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전자상거래 분야의 치열한 경쟁과 소비자 수요의 급격한 변화에 직면해 전통산업은 유례없는 변화와 재탄생을 경험하고 있습니다. ~처럼국경을 넘어전자상거래 분야중국의 떠오르는 별，SHEIN은 고유한 "소액 주문 및 빠른 처리" 공급망 모델과 포괄적인 디지털 역량 강화 전략을 통해 의류 제조 업계를 산업 인터넷으로 이끌고 있습니다.새로운 시대, 강력한 새로운 생산성과 탄력성을 업계에 주입합니다.

디지털 역량 강화로 생산 모델이 재편됨

SHEIN은 "판매를 기반으로 생산 결정"의 본질을 이해하고 혁신적인 "소액 주문 및 빠른 처리" 공급망 모델을 통해 전통적인 의류 제조 업계의 "판매를 기반으로 생산 결정"이라는 고유 패턴을 완전히 전복했습니다. 각 제품은 처음에는 소량만 시험 생산하면 됩니다. 판매 추세가 좋으면 주문이 즉시 반환되지만, 판매가 기대에 미치지 못할 경우 생산이 중단됩니다. 그 결과, 쉐인 브랜드는 미판매 재고율을 한 자릿수로 줄일 수 있는데, 이는 업계 내 다른 브랜드 평균 미판매 재고 수준의 10분의 1 미만입니다.,비단자원의 효율적인 사용을 달성하고 폐기물을 줄입니다.반품전반적인 운영 효율성이 향상되었습니다.

이 목표를 달성하기 위해,SHEIN은 모든 측면에서 파트너에게 권한을 부여하기 위해 포괄적인 디지털 도구 및 솔루션 세트를 신중하게 만들었습니다. 디지털 전환과 업그레이드를 성공적으로 완료한 의류 제조업체인 Yang Wangping은 이러한 도구가 가져오는 변화의 힘을 깊이 이해하고 있습니다. 오늘날 Yang Wangping의 일상 업무에서 없어서는 안될 부분은 생산의 실시간 조정 및 최적화를 위해 SHEIN에서 제공하는 디지털 도구를 사용하는 것입니다. Yang Wangping의 공장은 디지털 프로세스 관리를 도입하여 천 검사, 커팅 베드, 작업장 생산부터 완제품 검사까지 전체 프로세스 표준화 작업을 실현했습니다.매주 제품 소비자 피드백을 검토하고, 목표한 방식으로 개선할 수 있는 스타일, 원단 등 학습 문서를 구축하여 시장 효율성을 크게 높입니다.

인재 기반을 공동으로 구축하기 위한 임파워먼트 교육

SHEIN은 재능이 산업 업그레이드를 추진하는 열쇠라는 것을 잘 알고 있습니다. 따라서 회사는 디지털 도구를 제공할 뿐만 아니라 린 생산(Lean Production) 개념을 모든 파트너의 마음속에 심어주기 위해 온라인 및 오프라인 역량강화 교육을 적극적으로 실시합니다. 한때 높은 트래픽 비용과 반품률에 직면했던 전자 상거래 판매자 Liu Zhifeng은 SHEIN 공급업체 대열에 합류한 후 역량 강화 교육의 중요성을 깊이 깨달았습니다. "온라인 동영상 강좌부터 오프라인 교육까지, 특히 린 생산 개념을 바탕으로 직원들이 일주일에 3~4일 역량 강화 교육에 등록할 수 있도록 최선을 다하고 있습니다." 팀의 전문성과 생산성.2023년 Liu Zhifeng의 공장 생산량은 거의 1억 위안에 달할 것입니다. 올해 광저우 신탕에 두 개의 새로운 공장이 문을 열었고 직원 수가 거의 200명으로 늘어났습니다.

산업인터넷의 새로운 생태계 구축을 위한 협력과 상생

Yang Wangping, Liu Zhifeng 등 점점 더 많은 기업이 합류함에 따라효율적이고 협력적이며 투명한 산업용 인터넷인 SHEIN의 생태계가 점차 구체화되고 있습니다. SHEIN은 업스트림 및 다운스트림 산업 체인 파트너와 긴밀히 협력하여 시간과 공간의 경계를 허물고 정보, 자원 및 기술의 원활한 연결을 달성합니다. 이 새로운 협력 모델은 디자인부터 시장까지 제품 주기를 가속화할 뿐만 아니라 전체 공급망의 유연성과 탄력성을 향상시켜 기존 의류 제조 산업에 전례 없는 활력과 경쟁력을 불어넣습니다.

SHEIN의 꾸준한 발전은 디지털 권한 부여와 산업 체인과의 긴밀한 협력의 광범위한 영향을 보여줍니다.파트너에게 광범위한 디지털 도구 및 솔루션은 물론 지속적인 역량 강화 교육을 제공함으로써SHEIN은 기존 기업이 변화와 업그레이드를 달성하도록 도울 뿐만 아니라 효율적이고 협력적이며 투명한 새로운 산업 인터넷 생태계를 구축합니다.