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電子商取引分野における競争の激化と消費者需要の急速な変化に直面して、伝統産業は前例のない変化と再生を経験しています。として国境を越えてEコマース分野中国の新星，SHEIN は、独自の「少量注文と迅速な納期」のサプライ チェーン モデルと包括的なデジタル エンパワーメント戦略により、アパレル製造業界を産業インターネットに向けてリードしています。新しい時代、強力な新しい生産性と回復力を業界に注入します。

デジタルエンパワーメントにより生産モデルが再構築される

SHEINは「売上に基づいて生産を決定する」という本質を理解しており、その革新的な「少量注文と短納期」のサプライチェーンモデルを通じて、従来の衣料品製造業界に固有の「売上に基づいて生産を決定する」というパターンを完全に覆しました。各製品は、最初は少量の試作のみで済み、販売傾向が良好な場合はすぐに注文が返されますが、販売が期待に達しない場合は生産が中止されます。その結果、SHEINブランドは売れ残り在庫率を一桁まで削減することができ、これは業界他ブランドの平均売れ残り在庫レベルの10分の1以下に抑えられます。だけでなく資源の有効利用と廃棄物の削減を実現し、戻る全体的な運用効率が向上しました。

この目標を達成するには、SHEIN は、あらゆる面でパートナーに力を与えるためのデジタル ツールとソリューションの包括的なセットを慎重に作成しました。 Yang Wangping を例に挙げると、デジタル変革とアップグレードを成功させた衣料品メーカーとして、彼はこれらのツールがもたらす変革の力を深く理解しています。現在、Yang Wangping の日常業務に欠かせないのは、生産のリアルタイム調整と最適化のために SHEIN が提供するデジタル ツールの使用です。楊王平の工場はデジタル工程管理の導入により、生地検査、裁断ベッド、工場生産から完成品検査に至る全工程の標準化業務を実現しました。製品の消費者からのフィードバックを毎週検討し、的を絞った方法で改善できるスタイルや生地などの学習文書を確立し、市場の効率を大幅に向上させます。

人材の基盤を共同で構築するエンパワーメント研修

SHEIN は、人材が産業のアップグレードを促進する鍵であることをよく知っています。そのため、同社はデジタルツールを提供するだけでなく、オンラインおよびオフラインのエンパワーメントトレーニングを積極的に実施し、無駄のない生産の概念をすべてのパートナーの心に浸透させています。電子商取引の販売者である Liu Zhifeng 氏は、かつては高いトラフィックコストと返品率に直面していましたが、SHEIN サプライヤーの仲間入りを果たした後、エンパワーメント トレーニングの重要性を深く認識しました。 「オンライン ビデオ コースからオフライン トレーニング、特にリーン生産のコンセプトに至るまで、私は従業員に週 3 ～ 4 日のエンパワーメント トレーニングに登録してもらえるよう最善を尽くしています。彼は従業員がトレーニングに参加できるよう積極的に組織し、継続的に改善を図っています。」チームの能力と生産性。2023年のLiu Zhifengの工場生産額は1億元近くになる見込みで、今年、広州新塘に2つの新しい工場が開設され、従業員数は200人近くに拡大した。

協力して双方に利益をもたらす産業インターネットの新しいエコロジーを構築する

Yang Wangping や Liu Zhifeng のような企業がますます参入するにつれてSHEIN のエコシステム、つまり効率的で協調的かつ透明性の高い産業用インターネットは、徐々に形を整えつつあります。 SHEINは、上流および下流の業界チェーンパートナーと緊密に連携して、時間と空間の境界を打ち破り、情報、リソース、テクノロジーのシームレスな接続を実現します。この新しい協力モデルは、デザインから市場投入までの製品サイクルを加速するだけでなく、サプライチェーン全体の柔軟性と回復力を強化し、従来の衣料品製造業界に前例のない活力と競争力を注入します。

SHEIN の着実な発展は、デジタル エンパワーメントと業界チェーンとの緊密な協力が広範に影響を与えることを示しています。パートナーにあらゆるデジタル ツールとソリューションを提供し、継続的なエンパワーメント トレーニングを提供することで、SHEIN は、従来の企業の変革とアップグレードの実現を支援するだけでなく、効率的で協調的かつ透明性の高い新しい産業用インターネット エコシステムの構築も支援します。