदा डिङ्गडोङ्ग-किराणां अग्रभागस्य गोदाम-संसाधन-विनियोगः मुख्यतया मानवीय-विवेकस्य उपरि अवलम्बते स्म, तथा च विचलनकारणात् गोदाम-परिसमापनम् इत्यादीनां समस्यानां कारणं भवितुं सुलभम् आसीत् एतां स्थितिं परिवर्तयितुं, अन्तिमेषु वर्षेषु, कम्पनी विभिन्ननगरेषु तीव्रमौसमस्य स्थितिं बहुमात्रायां आँकडावृष्टिविश्लेषणयोः माध्यमेन मानकीकृतवती, मानवीयविवेकं च प्रणाल्याः प्रतिरूपस्य च भागे परिणमयितवान्

अत्यधिकवृष्ट्या इत्यादीनां मौसमस्य प्रभावं उदाहरणरूपेण गृहीत्वा डिङ्गडोङ्ग मैकै इदानीं वर्षासमयबिन्दवः, वर्षामात्राः, वायुवेगः इत्यादीन् आँकडान् स्वविश्लेषणे समावेशयितुं शक्नोति, तथा च विशिष्टवर्गाणां विक्रयस्य उतार-चढावैः सह संयोजयित्वा रूढिवादीं निर्धारयितुं शक्नोति अथवा उत्पादस्य संग्रहणस्य विपणनस्य च रणनीत्याः आक्रामकाः उपायाः। एतादृशानि परिष्कृतानि भविष्यवाण्यानि प्राप्तुं शक्नुवन् जियाङ्ग जू इत्यस्य मतं यत् अधिकं स्थिरं प्रतिरूपं प्राप्तुं विविधदत्तांशसूचकानाम् सञ्चयार्थं मञ्चस्य न्यूनातिन्यूनं वर्षद्वयस्य आवश्यकता वर्तते यदि निर्णयः अशुद्धः भवति तर्हि पूर्वं समायोजनाय सप्ताहं यावत् समयः भवति स्म, परन्तु अधुना १-२ दिवसान् यावत् लघुः कर्तुं शक्यते ।

किराणां क्रयणार्थं डिङ्गडोङ्गः कठिनं दीर्घं च मार्गं चितवान् । "एतत् नवीनतायाः 'मूल्यं' अस्ति ।" पुनरावृत्तिश्च । एकदा फ्लाईव्हीलं परिवर्त्य प्रक्रिया अथवा दत्तांशसमस्याः प्रमुखविषयाणाम् आधारेण सम्यक् कृताः भवन्ति तदा "प्रयत्न-त्रुटि-शुद्धि-प्रतिक्रिया" इत्यस्य चक्रीयप्रक्रिया निर्मितं भवति, अनुकूलनवेगः च द्रुततरः द्रुततरः च भवितुम् अर्हति

पारम्परिकखुदराकम्पनीनां "तलतः उपरि" डिजिटलरणनीत्याः तुलने डिङ्गडोङ्ग मैकै प्रारम्भिकपदे अधिकं मूल्यं दातुं न शक्नोति। पारम्परिक-उद्यमानां विद्यमान-बहिः-निर्मित-स्वतन्त्र-प्रणालीनां आधारेण बहु-प्रणालीनां, आँकडानां च संयोजनस्य उपायान् अन्वेष्टुम् आवश्यकम् अस्ति । यद्यपि प्रारम्भिकनिवेशः अल्पः अस्ति तथापि परवर्तीपदे अङ्कीयपुनर्आविष्कारस्य कठिनता अतीव अधिका भविष्यति ।

तस्मिन् एव काले डिङ्गडोङ्ग मैकै इत्यनेन गहनानि डिजिटलक्षमतानि सञ्चितानि, परन्तु कम्पनी डिजिटलप्रौद्योगिक्याः विषये "अन्धविश्वासी" नास्ति । मानव-यन्त्र-सहकार्यस्य दृष्ट्या, Dingdong Maicai एकं सम्झौता समाधानं चयनं कृतवान्, अर्थात्, मॉडलः प्रणाली च निर्णयं ददाति, तथा च संचालकानाम् परिवर्तनं कर्तुं अधिकारः अस्ति, कम्पनी परिवर्तनव्यवहारं नियन्त्रयिष्यति तथा च कर्मचारिणां दत्तकग्रहणस्य दरस्य आकलनं करिष्यति व्यवस्थायाः निर्णयाः। वर्तमान समग्रं दत्तकग्रहणस्य दरः ८०% अधिकं भवितुम् अर्हति, यत् दर्शयति यत् पक्षद्वयं विजय-विजय-स्थितिं प्राप्तुं शक्नोति।

ताजा खाद्यप्रदायशृङ्खलायां "घातकः संघर्षः"

"बहवः जनाः मन्यन्ते यत् डिङ्गडोङ्ग मैकाई एकः अग्रभागीयः गोदामकम्पनी अस्ति। वस्तुतः डिङ्गडोङ्ग मैकै इत्यस्य स्थापनायाः आरम्भे लक्ष्यं ताजानां खाद्यानां विषये केन्द्रीकृता खाद्य आपूर्तिश्रृङ्खला कम्पनी भवितुं वर्तते ताजा खाद्य आपूर्तिशृङ्खला तथा शाक, शूकरमांस, जलीय उत्पाद इत्यादिषु ताजा खाद्यवर्गेषु अन्तः अन्तः आपूर्तिशृङ्खला प्रक्रिया परिवर्तनं साक्षात्करोति। "गतवर्षात् आरभ्य मञ्चस्य शाकवर्गेण लाभप्रदता प्राप्ता। अन्येषां कम्पनीनां विपरीतम् ये ताजानां खाद्यानां उपयोगं यातायात-निष्कासन-उत्पादरूपेण कुर्वन्ति, डिङ्गडोङ्ग-मैकै-इत्यस्य ताजा-खाद्य-वर्गेण सदैव विक्रय-क्षेत्रे महत्त्वपूर्णं योगदानं कृतम् अस्ति कै कै कै इत्ययं पूर्वमेव ताजा खाद्यप्रदायशृङ्खलायाः निर्माणे उद्योगस्य अग्रणी अस्ति ।

वित्तीयप्रतिवेदने ज्ञायते यत् २०२३ तमस्य वर्षस्य चतुर्थे त्रैमासिके डिङ्गडोङ्ग मैकै इत्यस्य स्वस्य ब्राण्ड्-उत्पादानाम् उपयोक्तृप्रवेशस्य दरः ७३.६% यावत् अभवत् । अधुना डिङ्गडोङ्ग-मैकाइ-नगरे २० तः अधिकाः निजीब्राण्ड्-संस्थाः सन्ति ।

तदनन्तरं डिङ्गडोङ्ग मैकै स्वस्य आपूर्तिशृङ्खलायाः परिवर्तनं निरन्तरं करिष्यति। जियाङ्ग जू इत्यस्य मते गतवर्षात् आरभ्य डिङ्गडोङ्ग किराणां दुकानं भोजनमेजदृश्यात् कॉफीमेजदृश्यं यावत् विस्तारं कर्तुं आरब्धवान्, अवकाशभोजनेषु केन्द्रितः अस्ति। यथा, फलवर्गे यतः फलानां हानिः सुलभः भवति तथा च विपण्यसमयः अनिश्चितः भवति, तस्मात् उद्योगः प्रायः तान् ५० तः ६०% यावत् पक्वः भवति तदा एव चिनोति . एतां स्थितिं परिवर्तयितुं डिङ्गडोङ्ग मैकै स्वस्य माङ्गपूर्वसूचनाक्षमतासु सुधारं करोति, मञ्चस्य शेल्फ् लाइफ् लघु करोति, चक्रं च पिकिंग् तः मेजपर्यन्तं संपीडयति, येन उपभोक्तृभ्यः फलानि इष्टतमपरिपक्वतायाः सह वितरितुं शक्यन्ते

तस्मिन् एव काले Dingdong Maicai आपूर्तिशृङ्खलायां केचन हस्तचलितानि कार्याणि अपि ऑनलाइन करिष्यति उदाहरणार्थं जलीयपदार्थानाम् आपूर्तिशृङ्खलायां ताजानां जलीयपदार्थानाम् हानिः अद्यापि अनेकलिङ्कानां मैनुअल् पूरणस्य आवश्यकता वर्तते मञ्चप्रतिरूपस्य पूर्वानुमानं अधिकं सटीकं भवेत्, आँकडानां गुणवत्तायां सुधारं करोति तथा च हानिं नियन्त्रयति।

"अधिकव्यापारपरिदृश्येषु आँकडा-एल्गोरिदम्-द्वारा चालिताः भवेम इति आशास्महे जियांग् जू इत्यनेन गतवर्षात् आरभ्य पदचयनं, पदानाम् उद्घाटनस्य योजना च सहितं मञ्चः एल्गोरिदम्-द्वारा चालितः अस्ति, यत् इत्यादिषु पक्षेषु उत्तमं परिणामं प्राप्तवान् अस्ति अनुबन्ध पूर्ति दक्षता।

अङ्कीयप्रौद्योगिक्याः कवरेजं अधिकं व्यापकं करणं, अपि च घनत्वं निमेषस्तरं यावत् न्यूनीकर्तुं, एषा दिशा यस्मिन् डिङ्गडोङ्ग किराणां व्यापारः अग्रिमे ध्यानं दास्यति। यतो हि ताजा खाद्यानां उत्पादनचक्रं, उत्पादनपरिमाणं, विपण्यमागधा च मानकउत्पादानाम् अपेक्षया भिन्ना भवति, अतः स्केलप्रभावद्वारा न्यूनमूल्यानां स्केलस्य च चक्रं प्राप्तुं कठिनं भवति जियाङ्ग जू इत्यस्य मतं यत् ताजानां खाद्यानां खुदराविक्रयणस्य सारः भवति उत्पादनात् उपभोगपर्यन्तं कार्यक्षमतां सुधारयितुम् आपूर्तिशृङ्खलां परिवर्तयन्तु।

"डिजिटाइजेशनस्य स्वचालनस्य च माध्यमेन दक्षतायां सुधारः, तस्मात् हानिः न्यूनीकर्तुं, लाभान्तरं सुदृढं कर्तुं, आपूर्तिपक्षस्य सुधारस्य साक्षात्कारः, अधिकानि उत्तम-उत्पादानाम् विकासः च भविष्ये अपि डिङ्गडोङ्ग-मैकाई-इत्यस्य कार्यं निरन्तरं भविष्यति" इति जियाङ्ग-जू अवदत्

बीजिंग बिजनेस दैनिक संवाददाता हे कियान्